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經常(chang)有人(ren)問(wen)，項目經理(li)(li)的必備素質(zhi)有哪些？ 一(yi)、項目經理(li)(li)需要(yao)熱愛(ai)本(ben)職(zhi)工作(zuo)，認清角色擺正位(wei)置。項目經理(li)(li)是(shi)公司(si)領(ling)導(dao)，在(zai)(zai)項目上的全權委托代理(li)(li)人(ren)，是(shi)項目的直(zhi)接領(ling)導(dao)者和組織者，在(zai)(zai)尊重理(li)(li)解并且服從公司(si)領(ling)導(dao)的同(tong)時(shi)，通過協(xie)調討論(lun)有效(xiao)溝通等等方式，充分(fen)發揮
項(xiang)目管(guan)理的(de)(de)四則運算，簡(jian)而言之(zhi)，就(jiu)是在合適的(de)(de)階段，針對合適的(de)(de)受眾進行(xing)相應的(de)(de)加減乘除(chu)，最(zui)終達到(dao)順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一(yi)，客(ke)(ke)戶感知做乘法。讓客(ke)(ke)戶加倍感到(dao)團隊的(de)(de)努力，增(zeng)加其參與(yu)，同時也讓團隊感知到(dao)客(ke)(ke)戶的(de)(de)支持度，增(zeng)加對項(xiang)目建設的(de)(de)信心。 第二
在項(xiang)目(mu)管理過程(cheng)中，我(wo)(wo)們(men)拒絕范圍的(de)蔓延，防止我(wo)(wo)們(men)鍍(du)金的(de)行為，強調(diao)一(yi)點做且(qie)且(qie)做，既不(bu)(bu)多做，也(ye)不(bu)(bu)少做，這一(yi)點的(de)出發點，在于我(wo)(wo)們(men)需求(qiu)的(de)獲(huo)取，來自于客戶對(dui)項(xiang)目(mu)的(de)具體的(de)要求(qiu)，這些具體的(de)要求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)會轉化為具體，必須要交付(fu)的(de)工(gong)作的(de)要求(qiu)，這是前提，這也(ye)是基(ji)礎
高(gao)效通(tong)過PMP的三個習(xi)慣。 第一，積極主動(dong)，態(tai)度(du)決定(ding)一切(qie)，找到自己學習(xi)的原生動(dong)力。 第二，要事第一，和同學互相(xiang)監督，按時看書，完(wan)成(cheng)作業，完(wan)成(cheng)模(mo)考，持續(xu)提升。 第三，在PMP的備考當中，知(zhi)己知(zhi)彼的原則，要了解PMP的考試(shi)的目
人總是想為自己(ji)的(de)行為找理(li)由(you)(you)，來自上級的(de)批評(ping)責備，會讓團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員，開始從內部去(qu)尋找和確認，自己(ji)再次工作的(de)理(li)由(you)(you)，該如何批評(ping)是一個關(guan)鍵，也是一門藝術。 一、責人先責己(ji)。作為項(xiang)目經(jing)理(li)，有擔當(dang)力，要負(fu)領導責任(ren)，絕對(dui)不能(neng)讓團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員去(qu)背鍋，項(xiang)目經(jing)理(li)負(fu)
項目(mu)經理作為項目(mu)的(de)負責人(ren)，需要做到表率作用，在開始管(guan)別(bie)人(ren)之前，首先(xian)要學(xue)會自我管(guan)理，加強(qiang)自律，有四條(tiao)基本(ben)的(de)原則推(tui)薦。 一、目(mu)標(biao)原則，強(qiang)調效率優(you)先(xian)，結果導向(xiang)。 二、強(qiang)調充分(fen)發揮優(you)勢(shi)，通過SWOT的(de)有效分(fen)析，把握優(you)勢(shi)，避免弱點，迎接機(ji)
項目管(guan)理組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)形式，決(jue)定著資(zi)源(yuan)的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)分配(pei)的(de)(de)方式，無論(lun)是職能型組(zu)織(zhi)(zhi)，還是矩陣型組(zu)織(zhi)(zhi)，或者是項目型組(zu)織(zhi)(zhi)，是各(ge)有(you)(you)優(you)劣。 一、對于(yu)職能型組(zu)織(zhi)(zhi)，這樣縱向(xiang)的(de)(de)這種(zhong)管(guan)理的(de)(de)這個方式，垂直的(de)(de)管(guan)理方式，比(bi)較好的(de)(de)優(you)點，是上通下達，有(you)(you)清晰的(de)(de)晉升(sheng)的(de)(de)路線，它所給我
