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16年制造業生產管理工作實踐經驗
7年制造業咨詢實戰經驗
香港WFA行動學習認證老師
香港WFA業績倍增商學院某地區分院院長
日產訓（TWI+MTP）五項全能認證老師（全國第32名）
《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業管理類專欄作家
身在生產現(xian)場的(de)人(ren)必須親自(zi)動手訂立標準作(zuo)業表(biao)(biao)，因為要想讓(rang)別人(ren)了解，自(zi)己首先(xian)必須做到徹底清(qing)楚(chu)明(ming)白。豐(feng)田生產方(fang)式的(de)重要基礎之(zhi)一的(de)標準作(zuo)業表(biao)(biao)，必須要寫進一些(xie)什么(me)內容呢？里面要貫穿一些(xie)什么(me)樣的(de)現(xian)場理念呢？一直通過探討(tao)設備配置(zhi)與機構配備，改善加工方(fang)式，
導讀(du)：無論?是(shi)(shi)推行(xing)降本增(zeng)效、精益管理還是(shi)(shi)班組建(jian)設，激發員(yuan)(yuan)工改(gai)(gai)善(shan)的意愿都是(shi)(shi)非常重要的；有(you)好的改(gai)(gai)善(shan)?意愿才會(hui)有(you)好的改(gai)(gai)善(shan)行(xing)為(wei)，有(you)好的改(gai)(gai)善(shan)行(xing)為(wei)才會(hui)有(you)好的改(gai)(gai)善(shan)成果。 美國心理學家威廉·詹姆斯研究發現，員(yuan)(yuan)工只(zhi)要用
人(ren)：指(zhi)制(zhi)造(zao)產品(pin)(pin)(pin)的(de)人(ren)員； 機：指(zhi)制(zhi)造(zao)產品(pin)(pin)(pin)所(suo)用的(de)設備； 料：指(zhi)制(zhi)造(zao)產品(pin)(pin)(pin)所(suo)使用的(de)原材料； 法：指(zhi)制(zhi)造(zao)產品(pin)(pin)(pin)所(suo)使用的(de)方法； 環：指(zhi)產品(pin)(pin)(pin)制(zhi)造(zao)過程中所(suo)處的(de)環境(jing)。 這五
我(wo)是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)講(jiang)學(xue)(xue)(xue)堂創始人陳(chen)斌老師，目前質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)講(jiang)學(xue)(xue)(xue)堂已經運營超過半(ban)年了，2022年質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)講(jiang)學(xue)(xue)(xue)堂將體現專有(you)特(te)色。 質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)講(jiang)學(xue)(xue)(xue)堂是(shi)什么？（質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)講(jiang)學(xue)(xue)(xue)堂是(shi)以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理為核心，多維度(du)多元化地傳(chuan)播質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理知(zhi)識，力(li)求創建為一個集知(zhi)識+龐大試題庫+及(ji)時解惑
一(yi)、什么是六(liu)(liu)西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶培訓 六(liu)(liu)西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶培訓是六(liu)(liu)西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)改(gai)(gai)善項目實施的(de)核心主導者，是六(liu)(liu)西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)方(fang)法論在企業推進的(de)中堅力量，也是六(liu)(liu)西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)改(gai)(gai)善文化的(de)傳(chuan)播者。 二、六(liu)(liu)
看(kan)板管理(li)在(zai)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產培訓中(zhong)的應用規則是(shi)什(shen)么？ 大(da)家都知(zhi)道，看(kan)板管理(li)的主要目的是(shi)控制工具來實現JIT準時生(sheng)(sheng)產模(mo)式，在(zai)很多企業的生(sheng)(sheng)產操作過程中(zhong)，從生(sheng)(sheng)產車間到(dao)其他地方都可以看(kan)到(dao)看(kan)板。那麼，使用精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產培訓看(kan)板管理(li)的規則是(shi)什(shen)么？
導讀：天下(xia)武功(gong)，唯快(kuai)不破。“快(kuai)”同時孕育了“準(zhun)”和“狠”，企業降本增效，需(xu)要“快(kuai)、準(zhun)、狠”。“快(kuai)”，全員浪(lang)費(fei)大(da)總結全
經細化了的(de)“單(dan)(dan)(dan)件流(liu)培(pei)訓(xun)(xun)”生產(chan)，對各崗位的(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)員(yuan)工技能(neng)要(yao)求比較單(dan)(dan)(dan)一，容易(yi)培(pei)訓(xun)(xun)新員(yuan)工上線(xian)。上線(xian)后由于進(jin)行比較單(dan)(dan)(dan)純的(de)作(zuo)(zuo)業，動作(zuo)(zuo)易(yi)熟練化。因此操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)工易(yi)培(pei)訓(xun)(xun)，易(yi)上線(xian)，培(pei)訓(xun)(xun)成本較低。 一、什么(me)是單(dan)(dan)(dan)件流(liu)培(pei)訓(xun)(xun)? 單(dan)(dan)(dan)件流(liu)培(pei)訓(xun)(xun)水
唐殷澤
王繼武
王小偉
周亞軍
劉長偉
李明仿
何陽明
金昕煒
胡長玉
張堅
劉軍紅
李安強
王朋舉
劉發東
汪洪叨