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進(jin)入新公司(si)快速推進(jin)企業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)工作可按以下(xia)步驟進(jin)行(xing)： 一、企業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)調(diao)研：深(shen)入了(le)解員工對(dui)企業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)認(ren)知(zhi)、體(ti)驗(yan)感受以及對(dui)企業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建設(she)工作的(de)期望，盡快完成此(ci)項調(diao)研。 二(er)、企業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)提(ti)(ti)煉：組織公司(si)管(guan)理層深(shen)度研討，提(ti)(ti)煉公司(si)的(de)使命愿景、核(he)心價值(zhi)觀
還有很(hen)(hen)多人問老(lao)師，我們(men)員(yuan)(yuan)工的團(tuan)隊凝聚(ju)力不是很(hen)(hen)好，氛圍不是很(hen)(hen)好，怎(zen)么(me)辦呢？你(ni)問的這個問題看上去(qu)很(hen)(hen)抽象，因為他其實是什么(me)？問題是企業(ye)文(wen)化出(chu)問題了(le)，也就(jiu)是說企業(ye)文(wen)化最終的產物是什么(me)？就(jiu)是員(yuan)(yuan)工的狀態，員(yuan)(yuan)工的工作(zuo)激情，員(yuan)(yuan)工的產出(chu)，員(yuan)(yuan)工的達(da)標(biao)率。員(yuan)(yuan)工對
很多公(gong)司(si)和HR都會覺得(de)公(gong)司(si)企業文化不(bu)(bu)是很好(hao)，就像我(wo)們開始說的一樣(yang)，團隊沒有凝聚力，但是并不(bu)(bu)知道這個企業文化到(dao)底(di)應該怎么去辦(ban)，怎么去改(gai)變。那如何改(gai)變呢？先找出企業文化不(bu)(bu)好(hao)的點在哪里？現(xian)在員工(gong)通(tong)過企業文化，最終(zhong)反映(ying)的現(xian)狀是什么？比如說相互工(gong)作推
天(tian)天(tian)在公司里喊打喊殺(sha)，不是(shi)真正的(de)狼(lang)(lang)性文化。很多公司強調，狼(lang)(lang)性文化把形式化的(de)口號(hao)看得特別重要(yao)，但所(suo)謂狼(lang)(lang)性，第一(yi)點就是(shi)狼(lang)(lang)的(de)嗅(xiu)(xiu)覺。哪里有(you)肉(rou)老遠就能聞(wen)到，一(yi)旦說(shuo)到肉(rou)味就會撲(pu)上去，銷售(shou)人員就是(shi)要(yao)對客(ke)戶要(yao)有(you)敏銳的(de)嗅(xiu)(xiu)覺。那究(jiu)竟什么是(shi)敏銳的(de)嗅(xiu)(xiu)覺？舉個例子，
咱們(men)(men)每個(ge)人(ren)身(shen)上都有自己的(de)(de)味(wei)道(dao)(dao)(dao)，當然(ran)這(zhe)個(ge)味(wei)道(dao)(dao)(dao)不是專屬我(wo)(wo)們(men)(men)用(yong)鼻(bi)子能夠(gou)聞到的(de)(de)味(wei)道(dao)(dao)(dao)，而是指我(wo)(wo)們(men)(men)要用(yong)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)身(shen)心靈去體驗的(de)(de)一種味(wei)道(dao)(dao)(dao)。通(tong)過(guo)這(zhe)種味(wei)道(dao)(dao)(dao)，我(wo)(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)人(ren)，愿意(yi)與(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)同行的(de)(de)人(ren)，當然(ran)也(ye)有一些不能志同道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)人(ren)，也(ye)會(hui)因(yin)為這(zhe)種味(wei)道(dao)(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)離開。我(wo)(wo)
很多(duo)(duo)企業(ye)都在說(shuo)，我(wo)們(men)要有正能(neng)量(liang)，所以(yi)經營企業(ye)確實(shi)要經營正能(neng)量(liang)。但是(shi)我(wo)們(men)對(dui)經營正能(neng)量(liang)的(de)定義是(shi)有問題的(de)，我(wo)們(men)在做策(ce)劃的(de)過程(cheng)當(dang)中。就會發現(xian)很多(duo)(duo)公(gong)司所謂的(de)提(ti)的(de)正能(neng)量(liang)，就是(shi)不允(yun)許公(gong)司的(de)員工說(shuo)任何負(fu)面(mian)的(de)詞語，都是(shi)在唱贊歌，喊口號(hao)，說(shuo)一(yi)些(xie)好(hao)聽的(de)詞語。這個(ge)