對于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)新趨勢，大(da)家就(jiu)會講路在(zai)何方，那么從傳(chuan)統的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理里面(mian)，基于(yu)PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五至尊圖，是我們預測性生命周期模型(xing)下(xia)面(mian)，以計劃為驅(qu)動(dong)的(de)(de)主要的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)開展(zhan)的(de)(de)方式，而(er)在(zai)現(xian)在(zai)社會，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理念，廣泛(fan)的(de)(de)已經是融入到工(gong)作、學習
為(wei)了(le)實現組織(zhi)的(de)(de)目標，優秀的(de)(de)項(xiang)目經理(li)，除了(le)需要具備(bei)項(xiang)目管理(li)能(neng)力之外(wai)，還應當具備(bei)技(ji)術與業務相(xiang)關的(de)(de)能(neng)力，從知(zhi)識的(de)(de)維度，就是項(xiang)目經理(li)需要構建覆蓋管理(li)技(ji)術，與業務多維度的(de)(de)知(zhi)識，橫向來進行(xing)打(da)通，知(zhi)識體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)構建，具體(ti)(ti)包含如下四(si)個步驟。 一(yi)、知(zhi)識體(ti)(ti)系(xi)
催進(jin)度始終催不(bu)上來，這個非常的(de)(de)(de)焦(jiao)頭爛額。 一、看(kan)進(jin)度的(de)(de)(de)預期，是(shi)否如我們所想的(de)(de)(de)比較(jiao)切合實際，這點很(hen)重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀。 二、看(kan)在員工的(de)(de)(de)技能(neng)的(de)(de)(de)培養上面，能(neng)不(bu)能(neng)跟(gen)他(ta)的(de)(de)(de)生(sheng)產力相(xiang)保(bao)持一定比較(jiao)均衡的(de)(de)(de)輸出，這個時(shi)候給(gei)他(ta)相(xiang)應的(de)(de)(de)一些培訓(xun)，提升
項目管理(li)專業人士，將(jiang)在未來(lai)扮演越來(lai)越重要的(de)(de)關鍵角色(se)，那么項目管理(li)者，應該(gai)具備什么樣的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)，才能應對將(jiang)來(lai)的(de)(de)挑戰(zhan)？項目經(jing)理(li)應該(gai)具備三個維度(du)的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)： 一、環(huan)境能力(li)(li)(li)(li)。 二、行為能力(li)(li)(li)(li)。 三、技術(shu)能力(li)(li)(li)(li)。 可(ke)以(yi)理(li)解認(ren)之為：
作為(wei)項目(mu)經理，做(zuo)出讓客戶滿意的(de)(de)(de)(de)(de)產品，是(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)終(zhong)極的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，但是(shi)卻(que)會遇到(dao)這樣或者那樣的(de)(de)(de)(de)(de)難題，那么做(zuo)好需(xu)求(qiu)分析，四招(zhao)。 第(di)一招(zhao)，項目(mu)一定要清清晰(xi)目(mu)標，準確的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向，明確的(de)(de)(de)(de)(de)范圍。 第(di)二招(zhao)，多問為(wei)什么，把(ba)握需(xu)求(qiu)，了解和洞察客戶背后的(de)(de)(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)(de)(de)意
