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企(qi)業需要哪種人課程(cheng)(cheng) 課程(cheng)(cheng)目(mu)標和收(shou)益：一個卓越的企(qi)業需要什么樣的員工？本課程(cheng)(cheng)針對(dui)現(xian)代企(qi)業和現(xian)代人的特(te)點(dian)，幫助聽(ting)課對(dui)象全面提(ti)升職業素(su)養、掌(zhang)握工作(zuo)技(ji)能，包括：積極主動，具備責任心和執行力；正確的價
TTT職業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)師的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)課程 培(pei)(pei)訓(xun)目標和培(pei)(pei)訓(xun)收(shou)益：一(yi)(yi)個(ge)真正的(de)(de)職業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)師，不應(ying)只(zhi)是一(yi)(yi)個(ge)技巧大(da)師或(huo)故事大(da)王(wang)，他(ta)應(ying)該是一(yi)(yi)個(ge)領導者(zhe)、一(yi)(yi)個(ge)經理(li)人(ren)，是一(yi)(yi)個(ge)熱(re)情且寬容的(de)(de)人(ren)文主(zhu)義(yi)者(zhe)、一(yi)(yi)個(ge)博大(da)且精深的(de)(de)思想先驅者(zhe)
公(gong)司培(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理培(pei)(pei)養課程 課程目標： 輔導和幫(bang)助企業經(jing)理人或相關職員勝任專業類或管(guan)理類的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作，明確(que)企業培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師的角色定位和任務重點；掌握員工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、產(chan)品(pin)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和客戶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中的教學(xue)、演講和表
從技術高手走向培(pei)訓(xun)大師(shi)課程(cheng) 課程(cheng)目(mu)標： 輔(fu)導(dao)和(he)幫助企(qi)業技術型人才勝任專業類(lei)或(huo)管理類(lei)的(de)培(pei)訓(xun)工(gong)作，明確企(qi)業培(pei)訓(xun)師(shi)的(de)角色定位和(he)任務重點(dian)；學(xue)習(xi)和(he)掌(zhang)握員工(gong)培(pei)訓(xun)、產(chan)品(pin)培(pei)訓(xun)和(he)客戶培(pei)訓(xun)中的(de)教學(xue)、演
PPT的(de)制作展示應用(yong)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)內容(rong)一覽：一、PowerPoint的(de)基(ji)(ji)本操作PowerPoint的(de)作用(yong)和(he)特點演(yan)示文稿(gao)(gao)(gao)(gao)初體(ti)驗演(yan)示文稿(gao)(gao)(gao)(gao)的(de)基(ji)(ji)本操作認識演(yan)示文稿(gao)(gao)(gao)(gao)和(he)幻燈片語言學會(hui)演(yan)示文稿(gao)(gao)(gao)(gao)的(de)不(bu)通創建(jian)方法掌握(wo)演(yan)示文稿(gao)(gao)(gao)(gao)的(de)
ACT團隊執行(xing)(xing)力(li)提(ti)升課程(cheng)課程(cheng)目標和收益(yi)引入世(shi)界(jie)財富百(bai)強*跨國公(gong)司的ACT行(xing)(xing)動學習的實戰過(guo)程(cheng)和全真方法，采用(yong)一(yi)種(zhong)公(gong)正、強化(hua)、壓力(li)與(yu)彈性并存的手段，對企業(ye)或各級(ji)組織的領導人、管理者以及高潛力(li)員(yuan)工進行(xing)(xing)能力(li)訓(xun)
客(ke)(ke)戶意識(shi)的課程(cheng)課程(cheng)目標(biao)和(he)課程(cheng)收益：介(jie)紹項目環境下(xia)的現代客(ke)(ke)戶管理理念(nian)和(he)方法(fa)，引導先(xian)進的客(ke)(ke)戶服(fu)務意識(shi)、規(gui)范的項目客(ke)(ke)戶管理流程(cheng)，剖析客(ke)(ke)戶類型、客(ke)(ke)戶關系管理和(he)客(ke)(ke)戶滿意度提升途(tu)徑，討論客(ke)(ke)戶投訴(su)處理、客(ke)(ke)戶溝通、項
學習項(xiang)目(mu)管理體系(xi)課程(cheng)目(mu)標和收益：系(xi)統介紹(shao)*的項(xiang)目(mu)管理體系(xi)，推介當今(jin)行業領袖的成功流程(cheng)和*實踐，傳(chuan)授項(xiang)目(mu)立項(xiang)、計劃(hua)、實施、控制(zhi)、收結等各(ge)大關鍵環節的規(gui)范要求、流程(cheng)步驟、制(zhi)度建設方法和實用管理工(gong)具，深(shen)入(ru)講
