已加入本站3464天 , 點擊量：25713 次
制造業 “軟著陸” 實戰派咨詢
融人力資源管理
非人管理和生產管理多種管理技能于一身的實戰派咨詢師、培訓師
不只是能教給企業“怎么做”，還可以從根源上解決管理難題，打破了傳統培訓弊端的資深咨詢師、培訓師。
二十八年經驗、幾千家企業管理精髓。
國內【點擊詳細】
開公司就要建(jian)團隊(dui)(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數多少(shao)才最(zui)合適，什么樣的(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)。要怎么樣來(lai)確(que)定(ding)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少(shao)才能發(fa)揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)績效。在組建(jian)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略，這(zhe)些才是(shi)大(da)大(da)影響團隊(dui)(dui)(dui)效率(lv)的(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數一定(ding)要依據你的(de)整體目標和工作的(de)功
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是(shi)(shi)領導層(ceng)的(de)問題。激發團(tuan)隊(dui)活力(li)可從以下幾方面著手。 一、打破平(ping)衡(heng)，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)(nei)部(bu)形成競(jing)爭(zheng)，但(dan)不(bu)是(shi)(shi)搞(gao)內(nei)(nei)卷和(he)末位淘汰。例如一個做傳(chuan)統消費品社區商超供(gong)應鏈的(de)客戶，通過(guo)設置(zhi)激勵機制和(he)引進(jin)管理(li)軟(ruan)件。不(bu)到二(er)十(shi)人的(de)小團(tuan)隊(dui)管理(li)
要(yao)做好短視頻(pin)需要(yao)一個(ge)多元化高效的(de)(de)團(tuan)隊，能夠包含如下的(de)(de)成員(yuan)。 一、策劃人員(yuan)。負責根據短視頻(pin)的(de)(de)主題和(he)(he)目標受眾制定(ding)策略，策劃短視頻(pin)創(chuang)意(yi)和(he)(he)故事。制定(ding)內容大(da)綱(gang)和(he)(he)腳(jiao)本，并制定(ding)完成短視頻(pin)需要(yao)的(de)(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)制作人員(yuan)。創(chuang)意(yi)制作人員(yuan)包括(kuo)了視覺
如何提高團(tuan)隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? ;
初(chu)創公司效(xiao)(xiao)率最高(gao)的(de)搭建團(tuan)隊方式是由熟(shu)人組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙”。原(yuan)因(yin)是熟(shu)人之(zhi)間有信任，雖然可能(neng)不(bu)專業(ye)，但(dan)效(xiao)(xiao)率高(gao)。而從(cong)市(shi)場招聘的(de)人員(yuan)可能(neng)能(neng)力不(bu)匹(pi)配且需建立信任，效(xiao)(xiao)率低。熟(shu)人組(zu)成(cheng)團(tuan)隊的(de)優勢在于(yu)，創始人如果情商高(gao)、鏈(lian)接能(neng)力強、組(zu)隊快
某科技公司(si)(si)新任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責(ze)新產品開(kai)發(fa)項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏相(xiang)(xiang)關行(xing)業(ye)經(jing)驗及對公司(si)(si)文化(hua)和團(tuan)隊結(jie)構(gou)不(bu)(bu)了解(jie)。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)出現任務分配不(bu)(bu)合(he)理(li)、團(tuan)隊士氣低(di)落、進(jin)度嚴(yan)重滯后等問題。優化(hua)建議如下。 一、選(xuan)拔合(he)適的管(guan)理(li)人員。選(xuan)擇有相(xiang)(xiang)關行(xing)業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知識
銷售團(tuan)隊管理：平衡(heng)競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識與(yu)互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問題提出(chu)。 1.團(tuan)隊有競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識但缺乏(fa)互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的感覺(jue)，如何解決這(zhe)一問題。 二、分析問題。 1.有競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識是(shi)好的，但在銷售團(tuan)隊中，讓業(ye)績好的人幫(bang)助(zhu)業(ye)績不好的人，雖從領導層角度看
做(zuo)好直(zhi)播(bo)及短視(shi)頻，如何組建高效的(de)團隊。 一、明(ming)確角色。包括主播(bo) / 視(shi)頻創作者（呈現(xian)內(nei)容與(yu)觀眾(zhong)交互）、內(nei)容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直(zhi)播(bo)或短視(shi)頻的(de)內(nei)容，包括主題(ti)、產品(pin)、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻編輯（拍攝剪(jian)輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣人員（在(zai)各(ge)個
魏晨琛
徐劍
金剛
李炳習
張明 Even 
陳燕萍
方文波
楊帆
吳敏（BJ）
陳坤
金玉玲
郭靜（BJGL）
張華
廖賢孝
李家齊