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最(zui)近有(you)一個客戶的總經(jing)(jing)(jing)理非常苦惱，手下有(you)不(bu)少(shao)部門主管(guan)、經(jing)(jing)(jing)理，明明能力都(dou)很強，但(dan)是布置下去的任(ren)務總是完不(bu)成，到底哪(na)里(li)出了(le)問(wen)題(ti)了(le)，經(jing)(jing)(jing)過詳細的了(le)解以及長期(qi)實(shi)踐的實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)(jing)驗，認為主要(yao)有(you)這四點。 第一，信息(xi)傳遞的層(ceng)級多(duo)容易失真。很多(duo)企業都(dou)是科層(ceng)制的
日本經營(ying)之圣，松下幸之助認為一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)(de)成功(gong)20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠就是(shi)要(yao)做兩件事情。一(yi)(yi)是(shi)戰略(lve)，二是(shi)執(zhi)行(xing)。三分(fen)戰略(lve)定天下，七分(fen)執(zhi)行(xing)決(jue)輸贏(ying)。比起一(yi)(yi)流的(de)(de)戰略(lve)和三流的(de)(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三流的(de)(de)戰略(lve)和一(yi)(yi)流的(de)(de)執(zhi)行(xing)會更合適(shi)企業(ye)。想得再多(duo)，不(bu)如做起來，
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力太差，三天能完(wan)成的(de)(de)事情要拖一(yi)周，完(wan)成的(de)(de)質(zhi)量也不高(gao)，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人太難帶了。我給你出三招，使(shi)用一(yi)個星期，就能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力有明顯的(de)(de)提升(sheng)，現在我把這三個方法分享(xiang)給大家。 1、匹配人才特(te)質(zhi)，分配工作任(ren)務。作為團(tuan)隊(dui)領導(dao)最關鍵的(de)(de)一(yi)件
讓你的(de)(de)(de)員工(gong)更有執行(xing)力(li)，那就(jiu)做(zuo)好(hao)(hao)以下九點(dian)，一定要看到最后。 1、管理是(shi)盯出(chu)來的(de)(de)(de)。俗話說得好(hao)(hao)，萬事不跟蹤，到頭一場空。員工(gong)不一定會做(zuo)領(ling)導安排(pai)的(de)(de)(de)事，但一定會做(zuo)領(ling)導檢查的(de)(de)(de)事。換句話說，員工(gong)不喜(xi)歡(huan)做(zuo)領(ling)導安排(pai)的(de)(de)(de)事，喜(xi)歡(huan)做(zuo)跟自己(ji)的(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)事情。潛力(li)是(shi)
管(guan)理當中，執行(xing)力(li)(li)(li)是必不(bu)可少(shao)的因素。那(nei)什(shen)么是執行(xing)力(li)(li)(li)呢(ni)？執行(xing)力(li)(li)(li)就是思維和(he)行(xing)動，也(ye)就是一個從零做(zuo)到一的這(zhe)樣(yang)一個過程(cheng)(cheng)，要想拿到一這(zhe)樣(yang)一個結果，這(zhe)期間必須(xu)要有(you)執行(xing)力(li)(li)(li)，沒有(you)執行(xing)力(li)(li)(li)，所有(you)的想法都為零。那(nei)如何能(neng)最大(da)程(cheng)(cheng)度(du)去體現執行(xing)力(li)(li)(li)？ 第(di)一點(dian)，要有(you)一個
員(yuan)工執(zhi)行力差怎么辦(ban)？牢記下面的五(wu)句(ju)管理口訣(jue)，激發(fa)工作熱情。 1、第一句(ju)口訣(jue)不會(hui)做(zuo)(zuo)是(shi)(shi)能力問(wen)題(ti)，要搞(gao)培(pei)訓(xun)。公(gong)司內部(bu)選拔(ba)培(pei)訓(xun)師，選擇(ze)部(bu)門領導或者有豐富經(jing)驗、品行兼優的骨干員(yuan)工。 2、第二個口訣(jue)不愿做(zuo)(zuo)是(shi)(shi)心(xin)態問(wen)題(ti)，要給激勵。兌現到(dao)位就是(shi)(shi)公(gong)
