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培訓師的(de)開場(chang)(chang)(chang)白 一段精彩的(de)開場(chang)(chang)(chang)白有三種作用： 第(di)一、吸引聽眾的(de)注意力(li)，激發好(hao)奇心； 第(di)二、概述(shu)主要內容； 第(di)三、闡明演(yan)講(jiang)的(de)必要性。 開場(chang)(chang)(chang)白的(de)技巧 演(yan)講(jiang)的(de)開場(chang)(chang)(chang)白只要幾句話就行，長一點(dian)的(de)演(yan)講(jiang)則需(xu)幾段。如何在幾分鐘內有效地做到吸引聽眾...
如何成為一(yi)(yi)個執行(xing)力(li)(li)超(chao)強的(de)人(ren)有兩個方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)預期法(fa)。就是把自(zi)己當(dang)成廢(fei)柴(chai)(chai)。哎，這(zhe)(zhe)很(hen)簡單吧，只(zhi)要你把自(zi)己當(dang)成一(yi)(yi)個廢(fei)柴(chai)(chai)，你就可以迅(xun)速的(de)提高執行(xing)力(li)(li)。比如說老(lao)板讓我(wo)(wo)寫匯報，讓我(wo)(wo)一(yi)(yi)定要寫好。哎呀，說這(zhe)(zhe)個匯報很(hen)重要，作為一(yi)(yi)個廢(fei)柴(chai)(chai)，我(wo)(wo)管你重要不(bu)重
員工(gong)執(zhi)行力差(cha)怎么(me)辦(ban)？牢(lao)記(ji)下面的(de)五句管(guan)理口訣(jue)，激(ji)發(fa)工(gong)作熱情。 1、第(di)一(yi)句口訣(jue)不會做是(shi)能(neng)力問題，要(yao)搞培(pei)訓。公(gong)(gong)司內部(bu)選拔培(pei)訓師(shi)，選擇部(bu)門領導(dao)或者有豐(feng)富(fu)經(jing)驗、品行兼優的(de)骨(gu)干員工(gong)。 2、第(di)二個口訣(jue)不愿(yuan)做是(shi)心態問題，要(yao)給激(ji)勵。兌現到(dao)位就是(shi)公(gong)(gong)
一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)團隊執(zhi)行(xing)力差，這才(cai)是(shi)(shi)老(lao)板最頭疼的(de)事情。因為下(xia)面的(de)員工很多是(shi)(shi)踢一(yi)(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力的(de)好壞又決定了這家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成果(guo)，連(lian)經營之神松(song)下(xia)幸之助都說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成功百(bai)分之二十(shi)在于(yu)決策(ce)，而(er)百(bai)分之八十(shi)都在于(yu)執(zhi)行(xing)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠只做
介紹一個直播平臺創業(ye)公(gong)司(si)的(de)案(an)例，該公(gong)司(si)規模不(bu)大、員工不(bu)多，但執行力很(hen)強。其管理(li)方式(shi)類似(si)儒家思想(xiang)，將(jiang)工作任務細化，明(ming)確(que)每(mei)個人的(de)工作范圍、職(zhi)責(ze)、重(zhong)點(dian)和(he)目標，注重(zhong)培訓學習。為員工提供(gong)學習機會和(he)資源，以提高員工技能(neng)和(he)能(neng)力。 這種強調責(ze)任分工、
日本經營(ying)之(zhi)圣(sheng)，松下幸(xing)之(zhi)助(zhu)認為一個企業(ye)的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠就是要做兩件事情(qing)。一是戰(zhan)略(lve)，二是執(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)決輸(shu)贏(ying)。比起(qi)一流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和三(san)流的(de)(de)執(zhi)行(xing)，明顯(xian)的(de)(de)三(san)流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和一流的(de)(de)執(zhi)行(xing)會更合適企業(ye)。想得再(zai)多，不如做起(qi)來，
