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講師背景：
首都師范大學應用心理學研究生
世界500強企業多年管理經驗
多家世界500強企業的經理人教練
曾任天力亞太管理咨詢公司中國區副總裁（跨國知名EAP公司）
專業經驗：
11年來，王老師致力于“心理學在企業實際管理中的應用”領域，曾【點擊詳細】
領(ling)導(dao)暗中幫(bang)助員工(gong)的七個表現。 一、安排(pai)核心(xin)工(gong)作且詳細(xi)指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)作出(chu)錯時(shi)，在上級(ji)面前解釋(shi)、分擔(dan)責(ze)任(ren)，私下(xia)幫(bang)助成長。 三(san)、處理跨部門爭執時(shi)，公平公正(zheng)，維(wei)護(hu)員工(gong)權(quan)益(yi)。 四、為員工(gong)制定職業發(fa)展(zhan)計劃，傳授經驗(yan)
當下(xia)屬工作未達預(yu)期時，管理(li)者(zhe)不應(ying)只是批評，而應(ying)與(yu)下(xia)屬共同探尋問(wen)(wen)題(ti)原因(yin)(yin)，多問(wen)(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一、在內(nei)部(bu)找(zhao)(zhao)原因(yin)(yin)：不要總是從(cong)外部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于內(nei)部(bu)。 二、在主觀(guan)上(shang)找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免在客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)借
管理者需具備信息辨別(bie)能(neng)力，親眼所(suo)見(jian)親耳所(suo)聞(wen)之事未必為(wei)真(zhen)，傳聞(wen)更需謹慎(shen)對(dui)待。上一家公司有位姓吳(wu)的銷(xiao)售(shou)(shou)，在公司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)(shou)后(hou)如開掛般。第(di)三(san)個月起(qi)幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)(shou)第(di)二(er)年(nian)業績占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但(dan)因
事必躬親的管(guan)理(li)(li)者是不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成績(ji)，繼續(xu)這樣管(guan)理(li)(li)會造成四大惡果： 一、士氣低(di)(di)下：自己(ji)忙得不(bu)可開(kai)交，底下人沒有成就感，取(qu)得成績(ji)是管(guan)理(li)(li)者的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)(li)者。 二、效(xiao)率低(di)(di)下：什么事都需向管(guan)理(li)(li)者請(qing)示匯報，下屬(shu)不(bu)敢做決(jue)策，久
在項目咨詢中，很多老(lao)(lao)板都希望外聘大咖(ka)解決(jue)企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)問(wen)題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會使對(dui)員(yuan)工(gong)要求提(ti)高，老(lao)(lao)板感覺現有人(ren)才(cai)跟不上發展(zhan)，便想重(zhong)金聘請大咖(ka)。然(ran)而，一個(ge)人(ren)取(qu)得成績(ji)需天時地利(li)人(ren)和，大咖(ka)雖順應天時，但平臺(tai)是否適合(he)其施展(zhan)才(cai)華(hua)、現有人(ren)員(yuan)與(yu)之是否合(he)拍都不確定。其成
價(jia)值觀(guan)是(shi)內心深處對事物(wu)的(de)排序和取舍(she)。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響決(jue)策。周(zhou)五朋(peng)友小麗約周(zhou)六(liu)(liu)相聚，因(yin)周(zhou)六(liu)(liu)要(yao)給客戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協商改時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是(shi)因(yin)認為事業比朋(peng)友重要(yao)，當親情與事業沖(chong)突時(shi)選擇親情，
有人咨詢，自己學(xue)了線(xian)上網課或線(xian)下(xia)培訓(xun)的(de)人力資源實操后(hou)，在崗位上仍做不好工(gong)(gong)作。原因在于很多(duo)時候學(xue)習的(de)只是(shi)表面的(de)工(gong)(gong)作流程、操作行為、專業術語以及(ji)國(guo)家(jia)相關(guan)標準，會流程不代(dai)表能解決問題(ti)。做任何工(gong)(gong)作都會遇到問題(ti)。 一、首先要進行分析，找到原因后(hou)
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提升工作效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會(hui)使(shi)職(zhi)業道路(lu)充滿坎(kan)坷。以下(xia)是五種(zhong)會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不值得(de)跟隨的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信(xin)的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承諾無(wu)法(fa)兌現(xian)，讓員(yuan)工在(zai)工
徐偉（TJGL）
董雨
梁飛
張祖舜
陳舜
張超（CDGL）
陳小洪
朱偉鋒
鄭英健
劉力銘
姜麗
沈莉亞
王曉慧（GLSY）
王克進
方超(BJGL)