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團隊領導力專家、體驗式管理培訓專家；澳大利亞昆士蘭大學商業管理碩士；某大型企業總部培訓發展項目總監（負責各級管理培訓、員工通用技能培訓、培訓師培訓等多個培訓和員工發展項目的開展）、高級培訓師、集團認證培訓官、*國際認證培訓師、北美保險管理師、清華大學人文社會科學學院特約講師、華東師范大學心理研究中心【點擊詳細】
開公(gong)司(si)就要建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數多少才最合適(shi)，什么樣(yang)的(de)規模是最佳的(de)。要怎(zen)么樣(yang)來(lai)確(que)定團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多少才能發揮最佳的(de)績效。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)時(shi)候(hou)這(zhe)些問(wen)題經常會被忽略，這(zhe)些才是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)關(guan)鍵因素。最佳的(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數一定要依據(ju)你(ni)的(de)整體目(mu)標和(he)工作的(de)功
初創(chuang)公司效(xiao)率(lv)(lv)最(zui)高的(de)搭建團隊(dui)方式是(shi)由熟人(ren)組(zu)成(cheng) “團伙(huo)”。原因(yin)是(shi)熟人(ren)之間有信任，雖然可能(neng)不(bu)專業，但效(xiao)率(lv)(lv)高。而從市場招聘的(de)人(ren)員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需建立信任，效(xiao)率(lv)(lv)低。熟人(ren)組(zu)成(cheng)團隊(dui)的(de)優勢在于(yu)，創(chuang)始人(ren)如(ru)果情(qing)商高、鏈接能(neng)力強、組(zu)隊(dui)快
介紹(shao)一個(ge)直播平臺創業(ye)公司的案例，該公司規模不大、員工(gong)(gong)不多(duo)，但執行力(li)很強。其管理(li)方式類似儒家思(si)想，將工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細化(hua)，明(ming)確每個(ge)人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和目標(biao)，注重培訓學(xue)習。為員工(gong)(gong)提(ti)供(gong)學(xue)習機會和資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)技能和能力(li)。 這種強調責任(ren)分(fen)工(gong)(gong)、
團隊管理中要(yao)避免的四種(zhong)形式(shi)主義。 一、表演式(shi)加班(ban)。白(bai)天工作效率低，晚(wan)上表演加班(ban)，老板(ban)不(bu)應被這(zhe)種(zhong)表象(xiang)感動，否(fou)則(ze)是(shi)給(gei)演員發片酬。 二(er)、亂開(kai)會。遇到問題不(bu)解決，通過開(kai)會處理，如員工業績不(bu)好(hao)就開(kai)會，這(zhe)種(zhong)方式(shi)會毀(hui)掉(diao)團隊。 三、偽管理
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有朋友和(he)我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)么(me)好帶，因(yin)為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)們說話沒有人聽，但其實事情(qing)不(bu)應該(gai)是這樣(yang)的(de)。我(wo)們作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)，首(shou)先要記住(zhu)一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理要訣(jue)，就是管(guan)(guan)理者(zhe)，首(shou)先要有影響力，什(shen)么(me)是影響力？舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)例子(zi)，我(wo)們回到(dao)自己居住(zhu)的(de)社區里(li)面。哎，總有那(nei)
我曾經參加一個企業的高層會議，這個老板當著(zhu)自己(ji)幾(ji)十個高管面前(qian)罵自己(ji)的屬(shu)下(xia)是(shi)豬。我突然就在想，如果他(ta)的所(suo)(suo)有屬(shu)下(xia)都(dou)(dou)是(shi)豬，那么他(ta)自己(ji)不就成了豬頭了嗎？其(qi)實(shi)一個領(ling)導把所(suo)(suo)有的問題都(dou)(dou)歸結于自己(ji)的屬(shu)下(xia)，甚至(zhi)認為(wei)自己(ji)所(suo)(suo)有的屬(shu)下(xia)都(dou)(dou)非常的差勁，其(qi)實(shi)本質(zhi)上這也是(shi)
我(wo)要分享一(yi)個(ge)(ge)目(mu)前非常熱(re)門的(de)裂變模式，該模式已在(zai)十(shi)幾(ji)款產品上成功應(ying)用，幾(ji)個(ge)(ge)月的(de)時間內。每月流水達(da)到(dao)了(le)兩三個(ge)(ge)億，會員人(ren)數更是高(gao)達(da)幾(ji)萬人(ren)，那么他們是如何實現這一(yi)成就的(de)呢(ni)？ 1、你(ni)需消費四百(bai)九十(shi)九元(yuan)，你(ni)就可(ke)以成為該平臺的(de)代理(li)獲(huo)得價(jia)值四百(bai)九十(shi)九
通過一個老板(ban)管理公(gong)(gong)司的(de)案例(li)，講述老板(ban)想要(yao)(yao)激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)效能時需要(yao)(yao)降低一定的(de)預期，具體(ti)內容如下。 一、案例(li)引入。某老板(ban)管理公(gong)(gong)司時踐行多鼓勵少批評的(de)領(ling)導(dao)力原則(ze)，但(dan)適得其反，團(tuan)(tuan)隊(dui)變得不(bu)主(zhu)動，工作狀(zhuang)態消(xiao)極。老板(ban)與團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通后發現，員工能感受到他表面(mian)鼓
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