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實戰派團隊情景管理專家
【工作履歷】
前納斯達克上市世界頭部人力資源企業專職講師
組織領導力訓練與領導力體系搭建長期實踐者
【實戰經歷】
●超20年職業培訓經驗
●受訓學員60000+
●長安馬自達、延鋒【點擊詳細】
七人拼(pin)(pin)團的(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)在眾(zhong)多拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)中脫穎而出，通過(guo)團隊(dui)互(hu)助和獨特(te)(te)的(de)機制，實現二(er)裂變(bian)、上(shang)幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業模(mo)式(shi)。這種(zhong)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)與(yu)其他拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)的(de)區別(bie)在于讓(rang)整個團隊(dui)成型，激(ji)發了(le)巨大的(de)爆發潛力，以(yi)下是該模(mo)式(shi)的(de)運(yun)作方(fang)式(shi)和特(te)(te)點。 1、構建團隊(dui)。在
開公司就(jiu)要建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少才最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模(mo)是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要怎么樣(yang)來確(que)定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少才能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時候這些(xie)問(wen)題經常會被忽略，這些(xie)才是(shi)大大影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)一定要依據你的(de)(de)整體目(mu)標和工(gong)作的(de)(de)功
項目經理是團(tuan)隊當中的靈魂融(rong)入，需要(yao)在項目的不同階段發揮自己(ji)的能力，為(wei)了保證項目能夠順利(li)交付(fu)，作為(wei)項目負責(ze)人(ren)，多(duo)帶領團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員協作來完成(cheng)(cheng)項目。 第一，任(ren)務(wu)分配(pei)與(yu)進(jin)度跟蹤。利(li)用甘特圖來分解項目，將(jiang)任(ren)務(wu)分配(pei)給(gei)項目成(cheng)(cheng)員，并且要(yao)對每一個人(ren)的工作，
該公司啊(a)通(tong)常會有(you)一(yi)(yi)些(xie)管理者用(yong)一(yi)(yi)些(xie)愚蠢的(de)方(fang)法，把一(yi)(yi)個腳踏實(shi)地兢(jing)兢(jing)業業的(de)團(tuan)隊(dui)啊(a)，給弄(nong)得雞犬不寧，怨氣沖(chong)天。我總結了一(yi)(yi)下這(zhe)(zhe)類管理者啊(a)，通(tong)常有(you)三種表現，且一(yi)(yi)個比一(yi)(yi)個惡劣，遇到這(zhe)(zhe)樣的(de)團(tuan)隊(dui)啊(a)，我建議大(da)家趕(gan)緊換崗或者走人，因為這(zhe)(zhe)樣的(de)團(tuan)隊(dui)啊(a)早晚會垮掉。
打(da)造高(gao)績效團隊(dui)的六個使用的方法。 第一(yi)，全力打(da)造雙贏的局面。項目(mu)經理需(xu)要(yao)思考這個項目(mu)，能(neng)(neng)給團隊(dui)成(cheng)員(yuan)帶來(lai)什(shen)么？只有(you)大家(jia)齊心(xin)合力，目(mu)標(biao)一(yi)致，才能(neng)(neng)實現共(gong)贏。 第二，相信一(yi)諾(nuo)千金(jin)。想辦法讓團隊(dui)成(cheng)員(yuan)去承諾(nuo)，并且有(you)助(zhu)于項目(mu)目(mu)標(biao)的這個實現。
管理者(zhe)學會這三(san)個關鍵(jian)的(de)(de)(de)業務動作，不管你(ni)在任(ren)何(he)(he)的(de)(de)(de)行(xing)業、任(ren)何(he)(he)的(de)(de)(de)團隊(dui)和任(ren)何(he)(he)的(de)(de)(de)工作當中，都能(neng)夠(gou)保證你(ni)帶出高效的(de)(de)(de)團隊(dui)，特別是(shi)第三(san)個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作為管理者(zhe)，你(ni)需要時刻(ke)去關注員(yuan)工的(de)(de)(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)(de)(de)人你(ni)一(yi)看(kan)他今天情緒(xu)不太好(hao)，這個時
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是(shi)(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的是(shi)(shi)有(you)必要(yao)有(you)作用(yong)。我(wo)們通過分(fen)析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來呈現(xian)出(chu)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起(qi)到了什么作用(yong)？強(qiang)控未必能夠(gou)讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從也(ye)未必代表員工勇敢和奉(feng)獻(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在(zai)于有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
為何(he)(he)你的(de)團(tuan)隊發展(zhan)總遇瓶頸？問題的(de)根源何(he)(he)在(zai)？為什么(me)你總是管不(bu)好你的(de)員(yuan)(yuan)工？為什么(me)你招的(de)人總會出現這樣或那(nei)樣的(de)問題？為什么(me)你的(de)人員(yuan)(yuan)留不(bu)住團(tuan)隊總也長不(bu)大，其實是因為沒有掌握正確的(de)管理方(fang)(fang)法，方(fang)(fang)法不(bu)對，努力白費。我們就來聊聊老板用人管理的(de)三個(ge)關鍵(jian)點(dian)。
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吳敏（BJ）