精益管理是一種意識，一種觀念；是(shi)一種認(ren)真的態度，更(geng)是(shi)一種精益求(qiu)精的文化。老子云：“天下難事(shi)，必做(zuo)于(yu)易；天下大事(shi)，必做(zuo)于(yu)細(xi)”，還提了想成就一(yi)(yi)番事(shi)業必須從簡做(zuo)起，從細(xi)微處入手。對(dui)于(yu)企業是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)(de)道理，現實(shi)的(de)(de)工作(zuo)中(zhong)，需要做(zuo)大事(shi)的(de)(de)機會非(fei)常少，多數人，多數情況(kuang)下只能做(zuo)一(yi)(yi)些瑣碎，單調的(de)(de)事(shi)情,或平淡，或雞毛蒜(suan)皮。但這(zhe)就是(shi)工作(zuo)，這(zhe)就是(shi)生活，每一(yi)(yi)個(ge)個(ge)體成為不可缺少的(de)(de)基礎。因此(ci)，在現代(dai)管理中(zhong)細(xi)節決定實(shi)體發展的(de)(de)成敗。
精益管(guan)理是工廠企業“轉型(xing)突破”的重(zhong)要組成部分，“轉型突(tu)破”的核心就是以觀念轉變(bian)為先(xian)導，堅持結構(gou)調(diao)整、深化改(gai)革、全員創新(xin)、精(jing)益管(guan)理“四輪驅(qu)動”。是(shi)加強企(qi)業(ye)內涵管理的一(yi)項重大(da)舉措，是(shi)創造價值、消(xiao)除浪費、應(ying)對經濟困(kun)難、求生(sheng)存(cun)、謀發展的重要手段(duan)。
工(gong)廠企業在開展(zhan)精益管理(li)工(gong)作(zuo)時(shi)，可以從以下幾個(ge)方面進行(xing)入手(shou)，進行(xing)著重的開展(zhan)工(gong)作(zuo)。
一、學習(xi)宣傳(chuan)發動
在工廠企(qi)業內開(kai)展宣(xuan)傳活動、學習活動，通過資(zi)料宣傳和日常(chang)的學習讓員工們對精益管理產生(sheng)認識。同時還要搞好教育培訓(xun)，進行系統化知(zhi)識輔導(dao)，有(you)意識的指導(dao)員工(gong)們(men)組(zu)成精益學習小組(zu)，形(xing)成輿(yu)論氛圍。
二、領導帶頭推進
領(ling)導(dao)帶頭增加緊迫感，領(ling)導帶頭講(jiang)形(xing)勢、講(jiang)意義、講(jiang)任務，領導帶(dai)頭(tou)思考、帶(dai)頭(tou)探索實踐，各(ge)級領導齊抓共管(guan)，各級領導，各部(bu)門要按(an)照分工(gong)各負其(qi)責，動(dong)員本單位的員工(gong)全員參(can)與，形(xing)(xing)成(cheng)強大的合力，只(zhi)有動(dong)員了全礦的干部(bu)職工(gong)，才能形(xing)(xing)成(cheng)精益管理的人民戰爭，才能無往而不勝。
三、確定目標(biao)任務，建(jian)立組織機(ji)構
各單位成立精益(yi)管理委員會、推進辦公室、宣傳小組(zu)、推廣(guang)小組(zu)、實施小組(zu)。同時(shi)各部(bu)門(men)小組要明確任務目標(biao)，來開展相關的(de)精益管理推進工作(zuo)。
tle="【精(jing)益(yi)管理(li)】工廠企業開展(zhan)精(jing)益(yi)管理(li)實現轉型突破的七大要點" width="450" />
四、建立管理制度(du)
1、制(zhi)定(ding)“五全”管(guan)(guan)理(li)制度(du)。制定全面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)、全面對標管(guan)(guan)理(li)、全員績效考(kao)核、全面質量管(guan)(guan)理(li)、全面風險(xian)管(guan)(guan)理(li)制度(du)，并搞好與精益管(guan)(guan)理(li)的結合。
2、制定(ding)實施方案(an)、細則、辦(ban)法。精益管(guan)理(li)實(shi)施方案(an)由企業負責制(zhi)定(ding)，主要包括七個方面的內(nei)容。精(jing)益管理實施細則由各分口項目推進小組負(fu)責(ze)制定(ding)。精益管理(li)實(shi)施辦法由精益管理(li)實(shi)施小組制定。
3、制定(ding)各種標(biao)準、規定(ding)、辦(ban)法。梳(shu)理企業(ye)內(nei)部各項(xiang)管(guan)理制度，按照(zhao)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理的(de)要求，制定(ding)保障(zhang)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理運行的(de)6條標準(zhun)、辦法、規定。
