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大家(jia)好(hao)，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至講壇的內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企業帶著問題來參與(yu)我(wo)們每周六開展(zhan)的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)(zu)管理是工廠企業改革與(yu)發(fa)展(zhan)各(ge)項措(cuo)施的最(zui)終落實手段，上面(mian)千(qian)條線(xian)、下(xia)面(mian)一根針，更是凸(tu)現了班(ban)組(zu)(zu)管理建設工作的重要性
班(ban)(ban)組(zu)長(chang)，是(shi)個(ge)工(gong)廠中(zhong)很(hen)常見的(de)工(gong)作(zuo)崗位(wei)，但是(shi)能(neng)把班(ban)(ban)組(zu)長(chang)干好的(de)卻不是(shi)很(hen)多，最常見的(de)就是(shi)三(san)個(ge)字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀(xiu)的(de)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)，可以幫助大家解決遇到的(de)問(wen)題。主(zhu)要(yao)包(bao)含四個(ge)部分(fen)(fen)，分(fen)(fen)別(bie)是(shi)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)的(de)工(gong)作(zuo)職責(ze)和工(gong)作(zuo)
中(zhong)國制(zhi)造如何培(pei)養“工(gong)匠精神”？（一） 慧潤(run)原創(chuang) 歡迎轉(zhuan)載 目錄： ??????? 中(zhong)國制(zhi)造現況(kuang) ??????? 中(zhong)國企(qi)業培(pei)養工(gong)匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
工(gong)廠里班組(zu)長崗位(wei)難(nan)做，原因(yin)主要(yao)有以下四個(ge)方面： 一(yi)、工(gong)作壓(ya)力大(da)：每天生產任務明確，不完成會(hui)影(ying)響(xiang)(xiang)下道工(gong)序或出(chu)貨，承受出(chu)貨壓(ya)力。 二、管理難(nan)度大(da)：一(yi)線員(yuan)工(gong)素質參差(cha)不齊，要(yao)管理好員(yuan)工(gong)情緒，一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)不高(gao)興就(jiu)可能(neng)影(ying)響(xiang)(xiang)一(yi)天產量，工(gong)作需(xu)事無巨(ju)
企業(ye)的(de)(de)(de)所有生(sheng)產活動都(dou)在班組中(zhong)進行(xing)，所以(yi)班組管(guan)理工作的(de)(de)(de)好壞直接關(guan)系(xi)著企業(ye)經營的(de)(de)(de)成敗，只有班組管(guan)理充滿了(le)勃勃生(sheng)機(ji)，企業(ye)才會(hui)有旺盛的(de)(de)(de)活力，才能在激(ji)烈的(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)長久地(di)(di)立于不敗之地(di)(di)。 班組長要想獲得管(guan)理上的(de)(de)(de)成功(gong)，就一定要培
經(jing)常有老板(ban)說(shuo)基層管理(li)很薄弱，班組(zu)長(chang)文化(hua)程(cheng)度不高(gao)，缺乏管理(li)意識和技能，照著(zhu)這個工作清單(dan)堅持(chi)做，不出一個月，一定能夠培養(yang)出一批優秀(xiu)的班組(zu)長(chang)。 一、開早(zao)會。重點總結昨日(ri)(ri)的生產(chan)完成情況，包(bao)括產(chan)量、克(ke)數、生產(chan)品質異常通報，并宣(xuan)導今日(ri)(ri)的任(ren)務(wu)安排情
2020年10月31日，姜上泉導師(shi)蒞臨全球企(qi)業500強山(shan)東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進(jin)行精(jing)益班(ban)組經驗交(jiao)流，特鋼事業部精(jing)煉班(ban)組以及梅(mei)蘭竹菊班(ban)組分別分享了其(qi)精(jing)益班(ban)組建設的成功(gong)經驗和(he)做法。 山(shan)東鋼鐵集團
新手也好，老手也罷，車間主任要想管(guan)好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上(shang)班前，要做到提前20分鐘(zhong)進(jin)入工(gong)(gong)廠，檢(jian)查(cha)所管(guan)理(li)區域(yu)的環境衛生(sheng)，確認當天(tian)的產(chan)前準備(bei)工(gong)(gong)作是(shi)否完善，當天(tian)目標和工(gong)(gong)作計劃的再度確認。 第二點，上(shang)班中，要追蹤查(cha)看是(shi)否所