項(xiang)目經(jing)理經(jing)營培(pei)訓課程特(te)色(se)及設施要(yao)求：財(cai)富百(bai)強企(qi)業的(de)(de)圓桌型情景式(shi)課程，哈佛(fo)教(jiao)學方式(shi)的(de)(de)經(jing)典引進，世界*公司(si)職(zhi)業經(jing)理人(ren)的(de)(de)言傳身教(jiao)。課程包括方法講授、案(an)例研討、技巧點評(ping)、工具輔導、開放式(shi)討論(lun)、參(can)與式(shi)練習等。本
學習項目談判課程特色及設施要求：財富(fu)百強(qiang)企業的圓桌型情景式(shi)課程，哈佛教(jiao)學方(fang)式(shi)的經典(dian)引進，世界(jie)*公司職業經理人的言傳身教(jiao)。課程包括(kuo)方(fang)法講授、案例研(yan)討、技巧點(dian)評、工具(ju)輔導、開放式(shi)討論、參與式(shi)練習等(deng)。本課程
海(hai)外項(xiang)目管(guan)理(li)培(pei)訓課程特色及設施要(yao)求：財富百強企業的(de)圓(yuan)桌型情景式(shi)(shi)課程，哈佛教(jiao)學方式(shi)(shi)的(de)經典引(yin)進，世(shi)界*公司職業經理(li)人的(de)言(yan)傳身教(jiao)。課程包括方法講授、案例(li)研(yan)討、實戰(zhan)操作點評、開放式(shi)(shi)討論、參與式(shi)(shi)練習等。本(ben)課程采
掙值管理培訓(xun)課程特色及設施要求：財富百強企(qi)業(ye)的圓桌型情景式(shi)課程，哈(ha)佛教(jiao)(jiao)學方式(shi)的經典引進，世界*公司職業(ye)經理人的言(yan)傳身(shen)教(jiao)(jiao)。課程包括(kuo)方法講授(shou)、案例研討、技巧點評、工具輔導、開(kai)放(fang)式(shi)討論、參(can)與(yu)式(shi)練習等。本課程
組織級項目培訓課(ke)程(cheng)(cheng)特色及設施要求：財富百(bai)強(qiang)企業(ye)的(de)(de)圓桌型情(qing)景式課(ke)程(cheng)(cheng)，哈(ha)佛教(jiao)學方(fang)式的(de)(de)經典(dian)引進，世界*公司職業(ye)經理(li)人的(de)(de)言傳身教(jiao)。課(ke)程(cheng)(cheng)包括(kuo)方(fang)法講授、案例研討、開放式討論(lun)、參(can)與式練習(xi)，以及可(ke)選的(de)(de)回家作業(ye)、考試等
IBM業(ye)(ye)務(wu)領先模(mo)型課程 課程大綱(gang)詳細內容：一、IBMBLM業(ye)(ye)務(wu)領先模(mo)型的(de)框架搭建與(yu)落地思路什么是商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)和(he)企(qi)業(ye)(ye)戰略？領先的(de)業(ye)(ye)務(wu)模(mo)式(shi)(shi)和(he)強(qiang)大的(de)戰略執行(xing)是企(qi)業(ye)(ye)成功的(de)必由(you)之(zhi)路什么是BLM（IBM業(ye)(ye)務(wu)
項目實施控制培訓課(ke)程特色及(ji)設施要求：財(cai)富(fu)百強(qiang)企業的(de)圓(yuan)桌型情景式(shi)課(ke)程，哈佛教學(xue)方式(shi)的(de)經(jing)典引進，世界*公司職業經(jing)理人的(de)言傳身教。課(ke)程包括(kuo)方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式(shi)討論、參與式(shi)練(lian)習等。本
甘特圖(tu)的(de)培(pei)訓課(ke)程特色(se)及(ji)設施(shi)要求(qiu)：財富百強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)圓桌(zhuo)型(xing)情景式課(ke)程，哈(ha)佛教(jiao)學方式的(de)經典引進，世界(jie)*公(gong)司職業(ye)經理人的(de)言傳身教(jiao)。課(ke)程包括方法講(jiang)授、案例(li)研(yan)討、技巧(qiao)點評、工(gong)具輔導(dao)、開(kai)放式討論、參與式練(lian)習等。本課(ke)程
工(gong)作技能的(de)培訓課(ke)程目標和(he)收益(yi)：一個卓越的(de)企業(ye)需要什么樣的(de)管(guan)理者？本課(ke)程針對現代企業(ye)和(he)現代員工(gong)的(de)特點(dian)，幫助管(guan)理者有(you)效提升(sheng)職業(ye)素養、掌握關鍵工(gong)作技能、全面提升(sheng)企業(ye)管(guan)理層(ceng)次，包(bao)括：具有(you)大局(ju)觀(guan)，眾(zhong)望(wang)所歸的(de)領導
國際化視野培訓課(ke)程特色(se)及設施要求(qiu)：財富百(bai)強企業的(de)圓桌型情景式(shi)課(ke)程，哈佛教學方(fang)式(shi)的(de)經典(dian)引進，世界(jie)*公(gong)司(si)職業經理人(ren)的(de)言傳(chuan)身(shen)教。課(ke)程包括方(fang)法講授、案例研(yan)討(tao)、技巧點評、工具(ju)輔導、開放式(shi)討(tao)論、參與式(shi)練(lian)習等。本課(ke)