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領導為啥會袒(tan)護小人？ 一(yi)、狗腿子因長在(zai)狗身(shen)上而得名，小人能蹦跶是因為領導默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領導也一(yi)樣(yang)，但壞人壞事總得有(you)人做。 三、有(you)些(xie)人正面競爭不(bu)過小人，便依附領導耍陰招，
一個好(hao)的領導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師(shi)，能點亮人生(sheng)，即便一無所有也能讓人擁有強(qiang)大力量。一位職場老炮分享(xiang)三段職場經歷。 一、其第(di)一任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領導(dao)手下學會注重細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但(dan)領導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他神經緊繃，最
價(jia)值(zhi)觀是內(nei)心深處對事物(wu)的排(pai)序和取舍。它平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻(ke)影(ying)響決(jue)策。周(zhou)五朋(peng)友小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要給客戶講(jiang)課便改約(yue)。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥(zheng)發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫(yi)院并與(yu)(yu)客戶協商改時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是因(yin)認為事業(ye)比朋(peng)友重要，當親情與(yu)(yu)事業(ye)沖突時(shi)選(xuan)擇親情，
有同學因公司干(gan)部(bu)(bu)管理問題(ti)不知如(ru)何下(xia)手，現(xian)分享(xiang)干(gan)部(bu)(bu)管理思路。從(cong)人才管理循(xun)環看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基(ji)礎，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
職(zhi)場中若被領導穿小鞋，原因(yin)多為自(zi)身服從性、配合度等(deng)與(yu)領導利(li)益或權力沖突致(zhi)其(qi)面子受損。表現(xian)為故(gu)意(yi)挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪(xin)等(deng)。破(po)解方法如下。 一(yi)、是坦然忍(ren)耐(nai)。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其(qi)視為職(zhi)場經驗積累契(qi)
判斷(duan)一個(ge)車間主任是否(fou)值(zhi)得培養，重點(dian)看(kan)其能(neng)(neng)否(fou)扛(kang)事(shi)，主要體現在以(yi)下四個(ge)方(fang)面： 一、邏(luo)輯性(xing)強：任何(he)工作到(dao)手(shou)，能(neng)(neng)從目(mu)的(de)、目(mu)標、關鍵行動路徑、達成計(ji)劃到(dao)結果性(xing)評(ping)價(jia)指標設定快速(su)拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)(neng)量者：遇到(dao)問題(ti)不抱(bao)怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并努(nu)力踐行。
判(pan)斷(duan)一(yi)(yi)個人是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂(lei)或自身(shen)能(neng)力(li)有多強，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛人。小時候看(kan)(kan)《西游記(ji)》嫌棄(qi)唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能(neng)力(li)，只會讓悟空救他(ta)。如今再(zai)看(kan)(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一(yi)(yi)、目標感強。牢記(ji)初(chu)心，逢(feng)人便說從東土大唐(tang)(tang)來要去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷經(jing)
很(hen)多公司倒閉源于過度管(guan)理，其比無管(guan)理更(geng)可怕(pa)，通(tong)常有(you)四大表現(xian)： 一、制(zhi)度過于復雜(za)：產值未過億(yi)的(de)企業(ye)，不要學世(shi)界(jie)五百(bai)強搞復雜(za)制(zhi)度，應專注經營賺錢。 二(er)、制(zhi)度過于嚴苛：如限制(zhi)員工上(shang)廁所(suo)時間。 三、領導過于手(shou)長：連小事(shi)都要插手(shou)。
領(ling)導暗(an)中幫助(zhu)員工(gong)(gong)的七個表現。 一、安(an)排(pai)核心(xin)工(gong)(gong)作且詳細指(zhi)導，創造(zao)完(wan)成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯(cuo)時，在上級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部(bu)門爭執時，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授經驗
空降(jiang)高管若要快速存活(huo)下來(lai)，核心需做好三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板(ban)思(si)維(wei)，明確老(lao)板(ban)招聘自己想解決的問(wen)題及企業年度目標，從中(zhong)提煉當下工作計劃，與老(lao)板(ban)深入(ru)交流以(yi)獲(huo)支持(chi)和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企業要對團隊和(he)組(zu)織摸底，了解人(ren)情世故與
在項(xiang)目咨詢中，很多老板都希望外聘(pin)大咖解決企(qi)業人(ren)才(cai)(cai)問題。企(qi)業發展(zhan)會使對員工要求提高，老板感覺現(xian)有人(ren)才(cai)(cai)跟不上發展(zhan)，便(bian)想重(zhong)金聘(pin)請大咖。然(ran)而(er)，一個(ge)人(ren)取得(de)成績(ji)需天(tian)時(shi)地利人(ren)和，大咖雖順應天(tian)時(shi)，但(dan)平(ping)臺是(shi)否適合其施展(zhan)才(cai)(cai)華、現(xian)有人(ren)員與之是(shi)否合拍(pai)都不確定。其成
