已加入本站3910天 , 點擊量：25660 次
團隊管(guan)理中，對于不好(hao)管(guan)的下(xia)屬可因材施教、“對癥(zheng)下(xia)藥”，重點(dian)管(guan)好(hao)以下(xia) “五(wu)種人”： 一、假(jia)裝積極的人。工作 “進(jin)度” 沒多少(shao)，卻(que)經常詢問，要(yao)加強督導。 二、粗
做好直播(bo)(bo)及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)，如何(he)組建高效(xiao)的團隊。 一(yi)、明確角色。包(bao)括主(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)作者（呈現內容與觀眾(zhong)交互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)(bo)或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的內容，包(bao)括主(zhu)題、產品、互動環節等(deng)）、攝(she)(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯(ji)(ji)（拍攝(she)(she)剪輯(ji)(ji)視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量(liang)）、推廣人員（在各(ge)個
初創公司效(xiao)率(lv)最高(gao)的搭(da)建團隊方式是由熟(shu)人(ren)組成 “團伙”。原因(yin)是熟(shu)人(ren)之間有信(xin)任，雖(sui)然可(ke)能不(bu)專業，但效(xiao)率(lv)高(gao)。而(er)從市(shi)場招聘(pin)的人(ren)員可(ke)能能力不(bu)匹配(pei)且需建立信(xin)任，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)人(ren)組成團隊的優勢在(zai)于，創始人(ren)如(ru)果情商高(gao)、鏈接能力強、組隊快
很多真正有用有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管理認知，其(qi)實都是和我們的(de)(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)(de)。我從三(san)個我們日常管理工(gong)作中會碰(peng)到的(de)(de)(de)(de)普遍問題(ti)和大家分(fen)享一(yi)下我的(de)(de)(de)(de)想法。那么(me)分(fen)別是沖突(tu)，獎勵，以就(jiu)是信任的(de)(de)(de)(de)建立。 1、什么(me)是沖突(tu)？一(yi)個團(tuan)隊只(zhi)要超(chao)過了一(yi)個人，他(ta)就(jiu)一(yi)定(ding)會有沖突(tu)。因為不同
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)搭建(jian)團隊和大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)招聘(pin)及(ji)搭建(jian)方式、順序完(wan)(wan)全不同，側重點(dian)也(ye)不一樣(yang)。大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)時需求畫像、組(zu)織(zhi)結構、業(ye)務(wu)模型(xing)都(dou)很明確(que)，其人(ren)才標(biao)準經過市(shi)場驗證(zheng)，只需復制即可。而(er)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)很多時候(hou)業(ye)務(wu)模型(xing)處(chu)于零(ling)到一的(de)階段，甚至(zhi)還未(wei)完(wan)(wan)全形(xing)成。 如果抄襲大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)
管理(li)者(zhe)帶團隊的五步法： 一、設定目標(biao)。管理(li)者(zhe)需要與團隊成員(yuan)共同(tong)討論，設定清晰、具(ju)體、可(ke)衡量的團隊目標(biao)，這些(xie)目標(biao)應該與組(zu)織的整體戰(zhan)略(lve)相契合，同(tong)時(shi)也要考慮到團隊的實際情(qing)況(kuang)和能(neng)力水平。 二、找準數據(ju)。在設定目標(biao)之后，管理(li)者(zhe)需要收集并分
銷售(shou)團隊管理：平(ping)衡競(jing)爭意(yi)識(shi)與互幫(bang)互助。 一、問(wen)題提出。 1.團隊有(you)競(jing)爭意(yi)識(shi)但(dan)(dan)缺(que)乏互幫(bang)互助的(de)感覺，如(ru)何解決這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有(you)競(jing)爭意(yi)識(shi)是好(hao)(hao)的(de)，但(dan)(dan)在(zai)銷售(shou)團隊中，讓業(ye)(ye)績好(hao)(hao)的(de)人幫(bang)助業(ye)(ye)績不好(hao)(hao)的(de)人，雖從領導層角度看
