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供應(ying)(ying)鏈管(guan)理在中國中小企(qi)業管(guan)理中水平(ping)絕(jue)對(dui)是初級(ji)的(de)(de)(de)、表層的(de)(de)(de)，中國的(de)(de)(de)企(qi)業家、職業經理人極少(shao)是從供應(ying)(ying)鏈領(ling)域起步發展的(de)(de)(de)，對(dui)供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)認識(shi)具(ju)有片(pian)段性(xing)與(yu)局限性(xing)，無(wu)法(fa)對(dui)供應(ying)(ying)鏈進行(xing)正確合理的(de)(de)(de)定位，無(wu)法(fa)做到(dao)統籌協(xie)調(diao)管(guan)理企(qi)業供應(ying)(ying)鏈，只能“摸著石頭過河(he)&...
新(xin)晉(jin)管(guan)理者第一次帶團隊(dui)面(mian)(mian)臨 4 大(da)問題和(he)挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要(yao)意識(shi)到團隊(dui)成(cheng)果是(shi)每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和(he)，需了(le)解成(cheng)員(yuan)特點、關(guan)系，考慮成(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)作及完成(cheng)進展測量方法，比如可采用目標管(guan)理。 二(er)、平衡(heng)介入程度。新(xin)晉(jin)管(guan)理者多為(wei)業務能手，面(mian)(mian)
在(zai)(zai)復雜多變環境下(xia)，公(gong)(gong)司管理(li)者需深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)才可能實現(xian)業(ye)績增長。一(yi)線(xian)(xian)是離(li)公(gong)(gong)司業(ye)務、客(ke)戶(hu)、錢最近的地方，關乎公(gong)(gong)司生死存亡，高級(ji)領導者若不深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)難以干好業(ye)務。但很多管理(li)者坐在(zai)(zai)辦公(gong)(gong)室(shi)指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離(li)實際卻歸(gui)咎于(yu)下(xia)屬能力和執(zhi)行力。管理(li)者深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)要
團(tuan)隊死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)主要(yao)是(shi)(shi)領導層的問題。激(ji)發團(tuan)隊活力可(ke)從以下幾(ji)方(fang)面著(zhu)手(shou)。 一(yi)、打(da)破平(ping)衡(heng)，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊內部形成競爭，但不(bu)是(shi)(shi)搞內卷和末(mo)位淘汰。例如一(yi)個做傳(chuan)統消費(fei)品(pin)社區(qu)商超供應鏈的客戶，通過設置激(ji)勵機制和引進管理軟件(jian)。不(bu)到二十人的小團(tuan)隊管理
如何才能帶出一(yi)個(ge)有戰斗力和(he)能打(da)勝仗的團隊，這是(shi)很多管理者(zhe)都會面臨的一(yi)個(ge)問題。有的人說只要(yao)把(ba)那些有能力的人選拔出來召集在(zai)一(yi)起(qi)就可以了(le)，那真(zhen)的有那么(me)簡單嗎？他們都忽略(lve)了(le)一(yi)個(ge)問題，那就是(shi)這些有能力的人我(wo)為什么(me)要(yao)跟著你干。打(da)造一(yi)個(ge)好的團隊，把(ba)人找好
明星員工和(he)(he)關鍵(jian)人才(cai)固然重(zhong)要，但是與團隊(dui)(dui)(dui)績效(xiao)相比，后者(zhe)更為重(zhong)要。團隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作和(he)(he)獨自工作比較有(you)(you)什(shen)么優點和(he)(he)缺(que)點。在公司中有(you)(you)近百分之九十的(de)工作是通(tong)(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作來完成(cheng)的(de)，公司需要通(tong)(tong)過高效(xiao)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)分工來完成(cheng)工作任務，百分之九十的(de)公司產出是通(tong)(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)實現的(de)。二十世
創(chuang)始(shi)期的(de)組隊(dui)能(neng)(neng)(neng)力和團隊(dui)管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力是夠用的(de)，很(hen)多企(qi)業可以(yi)憑此做到一定規模。你(ni)不(bu)能(neng)(neng)(neng)說創(chuang)始(shi)人不(bu)懂團隊(dui)管(guan)理。出(chu)問題的(de)時(shi)候就(jiu)在于開始(shi)擴大規模招聘社會上的(de)人才，開始(shi)給陌生人發工資(zi)的(de)時(shi)候。到了這個階段就(jiu)發展管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力出(chu)問題了。需要好好學習團隊(dui)管(guan)理了，但是也有(you)
管(guan)理者(zhe)(zhe)帶團隊(dui)的(de)(de)五步法： 一、設(she)定目(mu)(mu)標。管(guan)理者(zhe)(zhe)需要與團隊(dui)成員共(gong)同討論，設(she)定清晰、具體、可衡量的(de)(de)團隊(dui)目(mu)(mu)標，這些(xie)目(mu)(mu)標應(ying)該與組織的(de)(de)整體戰略相契合，同時(shi)也(ye)要考慮(lv)到團隊(dui)的(de)(de)實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設(she)定目(mu)(mu)標之后(hou)，管(guan)理者(zhe)(zhe)需要收集(ji)并(bing)分(fen)
老板如何打造信(xin)得(de)過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信(xin)得(de)過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我們呢(ni)就(jiu)需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)努力來(lai)實現目(mu)標(biao)。因此，作為(wei)一個領(ling)導(dao)，你(ni)(ni)的(de)(de)優(you)秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)隊(dui)是(shi)一榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)一種重大的(de)(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)
如何提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰(jie)(jie)） ; 姚俊(jun)杰(jie)(jie) ??