管理者發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)比(bi)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)更重要(yao)，主(zhu)要(yao)有兩個原因： 一(yi)、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從(cong)發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上(shang)后(hou)面如何分(fen)析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在現場見(jian)慣了(le)(le)，對很(hen)多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習(xi)以為(wei)常而發現不了(le)(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時就需
事必(bi)躬親(qin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)是不稱職(zhi)的(de)(de)，越忙(mang)(mang)越難(nan)出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣(qi)低下(xia)(xia)(xia)：自(zi)己(ji)忙(mang)(mang)得不可開交(jiao)，底下(xia)(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)，出問(wen)題也歸咎于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)(xia)：什么事都需(xu)向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)(xia)屬不敢做(zuo)決策，久
優秀員(yuan)工(gong)(gong)辭職對公(gong)司損(sun)失(shi)巨大，因其培養成本高(gao)，其離職給公(gong)司敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配(pei)機制問題：員(yuan)工(gong)(gong)收入與付出(chu)不成比(bi)例(li)，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配(pei)機制可能存在缺陷(xian)。 二(er)、企業(ye)(ye)文化(hua)反(fan)思：公(gong)司要思考企業(ye)(ye)文化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)(gong)生活(huo)和家庭做了(le)貢(gong)獻，
當下屬工作未(wei)達預期時，管理者不(bu)應(ying)只是批評(ping)，而(er)應(ying)與下屬共同探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個(ge) “為(wei)什么(me)”。具(ju)體做法如下： 一、在(zai)內部找原因：不(bu)要總是從外(wai)部找問(wen)題(ti)，而(er)應(ying)著(zhu)眼于(yu)內部。 二、在(zai)主觀上找問(wen)題(ti)：避免在(zai)客(ke)觀方(fang)面找借
在企業中(zhong)，提(ti)拔(ba)干部常看(kan)重績(ji)效，許(xu)多業務能力強的人被(bei)提(ti)拔(ba)為管理(li)者，但部分人轉型(xing)會很痛苦，小愛(ai)便是其(qi)中(zhong)一員(yuan)。小愛(ai)所在公司有千人規模，她入職(zhi)七年從職(zhi)場小白成(cheng)長為銷冠，年銷售(shou)額達五(wu)百萬(wan)(wan)，年收入從五(wu)萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其(qi)目標(biao)是五(wu)年內年薪(xin)達三百萬(wan)(wan)。然而(er)，小愛(ai)
組織(zhi)管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)并(bing)非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望(wang)實現扁平化管(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理指令快(kuai)速傳(chuan)達到執行一線，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)過多(duo)會
有(you)人(ren)(ren)咨(zi)詢(xun)，自己學(xue)了線上網課或線下(xia)培(pei)訓的(de)人(ren)(ren)力(li)資源實操(cao)后(hou)，在崗位上仍做不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原(yuan)因(yin)在于很多時候(hou)學(xue)習的(de)只是表面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)(zuo)行為、專(zhuan)業術語以及國家相關標(biao)準，會(hui)流(liu)程不代表能解決問(wen)題。做任何工(gong)作(zuo)(zuo)都會(hui)遇到(dao)問(wen)題。 一、首先(xian)要(yao)進行分析，找到(dao)原(yuan)因(yin)后(hou)
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對(dui)個(ge)人發展至(zhi)關重要(yao)。好領(ling)導(dao)能營造良好團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
部門設置的五類(lei)常見問題(ti)及應(ying)對。 一、部門設置的重要性(xing)。 1. 部門是(shi)組織(zhi)完成任務而(er)設的有(you)權管(guan)轄事務的機構，能將業務工作歸類(lei)，為崗(gang)位(wei)人員(yuan)專業化提供可能，明確其分工與職責(ze)是(shi)提高組織(zhi)效(xiao)率和促進團隊協作的關鍵。 二、五類(lei)
在巨變(bian)(bian)時(shi)代，面對動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺(si)機而動很重要。當下十億人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)(ren)，三十年后將(jiang)是(shi)六億人(ren)(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)內卷使白(bai)領人(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜(yi)，藍(lan)領工(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝電視與美國(guo)價格差(cha)異、國(guo)內與香港麥(mai)當勞外賣價格變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易，20
