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中國科學技術大學 近代物理系理論物理專業 理學學士
中國科學院等離子物理研究所 低溫等離子試驗技術專業 碩士研究生
生產運作與現場精益管理實戰專家
精益生產體制實戰專家
中山大學MBA、ＥＭＢＡ班特邀生產運作實戰型導師
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可承(cheng)諾供貨(huo)(huo)。在(zai)備貨(huo)(huo)型生(sheng)產環境中，客(ke)戶訂(ding)單有庫存滿足，而在(zai)訂(ding)貨(huo)(huo)型或者是按訂(ding)單組裝環境中，需求則是由產能滿足。在(zai)任何一種情(qing)況(kuang)下，銷售和(he)配送部門(men)都必須(xu)知道(dao)有什(shen)么(me)可用來滿足客(ke)戶需求。由于(yu)需求可能由庫存滿足，也(ye)可能由計劃收到的產品滿足，主生(sheng)產計劃就(jiu)可
企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li) 生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的基(ji)本(ben)職能，它屬(shu)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)大系(xi)統中的一個重(zhong)要組成部(bu)分，處于十(shi)分重(zhong)要的地(di)位(wei)。搞好(hao)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)對強化企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)功，增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力具有十(shi)分重(zhong)要的意(yi)義，我們公司是(shi)從事有色金屬(shu)冶煉(lian)的生(sheng)產(chan)(chan)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)，搞好(hao)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)尤(you)為重(zhong)要。 要搞好(hao)生(sheng)產(chan)(chan)
高效快速的(de)換(huan)產對(dui)企(qi)業(ye)是否非(fei)常重(zhong)要(yao)，答(da)案是肯定(ding)的(de)非(fei)常的(de)重(zhong)要(yao)。在今(jin)天大(da)多數企(qi)業(ye)都是多品種小(xiao)批量(liang)的(de)生(sheng)產方式，訂單(dan)的(de)數量(liang)都不大(da)。如果按(an)照市(shi)場的(de)需(xu)求(qiu)來做(zuo)，做(zuo)很(hen)少的(de)量(liang)就需(xu)要(yao)去換(huan)產，需(xu)要(yao)生(sheng)產線切換(huan)，需(xu)要(yao)換(huan)模(mo)具(ju)。很(hen)多企(qi)業(ye)覺得這個過程的(de)時間是非(fei)常浪費的(de)。我最
您(nin)的(de)(de)(de)企業(ye)有這樣的(de)(de)(de)情況(kuang)出現(xian)嗎？多樣少量(liang)，中間庫存(cun)和各種(zhong)浪費驚人(ren)！動態(tai)管理難(nan)以實(shi)現(xian)！產品在(zai)不(bu)斷降(jiang)價，成(cheng)(cheng)本難(nan)以同樣快速的(de)(de)(de)降(jiang)下來！想進一(yi)步提高生產效(xiao)卻(que)找不(bu)到(dao)突破點(dian)，改善的(de)(de)(de)效(xiao)果總是不(bu)明顯！！！需要(yao)進行IE工(gong)業(ye)工(gong)程培訓(xun)。 IE培訓(xun)是世界上最成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)
精益化生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li) 李老(lao)師憑(ping)借在(zai)(zai)國企(qi)(qi)(qi)、外(wai)企(qi)(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)工作三十余(yu)年(nian)的生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)經(jing)歷和(he)(he)這幾(ji)年(nian)在(zai)(zai)不(bu)同類(lei)型(xing)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)積累下豐富的生(sheng)產(chan)(chan)實(shi)(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)產(chan)(chan)戰略、現場管(guan)理(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)、供應商管(guan)理(li)(li)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)流程優化等(deng)在(zai)(zai)工作實(shi)(shi)踐(jian)中總結出(chu)一套適合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理(li)(li)
我(wo)們來講解一下生(sheng)產(chan)人員(yuan)的一個(ge)(ge)作業流(liu)程(cheng)。生(sheng)產(chan)人員(yuan)的話主要在(zai)廠內來說，是收發料的管(guan)控(kong)以及(ji)生(sheng)產(chan)過程(cheng)的一個(ge)(ge)管(guan)控(kong)。所(suo)以說前期都是根據訂單來的，領料、補料的過程(cheng)中間，包括工序工藝(yi)之(zhi)間的管(guan)理怎么(me)去做的，把這幾個(ge)(ge)管(guan)控(kong)好(hao)之(zhi)后的話，才能夠管(guan)控(kong)住整個(ge)(ge)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)，對
生產的(de)效率化 所(suo)謂(wei)生產效率就是對生產所(suo)需投人(輸(shu)人:材料(liao)、人員(yuan)、設備、能量等)最(zui)小化，獲得最(zui)大(da)產量(輸(shu)出(chu))的(de)同時提高附加值和降低制造成本(ben)。具體來(lai)說，追求效率化包(bao)括以下兩個方面(mian)的(de)管理活(huo)動: 1.謀求擴(kuo)大(da)量的(de)活(huo)動 (1)提高設備效率的(de)活(huo)動
生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)管(guan)理常見(jian)的(de)(de)六大問題： 一(yi)、生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)在組(zu)織中的(de)(de)定位不清晰。 這個是很常見(jian)的(de)(de)，有些企業連生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)組(zu)織都(dou)沒有設立，這是非常嚴重的(de)(de)一(yi)個定位錯誤。 二、訂單缺少(shao)規范(fan)的(de)(de)評審(shen)流程(cheng)。 缺少(shao)規范(fan)的(de)(de)訂單配(pei)置流程(cheng)，會造成整個企業的(de)(de)緊(jin)急訂單會特
段光勛
黃永科
黃建青
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李懷暉
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王天江 
李慶遠
楊慶德
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何余雄
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