聰明的(de)職(zhi)場(chang)人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領導溝(gou)通，在(zai)工作中同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏(ying)，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩點：
一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于主動坦誠溝通，工作中實事求是、勇于擔(dan)當(dang)，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任(ren)。
二(er)、學會(hui)向(xiang)上溝(gou)通(tong)。良好(hao)溝(gou)通(tong)可(ke)避(bi)免無(wu)用功，還能挖掘理解(jie)(jie)領導(dao)潛在需(xu)求成(cheng)為其好(hao)幫(bang)手，這需(xu)要了解(jie)(jie)領導(dao)目標和痛點，比如面對聽覺型領導(dao)，因(yin)其喜(xi)歡別人主動(dong)直(zhi)接(jie)匯報(bao)(bao)，可(ke)選擇當(dang)面或(huo)電話(hua)匯報(bao)(bao)以獲(huo)(huo)取更多信息；對于(yu)視覺型領導(dao)，他可(ke)能更喜(xi)歡自己獲(huo)(huo)取信息，那就選擇郵件(jian)報(bao)(bao)告、PPT 等書面匯報(bao)(bao)方式(shi)，針對不(bu)同領導(dao)進行(xing)差別式(shi)溝(gou)通(tong)匯報(bao)(bao)。
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