如(ru)何(he)提高(gao)團隊的執行(xing)力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
為(wei)什么(me)團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力差，首要責(ze)(ze)任是老(lao)板呢？老(lao)板作為(wei)企業的(de)(de)最高(gao)領(ling)導(dao)者，當公司(si)整體的(de)(de)工作執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)時候，他一定(ding)會去追究(jiu)具體負責(ze)(ze)人的(de)(de)責(ze)(ze)任。但是時間長了(le)，這樣的(de)(de)結果(guo)就是大家都會皮，其實沒有什么(me)積極(ji)的(de)(de)改變(bian)。如(ru)果(guo)一個公司(si)一個團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)話，那么(me)最大的(de)(de)責(ze)(ze)
為什么我(wo)已(yi)經跟團(tuan)隊(dui)做(zuo)了很詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共識，甚至在考(kao)核中間(jian)也做(zuo)了相關的(de)(de)一些規定，但為什么還是達不到我(wo)的(de)(de)預期呢？是不是團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力不行，在這(zhe)里(li)我(wo)想分享(xiang)一下，很多時候并不是目標力的(de)(de)問題，而是他處理不了干(gan)擾。干(gan)擾要么來自(zi)于內在，他對這(zhe)個(ge)事情沒有(you)
每一個企(qi)業都(dou)希望物色到執行力(li)強(qiang)的(de)管(guan)理人(ren)員。一個人(ren)的(de)執行力(li)強(qiang)與不(bu)強(qiang)，跟他的(de)性(xing)格有沒有關系？回答是肯(ken)定(ding)的(de)。我們知道有很(hen)多職業性(xing)格測(ce)(ce)試的(de)方法，比(bi)如說DISS的(de)四型(xing)(xing)性(xing)格測(ce)(ce)試、九(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格測(ce)(ce)試，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)格測(ce)(ce)試等等。這(zhe)些測(ce)(ce)試的(de)目的(de)都(dou)是一樣，也就是通
執(zhi)行力(li)不夠(gou)，是(shi)(shi)很多管理者最(zui)(zui)頭痛的(de)問(wen)題(ti)之一，明明是(shi)(shi)一個很好(hao)的(de)想法(fa)，但是(shi)(shi)在團隊(dui)就是(shi)(shi)無(wu)法(fa)順利的(de)執(zhi)行。比較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)最(zui)(zui)有(you)執(zhi)行力(li)的(de)組(zu)織，但是(shi)(shi)企業(ye)他不是(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有(you)辦(ban)法(fa)用(yong)軍法(fa)來(lai)要求(qiu)員工，在這種(zhong)情況下，怎(zen)么樣才能提(ti)升團隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)？其實辦(ban)法(fa)很簡(jian)單(dan)，那就是(shi)(shi)提(ti)倡
<p>如(ru)何提升(sheng)員(yuan)工的執行(xing)(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工的目標(biao)必須明(ming)確，盡量深(shen)化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)。如(ru)果(guo)自己太忙，就(jiu)交給(gei)自己的助手(shou)去深(shen)化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)，然(ran)后自己檢查下，布置(zhi)下去。<br /> 2、目標(biao)安排下去，要與執行(xing)(xing)人員(yuan)開一個