很多不(bu)差錢(qian)的(de)創始人(ren)想要用錢(qian)去復制一支成(cheng)熟的(de)團隊，這種想法是有問題的(de)。團隊不(bu)是產品，不(bu)是靠錢(qian)可(ke)以砸出來的(de)，團隊的(de)搭建和形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)規律。是在業(ye)務和經營中(zhong)(zhong)逐步形成(cheng)的(de)，需要把人(ren)和事在動態中(zhong)(zhong)組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個(ge)能(neng)用的(de)團隊組(zu)織是需要不(bu)斷在事
團隊管理中(zhong)，對(dui)于不好管的下(xia)屬可因材施教(jiao)、“對(dui)癥(zheng)下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五種人(ren)”： 一、假裝積(ji)極的人(ren)。工(gong)作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要加(jia)強督導。 二、粗
初創公司效(xiao)率(lv)最高(gao)的搭建團隊(dui)方式是(shi)由熟(shu)人(ren)組成 “團伙(huo)”。原(yuan)因是(shi)熟(shu)人(ren)之間有信(xin)(xin)任(ren)，雖然可(ke)能不(bu)專業，但效(xiao)率(lv)高(gao)。而從市(shi)場招聘的人(ren)員可(ke)能能力不(bu)匹配且需建立信(xin)(xin)任(ren)，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)人(ren)組成團隊(dui)的優勢在(zai)于，創始人(ren)如果(guo)情商(shang)高(gao)、鏈接能力強、組隊(dui)快
小(xiao)企業搭(da)建團隊和大企業的招(zhao)聘(pin)(pin)及搭(da)建方式、順序(xu)完(wan)全不同，側重(zhong)點也不一樣(yang)。大企業招(zhao)聘(pin)(pin)時需求畫像(xiang)、組織結構、業務模型都(dou)很明確，其人才標準經過市場驗證，只需復(fu)制即可。而小(xiao)企業很多時候業務模型處(chu)于零到一的階(jie)段，甚至還未完(wan)全形(xing)成。 如果(guo)抄襲大企業
有智慧的(de)管(guan)理(li)者，都是怎樣激發(fa)團隊潛能？著名管(guan)理(li)學家(jia)德(de)魯(lu)克，在管(guan)理(li)的(de)三大任務(wu)中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)箴言，讓工作富(fu)有成效，讓員工具有成就感，最(zui)(zui)近再(zai)次讀到(dao)這句話，有了兩點更深(shen)的(de)感悟。 第(di)一(yi)，作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者，要能夠成為(wei)(wei)一(yi)個分(fen)享者。分(fen)享是最(zui)(zui)好的(de)學習態度
如果想(xiang)打造一支鐵軍團(tuan)隊，每(mei)天要(yao)跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問題的(de)(de)探討(tao)不準講他(ta)人(ren)的(de)(de)原因，只(zhi)從自己(ji)身上找原因，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主(zhu)動(dong)，敢于擔責，要(yao)成為問題的(de)(de)終結(jie)者，而不是問題的(de)(de)制造和傳播(bo)者。 3、請示(shi)工(gong)作時(shi)不能只(zhi)
小團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)風(feng)格的(de)(de)第一種也(ye)是(shi)最(zui)典型的(de)(de)一種就是(shi)控制型，但我們不(bu)(bu)能(neng)說哪種風(feng)格好與不(bu)(bu)好。但是(shi)因為小團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)者很多是(shi)孤(gu)軍奮戰沒有可以交(jiao)流和參考的(de)(de)對象，所以一定要能(neng)夠看到自(zi)己的(de)(de)風(feng)格和特點以及其(qi)優點和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以短取敗。其(qi)實(shi)只要能(neng)夠覺察(cha)到自(zi)我的(de)(de)風(feng)格特點做
面對死氣(qi)沉沉的團隊(dui)(dui)，可(ke)(ke)引(yin)入鯰魚員(yuan)工來(lai)激(ji)活團隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工的特質(zhi)。 一、團隊(dui)(dui)問題及常(chang)見(jian)解決方法(fa)的局限。團隊(dui)(dui)可(ke)(ke)能出現死氣(qi)沉沉、工作執行不下(xia)去、抗(kang)拒改變等(deng)問題。明確目(mu)標職責(ze)、員(yuan)工培訓、問責(ze)開人(ren)等(deng)方法(fa)存(cun)在局限，因為可(ke)(ke)能是整個團隊(dui)(dui)陷入不良
