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世界財富百強企業職業經理、IBM/西門子資深經理、首席董事、*項目管理學會PMP、國際項目管理協會IPMA和**授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學院EMBA導師、全球華人講師海選50強、中國十佳企業管理咨詢大師、中國十大“商戰名家”，同時作為中外諸多*企業【點擊詳細】
項(xiang)目(mu)符合三個(ge)典型(xing)的(de)(de)特(te)(te)點和特(te)(te)征： 一(yi)(yi)、臨時性。 二(er)、獨特(te)(te)性。 三、漸進明細。 在西天(tian)取經(jing)這(zhe)(zhe)個(ge)例子里面，有典型(xing)的(de)(de)反映(ying)了(le)這(zhe)(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)特(te)(te)點，為了(le)完成(cheng)西天(tian)取經(jing)的(de)(de)任務(wu)，組成(cheng)了(le)項(xiang)目(mu)團隊，面向結果(guo)的(de)(de)導向，就是(shi)西天(tian)取經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項(xiang)目(mu)經(jing)理
會員體系在各類項目(mu)(mu)中都發(fa)揮(hui)著重要(yao)作用(yong)，張總的化(hua)妝(zhuang)品項目(mu)(mu)便通過(guo)推出(chu)九十九元會員卡吸引了(le)大(da)量用(yong)戶爭(zheng)相購(gou)買。過(guo)去幾年，張總的化(hua)妝(zhuang)品業務主要(yao)依賴線下(xia)渠(qu)道，然(ran)而市場競(jing)爭(zheng)愈發(fa)激烈，導致利(li)潤空間日益縮小。為(wei)了(le)應對(dui)這一(yi)挑戰，張總果斷改變策(ce)略，引入了(le)一(yi)套創新
經常有(you)人問，項目(mu)經理的必備(bei)素(su)質有(you)哪些？ 一、項目(mu)經理需要熱愛(ai)本職工作，認(ren)清角(jiao)色擺正(zheng)位置。項目(mu)經理是公司(si)領導，在項目(mu)上的全權委(wei)托代理人，是項目(mu)的直接領導者(zhe)和組織者(zhe)，在尊重理解并且服從公司(si)領導的同時，通(tong)過(guo)協調(diao)討論有(you)效(xiao)溝(gou)通(tong)等(deng)等(deng)方式，充(chong)分發揮
多項目的(de)把控(kong)，如何把握重點(dian)，抓清主次(ci)，對于這(zhe)個(ge)主次(ci)，其實就是優(you)先(xian)級的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)判定，優(you)先(xian)級的(de)判定可以從兩個(ge)維度來(lai)進(jin)行思考。 第一(yi)，項目的(de)緊(jin)急(ji)度。緊(jin)急(ji)度是指，比如這(zhe)個(ge)項目、這(zhe)個(ge)結果(guo)的(de)層(ceng)級，是否有(you)可能會影響到(dao)下一(yi)個(ge)工序，就是緊(jin)急(ji)程度。
隨著對(dui)管(guan)(guan)理(li)者，特別是高管(guan)(guan)的(de)(de)接觸越來越多，了(le)解越深入之(zhi)后(hou)，發(fa)現(xian)影響項目(mu)經理(li)走向高管(guan)(guan)的(de)(de)關鍵能力，其實(shi)并不是能力，更不是知(zhi)識(shi)和興趣，而是他們的(de)(de)價(jia)值觀，以及(ji)對(dui)管(guan)(guan)理(li)角(jiao)色的(de)(de)根本認(ren)知(zhi)。 第一點，是否(fou)有(you)堅強(qiang)的(de)(de)信念。 第二點，是否(fou)在關鍵的(de)(de)時刻勇于
咱(zan)們(men)來聊聊一個(ge)(ge)特(te)別重要的話題，質量(liang)管理(li)。首先(xian)我要問大家(jia)一個(ge)(ge)問題，你(ni)們(men)覺得(de)質量(liang)管理(li)重要嗎？哈哈不(bu)用急著回答我知道(dao)答案是肯(ken)定的。因為(wei)質量(liang)管理(li)它就像咱(zan)們(men)項(xiang)目(mu)的脊(ji)梁骨，撐(cheng)起了(le)(le)整個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的榮(rong)辱興衰(shuai)。想要駕馭它，首先(xian)得(de)深入了(le)(le)解它的內涵和(he)魅(mei)力。說到質量(liang)，大
每(mei)一(yi)個項(xiang)目(mu)都離(li)不開項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，那么專業(ye)技術類型的(de)(de)項(xiang)目(mu)當(dang)中，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必須是技術專家嗎？外行(xing)真的(de)(de)不能領導內行(xing)嗎？看過(guo)眾多的(de)(de)一(yi)些風(feng)云(yun)人(ren)物，可(ke)能未必是專業(ye)出身，復雜項(xiang)目(mu)由于設計的(de)(de)行(xing)業(ye)，領域眾多，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)確實(shi)難以做到樣樣精通，存在某一(yi)方(fang)面的(de)(de)短板也是正常
貫穿項目管(guan)理(li)知識體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)三大基本原則，目標(biao)(biao)導向(xiang)、PDC循(xun)環(huan)、以人(ren)為本，如何(he)通過了解其背(bei)后的(de)(de)(de)邏輯，在不進行系(xi)統性學習的(de)(de)(de)情況下，掌握一定(ding)程度(du)的(de)(de)(de)項目管(guan)理(li)能力(li)？首先，目標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)原則，目標(biao)(biao)管(guan)理(li)與項目之間的(de)(de)(de)關系(xi)的(de)(de)(de)認知，了解目標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三個基本的(de)(de)(de)步驟。
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