在傳統意思上,供應鏈管理就是物流,即原料的挪動。然而,發展到今天,供應鏈管理蘊涵了更為豐富的內容,包含物流、信息跟資金的管理,其中波及初始需要管理、原料供應商、內部制造、對內/對外的物流以及*的客戶。
針對不(bu)同行(xing)業須要(yao),激活供應鏈管(guan)理的各個環(huan)節,將更大程度上發(fa)揮供應鏈管理在再造企(qi)業競爭上風方面的作用。現代供應鏈(lian)管(guan)理的載體有兩個:
1、計算機(ji)信息(xi)系統。
它又分為兩部(bu)分: 其(qi)一(yi)是企業內(nei)部網(wang),也稱(cheng)局域網。對(dui)企業內(nei)部的財務(wu)、營銷、庫存等(deng)所有的業務(wu)環節進(jin)行管(guan)理。其二是建立(li)企業外部網,一般使(shi)用Internet ,以便與(yu)上(shang)下(xia)游企(qi)業(ye)快速溝通,快速(su)解決問題。包括(kuo)定(ding)單體(ti)系、管(guan)理體(ti)系、庫存查(cha)詢(xun)等,通過公(gong)共(gong)游(you)覽器可以游(you)覽所有的公(gong)共(gong)信息,滿足信息的逆向流(liu)動(dong)。
2、物(wu)流配(pei)送中(zhong)心。
制(zhi)定適應(ying)供(gong)應(ying)鏈管理的配(pei)送(song)原則和管理原則。配(pei)送(song)中(zhong)心不僅(jin)完(wan)成物流活(huo)動,還產生了大量(liang)的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)和信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)流(liu)動。因此物流(liu)配送活動也(ye)是信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)載體。
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企業(ye)要實現供應鏈(lian)管理的一(yi)些基(ji)本要求:
1、信息資源共(gong)享。信息是現代競爭的主要后(hou)盾。供應鏈管理采用現代科技(ji)方法(fa),以最優流通渠道使(shi)信(xin)息(xi)迅速、準(zhun)確地傳遞,在供應鏈商(shang)的各企業間實(shi)現資源共享。
2、提高(gao)服務(wu)質量,擴大客戶需求。在供應鏈管理中,一起圍(wei)繞“以(yi)客戶為中心”的理念運作。現在消費者大多要求提(ti)供(gong)產品和服務的前置時間越(yue)短越(yue)好,為此供應鏈管(guan)理通(tong)過生產(chan)企(qi)(qi)業內部(bu)、外部(bu)及流通(tong)企(qi)(qi)業的整(zheng)體(ti)協作,大大縮短產品(pin)的(de)流通周期,加快了物流(liu)配送的速度,從(cong)而將客戶個性化的(de)需求在(zai)最短的(de)時(shi)間內得到滿足。
3、實(shi)現雙(shuang)贏。供應鏈(lian)管理把供應鏈(lian)的供應商(shang)、分(fen)銷商(shang)、零售商(shang)等聯系在一起,并對(dui)之優(you)化,使各個相關企業形成了一個融(rong)會貫(guan)通的網絡整體,在這(zhe)個網絡(luo)中,各企業仍保持著個體特性(xing)。但它們為整體利益的(de)*化共同合作(zuo),實現多贏(ying)的(de)結果。
供應鏈管(guan)理是適應現(xian)代(dai)生產方式而(er)產生和發展起來的現(xian)代(dai)流通方式,反過來,它(ta)的不斷完善和水平的提高又(you)加速了現代(dai)生產(chan)方(fang)式(shi)的發展。現代(dai)生產(chan)方(fang)式(shi)是依據比較優勢的理(li)論,以現代信息技(ji)術為手段,以企業(ye)的(de)核(he)心(xin)競爭優勢為中心(xin),實現(xian)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)采(cai)購(gou)、全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)組(zu)織生(sheng)產(chan)和(he)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)銷售。于是(shi)現(xian)代物流成為與(yu)現(xian)代生(sheng)產(chan)方式銜(xian)接(jie)的(de)樞紐,與現代物(wu)流共(gong)生的供(gong)應鏈(lian)管(guan)理成為現代生產(chan)和現代物(wu)流的有力工具(ju)。
在傳(chuan)統的生(sheng)產(chan)和(he)流通(tong)中,競爭方式主要是企業(ye)之間的(de)競爭,既有同業之間的競(jing)爭,也有供應鏈中上(shang)下(xia)(xia)游(you)企業之間的競爭。現代的供應鏈管理使上(shang)下(xia)(xia)游(you)企業形成戰略聯盟,社會競(jing)(jing)爭(zheng)從企業的競(jing)(jing)爭(zheng)轉為供應(ying)鏈(lian)之間的競(jing)(jing)爭(zheng)。競(jing)(jing)爭(zheng)的核心(xin)是(shi)組織(zhi)和管理手(shou)段的現代化程度,是現(xian)代(dai)信息技術(shu)更高水(shui)平的(de)競爭。這(zhe)將導致這(zhe)個社會現(xian)代(dai)化程度的(de)提高。
