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高級安全管理咨詢師
國家注冊安全工程師
國家注冊心理咨詢師
廣東省綜合安全教員
廣東省安全培訓師資庫專家
安全技術及工程專業碩士研究生
擁有近7年的跨國集團公司HSE管理體系建設、現場HES管理和國內*安全管理咨詢公司工作背景；
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導讀：天下武(wu)功，唯快不(bu)破。“快”同時孕育了“準(zhun)”和“狠”，企業(ye)降本增效，需要“快、準(zhun)、狠”。“快”，全員(yuan)浪費大總結全
長期(qi)以(yi)來(lai)，在企業(ye)生產(chan)過程中人(ren)們一直從產(chan)品(pin)本(ben)身的(de)角(jiao)度來(lai)考慮降低(di)成本(ben)，這(zhe)種方式現在看來(lai)已(yi)經沒有太大的(de)余(yu)地。成本(ben)產(chan)生于產(chan)品(pin)（或服(fu)務(wu)）生產(chan)過程的(de)各(ge)個(ge)環節，并(bing)在人(ren)流、物流、信息流、資金流中伴(ban)隨著新價值的(de)創造(zao)和(he)各(ge)種資源(yuan)的(de)消耗。因此，在價值鏈價值流中蘊含
精(jing)益生(sheng)產（LeanProduction），簡稱“精(jing)益”，是(shi)衍生(sheng)自豐田(tian)生(sheng)產方式的一種管理哲學。 包括眾多知名的制造企業以(yi)及麻省理工大學教授在全球范(fan)
我們需要針對異常(chang)發(fa)生的(de)原因(yin)進(jin)行分(fen)析檢討，通常(chang)采用4M1E法(fa)。 1、人員(yuan)分(fen)析（Man）。如果是技術員(yuan)或作(zuo)業員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)問題(ti)，務必要求生產(chan)部門給(gei)予改善應對。如果生產(chan)部不執行，直接上報，由公司高層進(jin)行決(jue)定。 2、機器分(fen)析（Machine）
六西(xi)格瑪培訓公司(si)在對流(liu)程的分析(xi)中，注重依據(ju)數據(ju)分析(xi)做(zuo)出改(gai)進(jin)決策，提(ti)高流(liu)程的質(zhi)量，以(yi)改(gai)善客戶對產品的滿(man)意程度。很多人都認為服(fu)務是軟(ruan)性(xing)的，而(er)且每次服(fu)務都不一樣，無法復制，很難標(biao)準化，很難收集數據(ju)，六西(xi)格
被稱(cheng)為“科學(xue)管理之父和工(gong)業工(gong)程(cheng)之父”的(de)泰勒(Taylor.F.w，1856一1915)，出身于(yu)費(fei)城一個律師家庭。中(zhong)學(xue)時因夜(ye)讀(du)過度，視(shi)力受損(sun)，雖(sui)考(kao)上(shang)哈佛大學(xue)亦未(wei)能就讀(du)。1875年進一家小廠當徒工(gong).三年后轉人費(fei)城米德瓦爾
所謂(wei)單件流培訓生產(chan)(chan)，就是將作(zuo)業場地、人員、設備(作(zuo)業臺)等進行(xing)合理配置，使產(chan)(chan)品(pin)從投入到(dao)(dao)成品(pin)產(chan)(chan)出的(de)整(zheng)個(ge)制造加(jia)工過(guo)程中(zhong)，始(shi)終處于不(bu)停滯、不(bu)堆積、不(bu)超越(yue)，按節拍一個(ge)一個(ge)地流動(dong)的(de)生產(chan)(chan)方(fang)法。 它的(de)含義包括(kuo):每道(dao)工序加(jia)工完一個(ge)產(chan)(chan)品(pin)后立(li)即(ji)流到(dao)(dao)下一工
單件(jian)流(liu)培訓與(yu)傳統生產模(mo)式(shi)的主要區(qu)別！ 1、車(che)位(wei)排布 首先，車(che)位(wei)排布不同是指(zhi)單件(jian)流(liu)培訓要求車(che)位(wei)按U型、逆時針(zhen)方(fang)向排布，在生產過
劉軍紅
王明朱
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李安強
李明仿
李兆山
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唐殷澤
左明軍
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