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領導暗中幫助(zhu)員工(gong)的七個表現。 一、安(an)排(pai)核心(xin)工(gong)作且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面(mian)前解(jie)釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨(kua)部門爭執時(shi)，公平公正，維(wei)護員工(gong)權益(yi)。 四(si)、為員工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳授經驗
最近在幫助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)年度(du)(du)總結復盤，上次(ci)已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力的自(zi)我復盤。每個人的領導(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力會影(ying)響目標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個維度(du)(du)思(si)(si)考。 一、反(fan)思(si)(si)與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)
人(ren)(ren)在(zai)各種關系溝通中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)溝通有(you)膽量(liang)、平行溝通有(you)胸(xiong)懷、向下溝通講良心。人(ren)(ren)會(hui)在(zai)不同(tong)系統中(zhong)切換身份，關系可分為上(shang)續位（與上(shang)級(ji)領導、父(fu)母(mu)）、中(zhong)續位（與朋友(you)、同(tong)事、愛人(ren)(ren)）、下續位（與下屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗的人(ren)(ren)受(shou)歡(huan)迎，
一個好(hao)(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)(hao)教練(lian)、好(hao)(hao)導(dao)師，能點亮人生，即便一無所有(you)也能讓人擁有(you)強大(da)力量。一位職場老炮(pao)分享三(san)段職場經歷。 一、其第(di)一任領(ling)導(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會(hui)被(bei)罵，他(ta)在此(ci)領(ling)導(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)謹(jin)精神(shen)(shen)。但(dan)領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管(guan)理讓他(ta)神(shen)(shen)經緊繃，最
員(yuan)工不服(fu)管(guan)一招搞定(ding)！本質上是因(yin)為他(ta)(ta)對(dui)(dui)(dui)你的(de)需求，已經低于你對(dui)(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)需求了，要(yao)從以(yi)下(xia)四個(ge)方面解(jie)決： 一、降低對(dui)(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)需求。就(jiu)是要(yao)證(zheng)明(ming)很(hen)多工作(zuo)沒(mei)有(you)他(ta)(ta)一樣可(ke)以(yi)完(wan)成。 二、大膽(dan)啟用新人(ren)。安排(pai)在他(ta)(ta)身(shen)邊，讓他(ta)(ta)有(you)危(wei)機(ji)感。 三、減少資源的(de)支持。
在項目咨詢中(zhong)，很多老板都希望(wang)外聘(pin)大(da)咖解決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才問題。企(qi)業(ye)發(fa)展會使對員工要求提(ti)高(gao)，老板感覺現(xian)有人(ren)(ren)才跟不上發(fa)展，便想重金聘(pin)請大(da)咖。然而，一個(ge)人(ren)(ren)取(qu)得成(cheng)績(ji)需天時地利人(ren)(ren)和，大(da)咖雖順(shun)應天時，但平臺(tai)是否適合其(qi)施(shi)展才華、現(xian)有人(ren)(ren)員與(yu)之是否合拍都不確定。其(qi)成(cheng)
部門(men)設置的(de)(de)五類(lei)常見(jian)問題及應對。 一、部門(men)設置的(de)(de)重要性(xing)。 1. 部門(men)是(shi)組(zu)織完成任務而設的(de)(de)有權(quan)管轄事務的(de)(de)機(ji)構，能(neng)將業務工(gong)作歸類(lei)，為崗(gang)位人員(yuan)專(zhuan)業化提供可能(neng)，明確(que)其分工(gong)與職責是(shi)提高(gao)組(zu)織效率和促進(jin)團隊協作的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五類(lei)
有同(tong)學在人(ren)才盤(pan)點(dian)后(hou)發現人(ren)崗(gang)匹配結(jie)果不(bu)理(li)想(xiang)，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺(que)少(shao)組織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)環節(jie)。組織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)包括三方面(mian)內容。 一、組織(zhi)(zhi)能力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務(wu)價(jia)值鏈角度，按照戰略目(mu)標要(yao)求(qiu)對研發能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和(he)人(ren)才管理(li)能力(li)(li)等進行評估，找出(chu)差
空降高管若要(yao)快速存(cun)活下來，核心需(xu)做(zuo)好三件事： 一、對齊(qi)目標：具備(bei)老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自己(ji)想解(jie)決的問題(ti)及(ji)企業(ye)年(nian)度目標，從中提煉(lian)當下工作計劃，與(yu)老(lao)板深入交流(liu)以獲支持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)(dui)：新到企業(ye)要(yao)對團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)組織(zhi)摸(mo)底，了解(jie)人情(qing)世(shi)故與(yu)
老(lao)板(ban)真的(de)(de)不(bu)知道(dao)誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要(yao)有(you)兩種情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種情(qing)況(kuang)，公司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)一(yi)處細節(jie)，在(zai)這種公司里老(lao)板(ban)只(zhi)能抓大(da)放小，因(yin)為有(you)管理者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只(zhi)關(guan)心部(bu)門整體效應，若(ruo)真正干(gan)活的(de)(de)人(ren)被(bei)逼走，各(ge)項(xiang)指標會變差，這時(shi)