每周團(tuan)(tuan)建聚餐可(ke)不是吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)打(da)造(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的(de)是有必要(yao)有作用(yong)。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)建聚餐在打(da)造(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作用(yong)？強(qiang)控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未必代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有多少人、有多少
如果想打(da)造(zao)一支鐵軍團隊(dui)(dui)，每天要跟(gen)團隊(dui)(dui)說這九句話。 1、問(wen)題的探(tan)討不(bu)準(zhun)講他(ta)人的原(yuan)因(yin)，只(zhi)(zhi)從自己身上找原(yuan)因(yin)，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善。 2、積極(ji)主動(dong)，敢(gan)于擔責(ze)，要成為問(wen)題的終結者，而不(bu)是問(wen)題的制造(zao)和傳播(bo)者。 3、請示(shi)工作時不(bu)能(neng)只(zhi)(zhi)
現(xian)在(zai)有(you)很(hen)多小(xiao)的(de)(de)輕量化(hua)的(de)(de)公司(si)，人(ren)員一般(ban)都(dou)在(zai)10人(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊的(de)(de)特點其(qi)實就(jiu)是創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅(shan)長什(shen)么(me)，團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么(me)業務。像(xiang)很(hen)多藝(yi)術教育公司(si)，那創始人(ren)本身就(jiu)是一個(ge)(ge)音(yin)樂(le)人(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么(me)樣的(de)(de)業務。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)小(xiao)型團(tuan)隊當中有(you)一個(ge)(ge)現(xian)象，在(zai)最初一兩個(ge)(ge)
很(hen)多不差(cha)錢(qian)的(de)創始人想要用錢(qian)去復制一支成熟的(de)團隊(dui)，這種(zhong)想法是(shi)有(you)問題的(de)。團隊(dui)不是(shi)產品，不是(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸出來的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和形成有(you)其(qi)自(zi)身(shen)成長的(de)規律。是(shi)在(zai)業務和經營中逐(zhu)步形成的(de)，需(xu)要把(ba)人和事(shi)在(zai)動態中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個(ge)能用的(de)團隊(dui)組(zu)織(zhi)是(shi)需(xu)要不斷在(zai)事(shi)
某科技公司新(xin)任(ren)命項目(mu)經理(li)(li)負責新(xin)產品開發(fa)項目(mu)，因(yin)項目(mu)經理(li)(li)缺乏相關行業經驗(yan)(yan)及對公司文(wen)化和(he)團隊(dui)結構不了解。導(dao)致項目(mu)管(guan)理(li)(li)出現任(ren)務(wu)分配不合理(li)(li)、團隊(dui)士氣低(di)落、進度(du)嚴重滯后等問題。優(you)化建議如(ru)下。 一(yi)、選拔(ba)合適的管(guan)理(li)(li)人(ren)員。選擇(ze)有(you)相關行業經驗(yan)(yan)和(he)專業知識
團隊(dui)(dui)的凝(ning)聚力(li)和向心力(li)很(hen)大程度取決于成員是(shi)(shi)否感(gan)受到被賞識(shi)和認可(ke)。創業公(gong)司常因(yin)快速發展和高強(qiang)度工作忽略此點。分享兩個讓團隊(dui)(dui)成員感(gan)受到被賞識(shi)認可(ke)的關鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒家思想(xiang)核心，代表對(dui)人(ren)的尊重和關愛。企
團(tuan)隊缺人的時(shi)(shi)候，我能離(li)職嗎？我一(yi)(yi)直(zhi)不(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)知(zhi)道什么(me)時(shi)(shi)候是(shi)個頭(tou)。可現(xian)在走吧，又怕(pa)得罪領導，對團(tuan)隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問自己一(yi)(yi)個問題就有(you)答案(an)了，在你遇到緊急情況需要求助領導時(shi)(shi)，他(ta)是(shi)人性化管理讓(rang)一(yi)(yi)步，還是(shi)跟你說沒辦(ban)法(fa)，這(zhe)是(shi)上(shang)面