某科(ke)技公司以創新、合(he)作(zuo)(zuo)、誠信為核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)，成(cheng)(cheng)功(gong)打造了(le)開放包(bao)容的企業文(wen)化(hua)氛圍(wei)。通(tong)過(guo)定期(qi)舉辦創新工作(zuo)(zuo)坊、團(tuan)隊合(he)作(zuo)(zuo)挑戰賽等活動，員工們(men)不僅在工作(zuo)(zuo)中(zhong)實踐了(le)這些價(jia)值觀(guan)。更(geng)在互動中(zhong)加(jia)深了(le)對(dui)公司文(wen)化(hua)的認(ren)同，這種深度的文(wen)化(hua)融合(he)促進了(le)團(tuan)隊的凝(ning)聚力和(he)項目的成(cheng)(cheng)功(gong)
如何通過企業文(wen)化留(liu)住新人？一(yi)般可(ke)以做四個(ge)(ge)比較有儀(yi)(yi)式(shi)感(gan)(gan)的(de)動作(zuo)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，迎新儀(yi)(yi)式(shi)。讓他感(gan)(gan)覺(jue)到自(zi)己受到了重視。 第(di)二個(ge)(ge)，拜師儀(yi)(yi)式(shi)。起到很好的(de)傳幫帶的(de)作(zuo)用，這個(ge)(ge)時候基本上就(jiu)可(ke)以把(ba)新人的(de)離職率降(jiang)的(de)比較低。 第(di)三個(ge)(ge)，新人破蛋(dan)儀(yi)(yi)式(shi)。指
前華為杭州研究所的(de)員(yuan)工(gong)在(zai)網上(shang)發了一個帖子，引(yin)起了廣泛的(de)熱議(yi)，他說(shuo)去年(nian)(nian)8月份離職，今天(tian)居然收到了年(nian)(nian)終獎的(de)短信(xin)，雖然不多，卻是(shi)一份驚喜，感(gan)謝老東家，祝福華為越來越好，配圖(tu)就是(shi)年(nian)(nian)終獎入賬的(de)這(zhe)個截圖(tu)，雖然打了碼，至少能夠看出來是(shi)六位數這(zhe)個水(shui)平的(de)年(nian)(nian)終
企(qi)業文(wen)化如何落地生根，從虛到(dao)實的具體措(cuo)施如下(xia)。 一、價(jia)值觀具象化。將價(jia)值觀回歸(gui)到(dao)員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對標，同時規定每條價(jia)值觀下(xia)的紅(hong)線和(he)禁語，讓員工有抓手。 二、文(wen)化手冊(ce)視覺化。把企(qi)業文(wen)化手
我(wo)們(men)在(zai)分析(xi)(xi)這個(ge)(ge)流程(cheng)之前(qian)，我(wo)們(men)先來講有三個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑。第一(yi)個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑就是(shi)分析(xi)(xi)公司的現(xian)狀(zhuang)和(he)人(ren)才(cai)的需(xu)求(qiu)。第二個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑是(shi)建立獨特(te)的價值(zhi)主(zhu)(zhu)張(zhang)。第三個(ge)(ge)是(shi)要落實(shi)獨特(te)價值(zhi)主(zhu)(zhu)張(zhang)。我(wo)們(men)再來回(hui)來看一(yi)下，第一(yi)個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑是(shi)分析(xi)(xi)公司現(xian)狀(zhuang)和(he)人(ren)才(cai)需(xu)求(qiu)。我(wo)們(men)具體(ti)要做(zuo)什么呢？企業致勝
老(lao)板文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)三層(ceng)境(jing)界是什么？ 1、我認(ren)為第一(yi)層(ceng)就是我們常說的(de)(de)老(lao)板文(wen)(wen)化(hua)，這個公司是老(lao)板創(chuang)造的(de)(de)，他的(de)(de)個性特(te)征，他的(de)(de)喜(xi)好。當然在這個企業帶有鮮明的(de)(de)特(te)征，智能(neng)決定(ding)這個企業的(de)(de)生(sheng)與(yu)史。 2、我認(ren)為老(lao)板的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)可(ke)以延伸(shen)到一(yi)把手(shou)文(wen)(wen)化(hua)。老(lao)板是一(yi)把手(shou)，