在項(xiang)目的(de)過程當中，公司老(lao)總(zong)(zong)動不動叫你復(fu)盤，什(shen)么事(shi)都讓(rang)你寫(xie)一個總(zong)(zong)結(jie)和報告，身在其(qi)中，覺得是非常的(de)乏味，那(nei)什(shen)么是復(fu)盤的(de)最(zui)佳時機(ji)？對(dui)(dui)于我(wo)們(men)(men)的(de)小事(shi)的(de)確(que)是要及時復(fu)盤，立刻區落實我(wo)們(men)(men)的(de)方案，并且給出我(wo)們(men)(men)的(de)結(jie)論，對(dui)(dui)于項(xiang)目的(de)重大的(de)里(li)程碑(bei)，對(dui)(dui)于比較(jiao)大的(de)事(shi)情(qing)，
會員(yuan)體系(xi)在各類項(xiang)目(mu)中都發(fa)揮著重要(yao)作(zuo)用，張(zhang)總(zong)的(de)化妝品(pin)項(xiang)目(mu)便通過(guo)(guo)推出九十九元會員(yuan)卡(ka)吸(xi)引了大量(liang)用戶爭(zheng)相購買(mai)。過(guo)(guo)去幾年，張(zhang)總(zong)的(de)化妝品(pin)業務主(zhu)要(yao)依賴線下渠(qu)道，然而市場競爭(zheng)愈(yu)發(fa)激(ji)烈，導(dao)致利潤空間日益(yi)縮小。為了應對這(zhe)一(yi)挑戰(zhan)，張(zhang)總(zong)果斷(duan)改變(bian)策略，引入了一(yi)套創新(xin)
當做了項目(mu)經(jing)理之后，才發現項目(mu)經(jing)理，經(jing)常被高層、客戶和基(ji)層夾在中(zhong)間，上下左右為難，作(zuo)為項目(mu)經(jing)理的(de)，應該(gai)如(ru)何運用手(shou)上的(de)那(nei)些軟權(quan)力？ 一、要學會理清各(ge)個相關(guan)方的(de)權(quan)力、職(zhi)責、利益關(guan)系(xi)，并且平衡和維持好關(guan)系(xi)。 二、善于利用手(shou)中(zhong)的(de)人(ren)脈，使
項(xiang)(xiang)(xiang)目做的(de)(de)不好(hao)，要(yao)不要(yao)換人，這(zhe)其實有兩(liang)個因素(su)做出。 第一，項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)本(ben)身。如(ru)果(guo)是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)本(ben)身，這(zhe)就牽扯到(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)目標，是(shi)否(fou)易于達成，項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)前期的(de)(de)估算(suan)是(shi)否(fou)合(he)理(li)，等諸多問題。如(ru)果(guo)把它放(fang)在(zai)人的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個視角(jiao)，要(yao)分兩(liang)個方(fang)面(mian)(mian)。 第一方(fang)面(mian)(mian)，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
項(xiang)目(mu)(mu)經理最(zui)不愿意(yi)做(zuo)哪幾種項(xiang)目(mu)(mu)，以下(xia)幾種類型(xing)的極端項(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第(di)(di)一，救火型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。這樣的項(xiang)目(mu)(mu)，即使最(zui)后過(guo)關(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)的質量本身而言也根(gen)本無(wu)法保證(zheng)。 第(di)(di)二，盲目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)所需的技(ji)術沒有足夠的認識，做(zuo)出的結果往往與甲(jia)方所理想的境
很多項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)把一些(xie)習慣，會(hui)(hui)帶入到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)工作中，只有踢開這些(xie)習慣，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的工作才(cai)能(neng)整個順暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)必須學會(hui)(hui)戒(jie)掉這三種壞習慣。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)要對加班，持有最謹(jin)慎的態度，無(wu)節制的加班，只會(hui)(hui)帶來團隊的內卷化，增加項(xiang)目(mu)(mu)(mu)失控的風險(xian)，要