很多(duo)企(qi)業(ye)執行力不強，就(jiu)(jiu)是沒有解(jie)決(jue)這(zhe)兩個問題。 第(di)一個問題，重(zhong)設計輕(qing)落(luo)實。很多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)流程制度方案的(de)設計上，下了很大的(de)功夫，錯誤的(de)認(ren)為只要文件設計的(de)足夠(gou)完美和合(he)理，員工就(jiu)(jiu)能執行到位，實際(ji)上一個企(qi)業(ye)能夠(gou)把(ba)十至二十份的(de)流程文件執行到位，整個經
高執行(xing)(xing)力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任務分(fen)(fen)配及(ji)資(zi)源配置合(he)理，另一(yi)個(ge)是執行(xing)(xing)結果的監控和獎懲機(ji)制。我(wo)們(men)來聊(liao)一(yi)下第一(yi)個(ge)關于任務分(fen)(fen)配及(ji)資(zi)源配置合(he)理給大家分(fen)(fen)享(xiang)幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給員工(gong)下達(da)工(gong)作安(an)排(pai)之前要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝(chao)令夕改，科學的決策(ce)
執行(xing)(xing)不(bu)到位，一(yi)切都是零。領導安排(pai)工(gong)作(zuo)下去，讓(rang)員(yuan)工(gong)按照(zhao)計劃和目標執行(xing)(xing)，等到驗收(shou)時(shi)卻(que)得(de)不(bu)到想要的結(jie)果，公(gong)司(si)也(ye)實(shi)現(xian)不(bu)了效益的轉化。任務下達，沒有人做出詳細的布置，無法(fa)導致每個環(huan)節都確切，實(shi)施過程(cheng)中也(ye)沒人進行(xing)(xing)監(jian)督。 最后，員(yuan)工(gong)努力了，但卻(que)只是
最(zui)近有一個客戶的(de)總(zong)經(jing)理(li)非常苦惱，手下(xia)有不少(shao)部門主(zhu)管、經(jing)理(li)，明明能力都(dou)很強，但是(shi)布(bu)置下(xia)去的(de)任務總(zong)是(shi)完(wan)不成，到(dao)底(di)哪里出了問題了，經(jing)過詳細的(de)了解以及長期(qi)實踐的(de)實戰經(jing)驗，認為主(zhu)要有這四點。 第一，信息傳遞的(de)層(ceng)(ceng)級多容易失真(zhen)。很多企業(ye)都(dou)是(shi)科層(ceng)(ceng)制的(de)
讓你的(de)(de)員(yuan)工(gong)更有執行力，那就做(zuo)好以(yi)下九點，一定要看到(dao)最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)。俗話說(shuo)得好，萬事不跟蹤，到(dao)頭一場空。員(yuan)工(gong)不一定會做(zuo)領導安(an)排的(de)(de)事，但一定會做(zuo)領導檢查(cha)的(de)(de)事。換句(ju)話說(shuo)，員(yuan)工(gong)不喜(xi)(xi)歡(huan)做(zuo)領導安(an)排的(de)(de)事，喜(xi)(xi)歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)事情。潛(qian)力是
員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差，多(duo)半是(shi)(shi)管理(li)(li)出了(le)問題。我們先來理(li)(li)解一(yi)下(xia)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)其(qi)實是(shi)(shi)兩回事，職場中大多(duo)數的人是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個(ge)人接受(shou)(shou)任務，完成(cheng)任務，這是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清(qing)楚了(le)嗎？什(shen)么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人接受(shou)(shou)任務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)動，而(er)且有(you)貫徹