遇(yu)到(dao)好(hao)領導能(neng)(neng)助員工發展，而無能(neng)(neng)領導則(ze)會(hui)帶來諸多問題。無能(neng)(neng)領導一般有以下(xia)九(jiu)大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)(shi)都過(guo)問都要管。 三、只管要結果不給(gei)指導。 四、事(shi)(shi)情搞(gao)砸就怪下(xia)屬(shu)。 五、不容員工提意(yi)見，獨斷(duan)專行。
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復盤。每(mei)個人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一、反(fan)思與上司過往合(he)作(zuo)中上司的具體需(xu)求，以及(ji)如何(he)溝通(tong)協作(zuo)
很多事(shi)情我(wo)(wo)們(men)會(hui)因害怕不(bu)確定性結(jie)果而停止(zhi)行動，這樣(yang)就沒可(ke)能(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)做到(dao)的(de)事(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)層次，因為那是重復。而具(ju)有(you)未知(zhi)可(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)，這叫迭代。所以(yi)遇(yu)到(dao)能(neng)提升(sheng)但不(bu)確定的(de)事(shi)，我(wo)(wo)們(men)可(ke)以(yi)更有(you)鈍感力。既(ji)然是不(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)管(guan)
人在各種關(guan)系(xi)(xi)溝(gou)通(tong)(tong)中有(you)秘(mi)訣(jue)，即(ji)向(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)有(you)膽量(liang)、平行溝(gou)通(tong)(tong)有(you)胸懷(huai)、向(xiang)下溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人會在不同系(xi)(xi)統(tong)中切(qie)換身份(fen)，關(guan)系(xi)(xi)可(ke)分為(wei)上續位(wei)（與(yu)(yu)上級領導(dao)、父母）、中續位(wei)（與(yu)(yu)朋友(you)、同事(shi)、愛人）、下續位(wei)（與(yu)(yu)下屬、孩子）。在企業中，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人受(shou)歡迎，
電(dian)商總監(jian)首先要有(you)(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如重視打波(bo)或(huo)自播無意(yi)義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)(you)眾多平臺(tai)和對手
老(lao)板(ban)(ban)(ban)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)狠人，若要(yao)成為優(you)秀(xiu)老(lao)板(ban)(ban)(ban)需具備以下(xia)三點(dian)： 一(yi)、目標感強(qiang)：在其面前只(zhi)有(you)是(shi)(shi)非對(dui)錯，不糾結。項目盈(ying)利(li)則快(kuai)速投入(ru)發展，不盈(ying)利(li)立(li)馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)目標達成，因為要(yao)活下(xia)去(qu)，而(er)非殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老(lao)板(ban)(ban)(ban)天天好吃懶(lan)做或只(zhi)想著風(feng)花雪(xue)
剛被提拔為管理新手，若想(xiang)快速穩定(ding)人心、做出(chu)業(ye)績并讓領導刮(gua)目相看，可從以(yi)下三招入手： 第一招：和上級(ji)同步現階段工作重點(dian)。上級(ji)布(bu)置工作任(ren)務時(shi)，不管提及幾個任(ren)務，新手管理者先鎖定(ding)一到(dao)兩(liang)個重要且緊急(ji)的項目，因(yin)為新手管理百分之九十九的失敗(bai)案例都
主要探討了什么樣的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導值得追隨(sui)，即職場(chang)貴(gui)人的(de)(de)(de)特質，幫助(zhu)職場(chang)人士識別并(bing)(bing)選(xuan)擇有(you)益自身發展的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導，具體內容(rong)如下(xia)。值得追隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導特質。 一、重視下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益并(bing)(bing)給(gei)予(yu)回報(bao)。真(zhen)正值得追隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導會(hui)惦記下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)(shu)付出(chu)給(gei)予(yu)實際回報(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)(ling)導只
空降(jiang)的(de)管(guan)理(li)(li)層若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)理(li)(li)。因多數(shu)空降(jiang)管(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最(zui)后陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中(zhong)常有老油子，難(nan)以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可(ke)能因上級(ji)重視感(gan)情而受阻；還(huan)有可(ke)能存在各(ge)種關系(xi)戶，更難(nan)處理(li)(li)。 二、好不(bu)