不斷(duan)改進工作思路是提高企業生產管(guan)理水平的(de)(de)基礎。可以(yi)通過各種途徑(jing)開展形式多樣的(de)(de)活動，認(ren)真(zhen)、扎(zha)實地全面落(luo)實班組建設任務。
在企(qi)業內部積極(ji)開展班組(zu)建設創優評差的評比、競賽活動和各種目查與(yu)互查活動，尋找差距，發(fa)現問題(ti)，彌補不足，解決問題(ti)，在班組(zu)和職工之間建立一種激(ji)勵、競爭機制。
杜絕以點代面(mian)、時松時緊的工(gong)作思路和各種搞(gao)形(xing)式，搞(gao)突擊的弄虛作假行為，真正使(shi)企業班組建設深入每(mei)個(ge)職工(gong)的心(xin)里，并使(shi)人人都成為身(shen)體力行的標兵。
tle="【班組管理(li)】精益班組管理(li)職能和班組管理(li)方法細則" width="450" />
班組管理(li)的職(zhi)能(neng)，主要有以下(xia)五個方面：
1、計(ji)劃職能：對于班組來說，主要包(bao)括制(zhi)訂作業(ye)計(ji)劃，加強目標管理，落實崗位(wei)責任制(zhi)。
2、組(zu)(zu)織職能(neng)：主要是(shi)以正副(fu)班(ban)組(zu)(zu)長和工會(hui)小組(zu)(zu)長為領(ling)導力量(liang)，以宣傳員(yuan)、安全(quan)員(yuan)、質量(liang)員(yuan)等人員(yuan)為骨干力量(liang)，對班(ban)組(zu)(zu)實行(xing)全(quan)面領(ling)導，并團結全(quan)體(ti)成員(yuan)，落實崗位(wei)經濟(ji)責任制，使各得(de)其(qi)所，人盡其(qi)用，使整個班(ban)組(zu)(zu)有機而協調的(de)行(xing)動起來。班(ban)組(zu)(zu)長的(de)指揮(hui)職能(neng)，一方(fang)面要指揮(hui)工人完成生(sheng)產(chan)指標，另一方(fang)面也要幫助指導工人解決(jue)生(sheng)產(chan)中遇到的(de)實際技(ji)術問題(ti)。
3、監督職能(neng)：主(zhu)要指班組要依據各項技術(shu)規(gui)定、計劃指標和規(gui)章制(zhi)度，通過檢查分析、考核評(ping)比(bi)等(deng)措施，督促班組人(ren)員保(bao)(bao)質、保(bao)(bao)量(liang)、安全、均衡(heng)地完成(cheng)生產任務。
4、反饋職能：班組是管(guan)理(li)(li)的基(ji)礎環節，生產和管(guan)理(li)(li)中的基(ji)本數據和資料，均來自班組。所以(yi)要及時、準確地將有(you)關信息和數據反饋給上(shang)一(yi)級的機(ji)(ji)構(gou)，以(yi)便上(shang)一(yi)級領導機(ji)(ji)構(gou)對生產和管(guan)理(li)(li)實(shi)行及時地調整和協調。
5、調節(jie)職能(neng)：班組的調節(jie)職能(neng)是(shi)指(zhi)班組范圍以內(nei)的調節(jie)作用(yong)，通常是(shi)在生(sheng)產方(fang)面的調節(jie)和人際(ji)關系的調節(jie)，使其互．栩(xu)尊(zun)重(zhong)、彼(bi)此(ci)支援、同(tong)心(xin)協(xie)力，共(gong)同(tong)完成任(ren)務。
車間班組(zu)管理方案細(xi)則：
一(yi)、堅(jian)持班(ban)(ban)(ban)會制度(du)，每日班(ban)(ban)(ban)前點名，可以嚴(yan)肅班(ban)(ban)(ban)組勞動紀律性，并總結上班(ban)(ban)(ban)的(de)生產(chan)狀況。班中發生安全、質(zhi)量的(de)隱患(huan)苗頭，要(yao)終止生產(chan)及時糾(jiu)正，召開班組、班(ban)(ban)中會。班(ban)(ban)組發生(sheng)設備、人身安全或則質(zhi)量的重大事故，要及時召開班(ban)(ban)后(hou)會，組織現場學習(xi)和總結。
二、堅持班前檢查制度，以安全生產為主的方(fang)針，對重(zhong)要設(she)備進(jin)行檢查，發現設備問題及時維修，確保(bao)本班(ban)(ban)次(ci)正常生(sheng)產。班(ban)(ban)組(zu)定(ding)(ding)日(ri)定(ding)(ding)時定(ding)(ding)期對人(ren)身(shen)構成(cheng)重大(da)傷(shang)害(hai)的設備進(jin)行檢查。確保(bao)班組沒人安全保(bao)證，如天車吊(diao)鉤，鐵鏈、砂箱把、修(xiu)型的主(zhu)負壓管等。
三(san)、班組(zu)長要(yao)以(yi)“人性化管理為核心”，關心員工(gong)，及時準確班組成員心理狀況，用*方式解決班組的各種(zhong)問題，創(chuang)造和(he)諧局面，樹立班組長的“向心力”。
四(si)、構(gou)筑班(ban)組骨干力(li)量，開(kai)展工作，并在每月的(de)薪酬(chou)上肯(ken)定他們的(de)成(cheng)績，班(ban)長負責全面(mian)管理(li)，有(you)意培養副手，讓他帶(dai)頭組織生產配合班(ban)長的(de)工作。
五(wu)、抓好班(ban)中五(wu)件(jian)事(shi)：生產、質量、成(cheng)本(ben)、安全與5S。以“安全文明生產”質(zhi)量第一(yi)，降(jiang)低(di)成本為前(qian)提抓好5S的現場管理。
六、建立(li)崗位(wei)責任制，以標準(zhun)作業指導(dao)書(shu)為前提，制定質量考核標準(zhun)，達到事(shi)事(shi)有考核的考評(ping)責任(ren)制。
七、做好每班(ban)的原始臺賬，記錄(lu)(lu)要真實準確。建立交接(jie)班(ban)制度和記錄(lu)(lu)。
八(ba)、及時準確掌控每(mei)箱(xiang)的生產的成品質(zhi)量，做到(dao)每(mei)箱(xiang)目測(ce)診斷(duan)發(fa)現質(zhi)量問(wen)題及時糾正，確(que)保無批量質(zhi)量事故的發(fa)生。
九、公開透明(ming)薪酬方案，建立民(min)主(zhu)管理制度。
十、定期組(zu)織班組(zu)安全、質(zhi)(zhi)量培訓，提(ti)高員工的綜合(he)素(su)質(zhi)(zhi)。
十(shi)一、班組設立小額資(zi)金，獎(jiang)勵(li)提合理化建(jian)議的員工，促進班組QCD的改善。
十二(er)、每月定期制定設備(bei)維修和保養計(ji)劃。
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