團(tuan)隊沒有任(ren)(ren)何的(de)雜音(yin)你(ni)得小心了，當(dang)(dang)帶(dai)的(de)團(tuan)隊，處在一個你(ni)認為極度和諧沒有任(ren)(ren)何反對聲后，你(ni)就得當(dang)(dang)心了，你(ni)帶(dai)的(de)團(tuan)隊里一定出現(xian)了職場厚黑學，作為一個團(tuan)隊管理者，怎么(me)辦？ 一、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜下(xia)來(lai)，認真想想為什么(me)，是近期(qi)的(de)進展太過順利(li)，大家
開公司就要建(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人數多(duo)少才最(zui)合(he)適，什么樣的(de)(de)規模(mo)是(shi)(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要怎么樣來確定(ding)團(tuan)隊的(de)(de)人數，究竟人數多(duo)少才能發揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在組建(jian)團(tuan)隊的(de)(de)時候這(zhe)(zhe)些問(wen)題經常會被忽(hu)略，這(zhe)(zhe)些才是(shi)(shi)大大影響(xiang)團(tuan)隊效率的(de)(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊人數一定(ding)要依據你的(de)(de)整體(ti)目(mu)標和工作(zuo)的(de)(de)功
你(ni)(ni)帶過團隊(dui)嗎(ma)？你(ni)(ni)認為(wei)帶團隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天有(you)人問我一個非常奇葩(pa)的(de)問題，他(ta)說(shuo)老板帶團隊(dui)這么(me)多年(nian)讓你(ni)(ni)最反感(gan)最痛苦的(de)是什(shen)么(me)呢？我想了一下，是人的(de)負面思想和情緒。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一個人，腦袋里(li)面如果被負面的(de)思想所籠罩的(de)話，他(ta)所有(you)的(de)武功(gong)頃
管(guan)(guan)理(li)者學會這(zhe)三(san)個(ge)關(guan)鍵(jian)的業務動(dong)作，不(bu)管(guan)(guan)你在(zai)任何(he)(he)的行業、任何(he)(he)的團(tuan)(tuan)隊(dui)和任何(he)(he)的工(gong)(gong)作當(dang)中，都(dou)能夠(gou)保(bao)證你帶(dai)出高效(xiao)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，特別是(shi)第三(san)個(ge)最(zui)難但是(shi)最(zui)為(wei)關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平。作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者，你需要(yao)時刻去(qu)關(guan)注員工(gong)(gong)的狀(zhuang)態和情(qing)緒。有的人你一看他(ta)今(jin)天情(qing)緒不(bu)太好，這(zhe)個(ge)時
我(wo)要分(fen)享一個目前非(fei)常熱(re)門的(de)(de)裂變(bian)模式(shi)，該(gai)模式(shi)已在十(shi)幾款產(chan)品上(shang)成功(gong)應用(yong)，幾個月(yue)的(de)(de)時間內。每月(yue)流水達到了兩三(san)個億(yi)，會員(yuan)人數(shu)更是(shi)高達幾萬(wan)人，那么(me)他們是(shi)如何實(shi)現(xian)這(zhe)一成就(jiu)的(de)(de)呢？ 1、你需消費(fei)四(si)百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你就(jiu)可以成為(wei)該(gai)平臺的(de)(de)代理(li)獲得價值四(si)百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
團隊(dui)死氣沉沉主(zhu)要是領導層的(de)問題。激(ji)(ji)發團隊(dui)活力可從以下(xia)幾方面(mian)著(zhu)手。 一(yi)、打破平衡(heng)，發揮鯰魚(yu)效應。讓團隊(dui)內部形成競爭，但不是搞內卷(juan)和(he)末位淘汰。例如一(yi)個(ge)做傳(chuan)統(tong)消費品社區商超供應鏈的(de)客戶，通過(guo)設置(zhi)激(ji)(ji)勵機制和(he)引(yin)進管理(li)軟件。不到二(er)十人的(de)小團隊(dui)管理(li)
有(you)些領導(dao)人提出(chu)不靠譜計劃時，下面管理層會異口(kou)同(tong)聲附(fu)和(he)。老板享受權威感并強調團隊絕對服從，這種令(ling)行禁止(zhi)雖效率高。但做錯事時效率也高，久而久之下屬只會服從老板習慣(guan)，外部合作方(fang)也只順著老板想法，企(qi)業(ye)易掩蓋問題和(he)風險(xian)而出(chu)事。是想聽到不同(tong)聲音降低出(chu)錯