團隊管(guan)理(li)中要避免(mian)的四種(zhong)形式主(zhu)義。 一(yi)、表(biao)(biao)演(yan)式加班(ban)。白天工作效率低，晚(wan)上表(biao)(biao)演(yan)加班(ban)，老板不應被這種(zhong)表(biao)(biao)象(xiang)感(gan)動(dong)，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會。遇(yu)到問(wen)題不解決(jue)，通過(guo)開(kai)會處理(li)，如員(yuan)工業績不好就開(kai)會，這種(zhong)方(fang)式會毀掉團隊。 三、偽管(guan)理(li)
通(tong)過一(yi)個(ge)老(lao)板(ban)管(guan)理公(gong)司的案例(li)，講述(shu)老(lao)板(ban)想要激勵(li)團隊效能時(shi)需(xu)要降低一(yi)定的預(yu)期，具體內容(rong)如下。 一(yi)、案例(li)引入(ru)。某老(lao)板(ban)管(guan)理公(gong)司時(shi)踐行多鼓勵(li)少批評的領(ling)導力(li)原則，但(dan)適得其反，團隊變得不主(zhu)動，工作(zuo)狀態(tai)消極。老(lao)板(ban)與(yu)團隊溝通(tong)后發現，員(yuan)工能感受到他表面鼓
開公(gong)司就要建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)多少才最合適，什么樣的(de)(de)規模是最佳的(de)(de)。要怎么樣來確定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人數(shu)，究(jiu)竟人數(shu)多少才能發揮最佳的(de)(de)績效。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這些問題經常會(hui)被忽略，這些才是大大影響團(tuan)隊(dui)(dui)效率(lv)的(de)(de)關鍵因素。最佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)一定要依據你的(de)(de)整(zheng)體(ti)目標和工作的(de)(de)功
當我(wo)們(men)面對團(tuan)隊的風(feng)險(xian)和(he)變(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要建(jian)立靈(ling)活的決(jue)策機(ji)制(zhi)。創業公司每天面臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管理，團(tuan)隊將面臨崩(beng)潰風(feng)險(xian)。可從東(dong)方傳統文(wen)化(hua)(hua)的儒家中庸之道獲得(de)啟示，在管理團(tuan)隊風(feng)險(xian)和(he)變(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要在變(bian)化(hua)(hua)與穩定(ding)間(jian)找平衡點(dian)，保持適
我(wo)(wo)們來定(ding)義一下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)做的(de)。 1、首(shou)先就是我(wo)(wo)們要(yao)(yao)考慮到啊做事(shi)能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，他就不能稱之為(wei)是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，對不對？所以(yi)我(wo)(wo)們要(yao)(yao)做的(de)第(di)一件事(shi)情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)們這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中的(de)做事(shi)的(de)標準去把(ba)它(ta)(ta)固定(ding)化，要(yao)(yao)把(ba)它(ta)(ta)萃取出(chu)來，形(xing)成(cheng)模板，
為(wei)何你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)發(fa)展(zhan)總(zong)(zong)遇瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)(de)根源何在？為(wei)什么你(ni)總(zong)(zong)是管不(bu)好(hao)你(ni)的(de)(de)員工？為(wei)什么你(ni)招(zhao)的(de)(de)人總(zong)(zong)會出(chu)現這樣(yang)或(huo)那樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)？為(wei)什么你(ni)的(de)(de)人員留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)(dui)總(zong)(zong)也長不(bu)大？其(qi)實(shi)是因(yin)為(wei)沒有掌握正確(que)的(de)(de)管理方法，方法不(bu)對(dui)，努力白費(fei)，接(jie)下來我們就來分享老板用人管理的(de)(de)三個關(guan)
