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電(dian)(dian)商總監首先要(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對手(shou)，決(jue)策(ce)者需(xu)大量信(xin)息才能(neng)做出合理(li)決(jue)策(ce)，僅(jin)靠(kao)過去經驗(yan)大概率無法落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以(yi)(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職場人。 一、了解(jie)你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的人以(yi)(yi)及他的想法(fa)，這(zhe)樣才能更(geng)(geng)好地(di)配合(he)其工作，因(yin)為在職場中領(ling)導(dao)的想法(fa)比自(zi)(zi)己的更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整自(zi)(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是保守的慢(man)性子...
職場上(shang)太(tai)單純易(yi)被欺負，以(yi)下(xia)是(shi)一(yi)些人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加(jia)班，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪走(zou)得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得向上管(guan)理，即積極主(zhu)動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作中實(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜(xi)不報(bao)(bao)憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故意(yi)整人時，其內心可能比(bi)被(bei)(bei)整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時被(bei)(bei)整者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)整自己后，不要和領導(dao)(dao)發(fa)生正(zheng)面沖(chong)突，要冷靜(jing)下來，明(ming)確自己的目標和底線，清楚(chu)自己是否要留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每(mei)天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要拒絕職(zhi)場假努(nu)(nu)力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什(shen)么，做個大致計劃即可。很(hen)多時候(hou)在(zai)行動前花費過多時間思(si)考反而影響行動，努(nu)(nu)力不能僅(jin)停留(liu)在(zai)心里想而無行動。 二(er)、要先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵績效(xiao)(xiao)指標(biao)，適(shi)(shi)用于傳統(tong)型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行(xing)價值(zhi)認(ren)定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結果，常用于互聯網(wang)企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思(si)考為什(shen)么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力(li)不(bu)夠(gou)，如果部門同事成(cheng)績和業績都比自己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓(rang)自己(ji)(ji)達到甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會思(si)考如何(he)去做而(er)不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故(gu)意針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這(zhe)份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導可(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在(zai)幫助企業(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已對(dui)(dui)業(ye)績(ji)復盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的自(zi)我(wo)復盤。每個(ge)人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者要(yao)從三個(ge)維度思(si)(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)(si)與上(shang)司過往合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)(si)考(kao)如(ru)何對(dui)(dui)下屬做好授(shou)權分工并激(ji)勵(li)團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且(qie)做的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻(que)拿(na)的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資(zi)全由老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣(yang)工作(zuo)別人(ren)兩小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看(kan)似努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工資(zi)意味(wei)著(zhu)工作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要，具(ju)體可(ke)從(cong)以下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是被動(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)(gan)謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)情感(gan)(gan)，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話(hua)題(ti)，與老總交流(liu)時被問到大學專業非管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗(yan)豐富且細節(jie)把控好(hao)的原因。自(zi)身經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)(zuo)為員工還是管(guan)(guan)理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求(qiu)嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)(zuo)為運(yun)營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對業績完(wan)成至關(guan)重(zhong)要。管理(li)側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而(er)當(dang)下經營(ying)狀況更需要領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五(wu)個(ge)標(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)方...
劉澤鋒
邱伏生
董玉川
肖開
鮑雨
郭輝
樊江林
張響
秘祖利
黃飛揚
趙勝利
王吉峰
黃悅恒
王棟
楊昌毅