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現任河北經貿大學副教授
中國人民大學繼續教育學院特聘教授
北清智庫商學院總裁班特聘教授
曾任河北省企業家協會特邀高級講師、河北省人力資源開發研究會專家顧問團特邀專家、中國電子科技集團公司第五十四研究所心理健康顧問
中科院心理所心理學研究生，管理學碩士
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工廠管理者如何正確抓執行(xing)力？ 一、細(xi)化任務。告訴員工要做(zuo)什么(me)，不能夠(gou)誤以為把行(xing)政的(de)權力，以及崗位的(de)職能、職責，講清(qing)楚(chu)(chu)以后，定(ding)清(qing)楚(chu)(chu)以后，員工就(jiu)能夠(gou)全部執行(xing)好(hao)，在強調抓執行(xing)的(de)時(shi)候，首先(xian)要把安(an)排下屬做(zuo)什么(me)弄清(qing)楚(chu)(chu)，怎么(me)弄清(qing)楚(chu)(chu)，通(tong)過任務的(de)細(xi)化，
執行(xing)力是(shi)啥(sha)呢？簡單來(lai)說就(jiu)是(shi)做(zuo)事的態度(du)(du)加能(neng)力，拿到任(ren)務之后(hou)，能(neng)不(bu)能(neng)積極努(nu)力的去做(zuo)，這是(shi)態度(du)(du)，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好，這是(shi)能(neng)力。我(wo)以前帶過一個銷(xiao)售(shou)(shou)，很有悟性(xing)，教(jiao)的東(dong)西一學就(jiu)會銷(xiao)售(shou)(shou)技巧，專(zhuan)業(ye)知識(shi)都掌握的很好，學歷高，口才也好，人才難(nan)得，所以我(wo)把(ba)它當做(zuo)重(zhong)點來(lai)培
執行(xing)力(li)不夠，是(shi)(shi)很(hen)多管理者(zhe)最(zui)頭痛(tong)的(de)問題之一，明明是(shi)(shi)一個很(hen)好(hao)的(de)想法(fa)(fa)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)在團隊(dui)就(jiu)是(shi)(shi)無(wu)法(fa)(fa)順利的(de)執行(xing)。比較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)最(zui)有執行(xing)力(li)的(de)組織，但(dan)(dan)是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有辦法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來要求員工，在這種情況下，怎么樣才(cai)能(neng)提升團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)？其實辦法(fa)(fa)很(hen)簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)提倡
在銷(xiao)售培訓(xun)行(xing)業出現 “執行(xing)力(li)” 這(zhe)個詞(ci)，意味著(zhu)行(xing)業執行(xing)力(li)不(bu)(bu)強(qiang)。例如讓(rang)學員做(zuo)提高業績相關的事(shi)，如發(fa)朋友圈、不(bu)(bu)群發(fa)等，學員第一反應(ying)往往是(shi)質疑而(er)非接受。就像(xiang)在《慶余年》中主(zhu)角讓(rang)大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因(yin)看不(bu)(bu)到未來收益而(er)不(bu)(bu)
我觀察下(xia)來，身邊(bian)有(you)很多牛(niu)人(ren)都有(you)一個(ge)共(gong)性，就(jiu)是有(you)了(le)目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用結果來驗(yan)證目標是否可行。他們的(de)執行力和做事效(xiao)率都很驚(jing)人(ren)，并(bing)且擁有(you)了(le)非(fei)常深刻的(de)閉環思維，效(xiao)果不(bu)好，就(jiu)復盤優(you)化，繼續努力。效(xiao)果好，就(jiu)乘勝追擊，不(bu)斷(duan)生根，直到(dao)最終
<p>如何(he)提升員工(gong)的(de)執行力？<br /> 1、老板給員工(gong)的(de)目標必須(xu)明確(que)，盡量深化(hua)細化(hua)。如果自(zi)己太忙，就交給自(zi)己的(de)助手(shou)去(qu)深化(hua)細化(hua)，然后自(zi)己檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標安排下(xia)去(qu)，要與執行人員開(kai)一個
你(ni)想提升自己(ji)的(de)行動力嗎(ma)？如果(guo)只講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法，我只告訴你(ni)一(yi)(yi)個(ge)(ge)點(dian)叫兩分(fen)鐘原則。商(shang)業當(dang)中往往最簡單(dan)的(de)就是最優秀，認真聽照著做(zuo)，我相信你(ni)的(de)行動力一(yi)(yi)定會有所改善。兩分(fen)鐘原則包含兩個(ge)(ge)方面。 1、如果(guo)你(ni)很想養成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下子給自己(ji)設一(yi)(yi)個(ge)(ge)很宏(hong)偉(wei)
班(ban)(ban)組長如何提高(gao)班(ban)(ban)組的(de)執(zhi)行力(li)？四個重點。 第一，讓班(ban)(ban)組的(de)每一個人，都明確目(mu)標(biao)與計劃。目(mu)標(biao)越具體，執(zhi)行力(li)度越強(qiang)大，目(mu)標(biao)的(de)制(zhi)定要滿(man)足這四個點：內容清(qing)晰、可以量化，符合企業方向，與主(zhu)計劃保持(chi)一致。 第二，用事實和(he)數據說話。換句話把執(zhi)行力(li)
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