供應鏈的管理(li)不(bu)僅是技術和管理(li)方法(fa),還(huan)涉及到企業組織和產業組織的重(zhong)構這(zhe)樣深層(ceng)次的問題。要真正(zheng)實施供應(ying)鏈的管理,在企(qi)業(ye)內部要進行(xing)業(ye)務流程的重構(gou),企業組(zu)織機構(gou)的重(zhong)構(gou)。在重(zhong)構(gou)中,要沖破“大(da)而全(quan)”“小而全(quan)”的(de)傳統生產和流通方式,以核(he)心競爭力的思想為指導(dao)。在(zai)企業外部要進行(xing)供應鏈的重構,選擇好自己的(de)戰略聯盟伙(huo)伴。規(gui)范聯系的(de)程序和技(ji)術,并對(dui)風險和利益進行合理的承擔。
由于利益主體的不同,供(gong)應鏈的(de)管(guan)理比企業(ye)的(de)管(guan)理更為復雜。特別(bie)是(shi)供(gong)應鏈的(de)各企業(ye)的(de)地域分布更廣,因此,現(xian)代信息技(ji)術(shu)(shu)是供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)必(bi)不可(ke)少的技(ji)術(shu)(shu)。在供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)的主要方法ECR和QR中(zhong),都運(yun)用了如EDI、POS、自動(dong)補貨(CAO)、預先發貨通知(ASN)、廠(chang)家管(guan)(guan)理(li)庫存(cun)(VMI)等信息(xi)技術(shu)。它(ta)們在供應鏈管(guan)(guan)理(li)中產生,反過來(lai)又促進了供應鏈(lian)管理的成熟和(he)不斷發展。
不同國度、地區、行業,供(gong)應鏈管理的重點(dian)都會有所(suo)差別。針對中國的企業,如何實(shi)現更好(hao)的供(gong)應鏈管理給出(chu)以下幾點(dian)建議:
第(di)一、審查針對供應(ying)(ying)鏈的策略打算。企(qi)業(ye)(ye)須要從(cong)供應(ying)(ying)鏈的定(ding)義開端,斷定(ding)該定(ding)義是(shi)(shi)否(fou)過期、是(shi)(shi)否(fou)存(cun)在局限性(xing)、在當(dang)今競爭性(xing)環境中是(shi)(shi)否(fou)會生效,從(cong)而確(que)保供應(ying)(ying)鏈打算與企(qi)業(ye)(ye)目標相一致,并(bing)包含(han)達到(dao)供應(ying)(ying)鏈總體目標的貿易流(liu)程、機構跟體系須要。
第二、評估組(zu)織構造(zao),斷定供應鏈(lian)高(gao)級(ji)管理人(ren)員是否真正擔當著(zhu)恰當的職責(ze)。以流程為導向的構造(zao)可能(neng)將潛(qian)在的功(gong)能(neng)妨礙最(zui)小化,并(bing)改進全(quan)部企業的通信狀(zhuang)況。評估用于衡(heng)量(liang)供應鏈(lian)機(ji)能(neng)的工(gong)具,主意開發供應鏈(lian)記分卡,從而為衡(heng)量(liang)供應鏈(lian)的總體機(ji)能(neng)供給根據,并(bing)與企業的目標相結合。
第三、不要對嘗(chang)試供應鏈新程(cheng)序(xu)過(guo)分擔心,這有助于(yu)更好(hao)地闡明企業的策略,并(bing)為(wei)將(jiang)來更為(wei)復(fu)雜的供應鏈管理(li)供給寶貴的教訓跟技能。
第四、考察與(yu)供應商跟(gen)配合搭檔的(de)合作聯盟,斷(duan)定他們在為企業(ye)及(ji)其客戶(hu)發明效益方(fang)面存在所冀望(wang)的(de)上(shang)風。假如(ru)不,企業(ye)就要考慮是否須要改變(bian)對配合搭檔的(de)定義,包含共(gong)享信息的(de)新方(fang)法(fa)、流程(cheng)以(yi)及(ji)橫跨供應鏈交付商品的(de)義務。
第(di)五、深刻懂得(de)本行業其(qi)余企業組成聯盟的具體情(qing)況。斷(duan)定供應鏈的哪(na)些方(fang)面(mian)斷(duan)定會(hui)受到配(pei)合搭檔(dang)的影響(xiang),并(bing)開端摸(mo)索發展實驗性(xing)名目標方(fang)法。
第六(liu)、審(shen)查或開發信(xin)息體系打算,以支撐(cheng)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理的目標跟活動。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理者應(ying)(ying)可能縱觀(guan)全部供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)流程,并能對其中的任(ren)何環節進行變(bian)革(ge),比方客戶服務、本錢、利潤(run)跟速度等。
第七(qi)、獲得第三方的幫助。業(ye)(ye)界(jie)專(zhuan)家可(ke)能為你帶來行業(ye)(ye)中*的做法跟基準數據(ju)以(yi)及針對當前(qian)狀(zhuang)況分析,這將使企業(ye)(ye)真正地破(po)足于(yu)巨人之肩(jian)。
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