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團隊管理中，對于不好(hao)管的(de)下屬可因材施(shi)教、“對癥(zheng)下藥”，重點管好(hao)以下 “五種人(ren)”： 一、假裝積極的(de)人(ren)。工作(zuo) “進度(du)” 沒多少，卻經常詢問，要加(jia)強(qiang)督導。 二、粗
團隊缺(que)人的時候，我能(neng)離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說，再等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧，又不(bu)知道(dao)什(shen)么時候是(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又怕得罪領導，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問自己一(yi)個問題就有答案了，在(zai)你遇到緊急情(qing)況(kuang)需要求助領導時，他是(shi)人性化管理讓一(yi)步，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上(shang)面
有些領(ling)導人(ren)提(ti)出(chu)(chu)不靠譜(pu)計(ji)劃時(shi)，下(xia)(xia)面管理層會異口同聲附和。老板(ban)享(xiang)受權(quan)威感并強調(diao)團隊絕對服從，這種令行禁止雖效率(lv)高(gao)。但(dan)做(zuo)錯事時(shi)效率(lv)也高(gao)，久而久之下(xia)(xia)屬只會服從老板(ban)習慣，外部(bu)合作方也只順著老板(ban)想(xiang)法，企業(ye)易掩蓋問題和風險而出(chu)(chu)事。是想(xiang)聽到不同聲音降(jiang)低出(chu)(chu)錯
現在(zai)有很多(duo)(duo)小的(de)輕(qing)量化(hua)的(de)公(gong)司，人(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這種(zhong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點(dian)其實就(jiu)是(shi)創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長什(shen)(shen)么(me)(me)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)(shen)么(me)(me)業務(wu)。像(xiang)很多(duo)(duo)藝術教育公(gong)司，那創始人(ren)(ren)本身就(jiu)是(shi)一個音樂人(ren)(ren)，這個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)業務(wu)。在(zai)這樣(yang)的(de)小型團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)有一個現象，在(zai)最初一兩(liang)個
團隊的凝聚力和向心力很大程度(du)取決于(yu)成員是(shi)否感(gan)受(shou)到被賞(shang)識和認可。創業公司常因快(kuai)速發展和高強度(du)工作(zuo)忽(hu)略此點。分享兩個(ge)讓團隊成員感(gan)受(shou)到被賞(shang)識認可的關鍵詞。 一、是(shi) “仁(ren)愛(ai)”，其是(shi)儒家思想(xiang)核心，代表對人的尊重和關愛(ai)。企
小團隊管理(li)風格的第一(yi)(yi)種也是(shi)(shi)最典(dian)型的一(yi)(yi)種就是(shi)(shi)控制型，但(dan)(dan)我(wo)(wo)們(men)不能(neng)說哪(na)種風格好與不好。但(dan)(dan)是(shi)(shi)因為小團隊管理(li)者(zhe)很多是(shi)(shi)孤軍奮(fen)戰沒(mei)有可以交流和(he)參(can)考的對(dui)象(xiang)，所以一(yi)(yi)定要(yao)能(neng)夠看到自己(ji)的風格和(he)特(te)點(dian)(dian)以及其(qi)優點(dian)(dian)和(he)不足，不能(neng)以短(duan)取(qu)敗(bai)。其(qi)實只要(yao)能(neng)夠覺察到自我(wo)(wo)的風格特(te)點(dian)(dian)做
有(you)智慧的(de)管(guan)理者，都是怎樣激發(fa)團隊潛能(neng)？著名管(guan)理學(xue)家德魯克，在管(guan)理的(de)三(san)大任務中，就講過一(yi)句管(guan)理箴言，讓(rang)(rang)工作(zuo)富(fu)有(you)成(cheng)效(xiao)，讓(rang)(rang)員工具(ju)有(you)成(cheng)就感，最近再次讀到(dao)這句話(hua)，有(you)了兩點(dian)更深的(de)感悟。 第一(yi)，作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理者，要能(neng)夠成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)個分享者。分享是最好的(de)學(xue)習態度
我要分享一(yi)個(ge)目(mu)前非(fei)常熱門的(de)裂變模式，該模式已(yi)在十(shi)(shi)幾款產品上成功應用，幾個(ge)月(yue)(yue)的(de)時間內。每月(yue)(yue)流水達到了兩三(san)個(ge)億，會(hui)員人數更是(shi)高(gao)達幾萬(wan)人，那么他們(men)是(shi)如(ru)何實現(xian)這一(yi)成就(jiu)的(de)呢(ni)？ 1、你需消(xiao)費四(si)百九十(shi)(shi)九元，你就(jiu)可(ke)以成為該平(ping)臺的(de)代理獲得價值四(si)百九十(shi)(shi)九
