歡(huan)迎大家！這是楊老(lao)師啟(qi)動「真工智造研訓院(yuan)」公眾號的第一文！
回想2018/2/23深(shen)夜正(zheng)值過年(nian)期間(jian)，心中(zhong)有(you)感在微信上發(fa)(fa)了(le)(le)(le)一個(ge)文(wen)寫(xie)(xie)(xie)(xie)道(dao)：「年(nian)也(ye)(ye)(ye)過，飯(fan)也(ye)(ye)(ye)吃，酒也(ye)(ye)(ye)喝，親情也(ye)(ye)(ye)團圓了(le)(le)(le)！該有(you)能(neng)(neng)量輸(shu)出了(le)(le)(le)吧！關(guan)于智能(neng)(neng)制造(zao)，去(qu)年(nian)從智能(neng)(neng)空(kong)戰群學習超過50文(wen)，今年(nian)應(ying)得著手修煉智能(neng)(neng)如何陸戰了(le)(le)(le)！陸戰技關(guan)乎智能(neng)(neng)實施力(li)，小弟也(ye)(ye)(ye)決(jue)定要開檔寫(xie)(xie)(xie)(xie)寫(xie)(xie)(xie)(xie)東西POPO文(wen)了(le)(le)(le)，盡(jin)點(dian)綿薄之力(li)，圈(quan)友給的(de)(de)掌聲越多(duo)寫(xie)(xie)(xie)(xie)的(de)(de)越賣力(li)！出發(fa)(fa)！」。然而(er)，這樣足足過了(le)(le)(le)10個(ge)月，一篇文(wen)都沒發(fa)(fa)，真是慚愧！今天，我終于抬起手要開始(shi)寫(xie)(xie)(xie)(xie)了(le)(le)(le)。
這三四(si)十年(nian)來，制(zhi)造(zao)(zao)管理技(ji)術與信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術一(yi)(yi)代(dai)(dai)接一(yi)(yi)代(dai)(dai)不(bu)停息(xi)(xi)的(de)更(geng)(geng)新(xin)，不(bu)停的(de)沖(chong)撞制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)者，同時(shi)也(ye)累盡了制(zhi)造(zao)(zao)信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術的(de)服務業(ye)者，這幾年(nian)更(geng)(geng)而(er)甚之，第(di)四(si)代(dai)(dai)工業(ye)革命的(de)推(tui)波助瀾，智能(neng)化(hua)科(ke)技(ji)橫(heng)掃而(er)入，快速的(de)驚醒(xing)管理與信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術的(de)工作(zuo)者，忽然(ran)之間您(nin)我(wo)必須再學習更(geng)(geng)多的(de)新(xin)知(zhi)識(shi)、新(xin)科(ke)技(ji)，以便應付更(geng)(geng)高級別的(de)智能(neng)化(hua)制(zhi)造(zao)(zao)，否則(ze)您(nin)將敗退于這波浪(lang)潮下。
智(zhi)(zhi)能、人(ren)工智(zhi)(zhi)能、智(zhi)(zhi)能制(zhi)造、制(zhi)造智(zhi)(zhi)能、數字(zi)化制(zhi)造、MES、MOS、工業互(hu)聯網(wang)、大數據、云計算、邊緣(yuan)計算…等等這(zhe)檔(dang)先進的(de)(de)(de)(de)事，寫文(wen)(wen)(wen)(wen)章(zhang)需要(yao)特別的(de)(de)(de)(de)謹慎…，在微(wei)信上，我(wo)看過多少的(de)(de)(de)(de)論述，有(you)談策略(lve)型(xing)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)、戰術型(xing)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)、技術型(xing)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)、批判型(xing)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)、誤解型(xing)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)、有(you)傳播型(xing)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)、還(huan)有(you)辯論型(xing)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)…種種，在圖(tu)書出版上，閱讀了至少有(you)十本以上這(zhe)領域(yu)的(de)(de)(de)(de)書，正處(chu)于成長中的(de)(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)能化時代，我(wo)舉起右手(shou)握(wo)拳敬佩這(zhe)些專家、學者，這(zhe)些文(wen)(wen)(wen)(wen)和書籍(ji)大部分(fen)是(shi)充(chong)滿沖擊(ji)性的(de)(de)(de)(de)，而助力我(wo)的(de)(de)(de)(de)成長，我(wo)的(de)(de)(de)(de)很多思考，卻也是(shi)來自于這(zhe)些豐富論述與資(zi)料。
制(zhi)造(zao)(zao)(zao)型(xing)(xing)企業界，尤其是(shi)民營非集團型(xing)(xing)、大型(xing)(xing)企業、富貴型(xing)(xing)企業，正遭遇前所未有的打擊，傳(chuan)統中小(xiao)型(xing)(xing)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業、組配(pei)件型(xing)(xing)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業更(geng)是(shi)首當其沖，這些制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業的高層(ceng)領(ling)導群豈有不知(zhi)智能(neng)化(hua)商品和制(zhi)造(zao)(zao)(zao)的主流(liu)趨勢之(zhi)道理，政府活動、協會(hui)機構和媒體報導，不停的宣傳(chuan)智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)的好、智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)的戰(zhan)略(lve)、智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)的技術、智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)的補貼，聽看談智能(neng)也很多(duo)很久了！專家學者亦不停滯的對智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)理念、思想、思路、戰(zhan)略(lve)意見的知(zhi)識(shi)層(ceng)宣講，我(wo)感覺或認為(wei)說(shuo)的清楚(chu)而多(duo)了、也該(gai)懂了！