項(xiang)目符合三(san)個(ge)典型(xing)的特(te)(te)點(dian)和特(te)(te)征： 一(yi)、臨時性。 二(er)、獨特(te)(te)性。 三(san)、漸進明細(xi)。 在西天取經這(zhe)個(ge)例子里(li)面(mian)，有典型(xing)的反映了(le)這(zhe)么一(yi)個(ge)特(te)(te)點(dian)，為了(le)完成(cheng)西天取經的任務，組(zu)成(cheng)了(le)項(xiang)目團隊(dui)，面(mian)向(xiang)結果的導向(xiang)，就是西天取經成(cheng)功。成(cheng)員由項(xiang)目經理
為(wei)(wei)什(shen)么項目(mu)驗收和回款困難(nan)，是因為(wei)(wei)在驗收的(de)時候，很多甲方就會把它作為(wei)(wei)一個問題(ti)來看待驗收，意(yi)味(wei)著工作的(de)全部的(de)完結，也(ye)意(yi)味(wei)著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的(de)落差，說那(nei)以后(hou)你(ni)可(ke)能不(bu)管我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題(ti)怎么辦？所以： 一、要(yao)打(da)消客戶對此
企業在(zai)(zai)做項目時，很多是憑老板(ban)的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可(ke)尋(xun)，可(ke)規避不(bu)必(bi)要(yao)的風(feng)險。了解以下(xia)基本要(yao)素成(cheng)為(wei)前(qian)提條件。 一(yi)、在(zai)(zai)產品設計階段，需要(yao)考慮產品的可(ke)靠性，包(bao)括結(jie)構、性能、安(an)全性、穩定性等方(fang)面。應采用(yong)可(ke)靠性設計方(fang)法，如冗余設計、
咱們來(lai)聊聊一個(ge)(ge)特別重(zhong)要(yao)的(de)話(hua)題，質(zhi)量管(guan)理。首先(xian)我(wo)要(yao)問大家一個(ge)(ge)問題，你們覺得(de)質(zhi)量管(guan)理重(zhong)要(yao)嗎(ma)？哈哈不用急著回答(da)我(wo)知道答(da)案是肯定的(de)。因為質(zhi)量管(guan)理它(ta)就像咱們項(xiang)目的(de)脊梁骨，撐起(qi)了整個(ge)(ge)項(xiang)目的(de)榮辱(ru)興(xing)衰(shuai)。想要(yao)駕馭它(ta)，首先(xian)得(de)深(shen)入(ru)了解它(ta)的(de)內(nei)涵和魅力。說到(dao)質(zhi)量，大
俗話說，做(zuo)(zuo)一(yi)行愛(ai)(ai)一(yi)行，即使不是(shi)真愛(ai)(ai)，久(jiu)而久(jiu)之，長期(qi)在這個行業，耳濡目染(ran)也(ye)會有(you)一(yi)些(xie)職業病(bing)，看看如下幾條，是(shi)否中槍(qiang)了。 一(yi)、凡(fan)事(shi)都喜歡(huan)做(zuo)(zuo)規(gui)劃，做(zuo)(zuo)好需求分(fen)析，做(zuo)(zuo)好成本預算。 二、不管(guan)跟(gen)誰吵(chao)架(jia)，都得講策略、重過程、看結(jie)果，最后是(shi)做(zuo)(zuo)復盤(pan)，
在我們估(gu)算(suan)成本、資(zi)源(yuan)，和(he)估(gu)算(suan)進(jin)度的(de)時候，是(shi)有(you)參數估(gu)算(suan)、自(zi)上(shang)而(er)下估(gu)算(suan)、自(zi)下而(er)上(shang)估(gu)算(suan)等多(duo)種的(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是(shi)各有(you)優劣。 一、對(dui)于(yu)(yu)自(zi)下而(er)上(shang)的(de)估(gu)算(suan)，耗時耗力(li)耗神(shen)，但是(shi)它計算(suan)的(de)結果(guo)相(xiang)對(dui)比較的(de)精(jing)準(zhun)。 二、對(dui)于(yu)(yu)類比估(gu)算(suan)而(er)言，省(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)力(li)省(sheng)(sheng)心，同
