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楊昌毅，男，重慶人，湖北大學工商管理，國家CCAA質量、環境、職業健康安全注冊高級審核員.十五年企業中高層管理經驗，八年企業輔導和公開課培訓經歷.曾加盟于日、美、港、臺等企業任品質經理、資材經理、人力資源經理、管理者代表、總經理室高級經理等職.【點擊詳細】

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如何解決生產現場臟亂差？

如何解(jie)決生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)臟(zang)亂差，企(qi)業(ye)管理是否(fou)到位，最(zui)(zui)直觀(guan)也是最(zui)(zui)有效的觀(guan)察，是到工作現(xian)場(chang)(chang)看一下，良(liang)好(hao)的管理現(xian)場(chang)(chang)一定是整(zheng)齊有序，這樣企(qi)業(ye)產品的品質才(cai)有保(bao)證，生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)臟(zang)亂差問題(ti)反(fan)復(fu)通過(guo)對車間整(zheng)改實踐總結，主要(yao)以下三(san)招。 1、是解(jie)決布局物流問題(ti)，打通

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生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)咨詢是(shi)(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢的(de)(de)重要組成部分，它應該遵循企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢的(de)(de)一(yi)般規律，但生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)咨詢也具有其自身的(de)(de)特點(dian)：  1、必須(xu)深入生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)對象是(shi)(shi)由(you)企(qi)業(ye)中的(de)(de)人(ren)、財、物、設備(bei)、信息(xi)、能源等(deng)要素構成的(de)(de)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程是(shi)(shi)一(yi)種比(bi)較(jiao)復

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這個管理(li)的(de)(de)(de)話題說起來很容易，但(dan)是管理(li)層需要(yao)有一(yi)個主動(dong)牽(qian)頭的(de)(de)(de)其(qi)他管理(li)人(ren)員(yuan)思想偷懶(lan)逃(tao)避，可能都是行(xing)不通的(de)(de)(de)。打仗就要(yao)把(ba)指(zhi)揮所建在(zai)聽得見炮(pao)聲的(de)(de)(de)地(di)方(fang)，俄烏戰(zhan)爭，俄軍(jun)(jun)為了(le)更好的(de)(de)(de)指(zhi)揮戰(zhan)斗，最高(gao)指(zhi)揮官(guan)都是沖鋒在(zai)最前線(xian)，所以(yi)犧牲了(le)好幾個高(gao)級軍(jun)(jun)官(guan)，但(dan)同時也體現

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