最近阿(a)里內(nei)網最火的職場潛(qian)規則題，總(zong)結(jie)了有20條潛(qian)規則，主(zhu)要(yao)(yao)是講三件事(shi)。 第一件事(shi)情，員(yuan)工很(hen)害怕。績效管理成為阿(a)里員(yuan)工可怕的噩(e)夢(meng)。價值貢獻(xian)目標(biao)達成被無視，十個(ge)人(ren)去(qu)搶(qiang)四個(ge)凳子，要(yao)(yao)不捅(tong)自己，要(yao)(yao)不捅(tong)隊友(you)，直接造(zao)成大家互(hu)相傷害。 第二(er)件事(shi)
有一(yi)次，記者問任正非先生說，華為(wei)(wei)的(de)精神是什么(me)？任總(zong)的(de)回復是，華為(wei)(wei)的(de)精神，就是一(yi)人一(yi)廚(chu)一(yi)狗(gou)，這是什么(me)意思？其實實際上是在華為(wei)(wei)內部的(de)一(yi)個(ge)真實的(de)故事。有個(ge)小伙(huo)子(zi)剛(gang)剛(gang)畢業就去了(le)(le)華為(wei)(wei)，不(bu)到(dao)一(yi)年就被派(pai)到(dao)了(le)(le)科摩羅群(qun)島，一(yi)個(ge)人去開拓業務，那(nei)個(ge)地方特(te)別窮，一(yi)
某公司在實(shi)施績效管(guan)(guan)(guan)理(li)時，因忽略企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)與績效管(guan)(guan)(guan)理(li)的融(rong)合(he)。致使員(yuan)工產生抵觸情緒，影響整體(ti)績效，企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)未能為績效管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)供支撐。優化(hua)建議(yi)如下。 一、文(wen)(wen)(wen)化(hua)融(rong)合(he)。將企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)核心價值觀融(rong)入績效管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系，使績效目標(biao)和評估標(biao)準與企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)相(xiang)契(qi)合(he)，增強
夏普生產的都是(shi)最(zui)(zui)貴最(zui)(zui)好的電視，曾經(jing)擠進過(guo)世(shi)界500強，如今一步步已(yi)經(jing)走下了神壇，并且(qie)被收購了。最(zui)(zui)大的原因(yin)是(shi)什么(me)？就是(shi)文(wen)化(hua)出了問題(ti)，他們(men)有一條(tiao)文(wen)化(hua)叫生產讓(rang)世(shi)人(ren)競(jing)相模仿的產品，就是(shi)我們(men)的技術要牛，牛到(dao)讓(rang)別人(ren)服氣，這個文(wen)化(hua)讓(rang)他們(men)在(zai)在(zai)60到(dao)70年代
在做企業文(wen)化的(de)過程(cheng)中，有(you)效(xiao)果(guo)好的(de)項(xiang)目也有(you)效(xiao)果(guo)不(bu)佳的(de)項(xiang)目，經過長期(qi)的(de)復盤，發現(xian)企業文(wen)化項(xiang)目一旦出(chu)(chu)現(xian)以下場景，效(xiao)果(guo)必然大打(da)折扣。 第(di)一個，一把手不(bu)參(can)與。企文(wen)化的(de)本質就是老板(ban)文(wen)化和(he)一把手文(wen)化，是從老板(ban)和(he)高管團隊中提煉出(chu)(chu)來的(de)文(wen)化共識，再傳(chuan)遞到
為(wei)什么亞運(yun)會執旗手就選(xuan)了他們幾位，這次(ci)亞運(yun)會的執旗手啊，他都符合4個標(biao)準： 一、不同時(shi)期為(wei)國(guo)家(jia)拿到過金牌(pai)。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役(yi)之后繼續為(wei)國(guo)家(jia)做出(chu)貢獻。 四、沒有任何負(fu)面新聞。 許海峰射擊奧運(yun)冠