對于(yu)復雜的項(xiang)目(mu)(mu)如(ru)(ru)何拆解(jie)(jie)？ 一、其實就(jiu)用到項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理當中分解(jie)(jie)這樣的一個方法，這種(zhong)分解(jie)(jie)可(ke)以基(ji)于(yu)時間(jian)軸來進行階(jie)(jie)段(duan)(duan)的劃(hua)分。比如(ru)(ru)啟動階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行階(jie)(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)(duan)、收(shou)尾階(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)(duan)需要完(wan)成什么樣的交付性的成果(guo)，以此判明(ming)本階(jie)(jie)段(duan)(duan)的工作(zuo)，是否可(ke)以
項目(mu)當中的參(can)與者眾多，項目(mu)的組(zu)織者之(zhi)間(jian)的沖(chong)突，要(yao)能夠(gou)有(you)效管(guan)理(li)，要(yao)把握(wo)如下幾(ji)點(dian)(dian)。 第一(yi)點(dian)(dian)，允許和維持適度(du)的組(zu)織沖(chong)突水平，沖(chong)突能將潛在的風(feng)險盡(jin)早暴露，未(wei)必是壞事。 第二點(dian)(dian)，了(le)解各參(can)與方(fang)的不同行(xing)為(wei)傾向(xiang)，知曉他們的態度(du)。 第三(san)點(dian)(dian)，
盲目的(de)降低(di)成本(ben)，可能會適(shi)得其反，但是這(zhe)三(san)個(ge)隱形成本(ben)，要及(ji)時(shi)砍掉。 第(di)一(yi)個(ge)，溝通(tong)成本(ben)。溝通(tong)前要有(you)一(yi)定的(de)目的(de)性，就事論事，把(ba)問(wen)題解決(jue)，溝通(tong)當中保持(chi)理性，不講(jiang)空話(hua)(hua)，不講(jiang)正確的(de)廢話(hua)(hua)。 第(di)二個(ge)，決(jue)策成本(ben)。有(you)時(shi)候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這(zhe)就要考
只在一(yi)類項目(mu)(mu)(mu)當(dang)中，長期擔(dan)任(ren)項目(mu)(mu)(mu)經理，并(bing)不能說明他的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)管理能力就(jiu)(jiu)很強，項目(mu)(mu)(mu)管理和業務強相關，一(yi)旦脫離了(le)原來的(de)(de)業務，負責新(xin)項目(mu)(mu)(mu)，就(jiu)(jiu)不一(yi)定能夠管好，看看下(xia)面(mian)的(de)(de)四個誤區，有(you)沒(mei)有(you)中招？ 一(yi)、客戶永遠是對的(de)(de)。 二、這人不錯，安排個項目(mu)(mu)(mu)歷練
領導什么(me)(me)活都(dou)接，搞的(de)下面怨聲載道。 一(yi)、論專業性，并沒有形(xing)成絕(jue)對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都(dou)強。 從領導的(de)視角角度來去考慮問題，在今(jin)年的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個艱(jian)難的(de)這(zhe)個情況之下，可能是只能被動的(de)進行選擇(ze)，來什么(me)(me)活干什么(me)(me)活，
有人(ren)(ren)(ren)說(shuo)，項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的工(gong)作，需要(yao)與人(ren)(ren)(ren)進(jin)行大量的溝通，因此(ci)，性(xing)格(ge)內(nei)向的人(ren)(ren)(ren)，就不適(shi)合(he)做項目(mu)經理(li)，這樣(yang)的說(shuo)法，未免有些斷章取義。性(xing)格(ge)內(nei)向的人(ren)(ren)(ren)，大多數是(shi)計劃(hua)派，是(shi)行動(dong)派，抗(kang)壓(ya)能力(li)強，很多人(ren)(ren)(ren)誤以為項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的工(gong)作就是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并(bing)不然，性(xing)格(ge)并(bing)不