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和我(wo)(wo)抱怨說(shuo)(shuo)，隊(dui)伍不那(nei)么好帶，因為(wei)作為(wei)管理者的(de)(de)，我(wo)(wo)們說(shuo)(shuo)話(hua)沒有(you)人聽，但其實事(shi)情不應該是這樣(yang)的(de)(de)。我(wo)(wo)們作為(wei)管理者，首先(xian)要記住(zhu)一個(ge)管理要訣，就是管理者，首先(xian)要有(you)影(ying)響力(li)，什么是影(ying)響力(li)？舉(ju)一個(ge)最簡單的(de)(de)例子(zi)，我(wo)(wo)們回到自己居住(zhu)的(de)(de)社區(qu)里面。哎(ai)，總有(you)那(nei)
銷(xiao)售團隊中最(zui)難帶的(de)(de)(de)有五種(zhong)情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的(de)(de)(de)員工(gong)。在與(yu)客戶對(dui)比時總(zong)覺得同行(xing)產品更好，缺(que)乏自(zi)(zi)信，難以售出產品。 二(er)、沒業績且老是(shi)(shi)不(bu)(bu)自(zi)(zi)信的(de)(de)(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)(shi)否適合自(zi)(zi)己，總(zong)想(xiang)著換(huan)工(gong)作，但其實人不(bu)(bu)行(xing)在哪都一樣。 三(san)、啥都不(bu)(bu)會還
在復雜多(duo)(duo)變(bian)環(huan)境下(xia)，公司管(guan)理者需(xu)深入(ru)一(yi)(yi)線(xian)才可(ke)能實現業(ye)績增長。一(yi)(yi)線(xian)是離(li)公司業(ye)務(wu)、客戶(hu)、錢最(zui)近的地方，關乎(hu)公司生死存(cun)亡，高級領導者若不深入(ru)一(yi)(yi)線(xian)難以干(gan)好業(ye)務(wu)。但很多(duo)(duo)管(guan)理者坐在辦公室(shi)指(zhi)手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸(gui)咎于下(xia)屬(shu)能力和執行力。管(guan)理者深入(ru)一(yi)(yi)線(xian)要
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
新業務(wu)團隊搭建最(zui)大的誤區是什么呢？ 一、很多企(qi)業在新業務(wu)團隊搭建中，總(zong)是覺得是薪資的問題，其實是企(qi)業做錯了，但是不(bu)知(zhi)道錯在哪(na)了。就是如果是技術型(xing)人(ren)才的引進，這個人(ren)才的需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業專家來提要求。我們很多技術型(xing)的企(qi)業，他(ta)們的
如何才能帶出一個(ge)有(you)戰斗力(li)和能打勝(sheng)仗的團隊(dui)(dui)，這(zhe)是很多管理者都會面(mian)臨的一個(ge)問題(ti)。有(you)的人(ren)說只要把(ba)那些(xie)有(you)能力(li)的人(ren)選拔出來召集在一起(qi)就可以(yi)了，那真(zhen)的有(you)那么簡單嗎？他們都忽略了一個(ge)問題(ti)，那就是這(zhe)些(xie)有(you)能力(li)的人(ren)我為(wei)什么要跟著你干。打造一個(ge)好的團隊(dui)(dui)，把(ba)人(ren)找好
在(zai)(zai)(zai)小公司當中(zhong)(zhong)團隊領導(dao)要接(jie)受核心骨干員(yuan)工能(neng)力的(de)不完整，作為組織管理者要明白，個人(ren)能(neng)力不一(yi)定重要。但在(zai)(zai)(zai)有限的(de)條件下(xia)如何(he)通過員(yuan)工能(neng)力的(de)組合要團隊能(neng)力達到理想狀態，這是至(zhi)關重要的(de)，也是組織領導(dao)者水平(ping)所在(zai)(zai)(zai)。接(jie)下(xia)來(lai)帶你在(zai)(zai)(zai)實戰中(zhong)(zhong)學習如何(he)通過能(neng)力組織減少團
小(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)風(feng)格(ge)的(de)第一種也是(shi)最典(dian)型的(de)一種就(jiu)是(shi)控制型，但(dan)我(wo)們(men)不能(neng)(neng)說哪種風(feng)格(ge)好與不好。但(dan)是(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交(jiao)流和參考的(de)對象(xiang)，所以(yi)一定要能(neng)(neng)夠看到自己的(de)風(feng)格(ge)和特點(dian)(dian)以(yi)及其優點(dian)(dian)和不足，不能(neng)(neng)以(yi)短取敗(bai)。其實只要能(neng)(neng)夠覺察到自我(wo)的(de)風(feng)格(ge)特點(dian)(dian)做
老板帶領團隊(dui)打勝仗要懂(dong)得四種(zhong)力(li)量(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)力(li)量(liang)。設(she)定好目(mu)標(biao)才(cai)能朝著目(mu)標(biao)發展，有(you)助于保持專注和斗(dou)志昂揚(yang)。 二、榜樣的(de)力(li)量(liang)。榜樣具有(you)示范引(yin)領作用(yong)，其(qi)鮮活的(de)價值觀和正能量(liang)像戰場(chang)上的(de)旗(qi)幟，指明(ming)正確方(fang)向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一