我(wo)曾經參加一個企(qi)業的(de)(de)高層會議，這個老板當著自(zi)(zi)己(ji)幾十個高管(guan)面前罵(ma)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下是(shi)豬。我(wo)突然就(jiu)(jiu)在想，如果他的(de)(de)所有屬(shu)下都(dou)是(shi)豬，那么(me)他自(zi)(zi)己(ji)不就(jiu)(jiu)成了豬頭了嗎？其實一個領導把所有的(de)(de)問題都(dou)歸結于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下，甚至認為自(zi)(zi)己(ji)所有的(de)(de)屬(shu)下都(dou)非常的(de)(de)差勁，其實本質(zhi)上這也是(shi)
初(chu)創(chuang)公司效率最(zui)高的(de)搭建團隊(dui)方式是由熟人組(zu)成 “團伙”。原因是熟人之間有信(xin)任，雖然可能(neng)不專業(ye)，但效率高。而從市場招(zhao)聘的(de)人員(yuan)可能(neng)能(neng)力不匹配(pei)且(qie)需建立信(xin)任，效率低。熟人組(zu)成團隊(dui)的(de)優勢在于，創(chuang)始人如(ru)果情(qing)商高、鏈接(jie)能(neng)力強(qiang)、組(zu)隊(dui)快
如(ru)果想打造一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)說(shuo)這九(jiu)句話。 1、問題的探(tan)討不準講他人的原(yuan)因(yin)，只從自(zi)己(ji)身上找原(yuan)因(yin)，要學會(hui)(hui)樂(le)觀，學會(hui)(hui)自(zi)我完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要成為問題的終(zhong)結者，而不是問題的制造和傳播(bo)者。 3、請示工作時不能只
為(wei)何你(ni)的團隊(dui)發展總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問題的根源何在？為(wei)什么(me)你(ni)總(zong)(zong)是(shi)管不好你(ni)的員工？為(wei)什么(me)你(ni)招(zhao)的人(ren)總(zong)(zong)會出現這(zhe)樣或那樣的問題？為(wei)什么(me)你(ni)的人(ren)員留不住？團隊(dui)總(zong)(zong)也(ye)長不大？其(qi)實是(shi)因為(wei)沒有(you)掌握正確(que)的管理方法(fa)，方法(fa)不對，努力白費，接(jie)下來我們就來分享老(lao)板(ban)用人(ren)管理的三個關
面對死氣沉沉的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可引入(ru)鯰(nian)魚(yu)員工(gong)來(lai)激活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰(nian)魚(yu)員工(gong)的特(te)質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)(wen)題(ti)(ti)及(ji)常(chang)見解(jie)決方法的局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可能出現(xian)死氣沉沉、工(gong)作執行不下去、抗拒改(gai)變等問(wen)(wen)題(ti)(ti)。明(ming)確目標職責、員工(gong)培訓、問(wen)(wen)責開人等方法存(cun)在局限，因為(wei)可能是整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入(ru)不良
通過一(yi)個老(lao)(lao)板管(guan)理公司的(de)案例，講述老(lao)(lao)板想要(yao)激勵團隊效能時需要(yao)降低(di)一(yi)定的(de)預(yu)期，具體內容如下。 一(yi)、案例引入。某老(lao)(lao)板管(guan)理公司時踐行多鼓勵少批評的(de)領導力原則，但適得其反，團隊變得不主動，工作狀態消極。老(lao)(lao)板與團隊溝通后發現(xian)，員工能感受到他表面鼓
分享創業(ye)公司(si)如何帶(dai)領(ling)團隊應對(dui)企業(ye)困境，這是每個創業(ye)者都需思(si)考的問題。我曾(ceng)在一家創業(ye)公司(si)任聯合創始(shi)人，當(dang)時公司(si)遇(yu)困境，員工壓力(li)(li)大(da)、心情沮喪、人心動(dong)蕩(dang)。作(zuo)為管(guan)理者，我想(xiang)到佛法中(zhong) “因上(shang)努力(li)(li)，愿力(li)(li)大(da)于業(ye)力(li)(li)” 這句(ju)
很多(duo)真正有用有效(xiao)的(de)(de)管(guan)理認知，其實都是(shi)(shi)和(he)我(wo)們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管(guan)理工作中會碰到的(de)(de)普遍問(wen)題和(he)大家分享(xiang)一下我(wo)的(de)(de)想(xiang)法。那么(me)分別(bie)是(shi)(shi)沖突，獎勵，以就(jiu)是(shi)(shi)信任的(de)(de)建立(li)。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖突？一個(ge)團隊(dui)只要超(chao)過了(le)一個(ge)人，他就(jiu)一定(ding)會有沖突。因為不同
你(ni)帶過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？你(ni)認為(wei)帶團(tuan)隊(dui)(dui)痛苦嗎？今天有(you)人問我(wo)一個非常奇(qi)葩的問題，他(ta)說老板帶團(tuan)隊(dui)(dui)這么多年讓你(ni)最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦的是什么呢？我(wo)想(xiang)(xiang)了一下，是人的負面(mian)思想(xiang)(xiang)和(he)情(qing)緒。為(wei)什么這么說呢？ 因(yin)為(wei)任何(he)一個人，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的思想(xiang)(xiang)所籠罩的話(hua)，他(ta)所有(you)的武(wu)功頃(qing)