團隊的凝聚力和(he)(he)向心力很大(da)程度(du)取決(jue)于成員(yuan)是否感(gan)受到被賞識(shi)和(he)(he)認可(ke)。創業公司常因快速(su)發展和(he)(he)高(gao)強(qiang)度(du)工作(zuo)忽略(lve)此點(dian)。分享(xiang)兩個讓(rang)團隊成員(yuan)感(gan)受到被賞識(shi)認可(ke)的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代(dai)表對(dui)人的尊重和(he)(he)關(guan)愛。企
老板(ban)帶領(ling)團(tuan)隊打勝仗(zhang)要懂得(de)四(si)種力(li)(li)量。 一、目標的力(li)(li)量。設定好目標才能朝(chao)著目標發展，有助于保持專(zhuan)注和斗志昂(ang)揚。 二(er)、榜樣的力(li)(li)量。榜樣具有示范引(yin)領(ling)作(zuo)用，其鮮活的價值觀(guan)和正能量像戰場上(shang)的旗(qi)幟，指明正確方(fang)向(xiang)。 三、PK 的力(li)(li)量。找一
銷售(shou)團(tuan)隊中最難帶的有五種情況。 一、不認可(ke)公司的員工。在與(yu)客戶對(dui)比時總覺(jue)得同(tong)行產(chan)品(pin)更好，缺乏自信，難以售(shou)出產(chan)品(pin)。 二、沒業績(ji)且老(lao)是(shi)不自信的員工。會懷疑工作是(shi)否(fou)適合自己，總想著(zhu)換(huan)工作，但(dan)其實人不行在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會還
我曾經參加(jia)一個(ge)(ge)企業的(de)高(gao)層會議，這個(ge)(ge)老板當著自(zi)己幾十(shi)個(ge)(ge)高(gao)管面前罵自(zi)己的(de)屬(shu)(shu)下(xia)是(shi)(shi)豬。我突然就在想，如(ru)果(guo)他(ta)的(de)所(suo)有屬(shu)(shu)下(xia)都是(shi)(shi)豬，那么他(ta)自(zi)己不就成了豬頭了嗎？其(qi)實(shi)一個(ge)(ge)領導把所(suo)有的(de)問(wen)題都歸結(jie)于自(zi)己的(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)己所(suo)有的(de)屬(shu)(shu)下(xia)都非常的(de)差(cha)勁，其(qi)實(shi)本質上這也是(shi)(shi)
在團隊中，若成(cheng)員提出的反(fan)饋和意見(jian)未得(de)到有效回應，會導(dao)致團隊執行(xing)力(li)下降、產生矛盾沖突(tu)。對(dui)此，創業公(gong)司應營(ying)造開(kai)放(fang)信任的文化氛(fen)圍，讓成(cheng)員敢(gan)于表(biao)達意見(jian)，同時(shi)建(jian)立有效的反(fan)饋機制及(ji)時(shi)處理問題。 如某創業公(gong)司，團隊成(cheng)員優秀，公(gong)司發(fa)展中成(cheng)員對(dui)決策(ce)和運
你(ni)帶過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？你(ni)認(ren)為帶團(tuan)隊(dui)(dui)痛(tong)苦(ku)嗎(ma)？今天有(you)人問(wen)我一(yi)個非常(chang)奇葩的問(wen)題(ti)，他說老(lao)板帶團(tuan)隊(dui)(dui)這么(me)(me)多年讓你(ni)最(zui)(zui)反感最(zui)(zui)痛(tong)苦(ku)的是什(shen)么(me)(me)呢(ni)？我想了一(yi)下(xia)，是人的負面思想和情緒。為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)說呢(ni)？ 因(yin)為任何一(yi)個人，腦袋(dai)里面如果被(bei)負面的思想所(suo)籠罩的話，他所(suo)有(you)的武功頃
分(fen)享創業公司(si)如何帶領(ling)團隊應對(dui)企業困境，這是每個創業者(zhe)都(dou)需(xu)思考的問題。我曾在一(yi)家(jia)創業公司(si)任(ren)聯(lian)合(he)創始人(ren)，當時公司(si)遇困境，員工壓力(li)大(da)、心情沮喪(sang)、人(ren)心動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛(fo)法中 “因上努力(li)，愿(yuan)力(li)大(da)于(yu)業力(li)” 這句