團隊(dui)在(zai)未來發(fa)展的過(guo)程當中，最(zui)(zui)大(da)的成(cheng)本(ben)是(shi)內耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的摩擦(ca)，人(ren)與人(ren)之間(jian)的溝通(tong)，這是(shi)最(zui)(zui)大(da)的成(cheng)本(ben)。為什么執行(xing)落地(di)不到位？就是(shi)內耗，內耗就是(shi)思(si)想沒統(tong)一，文(wen)化植入不夠。所以為什么中國(guo)說(shuo)要(yao)把物質文(wen)明和精(jing)神文(wen)明兩手抓？但是(shi)你們在(zai)團隊(dui)當中估計搞了物質文(wen)
高明(ming)的(de)(de)管(guan)理者，都懂得(de)利用稽(ji)查來(lai)提高團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。常常有(you)企業管(guan)理層問：為(wei)(wei)什(shen)么(me)我下達的(de)(de)任(ren)務，不(bu)管(guan)我講的(de)(de)多(duo)么(me)清(qing)楚(chu)，下屬執(zhi)行(xing)(xing)起(qi)來(lai)永遠要(yao)打(da)個折(zhe)扣？很明(ming)顯，這是員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足的(de)(de)問題，為(wei)(wei)什(shen)么(me)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足？因為(wei)(wei)你沒有(you)檢查，也沒有(you)利用好稽(ji)查機制，怎么(me)提升執(zhi)行(xing)(xing)力(li)
小(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)差的致命的原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)機(ji)制缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)(shi)機(ji)制的缺(que)乏(fa)。我(wo)們(men)(men)分(fen)別(bie)講了小(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)差的原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)(shi)員工(gong)的意(yi)愿不(bu)足，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)(shi)員工(gong)的能力(li)挑(tiao)戰。那我(wo)們(men)(men)接下來來講小(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)，小(xiao)公(gong)司執行(xing)力(li)差的第(di)三(san)個(ge)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)致命的原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)就是(shi)(shi)(shi)你的機(ji)制的缺(que)乏(fa)。 想要(yao)讓員工(gong)動
班組(zu)長(chang)如(ru)何(he)提高班組(zu)的(de)執行力？四個(ge)重點(dian)。 第一，讓班組(zu)的(de)每一個(ge)人，都(dou)明(ming)確目(mu)(mu)標與計(ji)劃。目(mu)(mu)標越具體，執行力度越強大，目(mu)(mu)標的(de)制定(ding)要滿(man)足這四個(ge)點(dian)：內容清晰、可以(yi)量化(hua)，符合企業方向(xiang)，與主計(ji)劃保持一致(zhi)。 第二，用事實和數據(ju)說(shuo)話。換句話把執行力
我觀察下來(lai)，身邊有很多(duo)牛人都(dou)有一個(ge)共性(xing)，就是有了(le)目標之后不猶(you)豫，不等待，馬上去干(gan)，用結(jie)果來(lai)驗證目標是否可行(xing)。他們的(de)執行(xing)力和做事效率都(dou)很驚人，并且擁有了(le)非常深刻的(de)閉(bi)環思維，效果不好，就復(fu)盤優化(hua)，繼續努力。效果好，就乘勝追擊，不斷(duan)生(sheng)根，直到最(zui)終(zhong)
執行(xing)力差是表象，管理不善才(cai)是本質。我(wo)們(men)在(zai)企業管理過程(cheng)中經常會抱怨，下屬(shu)總是不執行(xing)，總是不按我(wo)的(de)要求做，在(zai)給你的(de)下屬(shu)貼上執行(xing)力差的(de)標(biao)簽前，我(wo)們(men)先不妨問自己幾個(ge)問題，誰(shui)沒有(you)執行(xing)？哪些動作沒有(you)執行(xing)呢？是什么原因導致下屬(shu)沒有(you)執行(xing)呢？最后(hou)你又(you)是怎么處