導讀：這10多年來(lai)，利用工作之便與數(shu)家央企(qi)及(ji)行業(ye)冠軍企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)人員交(jiao)流、探討過班組(zu)(zu)建(jian)設，發(fa)現不(bu)少企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)人員將班組(zu)(zu)長(chang)培訓(xun)與班組(zu)(zu)建(jian)設混為一(yi)談。 班組(zu)(zu)長(chang)培訓(xun)與班組(zu)(zu)建(jian)設的(de)差別是什么？班組(zu)(zu)長(chang)培訓(xun)是教(jiao)管(guan)理(li)者怎么做，而班組(zu)(zu)建(jian)設則是教(jiao)管(guan)理(li)
大家好，我(wo)(wo)是益(yi)至講(jiang)壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容(rong)。我(wo)(wo)們(men)歡迎工廠企業帶(dai)著問題來參與(yu)我(wo)(wo)們(men)每周(zhou)六開展(zhan)的(de)免費精益(yi)研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 在生產制造行業快(kuai)速發達(da)的(de)今(jin)天，有很多工廠企業都(dou)意識(shi)到，沒(mei)有基(ji)層班組的(de)規范管理，任(ren)何(he)戰略(lve)目標
大(da)家好，我(wo)是益至(zhi)講(jiang)壇的小編，歡迎大(da)家閱讀本(ben)期益至(zhi)講(jiang)壇的內(nei)容(rong)。 - 1 - 在工廠(chang)企業的管(guan)(guan)理(li)人員對(dui)于開展班組管(guan)(guan)理(li)工作來管(guan)(guan)理(li)基層(ceng)人員都不會陌生(sheng)，但是我(wo)們在開展班組建設時，有清楚班組建設要達(da)成的目標是什么嗎？因(yin)此其實(shi)很多工廠(chang)企業都只是
精(jing)益班組建設的五大(da)要點。 1、“練(lian)”出來的學習(xi)型(xing)班組，創建學習(xi)型(xing)班組，就(jiu)是讓員(yuan)(yuan)工建立終身(shen)學習(xi)的理念，提高綜合(he)素質(zhi)，爭做知識型(xing)學員(yuan)(yuan)，把班組當成學員(yuan)(yuan)刻苦學習(xi)，增(zeng)強素質(zhi)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
大家好(hao)，我是(shi)益(yi)至講壇的(de)小編(bian)，歡(huan)迎大家閱讀(du)本期(qi)益(yi)至講壇的(de)內(nei)容。我們(men)歡(huan)迎工(gong)廠企業帶(dai)著問題來參(can)與我們(men)每周(zhou)六開展的(de)免(mian)費(fei)精益(yi)研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班組長(chang)是(shi)工(gong)廠企業的(de)兵頭將尾，在車(che)間組織生(sheng)產(chan)中的(de)地位舉足(zu)輕重。班組長(chang)是(shi)生(sheng)產(chan)現場直(zhi)接(jie)管理生(sheng)產(chan)作
大(da)家好(hao)，我是益至講壇的(de)小(xiao)編，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期益至講壇的(de)內容。我們歡(huan)迎工廠企業(ye)帶著問題來(lai)參與我們每周六開展的(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 生產車間是工廠企業(ye)的(de)核(he)心(xin)命脈(mo)，一(yi)個管理良好(hao)的(de)生產車間除了需要能力強(qiang)大(da)的(de)
生產(chan)管理之班(ban)組長車間的(de)班(ban)組長是公(gong)司與生產(chan)員工(gong)的(de)主要溝通(tong)橋梁。公(gong)司班(ban)組長的(de)管理好壞(huai)，將直接影響公(gong)司產(chan)品的(de)生產(chan)進度(du)和產(chan)品質量。 班(ban)組是企(qi)業組織生產(chan)經營活動(dong)
大家(jia)好，我是(shi)益(yi)至講壇的(de)(de)小(xiao)編，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀(du)本期益(yi)至講壇的(de)(de)內容。我們歡(huan)迎(ying)工廠(chang)(chang)企(qi)業帶著問(wen)題來參與我們每(mei)周六開展的(de)(de)免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 對于工廠(chang)(chang)企(qi)業來說，維持工廠(chang)(chang)運行依靠的(de)(de)是(shi)一線(xian)生(sheng)產員(yuan)工和生(sheng)產設備，而要提高工廠(chang)(chang)企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)斗能力，
