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廣東勞動學會、廣東人力資源管理協會理事
培訓在線名師團高級講師
中山大學嶺南管理學院MBA人力資源管理協會顧問
廣東商學院、香港華人國際商學院客座教授
國家一級人力資源管理師師資
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為什么說發工資(zi)的(de)時間，可以判斷是不是垃(la)圾(ji)公(gong)司？春招的(de)同學(xue)(xue)，或(huo)者(zhe)金三銀四要跳槽的(de)同學(xue)(xue)，記得(de)多問一句(ju) hr：你(ni)(ni)們什么時候發工資(zi)啊？ 一、如果公(gong)司二十號(hao)發上個(ge)月的(de)工資(zi)，那其實是壓了你(ni)(ni)二十天的(de)工資(zi)，給你(ni)(ni)發的(de)是上個(ge)月一到(dao)三十號(hao)的(de)工資(zi)，那公(gong)司的(de)現
探討員工對薪(xin)酬不(bu)滿(man)的(de)現象及(ji)應對方法(fa)，具體內容如下。 一、員工對薪(xin)酬不(bu)滿(man)的(de)原因。人(ren)性使(shi)然，覺得自(zi)(zi)己(ji)付出(chu)多(duo)但薪(xin)水與他人(ren)相似會不(bu)滿(man)，滿(man)意與否源(yuan)于比(bi)較(jiao)。很多(duo)人(ren)不(bu)清楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)在團隊(dui)中的(de)位置，常(chang)覺得比(bi)上不(bu)足比(bi)下有余，新人(ren)入職薪(xin)酬高于自(zi)(zi)己(ji)時心理失衡更明
如(ru)何選(xuan)擇薪酬(chou)市場調查(cha)的目(mu)標公司。 第一目(mu)標，同(tong)行業同(tong)類(lei)型的直(zhi)接競爭(zheng)對(dui)手，因為他們(men)有和你們(men)極度類(lei)似的崗位，使用(yong)相同(tong)技能的人(ren)(ren)，是最直(zhi)接的人(ren)(ren)才爭(zheng)奪對(dui)象，因此必(bi)須要充分了解他們(men)的薪酬(chou)水平、薪酬(chou)結(jie)構(gou)、福(fu)利政策、薪酬(chou)發放方式等(deng)方面的信息(xi)，這樣(yang)既能
計(ji)(ji)時和(he)計(ji)(ji)件到(dao)底哪種方式更好？ 第一(yi)個(ge)觀點(dian)，計(ji)(ji)件的(de)模(mo)式和(he)計(ji)(ji)時的(de)模(mo)式適合(he)企(qi)業最重要。 第一(yi)，完全計(ji)(ji)件的(de)薪酬(chou)模(mo)式有(you)三個(ge)弊端： 一(yi)、員工(gong)對質(zhi)量(liang)(liang)的(de)關注度不夠，因為(wei)員工(gong)只管(guan)數(shu)量(liang)(liang)不管(guan)質(zhi)量(liang)(liang)。 二、勞(lao)資矛盾風險增加，因為(wei)員工(gong)為(wei)了沖(chong)數(shu)量(liang)(liang)
不去(qu)跟(gen)老板(ban)談漲(zhang)(zhang)薪，他永(yong)遠不會(hui)主動給你漲(zhang)(zhang)，大(da)部分公司面試(shi)的時候，都(dou)會(hui)跟(gen)你說公司有每年的薪資普調，這句話(hua)純粹就是(shi)詐騙，漲(zhang)(zhang)薪永(yong)遠是(shi)自己主動爭取出(chu)來的，一(yi)定(ding)要現在開(kai)始練，踩到雷(lei)區百分之百失敗，用對(dui)技巧(qiao)才能事半功倍。 一(yi)、四(si)個常見的雷(lei)區，四(si)大(da)雷(lei)
打工人在入職的(de)時候，領導(dao)讓工資保(bao)密，但(dan)是工作(zuo)了一(yi)兩周(zhou)以后(hou)，覺得不(bu)合適(shi)，走的(de)時候與同(tong)事閑(xian)聊，得知自己的(de)工資，被故(gu)意壓低了200塊，心中憤憤不(bu)平，于是賭(du)氣把工資告訴了同(tong)事，然后(hou)在網上問(wen)，我這樣做應該沒有問(wen)題吧(ba)，下(xia)面的(de)評(ping)論區炸(zha)了，大家都紛紛譴責薪
“底薪(xin)(xin) + 提(ti)成(cheng)” 薪(xin)(xin)酬體系的(de)弊(bi)端以及(ji)科學(xue)薪(xin)(xin)酬和績效體系的(de)設計(ji)方向。 一、“底薪(xin)(xin) + 提(ti)成(cheng)” 薪(xin)(xin)酬體系的(de)弊(bi)端。 1. 人(ren)員調(diao)動(dong)困(kun)難：按業績計(ji)算提(ti)成(cheng)會導
曾經都有一個默認的(de)規(gui)則，跳槽(cao)沒有百分(fen)之二十以上(shang)的(de)加(jia)薪(xin)，就(jiu)等同于降薪(xin)，換工(gong)作不(bu)加(jia)薪(xin)，幾乎就(jiu)等于耍流氓，但是到了(le)2024年，如果跳槽(cao)的(de)話，一定要做好(hao)降薪(xin)的(de)準(zhun)備。一方(fang)面是接二連三(san)大廠(chang)裁員的(de)消息，讓很(hen)多行業高(gao)薪(xin)神話成為過去(qu)式(shi)；另(ling)一方(fang)面由于市場(chang)信心不(bu)
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