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集團企(qi)業在(zai)組(zu)織(zhi)結構(gou)設計(ji)中(zhong)(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)問題，我們(men)在(zai)設計(ji)的(de)(de)時候就(jiu)應(ying)該(gai)幫助企(qi)業來(lai)解決(jue)(jue)這些問題，首(shou)先我們(men)看在(zai)組(zu)織(zhi)結構(gou)設計(ji)過程當中(zhong)(zhong)的(de)(de)誤(wu)區。第一個就(jiu)是(shi)和現代企(qi)業的(de)(de)運行模式不符(fu)。第二個是(shi)組(zu)織(zhi)不能成為戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)有(you)效載體。大家(jia)都知道(dao)戰(zhan)(zhan)略決(jue)(jue)定(ding)組(zu)織(zhi)，組(zu)織(zhi)要實現支撐戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)作
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
如(ru)何在職場(chang)中如(ru)魚得水，是商業(ye)世界永恒的(de)話題(ti)，也是每(mei)(mei)個員(yuan)工(gong)的(de)殷切期望。然而，現實卻告訴我(wo)們，在工(gong)作過程中，我(wo)們越來越感到困(kun)惑，甚(shen)至“力不從心”、“心里很痛苦(ku)”。 困(kun)惑一：為什(shen)么每(mei)(mei)天都那么累(lei)
導讀：算起來，我也應該是國內(nei)最早一批(pi)從事(shi)班組建設(she)咨詢(xun)的咨詢(xun)師，記(ji)得10年(nian)前做(zuo)班組建設(she)的訓(xun)(xun)練，就可以做(zuo)到12天108小時訓(xun)(xun)練內(nei)容(rong)不重(zhong)復，雖然(ran)近些年(nian)主(zhu)要從事(shi)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)和精益(yi)管理的咨詢(xun)，但依(yi)然(ran)感(gan)覺(jue)到班組建設(she)對(dui)企
“領先經(jing)理人”的提出： 中國工(gong)業合作協會與中研管理咨(zi)詢專(zhuan)家委員(yuan)會在2016年11月創(chuang)新培(pei)(pei)訓開發研討會上提出了“領先經(jing)理人”的培(pei)(pei)養(yang)；是響應“十三五”規劃提出：&ld
李克強總(zong)理(li)的(de)一句：“未來(lai)不(bu)會有員(yuan)工，只有合(he)(he)伙人”。讓各種機構想要跟(gen)這句話(hua)搭上點關系，于是合(he)(he)伙制的(de)信息滿(man)天飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的(de)，甚至(zhi)害慘了不(bu)少人，實(shi)在(zai)忍不(bu)住出(chu)來(lai)科普(pu)一下合(he)(he)伙制的(de)真(zhen)相(xiang)！ 很多人把合(he)(he)伙制講成(cheng)了股權激勵、股東(dong)
又(you)是(shi)歲末年(nian)(nian)初，各家企業(ye)都做(zuo)完(wan)了年(nian)(nian)度(du)(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃和(he)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)預算(suan)，其實，多數企業(ye)在(zai)做(zuo)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃和(he)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)預算(suan)時都會(hui)繞不開(kai)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)增(zeng)效與年(nian)(nian)度(du)(du)(du)降(jiang)本的話題 企業(ye)在(zai)做(zuo)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃時，會(hui)使用到(dao)SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模(mo)