單件流培訓強調的(de)(de)是一個整體(ti)效(xiao)益(yi)，生產線(xian)要追求(qiu)的(de)(de)是整體(ti)效(xiao)益(yi)上(shang)平(ping)衡，也就是說，每個員工(gong)的(de)(de)效(xiao)益(yi)是相等的(de)(de)，不(bu)允許出(chu)現員工(gong)之(zhi)間(jian)效(xiao)益(yi)不(bu)平(ping)衡；傳統(tong)生產模式并沒有這方(fang)面的(de)(de)要求(qiu)，所以實際計(ji)算的(de)(de)是個人的(de)(de)效(xiao)益(yi)，這樣(yang)公司與(yu)員工(gong)都(dou)沒有好處(chu)。 &nb
大家好，我是益(yi)至講壇(tan)的小編，歡迎大家閱讀(du)本期(qi)益(yi)至講壇(tan)的內容。我們歡迎工廠企(qi)業(ye)帶著問題來參與我們每(mei)周六開(kai)展的免(mian)費精(jing)益(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)(zu)管(guan)理(li)是工廠企(qi)業(ye)的基(ji)礎管(guan)理(li)工作，因為班組(zu)(zu)是安(an)全(quan)生(sheng)產之基(ji)，是事(shi)故發生(sheng)之源，是安(an)全(quan)生(sheng)產之本，
有(you)人擔(dan)心(xin)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人均產(chan)(chan)(chan)量在短(duan)時(shi)期內大幅提(ti)升，會不會有(you)什(shen)么風險(xian)？其實這(zhe)(zhe)個擔(dan)心(xin)是可(ke)以理解的。 但是，當(dang)明(ming)白(bai)了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人均產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升的構成，就不會有(you)這(zhe)(zhe)個擔(dan)心(xin)了。在這(zhe)(zhe)里我(wo)先提(ti)一個問題，當(dang)人均產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升A%(我(wo)們(men)假(jia)設100%，這(zhe)(zhe)樣后面(mian)好闡述(shu))時(shi)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)的
大家好，歡迎(ying)大家閱讀本期益至講壇的(de)(de)內容。我們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參與我們每(mei)周六開展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最基層(ceng)的(de)(de)管(guan)理者、組(zu)織(zhi)者、教育者、領導者、指揮者，而班組(zu)管(guan)理是實現安(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)基礎(chu)，因為班組(zu)是一個企業的(de)(de)細胞
生產(chan)(chan)管理之班(ban)組(zu)長(chang)車間的班(ban)組(zu)長(chang)是公司(si)與(yu)生產(chan)(chan)員工的主要(yao)溝通橋梁(liang)。公司(si)班(ban)組(zu)長(chang)的管理好壞(huai)，將直接影(ying)響(xiang)公司(si)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的生產(chan)(chan)進度(du)和產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量。 班(ban)組(zu)是企業組(zu)織生產(chan)(chan)經營活(huo)動
班(ban)組作(zuo)為企(qi)業(ye)生產第一線(xian)的(de)(de)基層組織(zhi)，是(shi)控制各(ge)類事故(gu)的(de)(de)前(qian)沿陣地(di)，是(shi)企(qi)業(ye)能(neng)否實(shi)現安全(quan)(quan)生產的(de)(de)基礎，從以往生產中(zhong)諸多發生的(de)(de)事故(gu)原因分析來看，多是(shi)由于班(ban)組安全(quan)(quan)意識(shi)淡(dan)薄(bo)、安全(quan)(quan)管理(li)不到位、安全(quan)(quan)責任落實(shi)不到位、執行規程措施(shi)打折(zhe)扣造成(cheng)的(de)(de)。“沒(mei)有規矩
中國制造(zao)如(ru)何(he)培養“工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神”？（二(er)） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉載 目錄(lu)： 中國制造(zao)現況 中國企(qi)業培養工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神的(de)(de)方向(xiang) 精(jing)(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)(jing)益思(si)想 中國制造(zao)業如(ru)何(he)培養工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神 工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神是指(zhi)行業里面那(nei)些(xie)追求完美(mei)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作者對自己的(de)(de)產品精(jing)(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)的(de)(de)