什么是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化？別(bie)再說企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化很虛不(bu)重要了，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化其實就像一(yi)(yi)個(ge)(ge)磁(ci)場(chang)，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)的磁(ci)場(chang)充(chong)滿了負(fu)能(neng)量，再好的員工也會慢(man)慢(man)吸(xi)收負(fu)能(neng)量，變成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)聽話不(bu)守規矩的壞員工。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)的磁(ci)場(chang)充(chong)滿了正(zheng)能(neng)量，那么一(yi)(yi)些壞員工也會慢(man)慢(man)被(bei)感染，并最(zui)終作出兩(liang)個(ge)(ge)選擇。
為(wei)什么企(qi)業需要(yao)建(jian)立(li)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)？企(qi)業是(shi)否有建(jian)立(li)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)？要(yao)如(ru)何來(lai)建(jian)立(li)企(qi)業的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值觀(guan)？在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)商業環境(jing)中，企(qi)業核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值觀(guan)的(de)(de)(de)建(jian)立(li)，對于企(qi)業的(de)(de)(de)持續發展至關重要(yao)，核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值觀(guan)是(shi)企(qi)業文化的(de)(de)(de)基礎，指導(dao)著企(qi)業的(de)(de)(de)決(jue)策行(xing)為(wei)和發展方(fang)向，那么要(yao)如(ru)何來(lai)
企(qi)業(ye)(ye)文化是一個(ge)(ge)(ge)組織內部(bu)的(de)核心價值觀和行為的(de)一個(ge)(ge)(ge)準則的(de)集合體，企(qi)業(ye)(ye)文化對一個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)，它的(de)發展和成(cheng)功是至關重要(yao)的(de)，尤其是現在這樣一個(ge)(ge)(ge)激烈競(jing)爭的(de)這樣的(de)一個(ge)(ge)(ge)商業(ye)(ye)環節里面(mian)，塑造(zao)一個(ge)(ge)(ge)積(ji)極的(de)正面(mian)的(de)健康(kang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化，對每一個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)都是非常重要(yao)的(de)。那么(me)要(yao)如(ru)何才(cai)能來(lai)
你知(zhi)道嗎(ma)？相信95%以上(shang)的創(chuang)業(ye)者都會(hui)問(wen)(wen)到這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，我公司這(zhe)(zhe)么小，只(zhi)有幾個(ge)人，有必要(yao)建設企(qi)業(ye)文化嗎(ma)？我先講一(yi)個(ge)故(gu)事，在一(yi)家我曾(ceng)服務過的初創(chuang)教育公司，這(zhe)(zhe)周CEO帶領團隊慢跑并組(zu)織讀書會(hui)。這(zhe)(zhe)些活動不僅提高了員(yuan)工間(jian)的默契(qi)和團結力(li)，更激發了他們的
是不是在企(qi)業(ye)達(da)到(dao)(dao)一(yi)定(ding)體量后，再提企(qi)業(ye)文化(hua)會更好。仁者(zhe)見(jian)仁，智者(zhe)見(jian)智，這樣一(yi)個問題，有(you)(you)的說企(qi)業(ye)要達(da)到(dao)(dao)了一(yi)定(ding)體量，才有(you)(you)可(ke)能把企(qi)業(ye)文化(hua)做到(dao)(dao)實處，但(dan)是個人的回答是： 第一(yi)個維度，其(qi)實企(qi)業(ye)文化(hua)的建設(she)，應該貫穿企(qi)業(ye)從創(chuang)立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一(yi)定(ding)階段的時候的始
二(er)零二(er)四年(nian)，企(qi)業(ye)文化建設(she)的六個主(zhu)要活動。 第一(yi)，員(yuan)工大會(hui)。主(zhu)要作(zuo)用是(shi)傳達公(gong)司要求，凝聚全(quan)員(yuan)共(gong)識，同時(shi)表揚優秀，鞭(bian)策落后，建議每個月召開一(yi)次，人(ren)數少(shao)就(jiu)全(quan)體召開，人(ren)數多可以以事業(ye)部(bu)或者(zhe)車(che)間的方式進行。 第二(er)，員(yuan)工生日(ri)會(hui)。每一(yi)個企(qi)業(ye)都