今天有(you)一家山東的(de)企業，人事經理發(fa)來培訓調研發(fa)，我(wo)看了一下以前(qian)受(shou)訓的(de)經歷，沒(mei)想到密密麻麻寫了很多(duo)，10個不同主題的(de)培訓，后(hou)面我(wo)發(fa)了我(wo)的(de)課程大綱給對方(fang)，對方(fang)回(hui)復：王老師，你講得(de)太簡單了，我(wo)們希望(wang)聽(ting)一些沒(mei)有(you)聽(ting)過的(de)。我(wo)聽(ting)完(wan)之后(hou)，真不知(zhi)道如何(he)
當我們(men)的(de)(de)(de)企業變大的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我們(men)的(de)(de)(de)總(zong)部需(xu)要對(dui)分子公司進(jin)行相應的(de)(de)(de)管理(li)，我們(men)很(hen)多管理(li)的(de)(de)(de)政策需(xu)要通過(guo)我們(men)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)集團管控的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)方(fang)式來(lai)做一(yi)個(ge)下(xia)達，但(dan)還是會有管控不下(xia)去的(de)(de)(de)情況。不妨我們(men)也從三個(ge)方(fang)面來(lai)進(jin)行解釋。 1、首先(xian)我們(men)還要判斷的(de)(de)(de)是管控的(de)(de)(de)方(fang)向對(dui)了沒
2019年10月(yue)28—30日，姜上泉在(zai)(zai)北京大學燕(yan)園與(yu)(yu)60多名(ming)工業企業的董事長(chang)、總經理分(fen)享(xiang)《利潤空間—降本增(zeng)效系統》，姜上泉就企業在(zai)(zai)不(bu)同(tong)發展階段(duan)增(zeng)效（經營）與(yu)(yu)降本（管理）的重點做了闡釋和剖析(xi)（以(yi)下(xia)有(you)部分(fen)句段(duan)為(wei)演講的內(nei)容
海川資本(ben)科技— 中國(guo)(guo)唯一一家擁有國(guo)(guo)家權威機(ji)構(gou)認證(zheng)自主知識產權的實業(ye)資本(ben)綜合服務機(ji)構(gou) （專利號(hao)：國(guo)(guo)作登字-K-00372967） 商(shang)業(ye)環境變化(hua)速(su)度太快，企(qi)業(ye)經營和管理的經驗價值(zhi)在加速(su)貶(bian)值(zhi)，未來的不確定
海信集團旗下(xia)擁有海信（Hisense）、東芝電(dian)視（Toshiba）、古(gu)洛尼（Gorenje）、科(ke)龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與(yu)ASKO等多個品(pin)牌。2020年營業收入1409億(yi)(yi)元，利潤總額98.3億(yi)(yi)元，實(shi)繳稅金103.5億(yi)(yi)元。20
創業，一個人很難成事。因此，必須(xu)合伙(huo)。 但是(shi)縱觀整個世界文明史，所有(you)(you)形態的合伙(huo)（黑(hei)社會也(ye)好(hao)(hao)、同盟也(ye)好(hao)(hao)、古惑仔也(ye)好(hao)(hao)），到(dao)最后，基本上沒有(you)(you)一個善始善終的，更(geng)慘烈的是(shi)，合伙(huo)打天下成功之后，在(zai)分果(guo)果(guo)、排(pai)座(zuo)座(zuo)的這個環節，就發生了(le)各(ge)種父子反目、夫
導讀：優(you)化客戶(hu)結構，優(you)化產(chan)品(pin)(pin)(pin)結構是企業降(jiang)本增效的(de)首(shou)要(yao)任務；而要(yao)優(you)化客戶(hu)與優(you)化產(chan)品(pin)(pin)(pin)，就必須從戰(zhan)(zhan)略(lve)上(shang)下手，采用聚焦(jiao)(jiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)與差異化戰(zhan)(zhan)略(lve)，以達到既(ji)降(jiang)本又(you)增效的(de)目的(de)。 產(chan)品(pin)(pin)(pin)聚焦(jiao)(jiao)、客戶(hu)聚焦(jiao)(jiao)、市場(chang)聚焦(jiao)(jiao)、資源聚焦(jiao)(jiao)。優(you)勢來自(zi)聚焦(jiao)(jiao)，聚焦(jiao)(jiao)產(chan)生極致，極致才(cai)會(hui)創