銷售團隊(dui)(dui)(dui)管理：平(ping)衡競爭意(yi)識與互幫(bang)互助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提(ti)出。 1.團隊(dui)(dui)(dui)有競爭意(yi)識但(dan)缺乏互幫(bang)互助(zhu)的(de)感覺，如何解決這(zhe)一問(wen)題(ti)。 二、分(fen)析問(wen)題(ti)。 1.有競爭意(yi)識是好的(de)，但(dan)在銷售團隊(dui)(dui)(dui)中，讓業績好的(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)業績不好的(de)人(ren)，雖從領(ling)導層角(jiao)度看
介(jie)紹一(yi)個(ge)直播平臺(tai)創業公司的案例，該(gai)公司規模(mo)不大、員工(gong)(gong)(gong)不多，但執行力很強。其管理(li)方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)細化，明確每(mei)個(ge)人的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責(ze)、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培(pei)訓學習(xi)。為員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供學習(xi)機會和資源(yuan)，以提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)技能和能力。 這(zhe)種(zhong)強調責(ze)任分工(gong)(gong)(gong)、
銷售團隊中最難帶(dai)的有五種情況。 一(yi)、不(bu)認(ren)可公司的員工(gong)。在與客戶對比(bi)時總覺得同行(xing)產品更(geng)好，缺乏自信(xin)，難以售出(chu)產品。 二、沒業績(ji)且(qie)老是(shi)不(bu)自信(xin)的員工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作(zuo)是(shi)否適合自己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其實人不(bu)行(xing)在哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)會還(huan)
新(xin)業(ye)(ye)務團隊搭(da)建最(zui)大的(de)(de)(de)誤區是(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)新(xin)業(ye)(ye)務團隊搭(da)建中，總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)覺(jue)得(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)薪(xin)資的(de)(de)(de)問題，其(qi)實是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)知道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)技術型人才的(de)(de)(de)引進，這個(ge)人才的(de)(de)(de)需求(qiu)畫像(xiang)，萬萬不(bu)可(ke)以(yi)讓(rang)行業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)很多技術型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他們(men)的(de)(de)(de)
明(ming)星員工(gong)(gong)和關(guan)鍵人才固然重要(yao)，但是與團(tuan)(tuan)隊績(ji)效(xiao)相比，后者(zhe)更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊協作和獨自工(gong)(gong)作比較有什么優點和缺點。在公司中(zhong)有近百分之九十(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)作是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊協作來完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，公司需要(yao)通(tong)過高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊分工(gong)(gong)來完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作任(ren)務，百分之九十(shi)的(de)(de)公司產(chan)出是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊實現的(de)(de)。二(er)十(shi)世
常常有朋友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那么(me)好(hao)帶，因(yin)為作(zuo)(zuo)為管理者(zhe)(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話沒(mei)有人聽(ting)，但其實事情(qing)不應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作(zuo)(zuo)為管理者(zhe)(zhe)，首先要(yao)記(ji)住一(yi)個(ge)管理要(yao)訣，就是(shi)管理者(zhe)(zhe)，首先要(yao)有影(ying)響(xiang)力，什(shen)么(me)是(shi)影(ying)響(xiang)力？舉(ju)一(yi)個(ge)最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)回(hui)到自(zi)己居(ju)住的(de)社區里面。哎，總有那
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
