現代(dai)企(qi)業的(de)(de)競爭已不再是單個企(qi)業之(zhi)間的(de)(de)競爭，而是供應鏈(lian)之(zhi)間的(de)(de)競爭。供應鏈(lian)管(guan)理環境下(xia)的(de)(de)庫存(cun)管(guan)理模式能夠整合(he)企(qi)業的(de)(de)資源，加強企(qi)業間的(de)(de)合(he)作，使得庫存(cun)趨于合(he)理，既能準確(que)地反映需求，又能降(jiang)低庫存(cun)成本，從(cong)而提(ti)高企(qi)業的(de)(de)競爭力，實現供應鏈(lian)整體的(de)(de)優(you)化。這(zhe)種庫存(cun)管(guan)理的(de)(de)思想和(he)模式將被越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企(qi)業所采用。
庫(ku)存(cun)在企(qi)業的(de)運作過程中起到(dao)了相當重要的(de)作用。庫(ku)存(cun)能夠改善客戶(hu)服務(wu)水平，它使得(de)(de)產品或服務(wu)保持一定(ding)的(de)可(ke)得(de)(de)率，當庫(ku)存(cun)位(wei)置接近客戶(hu)時，就可(ke)以滿足較高的(de)客戶(hu)服務(wu)要求。庫(ku)存(cun)的(de)存(cun)在不僅保證了銷售活動(dong)的(de)順(shun)利進行，而且(qie)提高了實(shi)際銷售量。
如何建(jian)立(li)(li)有效的(de)(de)(de)庫存(cun)(cun)控(kong)制方(fang)法體現供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)思想，是供應(ying)鏈(lian)(lian)庫存(cun)(cun)管(guan)理的(de)(de)(de)重要內容(rong)。通(tong)過樹立(li)(li)供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)整(zheng)體觀念(nian)、提(ti)(ti)高(gao)供應(ying)鏈(lian)(lian)企業之間(jian)信息的(de)(de)(de)共享、優化(hua)庫存(cun)(cun)控(kong)制的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)方(fang)法、構建(jian)和(he)諧的(de)(de)(de)合作關系等(deng)措(cuo)施(shi)(shi)，推動(dong)供應(ying)鏈(lian)(lian)庫存(cun)(cun)管(guan)理思想和(he)方(fang)法的(de)(de)(de)優化(hua)，達到提(ti)(ti)高(gao)供應(ying)鏈(lian)(lian)庫存(cun)(cun)管(guan)理效益的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。
供應(ying)鏈管理涵蓋了(le)從(cong)供應(ying)商(shang)(shang)到客(ke)戶的(de)全部過程(cheng)，包括外購、制(zhi)造分(fen)銷、庫(ku)存(cun)管理、運輸(shu)、倉(cang)儲、顧客(ke)服務等(deng)內容(rong)。在(zai)供應(ying)鏈上，從(cong)供應(ying)商(shang)(shang)、制(zhi)造商(shang)(shang)、批發商(shang)(shang)到零售商(shang)(shang)，每(mei)個(ge)環節都存(cun)在(zai)庫(ku)存(cun)，以(yi)應(ying)付各(ge)種各(ge)樣的(de)不(bu)確(que)定性，保證供應(ying)鏈的(de)正常運行。
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)本的高(gao)低(di)影響著供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)網絡上(shang)各個企業(ye)的獲利(li)能力，其中庫存成(cheng)(cheng)(cheng)本是供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)本的重要組成(cheng)(cheng)(cheng)部分(fen)之(zhi)一，在一定意(yi)義(yi)上(shang)成(cheng)(cheng)(cheng)為左右供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)效益的關鍵。因此庫存管(guan)理(li)的研究(jiu)具(ju)有重要的經濟意(yi)義(yi)，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)庫存管(guan)理(li)是供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)的重要組成(cheng)(cheng)(cheng)部分(fen)，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)庫存管(guan)理(li)對于幫助企業(ye)提高(gao)服務水平、市(shi)場反應(ying)速(su)度，實現低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本的運營具(ju)有重大意(yi)義(yi)。
一、供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理下的庫存管(guan)(guan)理特點
供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)下的(de)庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)目標服從(cong)(cong)于(yu)整(zheng)條(tiao)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)目標，通過對(dui)整(zheng)條(tiao)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)庫(ku)(ku)存(cun)進(jin)行計劃、組織、控制和協調，將各階段庫(ku)(ku)存(cun)控制在最小限度，從(cong)(cong)而(er)削減庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)(guan)(guan)理(li)成(cheng)本，減少資源(yuan)閑置與浪費，使(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)整(zheng)體庫(ku)(ku)存(cun)降至*。
