已加入本站3411天 , 點擊量：25621 次
南京大學工商管理碩士
沈陽化工大學工學學士
國家物流管理師（高級）
河海大學商學院MBA特聘講師
曾任：中國馬鋼股份集團公司 車間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產課長
曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產副總/總【點擊詳細】
推行(xing)七s管(guan)理，抓(zhua)好關鍵點事(shi)半(ban)功倍。在(zai)很(hen)多的(de)倉庫(ku)管(guan)理中，物(wu)資(zi)擺放凌亂，物(wu)流通道受阻不暢，庫(ku)存管(guan)理不規范，這些(xie)不僅影(ying)響倉庫(ku)環境(jing)，也影(ying)響了(le)倉庫(ku)的(de)工作效率、員工情緒，導致(zhi)庫(ku)存成本增(zeng)加，實(shi)行(xing)倉庫(ku)七s管(guan)理勢在(zai)必(bi)行(xing)，以下是七s管(guan)理的(de)要點。 一(yi)、整理
2024年5月24日(ri)—5月26日(ri)，姜上泉導師在泉州主講(jiang)第237期《利(li)潤(run)空間—降本增效(xiao)系統》3天(tian)2夜方(fang)案訓戰營。來自福建省各地(di)市(shi)的136位企業董事(shi)長、總(zong)經理及中高層經管人(ren)員參加(jia)了3天(tian)2夜《利(li)潤(run)空間—降本增效(xiao)
如何利用精益思想提升企業效率。在企業里可以(yi)看到很(hen)多(duo)固定資(zi)產浪(lang)費的(de)情況，如庫(ku)存(cun)規模(mo)越來(lai)(lai)越大(da)，倉(cang)庫(ku)面積不斷的(de)擴大(da)，特別是很(hen)多(duo)快(kuai)速(su)發(fa)展中的(de)企業，甚至要向(xiang)外租(zu)賃(lin)很(hen)大(da)面積的(de)倉(cang)庫(ku)來(lai)(lai)做緩沖，但是卻(que)從來(lai)(lai)沒有考慮自身(shen)內(nei)部倉(cang)庫(ku)的(de)優化。由于(yu)先(xian)進先(xian)出(chu)的(de)問題，一(yi)碼(ma)多(duo)
作為制造公司的一個(ge)生產(chan)管理(li)，每天(tian)應該要做的事情有哪些(xie)？ 一、人員管理(li)。員工(gong)是(shi)生產(chan)車間的主體，制定(ding)相(xiang)應的管理(li)守(shou)則，監管員工(gong)在生產(chan)過程當中，要嚴格遵守(shou)規(gui)章制度，進行標準化的生產(chan)操(cao)作，促進員工(gong)的積極性，提高企業的生產(chan)效率，在人員管理(li)方面要抓(zhua)
車(che)間(jian)管(guan)(guan)理者的(de)九(jiu)個(ge)段(duan)位，一一對照，看自己達到哪個(ge)段(duan)位。 一階主管(guan)(guan)，負責接收訂(ding)單、產(chan)前(qian)準(zhun)備(bei)。接到生產(chan)部(bu)下達的(de)訂(ding)單，做好車(che)間(jian)的(de)產(chan)前(qian)準(zhun)備(bei)，確保生產(chan)有序(xu)的(de)開展。 二(er)階主管(guan)(guan)，擬(ni)定計劃，組織生產(chan)。加強車(che)間(jian)生產(chan)能力的(de)配置，做好車(che)間(jian)生產(chan)前(qian)的(de)各項準(zhun)
如(ru)何制(zhi)定(ding)切實(shi)可行的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃？這(zhe)兩個數(shu)據準備不(bu)可或缺(que)，生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃和(he)控(kong)制(zhi)，首(shou)先(xian)是基于數(shu)據的(de)管理和(he)控(kong)制(zhi)，必然要做好生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃和(he)控(kong)制(zhi)的(de)數(shu)據準備。 第一，靜態數(shu)據準備。需要準備和(he)理清以(yi)下四個靜態數(shu)據。 一、物(wu)料(liao)編碼。需要科學(xue)定(ding)義(yi)好物(wu)料(liao)編號(hao)，確
你知道嗎(ma)？可(ke)(ke)生(sheng)產性設計聽起來(lai)可(ke)(ke)能很(hen)專業，但(dan)它(ta)其實(shi)關(guan)乎著(zhu)我們日(ri)常生(sheng)活(huo)中的每一個產品。想象一下如(ru)果一部手機或者一臺電腦設計的再好，但(dan)如(ru)果生(sheng)產不(bu)出來(lai)或者生(sheng)產成(cheng)本太高(gao)，那它(ta)還能成(cheng)為我們手中的神器(qi)嗎(ma)？而華(hua)為這(zhe)個全球科(ke)技巨頭，在可(ke)(ke)生(sheng)產性設計方面可(ke)(ke)是有著(zhu)
管(guan)理(li)(li)是有技巧和方法的(de)，優(you)秀的(de)生產經(jing)理(li)(li)，都(dou)會做(zuo)這樣一件事，兵學(xue)盛典、孫子兵法有一個(ge)核心的(de)思想，不打無準備之戰，現在把(ba)它換(huan)一個(ge)詞稱作提前量，很(hen)多管(guan)理(li)(li)者(zhe)認為，無生產不管(guan)理(li)(li)，不注重產前準備工作，往往導致管(guan)理(li)(li)者(zhe)就(jiu)像救(jiu)火隊員一樣，天(tian)天(tian)忙于在生產線上救(jiu)火
劉子義
劉超
宋少彬
薛宇
黃立歐
吳少穎
潘成剛
歐陽光遠
魯志剛
趙穎
吳正偉
徐結華
楊小林
侯俊
李濤