五(wu)、選擇(ze)管理(li)方法
運用九種精益(yi)管(guan)理(li)方法，建立(li)九個管(guan)理(li)改善體系。一是運用6S管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)(li)現場管(guan)理(li)改(gai)善(shan)體(ti)系(xi)(xi)。 二是運(yun)(yun)用(yong)提案改(gai)善(shan)方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)(li)以人(ren)為(wei)本的(de)全(quan)(quan)員改(gai)善(shan)體(ti)系(xi)(xi)。三是運(yun)(yun)用(yong)全(quan)(quan)員生(sheng)產(chan)維護方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)(li)全(quan)(quan)員生(sheng)產(chan)保(bao)障體(ti)系(xi)(xi)。四是運(yun)(yun)用(yong)標準(zhun)化(hua)(hua)作業方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)(li)作業效率改(gai)善(shan)體(ti)系(xi)(xi)。五是運(yun)(yun)用(yong)自動(dong)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)(li)生(sheng)產(chan)工序安全(quan)(quan)質量保(bao)證(zheng)體(ti)系(xi)(xi)。六是運(yun)(yun)用(yong)準(zhun)時化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)(li)拉(la)動(dong)式生(sheng)產(chan)改(gai)善(shan)體(ti)系(xi)(xi)。七是運(yun)(yun)用(yong)五全(quan)(quan)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)(li)企業管(guan)理(li)控(kong)制體(ti)系(xi)(xi)。八是運(yun)(yun)用(yong)內(nei)部市場化(hua)(hua)運(yun)(yun)營(ying)方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)(li)企業市場保(bao)障體(ti)系(xi)(xi)。九是運(yun)(yun)用(yong)以人(ren)為(wei)本、持續改(gai)善(shan)的(de)理(li)念，建立(li)(li)(li)(li)精益文化(hua)(hua)體(ti)系(xi)(xi)。
六(liu)、確定實(shi)施步驟：
1、準(zhun)備階段：組織學習調研；制定精益管理實施方案；開展宣傳發動；建立(li)組織機構。
2、建(jian)設(she)階段(duan)：確定實施(shi)計劃步驟；開展自(zi)我(wo)診斷(duan)；確定改善項目(mu)；導入精益管理工具(ju)；制(zhi)定管理(li)制(zhi)度；協(xie)調推進(jin)改善。
3、完善階段：深化建(jian)設，規范完善；檢查評價，持續改善(shan)；總結經驗，表(biao)彰先(xian)進。
七(qi)、措施(shi)要求
1、精益(yi)管理要高度重視。
一(yi)是(shi)精(jing)益管理(li)領導帶頭(tou)。二是(shi)精(jing)益管理(li)齊抓共(gong)管。三是(shi)精(jing)益管理(li)積極(ji)探索實踐。
2、精(jing)益管理要(yao)以人為本。
一是抓精(jing)(jing)益要(yao)依靠(kao)全體干部職工(gong)。二是抓精(jing)(jing)益要(yao)改善職工(gong)的(de)勞動環境。三是抓精(jing)(jing)益要(yao)提(ti)高職工(gong)的(de)生(sheng)活水平。
3、精益管理要(yao)試(shi)點先行。
結(jie)合單(dan)位實(shi)(shi)際(ji)情況進(jin)行總體規(gui)劃，制定(ding)實(shi)(shi)施(shi)方案，分期導入，分步實(shi)(shi)施(shi)，試點(dian)先(xian)行，然(ran)后全面推(tui)(tui)廣。通過試點(dian)樹立精益標(biao)桿，引導管理(li)理(li)念轉變(bian)(bian)；通過生產組織方式的(de)變(bian)(bian)化，發現(xian)(xian)問題并拉動問題解決，通過總結(jie)試點(dian)單(dan)位的(de)經驗做法，在企業(ye)全面推(tui)(tui)開，最終實(shi)(shi)現(xian)(xian)由現(xian)(xian)場改善到管理(li)提(ti)升。