<p>企(qi)業的規模(mo)逐步變大(da)，到(dao)了公司化(hua)后(hou)，老板減少對事情的關(guan)注，增加對人(ren)(ren)的關(guan)注！關(guan)注人(ren)(ren)了，就一定能找到(dao)解決人(ren)(ren)的問(wen)(wen)題(ti)的辦法。<br /> 企(qi)業的問(wen)(wen)題(ti)最終都會變成人(ren)(ren)的問(wen)(wen)題(ti)，很多老板因為個性和習慣(guan)，不喜歡考慮人(ren)(ren)的問(wen)(wen)題(ti)，如果(guo)老
股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)專家徐盛燈博士的(de)書中(zhong)講過(guo)： AB股(gu)(gu)(gu)制(zhi)度(du)，即同股(gu)(gu)(gu)不同權(quan)(quan)，指上市公司可以同股(gu)(gu)(gu)不同權(quan)(quan)，通常是一般(ban)股(gu)(gu)(gu)東一股(gu)(gu)(gu)一票(piao)，但(dan)公司少(shao)數(shu)股(gu)(gu)(gu)東可以一股(gu)(gu)(gu)數(shu)票(piao)。在雙重股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)結構中(zhong)，股(gu)(gu)(gu)份(fen)通常被劃分(fen)為高、低兩種投票(piao)權(quan)(quan)，高投票(piao)權(quan)(quan)的(de)股(gu)(gu)(gu)票(piao)擁有更多的(de)決策權(quan)(quan)。
管控(kong)模(mo)式(shi)指集團對(dui)下屬企業基于集分權程度(du)不(bu)同而形成的管控(kong)策略(lve)。管控(kong)模(mo)式(shi)是由集團功能定位決定，必(bi)須與集團功能定位相適應。選擇何(he)種組織模(mo)式(shi)是集團管控(kong)要解決的四大核心(xin)和關鍵問題之一。管控(kong)模(mo)式(shi)一旦(dan)確立(li)，集團總部和下屬各業務單元(yuan)的功能定位，角色將更(geng)為明
2020年(nian)12月(yue)25日(ri)，應惠(hui)州(zhou)市仲愷(kai)(kai)高新區(qu)(qu)政府的邀(yao)請，降(jiang)本增效云學院(yuan)（深圳(zhen)市財智(zhi)菁(jing)英管(guan)理咨(zi)詢）姜上(shang)泉導(dao)師在惠(hui)州(zhou)市仲愷(kai)(kai)高新區(qu)(qu)分(fen)享《年(nian)度增效與(yu)降(jiang)本規(gui)劃(hua)》，30多家企業的近100名經(jing)管(guan)人(ren)員參加(jia)了研習。 惠(hui)
在(zai)松下集團的(de)很(hen)多公司(si)，一個超級熟(shu)練工的(de)生產(chan)(chan)效率(lv)往往是(shi)新員工的(de)1倍以(yi)上，運用超級熟(shu)練工的(de)訓練方法，可(ke)以(yi)使老員工的(de)生產(chan)(chan)效率(lv)在(zai)不改變(bian)設備和工裝的(de)前提下提升30%以(yi)上。 何(he)謂超級熟(shu)練工？即作(zuo)(zuo)業動作(zuo)(zuo)沒有(you)浪費，雙手作(zuo)(zuo)業頻率(lv)高，作(zuo)(zuo)業沒有(you)異(yi)常，作(zuo)(zuo)業效
?5月18日(ri)，著(zhu)名互聯(lian)網專家、資(zi)深(shen)戰略執行顧問何萬斌(bin)老師，作(zuo)為(wei)重要(yao)嘉賓出席了蔚藍生物舉辦(ban)的“與變化(hua)共舞”農牧(mu)行業論壇(tan)。此次大會上，陳春花老師發表了《激(ji)活組織》的主
2021年(nian)1月5日—8日，全球企業500強山東鋼鐵(tie)(tie)集(ji)團山鋼股份召開(kai)黨(dang)的十九屆五(wu)中全會專題輔導(dao)(dao)班，山東省(sheng)委(wei)黨(dang)校、濟南市(shi)經信委(wei)、山東鋼鐵(tie)(tie)黨(dang)校的老師分(fen)別(bie)做了(le)專題分(fen)享，姜上泉導(dao)(dao)師在期間主講了(le)《年(nian)度增效與(yu)降本規劃》，40多位處(chu)級干部參(can)加了(le)
<p>先講一個(ge)故事：<br /> 1996年5月10日的(de)(de)一個(ge)星期五(wu)，31個(ge)年輕(qing)人前來攀(pan)登(deng)珠峰。峰頂(ding)附近的(de)(de)風速達到100英(ying)里/小(xiao)時、極(ji)度嚴寒，而(er)(er)且能見度為(wei)零。登(deng)山過程中突然一陣(zhen)猛烈的(de)(de)風暴席卷而(er)(er)來，讓很多登(deng)山者陷(xian)入困境。
