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電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備(bei)戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境下，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如何調品調話術等實際(ji)問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如重視(shi)打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平(ping)(ping)臺和對手，決策者(zhe)需大量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)領導。清楚(chu)領導是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職場中領導的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導風格調整自己。若領導是急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領導是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以(yi)下是一(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)(you)人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到你在(zai)加班，工作(zuo)要留(liu)痕，避(bi)免白(bai)付出。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)要立即上(shang)交匯報，把(ba)控好時間，在(zai)截止(zhi)時間前完成即可，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)(you)人找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加(jia)薪走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結(jie)果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場(chang)人懂(dong)得(de)向上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優(you)勢(shi)實現共(gong)贏，有(you)(you)效進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有(you)(you)兩點： 一、獲得(de)領導信任。建立信任的(de)關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)(bao)憂，如此(ci)才能建立深(shen)度信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時，其(qi)內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己的目(mu)標(biao)和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努力” 現象，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努力： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己(ji)到(dao)底(di)想(xiang)要什么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思(si)考反而(er)影響行動，努力不能(neng)僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無(wu)行動。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統(tong)型成(cheng)熟企(qi)(qi)業對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其(qi)商業模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什(shen)么得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自(zi)身(shen)能力不(bu)夠(gou)，如果部門同事成績和(he)業績都(dou)比自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己達到甚至超越(yue)他們，優(you)秀的人會(hui)(hui)思(si)考如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意針對(dui)時，可參(can)考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度和想法，表(biao)面(mian)不與(yu)領導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領導(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則領導(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別(bie)急著找領導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提(ti)升業...
最(zui)近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做年(nian)度總結復盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)領導力和管(guan)(guan)理能力的自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的領導力和管(guan)(guan)理能力會影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)要從三(san)個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的具體需求(qiu)，以及(ji)如何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職(zhi)場人會(hui)有疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)力且做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)(zi)全由老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小時完成(cheng)，你用八小時，看似努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下(xia)方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)(dong)申請，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不自(zi)信覺(jue)得(de)沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領導發(fa)現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公司(si)和領導的(de)情(qing)感，方便后續(xu)談錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不能(neng)諂(chan)媚(mei)。 第二步，亮(liang)出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理(li)過(guo)去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大項目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非(fei)(fei)管(guan)(guan)理卻(que)在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理上經(jing)(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節(jie)把控好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目標明確(que)。無(wu)論是作為員工還(huan)是管(guan)(guan)理干部(bu)，個人(ren)發展目標都(dou)有(you)清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標桿、同行及(ji)各(ge)個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非(fei)(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為運營(ying)總監為副總裁(cai)寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領(ling)導力對(dui)業(ye)績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)導人的(de)(de)領(ling)導力對(dui)業(ye)績完成(cheng)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力的(de)(de)定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化(hua)為團隊高遠(yuan)目標，激勵團隊朝同一方(fang)...
許忠寧
楊老師
葛光祥
潘成剛
王苑
陳曉亮
劉江
康明啟
步英
續志強
焉本澤
李忠
宋志軍