對(dui)于任何一(yi)個(ge)企業(ye)家來說，既然選擇(ze)了(le)創業(ye)，那一(yi)定(ding)要(yao)實(shi)現三個(ge)目標。 1、首先，企業(ye)要(yao)發展(zhan)，要(yao)有前景，不(bu)(bu)是(shi)一(yi)錘子(zi)買(mai)賣。 2、叫內(nei)部管理，一(yi)定(ding)要(yao)有效率，不(bu)(bu)是(shi)在不(bu)(bu)斷的消(xiao)耗成本。 3、叫員工要(yao)發展(zhan)，要(yao)讓有價值，不(bu)(bu)是(shi)浪(lang)費生命。 這
人(ren)才越來越重要(yao)(yao)，與企業同心同德(de)的(de)人(ren)才更加重要(yao)(yao)，價值觀(guan)成為了評價人(ren)才不可(ke)或缺的(de)要(yao)(yao)素，企業在(zai)開展企業文化(hua)(hua)管理(li)(li)時，一(yi)(yi)定不能為了文化(hua)(hua)管理(li)(li)而文化(hua)(hua)管理(li)(li)，要(yao)(yao)目標牽引，問題(ti)導向(xiang)才有價值。一(yi)(yi)般企業在(zai)開展企業文化(hua)(hua)建設(she)時，主要(yao)(yao)可(ke)以實現以下方面的(de)價值。 第一(yi)(yi)
企業文化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)一直都這么講，就是(shi)(shi)其實我(wo)們(men)(men)短(duan)期的勝利(li)就可(ke)能是(shi)(shi)靠一些(xie)機遇或者靠一些(xie)聰明。但(dan)是(shi)(shi)長(chang)期的勝利(li)一定是(shi)(shi)價值觀的勝利(li)，一定是(shi)(shi)企業文化的勝利(li)。其實無(wu)論你(ni)(ni)看(kan)個人的成(cheng)長(chang)，還是(shi)(shi)你(ni)(ni)看(kan)企業的成(cheng)長(chang)。其實我(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的薪酬，我(wo)們(men)(men)可(ke)以激勵大家
有(you)一種 “問(wen)(wen)(wen)題(ti)文(wen)化”，客戶公司董事長要(yao)(yao)求(qiu)各(ge)部(bu)門多(duo)提問(wen)(wen)(wen)題(ti)，提不(bu)出(chu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)就被(bei)認為水平(ping)不(bu)行。新方案(an)提出(chu)要(yao)(yao)面(mian)對各(ge)部(bu)門問(wen)(wen)(wen)題(ti)考驗，若(ruo)回答不(bu)了，方案(an)無法推(tui)行還會遭受能力質疑。 但(dan)在該公司，重視(shi)提問(wen)(wen)(wen)題(ti)卻不(bu)能解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，各(ge)部(bu)門只盯著(zhu)
現(xian)在有哪些價(jia)值觀評(ping)價(jia)方式？價(jia)值觀評(ping)價(jia)一般(ban)用的是兩家企業的方法會多一些。 第(di)一家企業是華(hua)為的勞動態度評(ping)價(jia)，里面有很多個條(tiao)目，每個條(tiao)目是觸發式的，如(ru)(ru)果這一條(tiao)比如(ru)(ru)主(zhu)動性積極的幫助同事，當實現(xian)了，就打(da)一分。如(ru)(ru)果沒(mei)有實現(xian)就得零分。 第(di)二家
一(yi)(yi)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織不管規模大小，只要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織超過2到3年以(yi)上，有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織就(jiu)有企業(ye)文(wen)(wen)化。小的(de)(de)企業(ye)，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)公(gong)司創始人(ren)(ren)的(de)(de)文(wen)(wen)化，中型企業(ye)變成了老(lao)員工文(wen)(wen)化。比如說一(yi)(yi)個(ge)(ge)部門管理(li)者在那個(ge)(ge)部門里，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管理(li)者本人(ren)(ren)的(de)(de)文(wen)(wen)化，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管理(li)者的(de)(de)思考方(fang)式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管