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山東大學特聘研究員、濟南大學特聘碩士生導師，速贏商學院“速贏管理黑帶大師”、速贏商學院副院長、企業績效量化考核標準核心起草人、企業銷量倍增“四輪驅動”模式主創人、湖北衛視《職業指南》頻道簽約專家；
《人力資源管理》雜志社2011年度“*管理咨詢專家”，實戰派績效提升專家、五步連環量化考核指【點擊詳細】
如果想打造(zao)(zao)一支鐵軍團(tuan)隊，每天(tian)要跟(gen)團(tuan)隊說這九句話。 1、問題的探(tan)討不(bu)準講(jiang)他人的原因(yin)，只(zhi)從自己身上找(zhao)原因(yin)，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善。 2、積(ji)極主動(dong)，敢于擔(dan)責，要成(cheng)為問題的終結(jie)者，而不(bu)是(shi)問題的制造(zao)(zao)和傳播(bo)者。 3、請示(shi)工作(zuo)時不(bu)能只(zhi)
團隊(dui)強(qiang)才是真的(de)強(qiang)，不(bu)能僅(jin)靠(kao)金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則不(bu)給錢時員(yuan)工(gong)就會離開。 如肚(du)皮舞瑜(yu)伽教(jiao)練有單(dan)月最高 170 萬業績，相關運營(ying)管理(li)經驗深厚。在一(yi)次(ci)企業文化(hua)展示活(huo)動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)上(shang)臺，讓人感(gan)動。一(yi)個(ge)公司能打勝仗
有些領導(dao)人提出不靠(kao)譜計(ji)劃時，下(xia)面管(guan)理(li)層會(hui)異口同(tong)聲附(fu)和。老(lao)板享受權(quan)威感并強調團隊絕對服(fu)從，這種(zhong)令行禁(jin)止雖(sui)效(xiao)率高。但做錯事時效(xiao)率也高，久而久之下(xia)屬(shu)只會(hui)服(fu)從老(lao)板習(xi)慣(guan)，外部合作(zuo)方也只順著老(lao)板想法，企業易掩(yan)蓋問題和風險(xian)而出事。是想聽到不同(tong)聲音降(jiang)低出錯
管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)學會(hui)這三個關(guan)鍵(jian)的(de)業(ye)(ye)務動(dong)作，不管(guan)(guan)你(ni)(ni)在任(ren)(ren)何的(de)行業(ye)(ye)、任(ren)(ren)何的(de)團隊(dui)和任(ren)(ren)何的(de)工作當中，都(dou)能夠保證(zheng)你(ni)(ni)帶出高效的(de)團隊(dui)，特別(bie)是第三個最難但是最為(wei)關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平。作為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，你(ni)(ni)需要時刻去關(guan)注員(yuan)工的(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)人你(ni)(ni)一看(kan)他今天(tian)情(qing)緒不太好，這個時
創始期的(de)(de)(de)組隊能(neng)力和團隊管理(li)(li)能(neng)力是夠用的(de)(de)(de)，很多(duo)企業(ye)可(ke)以憑此做到一定規模。你不能(neng)說創始人(ren)不懂團隊管理(li)(li)。出問題的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)就在于開始擴大規模招聘(pin)社會上的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，開始給(gei)陌生人(ren)發工資的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)。到了(le)這個階(jie)段就發展管理(li)(li)能(neng)力出問題了(le)。需要好好學(xue)習團隊管理(li)(li)了(le)，但是也(ye)有(you)
管理(li)(li)者帶團(tuan)隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設(she)定目(mu)標。管理(li)(li)者需要與團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設(she)定清(qing)晰(xi)、具體(ti)、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這(zhe)些目(mu)標應該與組織的(de)整體(ti)戰略相契合，同時也要考慮(lv)到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)實際情(qing)況和能力水(shui)平。 二、找(zhao)準數據。在設(she)定目(mu)標之(zhi)后，管理(li)(li)者需要收集并(bing)分
老板帶領(ling)團隊打(da)勝仗(zhang)要懂得(de)四種力(li)(li)量。 一、目(mu)(mu)標的(de)力(li)(li)量。設定好目(mu)(mu)標才能朝著目(mu)(mu)標發(fa)展，有(you)助于(yu)保持專(zhuan)注(zhu)和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)(li)量。榜樣具有(you)示范引領(ling)作(zuo)用(yong)，其鮮活的(de)價值觀和正(zheng)能量像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指明(ming)正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量。找一
銷售團(tuan)隊中最難(nan)(nan)帶的(de)有(you)五種情況。 一、不認可公司的(de)員(yuan)工(gong)。在與客戶對比時總覺得(de)同(tong)行(xing)產品更好，缺乏自信(xin)(xin)，難(nan)(nan)以售出(chu)產品。 二(er)、沒業績且老是不自信(xin)(xin)的(de)員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適合自己，總想(xiang)著換工(gong)作，但其實人不行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不會還
張燁
饒敏
方文波
馬一輝
呂梓陌
楊帆
郭慶雷
劉書余
金剛
李炳習
孫波
雨田
劉鴻雁
蔣裕華
齊天陽