很多企業(ye)給二(er)(er)線員工的工資是(shi)固定(ding)的，二(er)(er)線員工越來(lai)越懶(lan)，執行力(li)越來(lai)越差。這種現(xian)象讓很多老板頭疼不已(yi)，例如內(nei)斗、推卸責任、效(xiao)率低(di)下(xia)、做事沒(mei)結(jie)果等問題層出(chu)不窮。
問題的(de)核心(xin)在(zai)于薪(xin)酬設計，導致員工(gong)(gong)失(shi)去動(dong)力(li)，干多(duo)干少(shao)(shao)一個樣，誰還愿意多(duo)做(zuo)事呢。結果就(jiu)(jiu)是大家(jia)都(dou)選擇少(shao)(shao)做(zuo)事不擔(dan)責任(ren)，反而多(duo)做(zuo)多(duo)錯少(shao)(shao)做(zuo)少(shao)(shao)錯。解決方(fang)法很(hen)簡(jian)單，調整薪(xin)酬結構，把(ba)工(gong)(gong)資(zi)(zi)和工(gong)(gong)作成果掛鉤，讓干得多(duo)、干得好的(de)員工(gong)(gong)多(duo)拿工(gong)(gong)資(zi)(zi)，激(ji)勵(li)他們(men)更主動(dong)地(di)工(gong)(gong)作，這樣效率自然就(jiu)(jiu)提高，問題也(ye)就(jiu)(jiu)少(shao)(shao)很(hen)多(duo)。
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