與傳統庫存管(guan)(guan)理(li)相比，供應鏈管(guan)(guan)理(li)下的(de)(de)庫存管(guan)(guan)理(li)不再是作為維持生產和銷售的(de)(de)措施，而(er)是作為一種供應鏈的(de)(de)平(ping)衡機制。通過供應鏈管(guan)(guan)理(li)，消除企業管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)薄弱(ruo)環(huan)節(jie)，實(shi)現(xian)供應鏈的(de)(de)總(zong)體(ti)平(ping)衡。
供應鏈(lian)管理理論是對現(xian)代管理思想的一種發展，其特點(dian)主要表現(xian)為：
其一，管理集成(cheng)化。供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理將供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)所有節點(dian)看成(cheng)一個有機的(de)整體，以供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)流(liu)程為基(ji)礎，物流(liu)、信息流(liu)、價值流(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)、工作流(liu)貫穿于(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)全過程。因(yin)此，供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理是一種(zhong)集成(cheng)化管理。
其二(er)，資(zi)源范(fan)圍擴大。傳(chuan)統庫存管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，管(guan)理(li)者只(zhi)需(xu)考(kao)慮(lv)企(qi)業內部(bu)資(zi)源的(de)(de)有效利用。供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)導(dao)入(ru)，企(qi)業資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)范(fan)圍擴大，要求管(guan)理(li)者將整(zheng)條供應鏈(lian)(lian)上各(ge)節點企(qi)業的(de)(de)資(zi)源全部(bu)納入(ru)考(kao)慮(lv)范(fan)圍，使供應鏈(lian)(lian)上的(de)(de)資(zi)源得到*利用。
其三，企(qi)(qi)業間(jian)關(guan)(guan)系(xi)(xi)伙(huo)(huo)伴化。供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理以(yi)最終客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)為中心(xin)，將客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)服(fu)務、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)滿意(yi)與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)成功作(zuo)為管(guan)理的(de)出發(fa)點，并貫(guan)穿于(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)全(quan)過程。由于(yu)企(qi)(qi)業主動關(guan)(guan)注整條供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)管(guan)理，供(gong)應(ying)鏈(lian)上各(ge)成員企(qi)(qi)業間(jian)的(de)伙(huo)(huo)伴關(guan)(guan)系(xi)(xi)得到(dao)加強，企(qi)(qi)業間(jian)由原先(xian)的(de)競爭(zheng)關(guan)(guan)系(xi)(xi)轉變為“雙贏(ying)”關(guan)(guan)系(xi)(xi)。
供應(ying)鏈的(de)形成使供應(ying)鏈上各企業間建立起戰略(lve)合(he)作(zuo)關系(xi)，通過對市(shi)場的(de)快速反應(ying)，致力于(yu)供應(ying)鏈總體庫(ku)存的(de)降低。因此，庫(ku)存管理不再是保證(zheng)企業正(zheng)常生產經(jing)營的(de)措施，而是是供應(ying)鏈管理的(de)平衡(heng)機制(zhi)。
二(er)、解(jie)決供應鏈(lian)庫存管理問題(ti)的途(tu)徑
首先(xian)，必(bi)須樹立供(gong)應(ying)鏈整(zheng)(zheng)體(ti)觀念。要在(zai)保證供(gong)應(ying)鏈整(zheng)(zheng)體(ti)績(ji)效的條件下(xia)，實現供(gong)應(ying)鏈各(ge)成員企(qi)業間(jian)的庫(ku)存管理合作，需要對(dui)各(ge)種(zhong)直接(jie)或間(jian)接(jie)影響因(yin)素進行分析(xi)，如供(gong)應(ying)鏈企(qi)業的共(gong)同目標、共(gong)同利益(yi)、價值(zhi)追求等。
要在信(xin)息充(chong)分(fen)共(gong)(gong)(gong)享的條件下，通過(guo)協調各企業的效益指標(biao)和評(ping)價方(fang)法，使(shi)供應(ying)鏈(lian)各成(cheng)員(yuan)企業達成(cheng)共(gong)(gong)(gong)識，從(cong)大局出發，樹立“共(gong)(gong)(gong)贏”的經(jing)營理念，自覺協調相互需求(qiu)，進而建立一(yi)套供應(ying)鏈(lian)庫存管(guan)理體系，使(shi)供應(ying)鏈(lian)庫存管(guan)理的所有(you)參與(yu)者在績效評(ping)價內(nei)容(rong)和方(fang)法上(shang)取得一(yi)致，充(chong)分(fen)共(gong)(gong)(gong)享庫存管(guan)理信(xin)息。
