已加入本站3909天 , 點擊量：25657 次
一、教育背景
培訓師
二、工作經歷
團隊管理導師、團隊管理專家， 資深職業培訓師、客座教授， 深圳培訓師聯合會：副秘書長， 經營管理總會：創辦人，總會長， 中國資深體驗式培訓教練，工商管理MBA。 先后在外資，民企，港臺資企業擔任經理、總監，總經理等職位，饒家銘接受并實【點擊詳細】
為何(he)你(ni)的團(tuan)隊發展總遇(yu)瓶頸(jing)？問(wen)(wen)題的根(gen)源何(he)在(zai)？為什么(me)你(ni)總是管不好你(ni)的員(yuan)工？為什么(me)你(ni)招(zhao)的人總會出現這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的問(wen)(wen)題？為什么(me)你(ni)的人員(yuan)留不住(zhu)？團(tuan)隊總也(ye)長不大？其實是因為沒有(you)掌握正(zheng)確的管理(li)方法(fa)，方法(fa)不對，努力白(bai)費(fei)，接(jie)下(xia)來(lai)我(wo)們就來(lai)分享老板用人管理(li)的三個(ge)關
小團隊管(guan)理(li)風(feng)格(ge)的(de)(de)第一(yi)種也是(shi)(shi)最典(dian)型的(de)(de)一(yi)種就是(shi)(shi)控制型，但我們不能(neng)(neng)說(shuo)哪種風(feng)格(ge)好與不好。但是(shi)(shi)因為小團隊管(guan)理(li)者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以交(jiao)流和(he)參考(kao)的(de)(de)對象，所以一(yi)定要(yao)能(neng)(neng)夠看到(dao)自己的(de)(de)風(feng)格(ge)和(he)特(te)點(dian)以及其優點(dian)和(he)不足(zu)，不能(neng)(neng)以短取敗。其實只(zhi)要(yao)能(neng)(neng)夠覺(jue)察(cha)到(dao)自我的(de)(de)風(feng)格(ge)特(te)點(dian)做
有些領導人提出(chu)不靠譜計劃時，下面管理層(ceng)會異口同(tong)聲附和(he)。老板享受(shou)權威感并(bing)強調團(tuan)隊絕對服從，這種令行禁止(zhi)雖效(xiao)率高(gao)。但做錯事時效(xiao)率也高(gao)，久而(er)久之下屬只會服從老板習慣，外(wai)部合作方也只順著老板想法，企業易掩蓋問題和(he)風險而(er)出(chu)事。是想聽到不同(tong)聲音降低出(chu)錯
在(zai)復雜(za)多變環境下，公司管理者需(xu)深入一(yi)線(xian)(xian)才(cai)可能實現業績增(zeng)長。一(yi)線(xian)(xian)是離公司業務、客戶、錢最近的地方，關(guan)乎公司生死存(cun)亡，高(gao)級領導(dao)者若不(bu)深入一(yi)線(xian)(xian)難以干好業務。但(dan)很(hen)多管理者坐在(zai)辦公室指手畫腳(jiao)，戰略制定(ding)脫離實際卻歸咎于(yu)下屬能力和執行力。管理者深入一(yi)線(xian)(xian)要
當我們面對團隊的風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和變(bian)化(hua)時。 一、首先要(yao)建立(li)靈活的決(jue)策機制。創(chuang)業公司每天面臨(lin)市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若不能有效管(guan)理，團隊將面臨(lin)崩(beng)潰風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。可從東方傳(chuan)統文(wen)化(hua)的儒(ru)家中庸之(zhi)道(dao)獲得啟示，在(zai)管(guan)理團隊風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和變(bian)化(hua)時，要(yao)在(zai)變(bian)化(hua)與(yu)穩(wen)定間找平衡點(dian)，保持適
新業務團隊(dui)搭建最大的誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)(hen)多企(qi)業在新業務團隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資的問題，其實(shi)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)知道錯在哪(na)了。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技(ji)術型人(ren)才(cai)的引進，這個人(ren)才(cai)的需(xu)求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業專家來提要(yao)求。我們(men)很(hen)(hen)多技(ji)術型的企(qi)業，他(ta)們(men)的
通(tong)過一(yi)個老板(ban)(ban)(ban)管理(li)公(gong)司的案例(li)，講述老板(ban)(ban)(ban)想要激勵(li)團(tuan)隊(dui)效(xiao)能時需要降低一(yi)定的預期，具體內容如(ru)下。 一(yi)、案例(li)引入。某老板(ban)(ban)(ban)管理(li)公(gong)司時踐行(xing)多鼓勵(li)少批評的領導力原則，但適得(de)其反(fan)，團(tuan)隊(dui)變(bian)得(de)不主動，工(gong)(gong)作(zuo)狀(zhuang)態消極(ji)。老板(ban)(ban)(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通(tong)后(hou)發現，員(yuan)工(gong)(gong)能感(gan)受(shou)到他表面鼓
分享(xiang)創業公(gong)司(si)如何(he)帶領團(tuan)隊應(ying)對企(qi)業困境，這是每個(ge)創業者(zhe)都需思考的問題。我曾在一家創業公(gong)司(si)任聯合創始人(ren)，當時(shi)公(gong)司(si)遇(yu)困境，員工壓力大(da)、心(xin)情沮喪、人(ren)心(xin)動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中 “因上努力，愿力大(da)于業力” 這句
張建喆
方文波
吳雅瀾
趙振東
郭山峰
劉書余
呂梓陌
王震
肖承建
謝小語
張燁
魏晨琛
陳坤
廖賢孝
丁振華