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從業經歷及經驗：
上海視野經濟研究所副所長，視野國際財務管理咨詢（上海）有限公司常務副總經理，高級合伙人，國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務師（CTA），中國“具有影響力的500名管理咨詢專家”之一。
曾供職于某國有大型化工企業集團從事財務管理工作，歷任科員、部長助理、副【點擊詳細】
今天有(you)一(yi)家山東的(de)企(qi)業(ye)，人事經理發來培(pei)訓調研發，我(wo)(wo)看了(le)(le)一(yi)下(xia)以前受訓的(de)經歷，沒(mei)想到(dao)密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)寫了(le)(le)很多，10個不(bu)(bu)同主題的(de)培(pei)訓，后面我(wo)(wo)發了(le)(le)我(wo)(wo)的(de)課程大綱給對方，對方回(hui)復(fu)：王老師，你(ni)講得(de)太簡單了(le)(le)，我(wo)(wo)們希望聽(ting)一(yi)些沒(mei)有(you)聽(ting)過的(de)。我(wo)(wo)聽(ting)完(wan)之后，真不(bu)(bu)知道如何
我們來聊關于集(ji)團(tuan)化的管理，很多(duo)(duo)企業(ye)發展到(dao)一定(ding)規模(mo)的時候，就(jiu)變成(cheng)了一個集(ji)團(tuan)公司，對業(ye)務進行(xing)多(duo)(duo)元化的管理的過(guo)程必然會面臨管控(kong)(kong)的問題，接下(xia)來我們來聊到(dao)管控(kong)(kong)問題的三個方面。第(di)一個是(shi)管控(kong)(kong)的模(mo)式，第(di)二個是(shi)管控(kong)(kong)的能力(li)，第(di)三個是(shi)管控(kong)(kong)的時機。 1、是(shi)管
為什(shen)么(me)不讀書的(de)人也認(ren)識(shi)范冰(bing)冰(bing)，100%的(de)企業(ye)管(guan)理者認(ren)識(shi)愛因斯坦(tan)，卻只有30%的(de)老(lao)板認(ren)識(shi)彼得(de)·德(de)魯(lu)克？ 為什(shen)么(me)老(lao)板傾心于單打獨斗是錯的(de)，老(lao)板很苦很累(lei)也是錯的(de)？ 為什(shen)么(me)企業(ye)按(an)部就班(ban)地實(shi)現營(ying)收入增長，肯定不是優秀的(de)企業(ye)？
在松下(xia)集團(tuan)的很多公司，一個超(chao)級熟(shu)練工(gong)的生產效率往往是新員工(gong)的1倍以(yi)上(shang)，運用超(chao)級熟(shu)練工(gong)的訓練方法，可以(yi)使老員工(gong)的生產效率在不改變設備和(he)工(gong)裝(zhuang)的前提(ti)下(xia)提(ti)升30%以(yi)上(shang)。 何謂超(chao)級熟(shu)練工(gong)？即(ji)作(zuo)業(ye)動作(zuo)沒(mei)有浪費(fei)，雙(shuang)手作(zuo)業(ye)頻率高，作(zuo)業(ye)沒(mei)有異常，作(zuo)業(ye)效
問君能有幾多愁?一堆亂賬白(bai)了頭。 財(cai)務(wu)(wu)部門(men)的(de)賬算(suan)不(bu)清(qing)，老板(ban)拿不(bu)到準(zhun)確的(de)數據報表(biao)是企業(ye)老板(ban)在(zai)財(cai)務(wu)(wu)管理上的(de)第一條(tiao)硬傷。財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)的(de)最高境界是什么？曾經有人戲(xi)說是“真的(de)沒人信，假(jia)的(de)沒人懷疑”。 場景(jing)一：老板(ban)把財(cai)務(wu)(wu)
你是否會有這(zhe)樣(yang)的無(wu)(wu)力(li)感？明(ming)明(ming)早上暗下(xia)(xia)決心要開始新的一(yi)天，到了晚(wan)上卻發(fa)現還在(zai)重復(fu)昨日的做法；明(ming)明(ming)前(qian)一(yi)秒(miao)熱情洋溢，下(xia)(xia)一(yi)秒(miao)卻半(ban)途(tu)而廢；明(ming)明(ming)渴望走出毫無(wu)(wu)生(sheng)氣的泥潭，但卻不知道(dao)人生(sheng)的方(fang)向到底(di)在(zai)哪。期待掌控(kong)自己的生(sheng)活，把握人生(sheng)的方(fang)向，但現實卻殘酷得
在(zai)阿(a)米(mi)巴經(jing)營，怎(zen)樣做才算是(shi)(shi)(shi)合格的(de)經(jing)營者(zhe)和阿(a)米(mi)巴的(de)領(ling)導者(zhe)？將(jiang)這(zhe)個問題弄明白(bai)很重要。僅僅業績好，作為(wei)領(ling)導者(zhe)來(lai)講是(shi)(shi)(shi)不(bu)全(quan)面的(de)。更重要的(de)是(shi)(shi)(shi)，在(zai)于他是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)受人尊(zun)重，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)能夠理解并實踐作為(wei)行為(wei)規范的(de)我們的(de)經(jing)營哲學。
作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)家集團(tuan)化運作(zuo)的企業，一(yi)(yi)個集團(tuan)總部下面管理(li)的企業家甚(shen)至十幾家分(fen)子(zi)公司，每家分(fen)子(zi)公司業務情況各異，地區分(fen)布廣泛(fan)，股權結構復雜。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)母公司的集團(tuan)總部，在這種(zhong)復雜的局面下，如何做(zuo)好(hao)集團(tuan)管控工作(zuo)，管理(li)好(hao)下屬的分(fen)子(zi)公司呢？為(wei)(wei)(wei)了化繁為(wei)(wei)(wei)簡，接下來我們
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