4、精益管(guan)理建(jian)設目(mu)標(biao)要明確。
公司要確定(ding)建(jian)(jian)設(she)目標和(he)建(jian)(jian)設(she)工期，在前期試點單位實踐的基礎上，各單位根(gen)據公司的要求，從(cong)三季度開始(shi)思考、學(xue)習、準備，四季度開始(shi)建(jian)(jian)設(she)，利用一年的時間基本建(jian)(jian)成精益管理型企業。
5、精益管理(li)推進(jin)制度要健全。
建(jian)立周調(diao)度、月協調(diao)推(tui)(tui)進及檢(jian)查考核(he)制度。不斷推(tui)(tui)動(dong)(dong)內部市場化運(yun)營機制的(de)(de)建(jian)設(she)和(he)完善。及時(shi)解(jie)決(jue)推(tui)(tui)動(dong)(dong)過(guo)程中存在的(de)(de)問(wen)題，指導督促內部市場化的(de)(de)順利(li)開(kai)展。
6、精益管理分工(gong)要明確。
要明(ming)確(que)分工(gong)、明(ming)確(que)責任、明(ming)確(que)時限，嚴格考(kao)核。把各項工(gong)作(zuo)落實到(dao)部門(men)，落實到(dao)區隊，落實到(dao)班組崗位。形(xing)成“領(ling)導(dao)帶(dai)頭抓(zhua)(zhua)(zhua)，基層(ceng)干部(bu)具體(ti)(ti)抓(zhua)(zhua)(zhua)，職能部(bu)門專業抓(zhua)(zhua)(zhua)，干部(bu)員(yuan)工共同(tong)抓(zhua)(zhua)(zhua)”的全員(yuan)抓(zhua)(zhua)(zhua)精益管理(li)責任體(ti)(ti)系(xi)。
7、精益(yi)管理落實要到位。
進一步提高(gao)對精益管(guan)理的認(ren)識程度(du)，切實(shi)做到(dao)檢查到(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)、督促到(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)、考核(he)到(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)、獎懲(cheng)到(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)。切實(shi)做到(dao)責任落實(shi)上(shang)(shang)嚴(yan)密有(you)效，工作指導上(shang)(shang)堅強有(you)力(li)，監督檢查上(shang)(shang)嚴(yan)格(ge)細(xi)致，考核(he)獎懲(cheng)上(shang)(shang)嚴(yan)肅認(ren)真(zhen)，工作上(shang)(shang)落實(shi)到(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)。推進精益管(guan)理的深(shen)化、發展、提高(gao)。
8、精益管理要選擇適用的(de)工具(ju)。
精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理的(de)工具很多，所解決的(de)問題(ti)也不一樣(yang)。各單位要(yao)按照集(ji)團公司要(yao)求，結合自(zi)(zi)己的(de)實(shi)際，選擇(ze)適合自(zi)(zi)己精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理工具，用少而適用的(de)工具、簡單的(de)操作辦法、專家(jia)的(de)水平，扎實(shi)有效地開展精益(yi)(yi)改善(shan)，夯實(shi)管(guan)(guan)理基礎，提高管(guan)(guan)理水平，增強核心競爭力。
9、精益管理(li)要(yao)堅持實際實效。 一(yi)是抓精益要注(zhu)重實效。 二是抓精益要注(zhu)重現(xian)場。
10、精益(yi)管理要搞好融合。
除了要形成的(de)五(wu)全管(guan)(guan)理(li)、全員創新管(guan)(guan)理(li)、內部市場化(hua)運營等均為精益管(guan)(guan)理(li)的(de)開展打造(zao)基礎，還需要(yao)(yao)抓(zhua)好與(yu)精益管理的融合(he)。抓(zhua)精益要(yao)(yao)與(yu)行之有效的管理相(xiang)結(jie)合(he)，對(dui)于(yu)許多(duo)優(you)秀的管理經驗(yan)和企(qi)業文化，實(shi)踐(jian)證明是適用(yong)有效(xiao)的，需要繼續堅持發(fa)揚，有條件融合(he)共進。
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