主(zhu)要探討了什么樣的(de)(de)領(ling)導值(zhi)得追隨，即職場貴人的(de)(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職場人士識別(bie)并選擇有(you)益(yi)自身發(fa)展的(de)(de)領(ling)導，具體內容如下。值(zhi)得追隨的(de)(de)領(ling)導特質(zhi)。 一(yi)、重視下屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予(yu)回(hui)報。真正值(zhi)得追隨的(de)(de)領(ling)導會惦記下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付出(chu)給(gei)予(yu)實際回(hui)報。與之相反，有(you)些領(ling)導只
在企業中，提拔干部(bu)常看重(zhong)績(ji)效，許多業務能力強(qiang)的人(ren)(ren)被(bei)提拔為(wei)管理者，但部(bu)分人(ren)(ren)轉型會(hui)很痛苦(ku)，小愛(ai)便是(shi)其(qi)中一員。小愛(ai)所(suo)在公司有千人(ren)(ren)規模，她入職七年(nian)(nian)從職場小白成長為(wei)銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五(wu)百萬，年(nian)(nian)收(shou)入從五(wu)萬漲至三十萬，其(qi)目標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達三百萬。然而，小愛(ai)
在(zai)巨變(bian)(bian)時(shi)代，面對動(dong)蕩環境(jing)，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下(xia)十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養四(si)億(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六(liu)億(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)內卷使(shi)白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如國(guo)內裝電視與美國(guo)價(jia)格(ge)差異(yi)、國(guo)內與香港麥當(dang)勞外賣價(jia)格(ge)變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨(qu)勢比預(yu)測(ce)未(wei)來容(rong)易，20
之前提到干(gan)部管理(li)流程，干(gan)部勝任標準是其第一(yi)環，建立標準方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責梳(shu)理(li)。明確組織對管理(li)者角色的具體(ti)期待(dai)。 二(er)、制定能(neng)(neng)力(li)(li)模型。基于需求分(fen)析確定成功管理(li)者必需的能(neng)(neng)力(li)(li)素質，一(yi)般(ban)分(fen)為基礎能(neng)(neng)力(li)(li)（如(ru)認知(zhi)、學習、問(wen)題解決能(neng)(neng)力(li)(li)）、組
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常感慨無(wu)人替自己分(fen)憂。原因主(zhu)要有以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板不帶(dai)團隊，其結果(guo)是(shi)公司(si)能(neng)力上限取決(jue)于老(lao)(lao)板能(neng)力高限。 二、其次，存在激勵不相容(rong)問題，老(lao)(lao)板掙錢而員工沒掙到(dao)錢，大家心(xin)思(si)不齊，無(wu)法形成(cheng)力出
在職場上，領(ling)導的(de)類型對個人發展(zhan)至關重要(yao)。好領(ling)導能營(ying)造良好團隊氛圍(wei)、提升工作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)導則會使職業(ye)道路充滿(man)坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會帶慢(man)員(yuan)工節(jie)奏(zou)、不值(zhi)得跟隨(sui)的(de)領(ling)導類型： 一、不誠信的(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說(shuo)大話(hua)、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工在工
優秀員(yuan)工(gong)辭職對公(gong)(gong)(gong)司(si)損失巨大(da)，因其培養(yang)成本高，其離職給公(gong)(gong)(gong)司(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一(yi)、分(fen)(fen)配機制(zhi)問題：員(yuan)工(gong)收入(ru)與付出不(bu)成比例，感(gan)覺不(bu)公(gong)(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)(gong)司(si)分(fen)(fen)配機制(zhi)可能存(cun)在缺陷。 二、企業文(wen)化(hua)反思(si)：公(gong)(gong)(gong)司(si)要思(si)考企業文(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)生活和家庭做了貢獻，
空降的(de)管理層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非(fei)單純管理。因(yin)多數空降管理層想(xiang)管卻管不好(hao)，最(zui)后陷(xian)入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中(zhong)常有(you)老油子，難以推動，想(xiang)動他們(men)可能(neng)因(yin)上級(ji)重視感情(qing)而(er)受阻(zu)；還有(you)可能(neng)存(cun)在各(ge)種關系(xi)戶(hu)，更難處理。 二、好(hao)不
管理者需(xu)具備信息(xi)辨(bian)別(bie)能力，親眼所(suo)見親耳(er)所(suo)聞(wen)之事未(wei)必(bi)為(wei)真(zhen)，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對(dui)待(dai)。上一家公司(si)有位(wei)姓吳的銷售(shou)，在公司(si)五年，前兩年做技術表(biao)現一般，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛般。第(di)三(san)個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)二年業績占公司(si)總(zong)量 30%。他(ta)性(xing)格直爽受(shou)不得委屈，但因