如(ru)何才能(neng)帶(dai)出一(yi)個有戰斗力和能(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這是很多管(guan)理(li)者都會面(mian)臨的(de)(de)一(yi)個問(wen)題。有的(de)(de)人說只要把那些有能(neng)力的(de)(de)人選拔出來召(zhao)集在一(yi)起就(jiu)可以了，那真的(de)(de)有那么簡單嗎？他(ta)們都忽略了一(yi)個問(wen)題，那就(jiu)是這些有能(neng)力的(de)(de)人我為什么要跟著你干。打(da)造一(yi)個好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把人找好(hao)
七人拼團(tuan)的(de)集(ji)拼模(mo)式(shi)在眾(zhong)多拼團(tuan)模(mo)式(shi)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而出(chu)，通過團(tuan)隊互助和獨特(te)的(de)機制，實現二裂變(bian)、上(shang)幫下(xia)扶、左推右(you)扶的(de)商業模(mo)式(shi)。這(zhe)種(zhong)集(ji)拼模(mo)式(shi)與其他(ta)拼團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)區別在于讓整個團(tuan)隊成(cheng)型(xing)，激發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)是(shi)該模(mo)式(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)和特(te)點。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在
老板如何打造信(xin)得過的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)自己信(xin)得過的(de)(de)核心(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我有(you)。成為(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我們呢就需要借助團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)努(nu)力來實(shi)現目標。因此，作為(wei)一個領(ling)導(dao)，你(ni)(ni)的(de)(de)優(you)秀(xiu)并(bing)不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)(ni)屬下(xia)的(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就是(shi)(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)
我(wo)(wo)們(men)來(lai)定(ding)義一(yi)下(xia)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可(ke)能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做事(shi)能(neng)夠成功(gong)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱之(zhi)為是爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對不(bu)對？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做的(de)第(di)一(yi)件事(shi)情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)做事(shi)的(de)標準去把(ba)它固定(ding)化，要(yao)(yao)把(ba)它萃取出來(lai)，形成模(mo)板，
在(zai)(zai)小公司(si)當(dang)中團(tuan)隊領(ling)導(dao)要(yao)接受核心骨干員工能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)不完整，作為組(zu)織管理者要(yao)明白，個人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)不一定(ding)重(zhong)要(yao)。但在(zai)(zai)有限(xian)的(de)(de)(de)條件下(xia)如(ru)何(he)通(tong)過員工能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)組(zu)合要(yao)團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)(li)(li)達到理想狀態，這是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，也是(shi)組(zu)織領(ling)導(dao)者水平所在(zai)(zai)。接下(xia)來帶(dai)你(ni)在(zai)(zai)實戰中學(xue)習如(ru)何(he)通(tong)過能(neng)(neng)力(li)(li)(li)組(zu)織減少團(tuan)
每周團建聚(ju)餐可不是(shi)(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造(zao)過硬(ying)團隊(dui)真(zhen)的是(shi)(shi)有(you)必(bi)要有(you)作用。我們(men)通(tong)過分析團隊(dui)建設的四個關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現出團建聚(ju)餐在(zai)(zai)打造(zao)過硬(ying)團隊(dui)中到底起(qi)到了什么作用？強控未(wei)必(bi)能夠讓團隊(dui)團結高效，服從也(ye)未(wei)必(bi)代(dai)表員(yuan)工勇敢(gan)和奉獻。團隊(dui)不在(zai)(zai)于有(you)多(duo)少(shao)人(ren)、有(you)多(duo)少(shao)