團隊在(zai)未來發(fa)展的(de)過程當中，最(zui)(zui)大(da)的(de)成本是(shi)內(nei)耗(hao)。人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)摩擦，人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)溝通(tong)，這是(shi)最(zui)(zui)大(da)的(de)成本。為什(shen)么執行(xing)落地(di)不到位？就是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)思想(xiang)沒統一，文(wen)(wen)化植入不夠。所以(yi)為什(shen)么中國說要把物(wu)質文(wen)(wen)明(ming)和(he)精神文(wen)(wen)明(ming)兩手(shou)抓？但(dan)是(shi)你們在(zai)團隊當中估計搞了物(wu)質文(wen)(wen)
高明(ming)的管(guan)理者(zhe)，都懂得利用(yong)稽(ji)(ji)查來提(ti)高團隊的執(zhi)行力(li)。常(chang)常(chang)有企業管(guan)理層問(wen)：為(wei)什么我下達的任務，不(bu)管(guan)我講的多么清楚，下屬執(zhi)行起來永遠要打(da)個折扣？很明(ming)顯(xian)，這(zhe)是員工(gong)執(zhi)行力(li)不(bu)足的問(wen)題，為(wei)什么執(zhi)行力(li)不(bu)足？因為(wei)你沒(mei)有檢查，也沒(mei)有利用(yong)好稽(ji)(ji)查機(ji)制(zhi)，怎么提(ti)升(sheng)執(zhi)行力(li)
執行(xing)力是每(mei)一(yi)個人，都(dou)要想(xiang)要擁(yong)有(you)的(de)技能，項目經理如何提高(gao)執行(xing)力，有(you)三點建議。 第一(yi)，認清自己的(de)局限(xian)，善用自己的(de)極限(xian)值，可以嘗試一(yi)下，把自己專(zhuan)注(zhu)(zhu)的(de)時間(jian)加起來，看(kan)看(kan)每(mei)天(tian)能夠多(duo)么高(gao)效，專(zhuan)注(zhu)(zhu)于(yu)我(wo)們的(de)時間(jian)，然后(hou)合理進(jin)行(xing)提升。 第二(er)，執行(xing)力的(de)
執行力是(shi)啥呢？簡單(dan)來說(shuo)就是(shi)做(zuo)事的(de)態度加能(neng)(neng)力，拿到任務(wu)之后(hou)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)積(ji)極努(nu)力的(de)去(qu)做(zuo)，這(zhe)是(shi)態度，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這(zhe)是(shi)能(neng)(neng)力。我(wo)以前帶過(guo)一個銷(xiao)售，很有悟(wu)性，教(jiao)的(de)東西一學(xue)就會銷(xiao)售技巧，專業知(zhi)識都掌握的(de)很好(hao)，學(xue)歷高，口才也(ye)好(hao)，人才難得，所以我(wo)把它當(dang)做(zuo)重點(dian)來培
<p>如(ru)何成為(wei)執(zhi)行力超人？<br /> 第一種情況，別(bie)把這件事(shi)想的(de)(de)那(nei)么復雜(za)，然(ran)后不(bu)要把那(nei)個事(shi)兒想的(de)(de)那(nei)么大(da)。<br /> 第一點(dian)，你先(xian)動起來。<br /> 第二點(dian)，很多時候大(da)家在做這件事(shi)的(de)(de)時候，
團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)太差，三(san)天能(neng)(neng)完成的(de)(de)事情要拖一(yi)周，完成的(de)(de)質(zhi)量也不(bu)高(gao)，感(gan)覺團(tuan)隊的(de)(de)人(ren)太難帶了。我給(gei)(gei)你出三(san)招，使用一(yi)個星期，就(jiu)能(neng)(neng)感(gan)覺團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)有明顯的(de)(de)提升(sheng)，現在我把這三(san)個方法分(fen)享給(gei)(gei)大家。 1、匹(pi)配人(ren)才特(te)質(zhi)，分(fen)配工作任(ren)務(wu)。作為團(tuan)隊領導最關鍵的(de)(de)一(yi)件
為什么(me)團(tuan)隊的(de)執行力差，首要責任是老板(ban)呢？老板(ban)作為企(qi)業的(de)最高(gao)領導者，當公司整(zheng)體的(de)工作執行力差的(de)時(shi)候，他一(yi)定(ding)會去追(zhui)究具體負責人的(de)責任。但是時(shi)間長了，這樣的(de)結果就是大(da)家都會皮，其實沒有(you)什么(me)積極的(de)改變。如果一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團(tuan)隊執行力差的(de)話，那么(me)最大(da)的(de)責
