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*管理咨詢專家，愛維龍媒咨詢集團副總經理，中國化管理商學院執行總裁，北京科委人才培訓中心特聘講師。
長期致力于中國化管理研究與創新，能將中國傳統哲學思維模式與西方科學管理進行有機結合并引導管理實踐。在企業戰略與組織效能管理、企業文化建設與文化管理、企業品牌戰略與品牌管理等方面有豐富的實戰經【點擊詳細】
我們在分(fen)析(xi)這個(ge)流程(cheng)之(zhi)前，我們先(xian)來(lai)講有三(san)(san)個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑。第(di)一(yi)個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑就是(shi)分(fen)析(xi)公司(si)的現(xian)狀和人才的需求(qiu)。第(di)二個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑是(shi)建立獨特的價值主張。第(di)三(san)(san)個(ge)是(shi)要(yao)落實(shi)獨特價值主張。我們再來(lai)回(hui)來(lai)看一(yi)下(xia)，第(di)一(yi)個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑是(shi)分(fen)析(xi)公司(si)現(xian)狀和人才需求(qiu)。我們具體要(yao)做什么呢？企(qi)業(ye)致勝
如何通過企(qi)業文化留住(zhu)新(xin)人(ren)？一般(ban)可(ke)以做四個(ge)比較有(you)儀式(shi)感的(de)(de)動作。 第(di)一個(ge)，迎新(xin)儀式(shi)。讓他感覺到自己受(shou)到了重視(shi)。 第(di)二個(ge)，拜師儀式(shi)。起到很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用，這個(ge)時(shi)候基(ji)本(ben)上就可(ke)以把新(xin)人(ren)的(de)(de)離職率(lv)降的(de)(de)比較低。 第(di)三個(ge)，新(xin)人(ren)破(po)蛋(dan)儀式(shi)。指(zhi)
零售(shou)行業(ye)(ye)老板(ban)做(zuo)好三點能成(cheng)為(wei) “胖東來” 式企業(ye)(ye)。 一、建立舍得(de)文化(hua)。在(zai)企業(ye)(ye)文化(hua)建立之(zhi)初要設(she)計(ji)好員(yuan)工(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)利益最大化(hua)為(wei)基礎。像(xiang)胖東來將 95% 的(de)利潤分給員(yuan)工(gong)和管理(li)層，讓(rang)員(yuan)工(gong)成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)主(zhu)人。
HR 保障(zhang)企業文化(hua)落地的六步框架。 一、設計行(xing)(xing)為大(da)綱(gang)并掛(gua)鉤考核。設計與公司企業文化(hua)內容相匹配的全體成員必須遵守的行(xing)(xing)為大(da)綱(gang)，將文化(hua)轉換為具(ju)體行(xing)(xing)為，同時把對大(da)綱(gang)的遵守程度(du)納入(ru)各階段考核，實現文化(hua)和行(xing)(xing)為掛(gua)鉤、行(xing)(xing)為和考核掛(gua)鉤。 二、調整
很(hen)多公司(si)和HR都會覺得公司(si)企業(ye)文化不(bu)是很(hen)好(hao)，就像我們開始說的(de)一(yi)樣，團隊沒(mei)有凝聚力(li)，但是并(bing)不(bu)知道這個企業(ye)文化到(dao)底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改變。那如何(he)改變呢？先找(zhao)出企業(ye)文化不(bu)好(hao)的(de)點在哪里？現(xian)在員(yuan)工通(tong)過企業(ye)文化，最終(zhong)反映的(de)現(xian)狀是什(shen)么(me)？比如說相(xiang)互工作(zuo)推
去養發館護理(li)(li)頭(tou)發時與護理(li)(li)師(shi)愉快(kuai)聊天(tian)。護理(li)(li)師(shi)是(shi)位 20 歲的小女孩，在公(gong)司工作兩(liang)年(nian)已成為高級(ji)(ji)護理(li)(li)師(shi)，她(ta)目標明(ming)確，希望三年(nian)晉升(sheng)助理(li)(li)店長，五年(nian)內做到店長，若達成將比公(gong)司 80% 的護理(li)(li)師(shi)進步都快(kuai)。她(ta)感激(ji)公(gong)司制定清晰職業(ye)發展規劃，明(ming)確告知晉升(sheng)級(ji)(ji)別和
1、首先(xian)你必須(xu)要(yao)把每(mei)個(ge)挑戰(zhan)都當(dang)做學習的(de)機(ji)會(hui)(hui)，你也需要(yao)鼓勵你的(de)同仁去把每(mei)個(ge)挑戰(zhan)都當(dang)做學習的(de)機(ji)會(hui)(hui)。 2、那要(yao)怎么做到這(zhe)一點呢？復(fu)盤(pan)非常(chang)的(de)重要(yao)。所以復(fu)盤(pan)的(de)重點不(bu)是在檢(jian)討誰(shui)對誰(shui)錯(cuo)，不(bu)是在揪責，而(er)是我(wo)們(men)(men)必須(xu)要(yao)復(fu)盤(pan)出到底我(wo)們(men)(men)從這(zhe)樣的(de)失敗里面有(you)沒(mei)有(you)
大家有(you)沒有(you)關注過(guo)國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空最新的(de)(de)熱門話題？是的(de)(de)，沒錯，他們又一次道歉了。這是國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空第(di)三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情(qing)，國(guo)(guo)泰(tai)應該明(ming)白(bai)，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)，企業(ye)可以無(wu)國(guo)(guo)界(jie)。但是企業(ye)家和企業(ye)員工是有(you)國(guo)(guo)籍的(de)(de)，無(wu)論發生什么事，我們身上流淌(tang)的(de)(de)永遠是
齊炳堂
杜鑫
張冬明
姚冉
王小東
藺道軍
王雁穹
劉景信
張東明
謝沛霖
魏龍禎
王斌
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李魯卿
陳萍萍