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項目經理經營培訓

課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界*公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的(de)“實戰案例(li)+現場考核(he)”式訓(xun)(xun)練(lian)方法，須采用專用的(de)培訓(xun)(xun)道(dao)具(ju)和案例(li)分享物品(pin)，請培訓(xun)(xun)組織(zhi)單位做好預算(suan)(280元(yuan))。同時，講(jiang)(jiang)臺(tai)必(bi)須是1.3米以上(shang)高(gao)度(du)的(de)站(zhan)立式講(jiang)(jiang)臺(tai)，桌椅必(bi)須分小組排布。

參考教材：
《項目經理魔鬼能力訓練》,張佩星，北京大學出版社。
《*國際(ji)認證(zheng)PMP入門必備》,張佩星(xing)，上海文化(hua)出(chu)版社。

課程內容一覽：
項目經理的市場意識和戰略意識
項目經理的市場意識
我們的市場在哪里
我們的客戶在想什么
我們的產品是客戶需要的產品嗎
我們的服務是客戶需要的服務嗎
項目經理的市場思考方式
為何向項目化轉型
來自產品或服務周期縮短的壓力
當技術不再萬能
面向客戶的定制需要、復雜需求
不會選擇項目，不是好的項目經理
項目戰略組合管理思路
項目組合：可行性決策，多項目取舍
項目集：協調管理，優化效益
再好的戰略也要通過項目來實現和對接
企業競爭戰略與項目落地
降本增效——成本領先戰略
標新立異——差異化戰略
目標專注——聚焦戰略
以快制勝——速度戰略
案例分析
客戶不喜歡產品還是人
廢料堆場的項目方案選擇
如果給你4千萬
引領行業走向藍海的戰略組合
互動實踐
訪客
SWOT組合拳
項目經理的風險意識與風險防控
項目風險：是威脅，也是機會
如何識別項目風險
項目選擇的財務決策
機會成本和沉沒成本
投資回報：靜態vs動態
盈虧平衡分析
項目不確定性風險的評估工具
SWOT矩陣
EMV工具和決策樹
敏感性分析
用有限資源對抗看似無限的風險
九級風險對抗機制
五大風險防控措施
規避
容忍
解緩
轉移
儲備
人的風險承受度對項目決策的影響
用風險管理告別危機管理
案例分析
DCS：風險等級為9的知名重點項目
看上去很美
墨菲碰到的奇怪問題
好鋼用在刀刃上
互動實踐
賭一把
決策樹助你開拓市場、開發新品
項目概預算和盈利意識
項目價格構成
產品定價與工程造價
成本與稅費
利潤
項目概算與項目預算的區別
項目成本的主要類型
直接成本和間接成本
質量成本
資本成本
實用的估算技巧
類推比較與定額法
供應商投標法
專家判斷和Dephi技術
人工費率設計與人工成本控制
Duration
Avaiabiity
Utiization
物料采購費用的測控
最小批量法
*批次法
從成本中心到利潤中心
項目階段不同，估算精度不同
不實估算的防范技巧
用WBS實現項目任務的精細化控制
驗收與回款管理
把盈虧作為PM的考核指標
案例分析
搬遷項目的估算失誤
見別人盈利就眼紅
財富百強企業的工時成本績效考評
蓋茨在停車場拍薈萃
互動實踐
設計項目預算表
Dephi演練
項目成本跟蹤和盈虧控制
成本控制立方體
項目成本跟蹤和控制的有力工具——掙值法
計劃值
掙得值
實際值
完工尚需估算和竣工預算
項目決算依據和項目審計
基于成本效率的PERT工期優化
成本斜率
工期壓縮
項目風險等級和應急預留
不可預見費的求取
不同類型的合同額計算和利益分享
供應商管理和項目采購談判技巧
D2C——向設計要成本
成本節約始于設計
成本驅動器識別和性能放棄
D2C實施流程
D2C現狀報告模板
ean精益生產——向制造要成本
零庫存
看板管理
下道工序就是客戶
VE價值工程——向市場要成本
使用價值、成本價值、聲望價值
VE功能-成本分析法
VE實施流程
項目經理必須成本驅動
案例分析
火星探測器的D2C研發控制
產品改進的價值工程
比爾蓋茨停車和出租車司機
日本PM上山干什么？
互動實踐
掙值計算演練
步步省錢的(de)工期壓(ya)縮(suo)

項目經理經營培訓