小(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)執行力(li)差(cha)的(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)原因(yin)是(shi)機(ji)制缺(que)乏(fa)，是(shi)機(ji)制的(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們(men)分別(bie)講了小(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)執行力(li)差(cha)的(de)(de)原因(yin)，第一個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)意愿不足，第二個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)能力(li)挑(tiao)戰。那我們(men)接下來來講小(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，小(xiao)(xiao)公司(si)執行力(li)差(cha)的(de)(de)第三(san)個原因(yin)，也(ye)是(shi)致(zhi)命的(de)(de)原因(yin)就是(shi)你的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員(yuan)工動
<p>能做(zuo)到(dao)這兩句話(hua)都有(you)執行(xing)力，自然就(jiu)提升了。用(yong)制(zhi)度(du)(du)管(guan)人(ren)，用(yong)習慣做(zuo)事。咱們先(xian)講第一句，什么叫用(yong)制(zhi)度(du)(du)管(guan)人(ren)。我給大家(jia)舉個(ge)例子，《笑林廣記》中的一個(ge)笑話(hua)，說兄弟二人(ren)父母雙亡，艱難度(du)(du)日，食不(bu)果腹(fu)，衣(yi)不(bu)遮體，過著艱辛的日子。有(you)一天(tian)，鄰居家(jia)
員工(gong)不(bu)會做你(ni)(ni)希望他做的(de)(de)，但一定(ding)會做，你(ni)(ni)會去檢(jian)查(cha)的(de)(de)事情(qing)。下屬的(de)(de)執行力差，你(ni)(ni)安排的(de)(de)工(gong)作，自己有(you)去檢(jian)查(cha)過(guo)嗎(ma)？有(you)去跟進過(guo)嗎(ma)？他不(bu)以(yi)為然的(de)(de)說啊，都(dou)是(shi)(shi)熟門熟路的(de)(de)工(gong)作了(le)(le)，不(bu)用怎么檢(jian)查(cha)了(le)(le)吧。顯(xian)然他給下屬安排工(gong)作，基本上就(jiu)是(shi)(shi)大手一揮(hui)你(ni)(ni)們(men)去做，而自己這下就(jiu)輕松
俗話說，三(san)分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力(li)對(dui)于企業的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。那么，怎樣才(cai)能(neng)提高企業的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以下六個關鍵點(dian)，就能(neng)提高企業的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)。 1、目標(biao)(biao)明(ming)確。首先要確認目標(biao)(biao)，在確定(ding)衡(heng)量目標(biao)(biao)是否實(shi)現，應采用的(de)(de)考核指標(biao)(biao)，并予以分(fen)解(jie)落實(shi)到團隊中。每個
如(ru)果我們發現我們的(de)團隊(dui)執行(xing)力(li)差，主要有五(wu)大原因，最后一(yi)點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目(mu)標不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知道要干(gan)什(shen)么(me)，或者是(shi)(shi)干(gan)到什(shen)么(me)樣一(yi)個(ge)標準(zhun)才叫工作到位(wei)，久而久之就變成了(le)公司交給他的(de)任何工作，他就是(shi)(shi)進行(xing)應付了(le)事。 2、是(shi)(shi)推進不(bu)得力(li)。你的(de)員(yuan)
如何提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰(jie)） ; 姚俊(jun)杰(jie) ??
