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劉世敏、來自廣西南寧、深圳久久品匯電子商務有限公司執行總監、云夢系統團隊創始人、曾做過2年互聯網電子商務和3年微商團隊事業。具有多年的互聯網營銷實戰經驗，是微營銷實戰專家，團隊建設專家，萬人團隊系統領導！人生格言：勵志照亮人生，奮斗改變未來！
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團隊(dui)(dui)規模(mo)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合(he)理的(de)！貝索(suo)斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃(chi)不(bu)飽一個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是個(ge)(ge)合(he)理數(shu)值呢？團隊(dui)(dui)規模(mo)對一個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是至關重(zhong)要的(de)，但(dan)好像這個(ge)(ge)問題一直以來沒有多(duo)(duo)少人(ren)(ren)重(zhong)視。到底團隊(dui)(dui)規模(mo)放在(zai)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合(he)理的(de)，有沒有科學(xue)的(de)分
新晉管理(li)(li)者第一(yi)次帶(dai)團(tuan)隊面(mian)臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意識到團(tuan)隊成果是(shi)每個成員(yuan)成果總(zong)和，需了解成員(yuan)特點、關系，考慮成員(yuan)意愿，確定工(gong)作及完成進展(zhan)測量(liang)方法(fa)，比如可采用目標管理(li)(li)。 二、平衡(heng)介入程(cheng)度。新晉管理(li)(li)者多為業務(wu)能(neng)手，面(mian)
我曾經(jing)參加一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)高層會議，這(zhe)個(ge)老板當(dang)著自己(ji)幾十個(ge)高管面(mian)前(qian)罵自己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下是(shi)豬。我突(tu)然就(jiu)在想，如果他(ta)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)(shu)下都(dou)是(shi)豬，那么他(ta)自己(ji)不就(jiu)成了豬頭(tou)了嗎？其實一(yi)個(ge)領導把(ba)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)問題都(dou)歸(gui)結于(yu)自己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下，甚至認為自己(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下都(dou)非常的(de)(de)(de)差勁，其實本質上這(zhe)也(ye)是(shi)
新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建(jian)(jian)最大的(de)誤區是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)在新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建(jian)(jian)中，總(zong)是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題(ti)，其實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯(cuo)了(le)，但是(shi)(shi)不知道(dao)錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)技術型人才(cai)的(de)引進，這個(ge)人才(cai)的(de)需(xu)求畫像，萬萬不可以(yi)讓行業(ye)專家來提(ti)要(yao)求。我們很多技術型的(de)企(qi)業(ye)，他(ta)們的(de)
某科技公司新任(ren)(ren)命項目經(jing)(jing)理負責新產(chan)品開發項目，因項目經(jing)(jing)理缺乏相關行業經(jing)(jing)驗及(ji)對公司文化和團(tuan)隊結構不了解(jie)。導致(zhi)項目管理出現(xian)任(ren)(ren)務分(fen)配不合(he)(he)理、團(tuan)隊士氣(qi)低落、進度(du)嚴重滯后等問題(ti)。優化建議如下。 一、選拔(ba)合(he)(he)適(shi)的管理人員。選擇(ze)有相關行業經(jing)(jing)驗和專(zhuan)業知識
分享創(chuang)業(ye)公(gong)司如何帶(dai)領團隊應對企業(ye)困(kun)境，這是每(mei)個創(chuang)業(ye)者(zhe)都需思考的(de)問題(ti)。我曾在(zai)一家創(chuang)業(ye)公(gong)司任聯(lian)合創(chuang)始人，當時公(gong)司遇困(kun)境，員工壓力大(da)(da)、心情沮喪、人心動(dong)蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中(zhong) “因上(shang)努力，愿力大(da)(da)于業(ye)力” 這句
為(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)根源何(he)在？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)總(zong)是(shi)管(guan)(guan)(guan)不好(hao)你(ni)(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)招(zhao)的(de)人總(zong)會出現(xian)這樣或那樣的(de)問題？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)的(de)人員留不住？團(tuan)隊總(zong)也長不大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)管(guan)(guan)(guan)理方(fang)(fang)法(fa)，方(fang)(fang)法(fa)不對，努(nu)力白費，接下來我們就(jiu)來分享(xiang)老(lao)板用(yong)人管(guan)(guan)(guan)理的(de)三(san)個關(guan)
銷售團隊管(guan)理(li)：平衡競(jing)爭(zheng)意識與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助。 一、問(wen)題(ti)(ti)提(ti)出(chu)。 1.團隊有(you)競(jing)爭(zheng)意識但缺乏(fa)互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助的感(gan)覺，如何解決(jue)這一問(wen)題(ti)(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)(ti)。 1.有(you)競(jing)爭(zheng)意識是好的，但在銷售團隊中，讓業績(ji)好的人幫(bang)助業績(ji)不好的人，雖從(cong)領導(dao)層(ceng)角度(du)看
吳敏（BJ）
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