做(zuo)到這(zhe)三點，你(ni)就(jiu)是工廠需要的(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)。 第一，班(ban)組(zu)長(chang)(chang)要會(hui)管(guan)(guan)事敢管(guan)(guan)事，以理服人，比如能夠(gou)在關鍵時刻(ke)做(zuo)出正確的(de)(de)決策，有效的(de)(de)執行決策，能夠(gou)和團隊成(cheng)員(yuan)保持良好的(de)(de)溝(gou)通和交流(liu)，善于化解員(yuan)工矛盾，敢于承(cheng)擔責任和壓力，在困難和壓力面前不退縮(suo)，能夠(gou)堅定(ding)的(de)(de)
1、產(chan)量指標(biao)，計算(suan)班組產(chan)量按(an)照時間維度做推移圖，制定產(chan)量提升(sheng)的目(mu)標(biao)與措(cuo)施，最終提升(sheng)人均(jun)產(chan)量。 2、是質(zhi)量指標(biao)，計算(suan)制成的一次(ci)檢驗，合(he)格(ge)率，統計質(zhi)量、損(sun)失成本。以一次(ci)檢驗合(he)格(ge)率和質(zhi)量損(sun)失成本的目(mu)標(biao)，制定可開(kai)展的短期措(cuo)施和長期對策，持續提
新(xin)晉升的(de)班組長，一定要抓好這四大工作(zuo)重點。很(hen)多(duo)班組長做普通(tong)員工干得很(hen)優(you)秀，而(er)被提拔(ba)成了班組長以后，反而(er)有很(hen)大的(de)不適應，很(hen)大一個原(yuan)因，就是工作(zuo)重點沒有抓住。因為班組長的(de)工作(zuo)是在(zai)一線，在(zai)基(ji)層，所以工作(zuo)內容最為繁瑣，工作(zuo)環境也(ye)比較(jiao)艱苦(ku)，人(ren)員管理比
大家好，歡(huan)迎(ying)大家閱讀益至講(jiang)壇的(de)本期(qi)內容。我們歡(huan)迎(ying)工廠企業(ye)(ye)帶(dai)著問題來參與我們每(mei)周六開展的(de)免費(fei)精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li)對(dui)于工廠企業(ye)(ye)來說是十分重(zhong)要的(de)管理(li)工作，因(yin)為(wei)班(ban)組是一個企業(ye)(ye)為(wei)完(wan)成生(sheng)產(chan)經(jing)營任(ren)務而設臵的(de)一個最小單元，也是企
班(ban)(ban)組長(chang)需(xu)要是多能工(gong)(gong)，原因主要有以下四(si)點(dian)： 一、新員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓：新員(yuan)工(gong)(gong)入職后需(xu)班(ban)(ban)組長(chang)培(pei)(pei)訓，班(ban)(ban)組長(chang)若不會每(mei)道工(gong)(gong)序，便無法培(pei)(pei)養新員(yuan)工(gong)(gong)。 二(er)、返工(gong)(gong)返修指(zhi)(zhi)導：現場每(mei)天會產生(sheng)很多不良(liang)品需(xu)返工(gong)(gong)返修，若班(ban)(ban)組長(chang)不是多能工(gong)(gong)，就(jiu)無法指(zhi)(zhi)導此項工(gong)(gong)作。
三(san)會(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)(ban)(ban)組長(chang)(chang)在管理(li)班(ban)(ban)(ban)組內部工(gong)(gong)作時一定(ding)要會(hui)(hui)說(shuo)，其體(ti)表(biao)現(xian)在： (1)開班(ban)(ban)(ban)組會(hui)(hui)議時會(hui)(hui)說(shuo)。 在班(ban)(ban)(ban)組會(hui)(hui)上，班(ban)(ban)(ban)組長(chang)(chang)要言簡(jian)意賅、切中要害。這(zhe)需要班(ban)(ban)(ban)組長(chang)(chang)在會(hui)(hui)前做(zuo)好充(chong)分的準備，如就(jiu)會(hui)(hui)議內容與(yu)班(ban)(ban)(ban)組員工(gong)(gong)交流要點，或在工(gong)(gong)作薄上記下(xia)
班組(zu)長(chang)每日必做的七件事 第(di)(di)一、班組(zu)早(zao)會布置任務，強化要求(qiu)。 第(di)(di)二(er)、首樣檢驗，確保(bao)(bao)一開始就做對。 第(di)(di)三、生(sheng)產巡線發(fa)現問題，掌握(wo)進度，優化管理動(dong)作。 第(di)(di)四、5S管理，保(bao)(bao)持良好的作業環境。 第(di)(di)五、報表填寫，及時填寫信息流動(dong)。 第(di)(di)六(liu)、解