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敢談(tan)會談(tan)錢(qian)，標志著一個職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)開始成熟。 一、要(yao)敢于談(tan)。很多職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)，特別是年輕人(ren)，一旦面對老板談(tan)錢(qian)就(jiu)支(zhi)支(zhi)吾(wu)吾(wu)、畏畏縮(suo)縮(suo)，生怕(pa)其他人(ren)說自己就(jiu)在乎錢(qian)。為什么儒家(jia)教育重(zhong)義輕財(cai)，但請記(ji)住現代職(zhi)場(chang)(chang)，談(tan)錢(qian)既重(zhong)財(cai)也要(yao)重(zhong)義。重(zhong)財(cai)是基本保障(zhang)，一定程度衡量(liang)
職場上最不(bu)聰(cong)明(ming)的(de)人，就是(shi)(shi)不(bu)會談薪的(de)人，到手(shou)的(de)錢(qian)要(yao)不(bu)到，這三招(zhao)面試的(de)時候，全部都用上，至少讓你(ni)工(gong)資翻一(yi)倍。 一(yi)、不(bu)要(yao)著急交底(di)牌。hr 問(wen)你(ni)薪資的(de)時候，不(bu)要(yao)正(zheng)面回答，談薪是(shi)(shi)一(yi)個博弈的(de)過程(cheng)，你(ni)得知道(dao)對方手(shou)里有什么牌，你(ni)再出(chu)牌。先了解(jie)一(yi)下市場
HR 壓薪該怎么(me)辦？比如 HR 可能會(hui)說：今年(nian)(nian)的(de)(de)(de)大環境(jing)確實挺不好的(de)(de)(de)，我(wo)們的(de)(de)(de)預(yu)算也不是(shi)很夠。或者：根據你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)能力和經驗，可能你(ni)(ni)(ni)要的(de)(de)(de)這個薪資我(wo)們給不到，但是(shi)我(wo)們后面，可能每年(nian)(nian)都會(hui)有調薪的(de)(de)(de)機會(hui)，也還(huan)是(shi)會(hui)給你(ni)(ni)(ni)調整的(de)(de)(de)。當(dang)他說這些話(hua)的(de)(de)(de)時候，你(ni)(ni)(ni)是(shi)不是(shi)覺(jue)得好
當我(wo)們(men)去跟(gen)公(gong)司(si)或(huo)老板談(tan)加薪(xin)時，有(you)哪些(xie)需要注(zhu)意的(de)地方可以大(da)大(da)增加拿(na)到(dao)理想結果的(de)勝(sheng)率(lv)呢(ni)？將告訴你談(tan)加薪(xin)過程(cheng)中的(de)四點注(zhu)意事項，助你一臂之力。 一、選擇(ze)好(hao)(hao)時機。最(zui)好(hao)(hao)的(de)談(tan)薪(xin)機會是你剛剛完(wan)成(cheng)了(le)一個漂(piao)亮的(de)項目，取得了(le)重(zhong)大(da)的(de)成(cheng)績，或(huo)者為公(gong)司(si)做(zuo)出了(le)重(zhong)大(da)
面試(shi)時(shi)千(qian)萬別說(shuo)這(zhe)兩(liang)句話，否則(ze)會(hui)吃大虧，特別是問到期望(wang)薪資時(shi)，不要(yao)(yao)說(shuo) “七八千(qian)”“五六千(qian)” 這(zhe)種范(fan)圍(wei)式答案，也(ye)不要(yao)(yao)說(shuo) “我目前 8k，期望(wang)不低于 8k 就行了”，這(zhe)會(hui)讓(rang)對
曾經都有(you)一(yi)個默認(ren)的規則，跳槽沒有(you)百分之二(er)十以(yi)上的加(jia)薪(xin)，就(jiu)等同于(yu)降薪(xin)，換工作不(bu)加(jia)薪(xin)，幾乎就(jiu)等于(yu)耍流氓，但(dan)是到了2024年(nian)，如果(guo)跳槽的話，一(yi)定要(yao)做好降薪(xin)的準備。一(yi)方面是接(jie)二(er)連三大廠(chang)裁(cai)員的消息(xi)，讓(rang)很多行業高薪(xin)神話成為過去式；另(ling)一(yi)方面由于(yu)市場信心不(bu)
面(mian)試的(de)(de)談薪策略，直接決定你未(wei)來(lai)三(san)年(nian)的(de)(de)收入(ru)水平，漲薪最好(hao)的(de)(de)機會就是面(mian)試，按這三(san)個(ge)步驟漲薪 30% 沒問題。 第一(yi)，了解崗位預算(suan)、薪資結構(gou)、福利(li)補貼(tie)、績效獎金、考核標準及(ji)五險一(yi)金，都要(yao)了解清(qing)楚，每一(yi)項都是實(shi)打實(shi)的(de)(de)收獲。 第二(er)，了解市(shi)
很多企業給二線員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資是固定(ding)的(de)，二線員(yuan)工(gong)(gong)越(yue)來越(yue)懶，執(zhi)行力越(yue)來越(yue)差。這種(zhong)現象讓很多老板(ban)頭疼不已，例如(ru)內(nei)斗(dou)、推卸責任、效率低下、做事沒結果等(deng)問題層(ceng)出不窮。 問題的(de)核心(xin)在于薪酬設(she)計，導致員(yuan)工(gong)(gong)失去動力，干(gan)多干(gan)少一個(ge)樣(yang)，誰(shui)還愿意多做事呢。結果
左京
王金亮
黎明
魏平定
孫紅兵
杜迷永
樊朝暉
彭榮模
鄭云飛
高宏
王濂
毛司禾
鄭蜀治
歐陽杰
杜鑫