如(ru)果我們(men)發現我們(men)的(de)(de)團隊執行力差(cha)，主要(yao)有五大原因，最(zui)后一點(dian)尤(you)為重要(yao)。 1、是目(mu)標不清(qing)晰。員(yuan)(yuan)工不知(zhi)道要(yao)干什(shen)(shen)么(me)(me)，或者是干到什(shen)(shen)么(me)(me)樣一個標準才叫工作(zuo)到位，久而久之就變成(cheng)了公司交(jiao)給他的(de)(de)任何工作(zuo)，他就是進行應付了事。 2、是推(tui)進不得力。你(ni)的(de)(de)員(yuan)(yuan)
你(ni)的企業和(he)團隊，如果遇到(dao)(dao)戰(zhan)略制定下來(lai)之后(hou)，到(dao)(dao)了執(zhi)行層面，員工都在(zai)想思考為什(shen)(shen)么(me)要這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做有什(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的問題等等的時(shi)候(hou)。于是老(lao)板為了及時(shi)得到(dao)(dao)結果，不得不自己采取行動，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的問題你(ni)會(hui)怎么(me)辦呢(ni)？出(chu)現(xian)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的現(xian)象，根本原因有兩個(ge)，一是企業分(fen)不清戰(zhan)略和(he)
團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)管理(li)者急需解決的難(nan)題(ti)，執(zhi)行(xing)力差(cha)的原因大概(gai)有以(yi)下(xia)幾點。 一、管理(li)者根(gen)本就講不清楚。要求太空洞、抽象(xiang)，員工(gong)沒法操作(zuo)，如爸媽讓(rang)孩(hai)子把(ba)書讀好但沒具體(ti)標準。要想執(zhi)行(xing)好，必須先說清楚，讓(rang)下(xia)屬明(ming)白(bai)如何執(zhi)行(xing)。 二(er)、管理(li)者講清楚了(le)目(mu)
經常(chang)有老板(ban)跟(gen)我(wo)說，員工(gong)沒(mei)(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行力(li)(li)，注意不是(shi)(shi)員工(gong)沒(mei)(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行力(li)(li)，而(er)是(shi)(shi)員工(gong)在你(ni)手下沒(mei)(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行力(li)(li)。員工(gong)為什么沒(mei)(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行力(li)(li)？是(shi)(shi)因為老板(ban)和中(zhong)高層管理(li)者懶(lan)，有的領導(dao)會說，我(wo)每天加(jia)班到十一(yi)二點，一(yi)天只睡五個小時，都快累成狗(gou)了，你(ni)說我(wo)懶(lan)，真是(shi)(shi)胡說八道。沒(mei)(mei)(mei)錯，你(ni)每天
很(hen)多企(qi)業老(lao)板(ban)抱怨團隊的(de)執(zhi)行(xing)力不夠(gou)，各種目(mu)標研討會(hui)、定(ding)期例(li)會(hui)、專題(ti)會(hui)議上(shang)，老(lao)板(ban)和(he)團隊要(yao)(yao)達成的(de)共(gong)識，要(yao)(yao)做的(de)事情有(you)很(hen)多，但是往往最(zui)終執(zhi)行(xing)的(de)效果很(hen)差。責(ze)任人匯報的(de)時候，又能解釋出很(hen)多理(li)由。其實所有(you)的(de)經營(ying)管理(li)的(de)本質就(jiu)是規(gui)(gui)劃到執(zhi)行(xing)，規(gui)(gui)劃決定(ding)了我們(men)希(xi)望做