其(qi)次，要精(jing)(jing)簡(jian)(jian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)結(jie)(jie)構(gou)(gou)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)結(jie)(jie)構(gou)(gou)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)有著(zhu)重要影響。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)過長、各(ge)節(jie)點(dian)之(zhi)間關系(xi)過于復雜，是(shi)造(zao)成信息在供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)傳遞不暢、供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)庫(ku)存(cun)成本過高的(de)主要原因之(zhi)一。優化供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)結(jie)(jie)構(gou)(gou)，是(shi)保證供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)各(ge)節(jie)點(dian)信息傳遞協調順(shun)利(li)的(de)關鍵(jian)，是(shi)搞(gao)好供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)的(de)基(ji)礎。因此，應(ying)(ying)盡量(liang)使供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)結(jie)(jie)構(gou)(gou)朝(chao)扁平控(kong)化方向發展，精(jing)(jing)簡(jian)(jian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)節(jie)點(dian)數，簡(jian)(jian)化供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)上(shang)各(ge)節(jie)點(dian)之(zhi)間的(de)關系(xi)。
再次，將供應鏈(lian)(lian)上(shang)各(ge)環(huan)(huan)節(jie)(jie)有效(xiao)集成。集成供應鏈(lian)(lian)上(shang)各(ge)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，就是在共(gong)同目標基(ji)礎上(shang)，將各(ge)環(huan)(huan)節(jie)(jie)組成一個“虛擬組織(zhi)”，通(tong)過(guo)使(shi)組織(zhi)內成員信(xin)息共(gong)享、資金和(he)物質(zhi)相互調劑，優(you)化組織(zhi)目標和(he)整(zheng)體(ti)績效(xiao)。
通過(guo)將供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上各環節集成(cheng)，可(ke)以在一定程度上克服供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)庫(ku)存管(guan)理系統復雜性對(dui)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)庫(ku)存管(guan)理效率的(de)(de)影響(xiang)，使供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)庫(ku)存管(guan)理數(shu)據能夠實時、快(kuai)(kuai)速地傳遞(di)到各個(ge)節點，從(cong)而大大降低供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)庫(ku)存成(cheng)本，對(dui)顧客需求做出(chu)快(kuai)(kuai)速的(de)(de)響(xiang)應(ying)(ying)(ying)，提高供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)庫(ku)存管(guan)理的(de)(de)整體績效。
三(san)、供應鏈庫(ku)存管(guan)理運行機制
供應鏈(lian)庫存管理強調各節(jie)點(dian)企(qi)業(ye)的(de)(de)長期(qi)合作，需要(yao)一種明確的(de)(de)制(zhi)(zhi)度安排(pai)來強化各節(jie)點(dian)企(qi)業(ye)合作的(de)(de)持(chi)(chi)久性(xing)，以(yi)抑(yi)制(zhi)(zhi)各節(jie)點(dian)企(qi)業(ye)的(de)(de)機會主義行(xing)為。建立合理的(de)(de)供應鏈(lian)庫存管理機制(zhi)(zhi)，是保(bao)持(chi)(chi)供應鏈(lian)的(de)(de)庫存管理系統運行(xing)穩定健康的(de)(de)重要(yao)方法。
供應(ying)鏈庫(ku)存管理機制(zhi)的建立(li)應(ying)主要(yao)從(cong)以下三個層次(ci)著手：
第一層次，建(jian)立(li)供需計(ji)劃協調管理機(ji)制(zhi)。包(bao)括建(jian)立(li)共同(tong)合作目標、庫存(cun)優化計(ji)劃和(he)協調控(kong)制(zhi)方法(fa)、信(xin)(xin)息溝通渠(qu)道(dao)，建(jian)立(li)利(li)益的分配和(he)激勵約束機(ji)制(zhi)、風(feng)險分擔(dan)機(ji)制(zhi)，以保證信(xin)(xin)息在(zai)供應鏈上傳遞的準(zhun)確(que)性和(he)及(ji)時性。
第二(er)層次，建立(li)供應(ying)鏈庫(ku)存(cun)運行機(ji)制(zhi)。主(zhu)要包(bao)括(kuo)制(zhi)定合(he)同規(gui)(gui)則(ze)、協作(zuo)交易規(gui)(gui)則(ze)、庫(ku)存(cun)信息共享(xiang)規(gui)(gui)則(ze)、訂單處理規(gui)(gui)則(ze)以(yi)及應(ying)收、應(ying)付賬款財務結算規(gui)(gui)則(ze)等與供應(ying)鏈中庫(ku)存(cun)物流運作(zuo)相(xiang)關的各種規(gui)(gui)則(ze)章(zhang)程(cheng)，以(yi)保證供應(ying)鏈上(shang)各節點企業(ye)相(xiang)互合(he)作(zuo)的良性循環和生產經營的順利進行。
第三層次，建立(li)供應鏈庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)理績(ji)效評(ping)價體系。如(ru)運(yun)用財務指標(biao)、內部(bu)流程評(ping)價指標(biao)考核(he)(he)企業間(jian)的(de)合作程度與(yu)經營狀(zhuang)況(kuang)。通過(guo)對考核(he)(he)結果的(de)分析(xi)比較，發現庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)理中存(cun)在的(de)問題，及時采取改(gai)進措施(shi)。
以上就是今(jin)天和大(da)家(jia)(jia)分享的內容，大(da)家(jia)(jia)對開(kai)展供應鏈管理(li)工(gong)作(zuo)有什(shen)么看法(fa)？或者有什(shen)么工(gong)作(zuo)心得？歡迎大(da)家(jia)(jia)在下方留言，我(wo)們一起聊(liao)聊(liao)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/66773.html