很多人對老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)可或(huo)缺的能(neng)(neng)力(li)有(you)不(bu)同看法(fa)，實(shi)際上(shang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)可或(huo)缺的能(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰(zhan)略(lve)眼光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從(cong)中發現與自身能(neng)(neng)力(li)和資(zi)源(yuan)匹配的商機，如同雷軍所說(shuo)站在風口(kou)上(shang)豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)(lao)板(ban)(ban)要有(you)發現風口(kou)的能(neng)(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找到(dao)商機
有同學因公司干(gan)部管(guan)(guan)理(li)問題不知如何(he)下手，現分享(xiang)干(gan)部管(guan)(guan)理(li)思路。從人才管(guan)(guan)理(li)循(xun)環看(kan)，包括選(xuan)拔、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標(biao)準。是干(gan)部選(xuan)拔基(ji)礎(chu)，衡量是否符合(he)崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
組織(zhi)管(guan)理層(ceng)級并非越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好，需做(zuo)好四(si)個(ge)方面匹配。 一、扁平化管(guan)理與管(guan)理層(ceng)級關系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結構設計時，希望實現(xian)扁平化管(guan)理，因其(qi)管(guan)理層(ceng)級少、組織(zhi)結構簡單，能使(shi)管(guan)理指(zhi)令快速傳(chuan)達(da)到執行一線，提高管(guan)理效(xiao)率(lv)。而(er)管(guan)理層(ceng)級過多會(hui)
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常有四大(da)表現： 一、制(zhi)度過(guo)于(yu)復雜：產(chan)值未過(guo)億的企業，不要學世界(jie)五百(bai)強搞復雜制(zhi)度，應專注經營賺錢。 二(er)、制(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
管理者每天(tian)都(dou)在做(zuo)管理，而什(shen)么是(shi)管理是(shi)個重要(yao)問題。先講一(yi)個案例，前天(tian)接到(dao)客戶需求(qiu)，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點半(ban)到(dao)青島(dao)訪(fang)談，但負責該(gai)區域的咨詢顧問嚴重感(gan)冒，可能無(wu)法前往(wang)。“我(wo)” 了解(jie)其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
很多老實人不(bu)(bu)容易(yi)被(bei)(bei)提(ti)拔當領導是(shi)(shi)因為身(shen)上存在三個毛(mao)病及相應(ying)改正(zheng)方(fang)法。 一、怕(pa)得罪人、沒有原則(ze)性(xing)。改正(zheng)方(fang)法是(shi)(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一視同仁，出問題秉(bing)公(gong)執法，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣(guan)被(bei)(bei)動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭(zheng)取。核心是(shi)(shi)
管理(li)者發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的能(neng)力比解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)的能(neng)力更重(zhong)要，主(zhu)要有(you)兩個(ge)原因： 一、解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)開始的，如果連發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)都做不到(dao)，就談不上后面如何分析問(wen)題(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)場見(jian)慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了(le)問(wen)題(ti)，這時(shi)就需
優秀管(guan)理(li)者具備 “強者思維”，體(ti)現在以下(xia)方(fang)面： 一、直面現實(shi)：困難(nan)和問題在職場常見，敢于(yu)直面需要勇氣，堅持下(xia)來(lai)成為習(xi)慣，最(zui)終成為強者的能力，不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬(lan)責：推卸(xie)責任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會使人心渙(huan)散
老板(ban)(ban)一(yi)定(ding)是(shi)狠人，若要成為優秀(xiu)老板(ban)(ban)需具備以下三點： 一(yi)、目標(biao)感強：在其(qi)面前只有是(shi)非對(dui)錯，不糾(jiu)結。項(xiang)目盈(ying)利(li)則(ze)快(kuai)速(su)投入發(fa)展，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)目標(biao)達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有老板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做或只想著風花雪
領導(dao)為啥(sha)會袒(tan)護小(xiao)(xiao)人？ 一、狗腿子(zi)因(yin)長在狗身上而(er)得(de)名，小(xiao)(xiao)人能蹦跶是因(yin)為領導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡(huan)當壞人，領導(dao)也一樣，但壞人壞事總得(de)有(you)人做。 三、有(you)些人正面競爭不(bu)過小(xiao)(xiao)人，便依附領導(dao)耍(shua)陰招(zhao)，
有人(ren)(ren)咨(zi)詢(xun)，自(zi)己學了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的(de)人(ren)(ren)力資源實操(cao)后，在(zai)崗位上仍做(zuo)不好工作。原因(yin)在(zai)于很多(duo)時候學習的(de)只是表面的(de)工作流(liu)(liu)程、操(cao)作行為、專業術(shu)語以及國家相關標(biao)準，會流(liu)(liu)程不代(dai)表能解決問(wen)題(ti)。做(zuo)任(ren)何工作都(dou)會遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首先要進(jin)行分析，找到(dao)原因(yin)后