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郭先生具有十年以上咨詢經驗，曾任全球領先管理咨詢公司Hay Group（合益集團）華南區副總經理、資深咨詢總監。在加入Hay Group之前，在另一*全球人力資源咨詢公司Aonhewitt擔任Industery Leader、咨詢經理。進入咨詢行業之前，曾在多家知名企業擔任高管角色。
郭先【點擊詳細】
作(zuo)為(wei)老板或(huo)管(guan)理(li)者，可能(neng)面(mian)臨(lin)被員(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職）的情況(kuang)。比如雖(sui)覺得主(zhu)管(guan)能(neng)力(li)不(bu)行但(dan)因無人接(jie)替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)資否則離(li)職時。若(ruo)答應不(bu)合理(li)要求，可能(neng)導致(zhi)底線被擊(ji)穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團隊梯(ti)隊建設雖(sui)好
2023 年與很(hen)多企業(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)們常感慨無(wu)人(ren)替自己分憂。原因主要有以下(xia)幾點(dian)。 一、首先，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)不帶團隊，其結果是公司能力(li)上限取決于(yu)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)能力(li)高限。 二(er)、其次，存(cun)在激勵不相(xiang)容問題(ti)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)掙錢而員(yuan)工沒(mei)掙到錢，大(da)家心思(si)不齊，無(wu)法形成力(li)出
通過觀察領導的(de)微表(biao)情和微動作可洞(dong)悉(xi)其(qi)真(zhen)實意圖(tu)，以下(xia)(xia)是具(ju)體細節。 一、上(shang)司(si)說(shuo)話時不抬頭不看(kan)人，是輕視下(xia)(xia)屬、認為其(qi)無能的(de)不良征(zheng)兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)(xia)看(kan)人，表(biao)現(xian)出優越感，喜好(hao)支配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)(xia)屬看(kan)，是在等待更
一(yi)個好的(de)(de)領導(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有也(ye)能(neng)讓人擁有強大力(li)量(liang)。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯(cuo)誤(wu)都會被罵，他(ta)在此領導(dao)手下學會注重細(xi)節和嚴謹精神。但(dan)領導(dao)的(de)(de)嚴苛管理讓他(ta)神經緊(jin)繃，最
空(kong)降(jiang)的管(guan)理層若想存活，應去(qu)帶(dai)團隊而(er)非單純管(guan)理。因(yin)多數空(kong)降(jiang)管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷(xian)入困境。來到新團隊，需了(le)解其情況。 一、團隊中常有(you)(you)老油子，難以推(tui)動，想動他們可能因(yin)上級重視(shi)感(gan)情而(er)受阻；還有(you)(you)可能存在各種關系戶，更(geng)難處理。 二、好(hao)不
評(ping)價管理者管理水平，除看團隊業績外，還要看部門人員成(cheng)長速度，最重要的是為公(gong)司(si)培養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為管理者前成(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管理者后成(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)長相(xiang)關，管理者通過(guo)成(cheng)就他(ta)人成(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人擔憂(you)徒(tu)弟能(neng)力超(chao)自(zi)己(ji)而(er)頂替(ti)自(zi)己(ji)，對此可(ke)從(cong)
老板(ban)一定是(shi)狠人(ren)，若要成(cheng)(cheng)為(wei)優秀老板(ban)需(xu)具備以下(xia)三(san)點： 一、目標感強：在其面前只有是(shi)非對錯，不糾結。項目盈(ying)利則(ze)快速投入(ru)發展(zhan)，不盈(ying)利立馬(ma)砍掉(diao)，眼(yan)里更(geng)多(duo)是(shi)目標達成(cheng)(cheng)，因為(wei)要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老板(ban)天天好吃懶做或只想著風花雪(xue)
領導暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的七個表現(xian)。 一、安(an)排核心工(gong)(gong)作(zuo)且(qie)詳細指導，創造(zao)完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在(zai)上級面前解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三(san)、處(chu)理跨部門爭執時(shi)，公平(ping)公正，維(wei)護(hu)員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳授經驗
王克進
粒子
和紅偉
劉力銘
朱偉鋒
申廣超
段良芳
鄭英健
姜麗
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大山（BJGL）
朱亮(BJGL）
朱穎磊
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陳小洪