生產管理咨詢是企業管理咨詢的重要組成部分，它應該遵循企業管理咨詢的一般規律，但生產管理咨詢也具有其自身的特點：
1、必須深入生產現場。生產管理的對象是由企業中的人、財、物、設備、信息、能源等要素構成的，生產過程是一種比較復雜的過程，必須深入生產現場，了解生產過程中的每一個環節，測量和收集相關數據，調查、分析生產過程中的異常現象，掌握生產過程的特點和動態生產過程的內在聯系，找出生產管理系統中的薄弱環節，針對這些問題，提出改進、改善、改變建議。
2、考慮行業特點與差異化。例如，流水型企業的生產能力取決于關鍵設備的生產能力，而加工裝配型企業的生產能力取決于綜合平衡后的設備能力。前者的重點在于年度計劃的科學性，后者的重點在于生產作業的合理性。因此，咨詢人員必須根據行業、企業等方面的差異和特點，有針對性地進行企業生產管理的咨詢。
3、用數據說話。對于生產現場進行分析，要采用系統分析的方法，將定性分析與定量分析結合起來，并堅持以定量分析為主，重視各種數據的收集，依據實際數據進行生產管理的咨詢。
4、具備一定分析技術的能力。現代生產管理咨詢中所采用的定量分析方法，通常不是簡單的計算，而是應用現代數學方法，通過建立數學模型，使用計算機求得問題最優解，為咨詢方案提供必要的支持。
5、了解生產過程和活動。生產管理咨詢是以生產現場咨詢為主的咨詢，咨詢人員必然要進入生產現場，接觸生產工藝流程、設備、加工活動等；咨詢者只有在懂得或了解這些生產過程和活動的情況下，才可以進行有效的咨詢。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128888.html
