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一位生產計(ji)(ji)劃員說自己剛剛從事這(zhe)個崗位，就需要編制大量(liang)的(de)(de)生產計(ji)(ji)劃，所以(yi)每天就是坐在(zai)電腦(nao)前面，但是想(xiang)破頭做出來的(de)(de)計(ji)(ji)劃也很難落實(shi)，對此領(ling)導也有(you)些不滿意，問有(you)沒有(you)快速(su)掌握(wo)這(zhe)個工(gong)作的(de)(de)辦法(fa)。捷徑(jing)是沒有(you)的(de)(de)，但是可以(yi)糾正方式(shi)方法(fa)，其中(zhong)最重要也是最緊(jin)迫的(de)(de)，就
改善企(qi)(qi)業(ye)車(che)間(jian)生產管(guan)理的五大(da)重(zhong)點，隨便(bian)做好一個都能事半功倍。工(gong)業(ye)車(che)間(jian)是(shi)整個企(qi)(qi)業(ye)的生產重(zhong)心，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)直(zhi)接從事作業(ye)活動(dong)的單(dan)位(wei)，車(che)間(jian)管(guan)理的好壞，直(zhi)接影(ying)響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)各項決策的落實，因此加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)車(che)間(jian)生產管(guan)理，必須重(zhong)點著(zhu)手抓的五個方面的工(gong)作。 第一點，加(jia)強(qiang)
業務和(he)生產(chan)(chan)(chan)總是(shi)吵(chao)(chao)架(jia)，什么(me)(me)原(yuan)因怎么(me)(me)辦(ban)？業務部門(men)和(he)生產(chan)(chan)(chan)部門(men)總是(shi)吵(chao)(chao)架(jia)，大部分是(shi)因為業務總是(shi)以(yi)插單的方式指揮生產(chan)(chan)(chan)，打亂生產(chan)(chan)(chan)節奏(zou)，雖然管理(li)部三令(ling)五申，要嚴格按照 pmc 的計劃安排生產(chan)(chan)(chan)，看似也有(you)制(zhi)度約束，但可(ke)能老板負責業務，一個電話過來(lai)說(shuo)這個客戶很重
在很多工(gong)廠，生產(chan)(chan)仿佛一場沒有硝煙的戰爭，混亂是(shi)常態，效率(lv)變成了奢望，管(guan)理(li)者天天奔波(bo)于現場處理(li)各種異常，但總(zong)是(shi)事(shi)后解(jie)決，像極了救火隊員，為什么(me)總(zong)是(shi)這樣？問(wen)題出(chu)在哪里(li)？從生產(chan)(chan)計劃(hua)的角度為你(ni)解(jie)讀其中(zhong)的原因和要點。 一、主生產(chan)(chan)計劃(hua)的制定。當訂
談到(dao)管理(li)(li)通常(chang)想(xiang)到(dao)的(de)(de)是(shi)去(qu)管別(bie)人，其實首先要(yao)(yao)管好(hao)的(de)(de)是(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)管好(hao)了，團隊(dui)管理(li)(li)就是(shi)水到(dao)渠成的(de)(de)事，所以作(zuo)為一名車(che)間的(de)(de)負責(ze)人，做好(hao)生產(chan)現場管理(li)(li)的(de)(de)前提(ti)是(shi)管好(hao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)，那么下面這六個問題(ti)啊，要(yao)(yao)每天問問自(zi)(zi)(zi)己(ji)有沒有做到(dao)，并(bing)且不斷的(de)(de)去(qu)改(gai)善。 第(di)一，是(shi)不是(shi)按(an)
作(zuo)為制(zhi)造公司的一個生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理，每天應該要做的事情有哪些？ 一、人(ren)員(yuan)管(guan)理。員(yuan)工(gong)是生(sheng)(sheng)產(chan)車(che)間的主體，制(zhi)定(ding)相應的管(guan)理守則，監管(guan)員(yuan)工(gong)在生(sheng)(sheng)產(chan)過程當(dang)中，要嚴格(ge)遵守規章制(zhi)度(du)，進行標準化的生(sheng)(sheng)產(chan)操作(zuo)，促進員(yuan)工(gong)的積極(ji)性，提高企業的生(sheng)(sheng)產(chan)效率，在人(ren)員(yuan)管(guan)理方面要抓(zhua)
現場改(gai)善(shan)八(ba)個步(bu)(bu)驟包括(kuo)：找(zhao)準(zhun)問(wen)題(ti)定(ding)方向、針對問(wen)題(ti)去調研(yan)、分析問(wen)題(ti)做方案、設定(ding)目(mu)標分階(jie)段、研(yan)討方案定(ding)動作、確定(ding)方案抓執行、持續檢(jian)查常復盤(pan)和固化動作定(ding)標準(zhun)。通過這些步(bu)(bu)驟，可以提高(gao)(gao)生(sheng)產效(xiao)率，建立長效(xiao)解決機制。掌握現場改(gai)善(shan)八(ba)個步(bu)(bu)驟，打造高(gao)(gao)效(xiao)率的生(sheng)產車
第(di)一，任務不斷細(xi)化(hua)。要從(cong)時(shi)(shi)間(jian)(jian)和空間(jian)(jian)上，把(ba)車(che)間(jian)(jian)的生(sheng)產(chan)任務細(xi)化(hua)到最(zui)小單位，時(shi)(shi)間(jian)(jian)上可以把(ba)月計劃細(xi)化(hua)到周，甚(shen)至是天，甚(shen)至是每(mei)小時(shi)(shi)。空間(jian)(jian)上可以把(ba)生(sheng)產(chan)任務細(xi)化(hua)到每(mei)個班(ban)組，每(mei)個機臺，每(mei)個人去完成。 第(di)二，物資(zi)提(ti)前排查(cha)。排查(cha)就(jiu)是從(cong)訂單評審到交期分解，
劉超
潘成剛
黃立歐
徐結華
歐陽光遠
杜鵑
陳小敏
楊小林
史建領
張海良（HS）
趙穎
魯志剛
許忠寧
侯俊
顏之