克強總(zong)理的(de)(de)一句(ju)：“未(wei)來(lai)不(bu)(bu)會(hui)有(you)員工，只有(you)合(he)(he)伙(huo)人(ren)”。讓各種機(ji)構想(xiang)要跟這句(ju)話搭上(shang)點關(guan)系，于(yu)是合(he)(he)伙(huo)制的(de)(de)信息(xi)滿天飛，沸沸揚揚的(de)(de)，甚(shen)至(zhi)害慘了不(bu)(bu)少(shao)人(ren)，實在(zai)忍不(bu)(bu)住(zhu)出來(lai)科普一下合(he)(he)伙(huo)制的(de)(de)真相！ 很(hen)多人(ren)把合(he)(he)伙(huo)制講成(cheng)了股權激(ji)勵、股東合(he)(he)
降低人力資(zi)源成本(ben)，絕不僅僅就(jiu)是(shi)“減(jian)員增效”或“控(kong)員增效”那么簡(jian)(jian)單(dan)，更何況“減(jian)員未必就(jiu)一定能增效”，“科學的減(jian)員也不是(shi)簡(jian)(jian)單(dan)的用機器
晉(jin)級(ji)團隊愛(ai)崗敬(jing)業、樂于奉獻的(de)原因是(shi)什(shen)么？晉(jin)級(ji)教育獨(du)占鰲頭、不斷晉(jin)級(ji)的(de)奧秘是(shi)什(shen)么？竇昆老師(shi)活力四射、能量(liang)十(shi)足的(de)源泉是(shi)什(shen)么？全(quan)靠八字箴言：起心動念(nian)，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什(shen)么晉(jin)級(ji)教育從培訓學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主(zhu)？為(wei)(wei)什(shen)么要面向全(quan)國做加盟(meng)？為(wei)(wei)什(shen)么堅(jian)決不走
稻(dao)盛和夫(fu)曾經說過：“什(shen)么是企業經營(ying)？對于我(wo)來說，經營(ying)就是日益提高自己的哲(zhe)學理念(nian)。”從“佛道”到“人(ren)道”再(zai)到“商道”，稻(dao)盛和夫(fu)總(zong)結出了人(ren)生至臻境(jing)界
在阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經營，怎樣做才算是(shi)(shi)合格的經營者(zhe)和阿(a)(a)米巴(ba)(ba)的領(ling)導(dao)者(zhe)？將(jiang)這個問(wen)題弄明白很重(zhong)要(yao)。僅僅業績(ji)好(hao)，作為領(ling)導(dao)者(zhe)來(lai)講是(shi)(shi)不(bu)(bu)全面(mian)的。更重(zhong)要(yao)的是(shi)(shi)，在于他(ta)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)受人尊(zun)重(zhong)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)能夠理解并實踐(jian)作為行為規范(fan)的我們的經營哲(zhe)學。
導讀：《跟豐田(tian)學(xue)員工(gong)管理(li)》這篇(pian)(pian)文(wen)(wen)章原(yuan)創于2009年1月，后來，我也到(dao)(dao)過(guo)豐田(tian)的(de)多(duo)個生產基(ji)地(di)；今天，再次細讀這篇(pian)(pian)文(wen)(wen)章，仍然能(neng)感覺(jue)到(dao)(dao)豐田(tian)員工(gong)管理(li)的(de)大(da)智慧、大(da)思想(xiang)。 由若松義人先生編著(zhu)的(de)《誰都能(neng)成為一流員工(gong)》是我見到(dao)(dao)過(guo)無數不多(duo)的(de)好書，該書全(quan)面闡述(shu)
導讀：如(ru)果脫離全面成(cheng)本管理(li)來談(tan)管理(li)會計（Management Accounting），顯然是(shi)(shi)有失偏頗的，如(ru)果說財務會計是(shi)(shi)修(xiu)練(lian)外功(gong)，那(nei)么，管理(li)會計就是(shi)(shi)修(xiu)練(lian)內功(gong)。? 多年前(qian)在上海財經大學研習(xi)過(guo)管理(li)會計，后(hou)來又去(qu)學習(xi)過(guo)阿
2020年12月23日，廣東三維家(jia)信息科技(ji)經(jing)管人(ren)員(yuan)及三維家(jia)部(bu)分端終客戶經(jing)管人(ren)員(yuan)共計(ji)60多人(ren)共同研(yan)習《年度經(jing)營(ying)規劃》，姜上泉導師就企業(ye)發(fa)展戰(zhan)略梳理(li)、年度經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)制定、年度經(jing)營(ying)計(ji)劃制定、年度經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)達成(cheng)做了剖析。