執(zhi)行(xing)力(li)是每一(yi)個人，都(dou)要想要擁有的(de)(de)技能，項目經理如何(he)提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)，有三點(dian)建議。 第一(yi)，認清自己(ji)的(de)(de)局(ju)限，善用(yong)自己(ji)的(de)(de)極限值(zhi)，可以(yi)嘗試一(yi)下，把自己(ji)專注(zhu)的(de)(de)時(shi)間(jian)加起來，看看每天能夠多么高(gao)效，專注(zhu)于(yu)我們的(de)(de)時(shi)間(jian)，然后合理進行(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)
一家企業團隊執行力差(cha)，這才(cai)是老(lao)板最頭疼的(de)(de)事情。因為下面的(de)(de)員工很多是踢(ti)一下動一下，推一下才(cai)走(zou)一下。但是一家企業的(de)(de)執行力的(de)(de)好壞又(you)決(jue)定了這家企業的(de)(de)成果，連經營(ying)之(zhi)神(shen)松下幸(xing)之(zhi)助(zhu)都說企業的(de)(de)成功百(bai)分之(zhi)二十在于決(jue)策，而百(bai)分之(zhi)八十都在于執行。一個企業永遠只做
當談(tan)及組織或者(zhe)團(tuan)隊的(de)成功(gong)的(de)時(shi)候，往往會(hui)強調(diao)領(ling)導(dao)力(li)和(he)執行力(li)的(de)重要性(xing)，而在這兩者(zhe)之(zhi)間，領(ling)導(dao)力(li)被(bei)認(ren)為(wei)(wei)是(shi)決定執行力(li)的(de)關(guan)鍵因素，為(wei)(wei)什么會(hui)如此呢？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)可以為(wei)(wei)執行力(li)提供方向和(he)動力(li)。一位(wei)優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠為(wei)(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)目標(biao)和(he)愿景(jing)，并有能力(li)激
員(yuan)工不會做(zuo)你希(xi)望他(ta)做(zuo)的(de)(de)，但(dan)一定會做(zuo)，你會去檢查(cha)的(de)(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)(de)執行力差，你安(an)排的(de)(de)工作(zuo)，自己(ji)有去檢查(cha)過(guo)嗎(ma)？有去跟(gen)進過(guo)嗎(ma)？他(ta)不以為然的(de)(de)說(shuo)啊，都是熟門熟路的(de)(de)工作(zuo)了(le)，不用(yong)怎(zen)么(me)檢查(cha)了(le)吧。顯然他(ta)給下(xia)屬(shu)安(an)排工作(zuo)，基本上就是大(da)手一揮你們去做(zuo)，而自己(ji)這下(xia)就輕松
<p>能做(zuo)到這兩句(ju)話都有(you)執行力，自然就提升(sheng)了。用制度(du)管(guan)人(ren)，用習慣做(zuo)事。咱們(men)先(xian)講第一(yi)句(ju)，什么叫用制度(du)管(guan)人(ren)。我給大家(jia)舉個(ge)例(li)子(zi)，《笑(xiao)林廣(guang)記》中的一(yi)個(ge)笑(xiao)話，說兄(xiong)弟二(er)人(ren)父(fu)母(mu)雙亡，艱難度(du)日，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛(xin)的日子(zi)。有(you)一(yi)天，鄰居家(jia)
你想(xiang)提升(sheng)自己(ji)的行(xing)動(dong)力(li)嗎？如果只講一個方法，我(wo)只告訴你一個點(dian)叫兩分(fen)鐘原(yuan)則(ze)。商業當中(zhong)往往最簡單的就是(shi)最優秀，認(ren)真聽照著(zhu)做(zuo)，我(wo)相(xiang)信你的行(xing)動(dong)力(li)一定會有所改(gai)善(shan)。兩分(fen)鐘原(yuan)則(ze)包含兩個方面(mian)。 1、如果你很(hen)想(xiang)養(yang)成某一個習慣，不(bu)要一下子給(gei)自己(ji)設一個很(hen)宏偉
“提升(sheng)員工執(zhi)行(xing)力(li)(li)是一個偽命題”，因(yin)為(wei)員工沒有執(zhi)行(xing)力(li)(li)，80% 是老板的問題。比如某(mou)做傳感(gan)器產(chan)品(pin)且業務發展好的客(ke)戶，老板對市(shi)場和數字感(gan)知敏(min)銳，在營銷(xiao)總(zong)匯報工作時能(neng)快速發現(xian)問題、總(zong)結并(bing)提出改進(jin)點，但營銷(xiao)總(zong)卻不動筆記(ji)錄也不開