工廠管(guan)理者如何正確抓執行(xing)(xing)力？ 一、細化任(ren)務(wu)。告訴員工要做(zuo)什么，不能夠誤以(yi)為把(ba)行(xing)(xing)政的權力，以(yi)及(ji)崗位的職能、職責，講清(qing)楚以(yi)后，定清(qing)楚以(yi)后，員工就能夠全部執行(xing)(xing)好，在強調抓執行(xing)(xing)的時候，首(shou)先要把(ba)安排下屬(shu)做(zuo)什么弄清(qing)楚，怎么弄清(qing)楚，通(tong)過任(ren)務(wu)的細化，
很多人認(ren)為提升公(gong)司(si)的執(zhi)行力(li)非常(chang)難(nan)，其實不(bu)然，掌(zhang)握了方法，執(zhi)行力(li)的提升，就會變得(de)一點(dian)都不(bu)難(nan)。執(zhi)行力(li)對(dui)于個人而(er)(er)言，它就是辦事(shi)的能力(li)，對(dui)于團(tuan)隊而(er)(er)言，他就是戰斗(dou)力(li)，而(er)(er)執(zhi)行力(li)對(dui)于企(qi)業而(er)(er)言，它就是經營的能力(li)。那么又如何(he)來提高(gao)執(zhi)行力(li)？關注以(yi)下八個要點(dian)。
當談及組織或者(zhe)團隊的(de)成功(gong)的(de)時(shi)候，往往會(hui)強調(diao)領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)重要性，而在這(zhe)兩(liang)者(zhe)之間(jian)，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)被認為是(shi)決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素(su)，為什么會(hui)如此(ci)呢？ 第(di)一，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)可以為執(zhi)行(xing)力(li)(li)提供方向(xiang)和(he)(he)動力(li)(li)。一位(wei)優秀的(de)領導(dao)(dao)(dao)者(zhe)能夠為團隊設立明確的(de)目標和(he)(he)愿景(jing)，并有(you)能力(li)(li)激(ji)
有(you)很多人說，老師你能不能給我(wo)(wo)們員工(gong)培訓，開(kai)個(ge)(ge)(ge)會，提高一下他的執(zhi)行(xing)能力(li)。我(wo)(wo)說這個(ge)(ge)(ge)話題，首(shou)先(xian)你這么說的話，它(ta)是個(ge)(ge)(ge)偽命題。我(wo)(wo)說執(zhi)行(xing)能力(li)它(ta)不屬于個(ge)(ge)(ge)人能力(li)，是我(wo)(wo)們管理體(ti)(ti)系中所反射出(chu)來的一個(ge)(ge)(ge)東(dong)西，一個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體(ti)(ti)系知道吧(ba)？一件(jian)事(shi)兒沒有(you)達到(dao)執(zhi)行(xing)結果有(you)三個(ge)(ge)(ge)原因。
管(guan)理當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)是(shi)必(bi)不可少的因素。那什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)呢(ni)？執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)就是(shi)思維和行動，也就是(shi)一個(ge)從零做到一的這樣(yang)一個(ge)過(guo)程(cheng)，要想(xiang)拿到一這樣(yang)一個(ge)結果，這期間(jian)必(bi)須要有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)，所有(you)的想(xiang)法都為零。那如何能最大程(cheng)度去體現執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)？ 第一點(dian)，要有(you)一個(ge)
<p>為什么(me)文盲能做(zuo)成的(de)事情，專家卻做(zuo)不(bu)成？大家看看我們現在(zai)培訓(xun)舞(wu)臺(tai)非(fei)常有意思，沒錢的(de)人(ren)給(gei)有錢人(ren)講(jiang)怎么(me)理財，不(bu)炒股(gu)的(de)人(ren)，給(gei)炒股(gu)的(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心(xin)理學(xue)的(de)專家自(zi)己心(xin)里就有毛病，講(jiang)一(yi)個領導(dao)藝術的(de)專家，連老婆孩(hai)子都領導(dao)不(bu)了，號稱是經(jing)