但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)，許多的專(zhuan)(zhuan)家(jia)、顧問群一進入企(qi)(qi)(qi)業(ye)談起智(zhi)能(neng)工廠建置，仔細的察言觀色(se)下，怎么感覺還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)沒勁道，是(shi)(shi)(shi)(shi)智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)工廠難懂？還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)家(jia)的表達不落(luo)地(di)？還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)內(nei)部仍舊(jiu)隱藏眾多的運(yun)營(ying)(ying)(ying)問題？姑且暫不探究企(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)(ying)問題，本人還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)從我(wo)們作為一個先進制(zhi)造(zao)理念的傳播者，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)努力還(huan)(huan)不夠(gou)？是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)傳播給企(qi)(qi)(qi)業(ye)的內(nei)部領導、幕僚的信心，還(huan)(huan)不足(zu)以支撐其勇氣和決(jue)策去推(tui)動智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)？那怕只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)部分或是(shi)(shi)(shi)(shi)試驗式的推(tui)動智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)。我(wo)們認(ren)知制(zhi)造(zao)運(yun)營(ying)(ying)(ying)是(shi)(shi)(shi)(shi)既現實又殘酷的，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的價值觀、企(qi)(qi)(qi)業(ye)的社會責(ze)任(ren)(ren)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)的利(li)益(yi)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)的永續經營(ying)(ying)(ying)，領導決(jue)策者想(xiang)的是(shi)(shi)(shi)(shi)：任(ren)(ren)何一種變革思想(xiang)都須有高度落(luo)地(di)的可行性(xing)，否(fou)(fou)則不僅影響企(qi)(qi)(qi)業(ye)現狀，甚至動搖根基。
這兩三年(nian)本人也參加無數的(de)活(huo)動，不禁(jin)想起德國哲學家黑格爾(er)在他的(de)邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)學論述(shu)中(zhong)曾經(jing)說過(guo)大致(zhi)如下：所有的(de)思維、思想都必(bi)須通過(guo)規范化才能成(cheng)(cheng)為(wei)真實，也就(jiu)是必(bi)須邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)化，清(qing)晰可行(xing)可用，甚至成(cheng)(cheng)為(wei)真理。
在(zai)(zai)制造型產業的(de)(de)組織系統，大部(bu)分(fen)是(shi)由(you)一(yi)群工(gong)程背景的(de)(de)工(gong)程師、管理(li)師所組成，本就受教于計(ji)算的(de)(de)推理(li)，在(zai)(zai)制造實體的(de)(de)應用面(mian)向，更有強力的(de)(de)邏輯(ji)(ji)規范(fan)性(xing)，若(ruo)是(shi)思想、思維(wei)、戰(zhan)(zhan)略無法通(tong)過他們(men)可(ke)(ke)運行的(de)(de)邏輯(ji)(ji)性(xing)（猶如戰(zhan)(zhan)術面(mian)）的(de)(de)檢(jian)視，這(zhe)就會使他們(men)猶豫不決停滯(zhi)不行！企業管理(li)起自創造「模糊性(xing)」的(de)(de)運營戰(zhan)(zhan)略，接著，落實在(zai)(zai)「邏輯(ji)(ji)性(xing)」可(ke)(ke)執行的(de)(de)戰(zhan)(zhan)術，這(zhe)些(xie)戰(zhan)(zhan)術技，正是(shi)制造運營幕僚的(de)(de)實踐依據(ju)，接著，便可(ke)(ke)以各種「戰(zhan)(zhan)技術性(xing)」完成戰(zhan)(zhan)略性(xing)目標，若(ruo)是(shi)此「三(san)關」皆(jie)通(tong)達，企業自然有極高的(de)(de)興趣(qu)推動先進智能制造工(gong)廠的(de)(de)未(wei)來運營了！
現(xian)在，這等*的(de)(de)智能(neng)制造(zao)思想、理念、戰(zhan)略方向規劃(hua)(hua)與戰(zhan)術實現(xian)規劃(hua)(hua)都已(yi)經逐漸在做(zuo)了(le)，就看看企業如何高意愿、有意愿的(de)(de)著手去實現(xian)它(ta)，若仍然不夠(gou)清晰，仍有許多的(de)(de)諮詢(xun)機構、培(pei)訓(xun)機構擁有專(zhuan)家群(qun)，都可(ke)以助力企業咨詢(xun)和培(pei)訓(xun)！「真工智造(zao)研訓(xun)院(yuan)」便是您的(de)(de)實現(xian)先進智能(neng)制造(zao)運營(ying)「戰(zhan)術」、「戰(zhan)技」充電去處的(de)(de)選項之一。
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