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李迅吉先生現任知名管理咨詢公司的咨詢總監。
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大公(gong)司病的相關內容。 一、大公(gong)司病的特征(zheng)。 1. 官僚化。高(gao)管和員工階(jie)層明顯，高(gao)管只指揮，不了解具體業務，信息傳遞不通暢，公(gong)司沒有戰斗力，一線(xian)問題無法反饋到(dao)戰略層。 2. 崇尚高(gao)級管理但難以落地。崇尚如
錢(qian)都(dou)不(bu)是掙來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)，而是舍出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)。很(hen)多大企(qi)業都(dou)做出(chu)了榜(bang)樣，如(ru)華為(wei)任正(zheng)非只占(zhan)企(qi)業百分(fen)之零(ling)點四的(de)(de)(de)(de)股份(fen)，方太毛中群讓企(qi)業優秀(xiu)員工集(ji)體持股，胖東來(lai)(lai)每年把(ba)百分(fen)之九十五的(de)(de)(de)(de)利潤分(fen)出(chu)去，稻盛和(he)夫創立兩家世界五百強(qiang)企(qi)業后把(ba)錢(qian)捐給社會。很(hen)多老(lao)板不(bu)明(ming)白企(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要
改(gai)(gai)(gai)變自己(ji)(ji)要(yao)從改(gai)(gai)(gai)變圈(quan)(quan)(quan)子入(ru)手，并(bing)給(gei)出了融入(ru)優質圈(quan)(quan)(quan)子的(de)建議。 一、改(gai)(gai)(gai)變圈(quan)(quan)(quan)子的(de)重要(yao)性。人(ren)(ren)(ren)很難(nan)被(bei)教育(yu)但(dan)容(rong)易(yi)被(bei)感染，一個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)成就(jiu)受圈(quan)(quan)(quan)子限制。在固定(ding)圈(quan)(quan)(quan)子里(li)接觸不到新信息和人(ren)(ren)(ren)，會(hui)消(xiao)磨心智，找不到進步方向。人(ren)(ren)(ren)很難(nan)改(gai)(gai)(gai)變圈(quan)(quan)(quan)子里(li)的(de)其他(ta)人(ren)(ren)(ren)，想改(gai)(gai)(gai)變自己(ji)(ji)就(jiu)要(yao)換圈(quan)(quan)(quan)子
人(ren)的(de)(de)(de)成長的(de)(de)(de)兩(liang)個維度(du)以及對老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)啟示。 一、人(ren)的(de)(de)(de)成長維度(du)。包(bao)括智(zhi)力維度(du)和心(xin)智(zhi)維度(du)。智(zhi)力維度(du)代表認知能力，決定對復雜事情的(de)(de)(de)理解，如(ru)老(lao)板(ban)對戰略和商業的(de)(de)(de)思考體現(xian)其聰明程度(du)。心(xin)智(zhi)能力是對世界、人(ren)和自己的(de)(de)(de)理解。 二、兩(liang)者關(guan)系(xi)及對老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)重要(yao)性
沒有(you)(you)貴人相助(zhu)，百分之九十的老(lao)板很難成功。如馬云有(you)(you)孫正義、劉強東有(you)(you)徐新、拼多(duo)多(duo)黃(huang)崢有(you)(you)段永(yong)平(ping)。做培訓(xun)多(duo)年，見(jian)到很多(duo)成功老(lao)板背后都有(you)(you)貴人支持。結交貴人有(you)(you)幾點建議。 一、是(shi)(shi)和他們(men)在(zai)一起要(yao)謙(qian)卑低調且(qie)認真好學，我(wo)進入行業時(shi)參加課程，身邊都是(shi)(shi)大佬，
五種領導(dao)風格及搞定秘籍： 一(yi)、貧乏式領導(dao)：對(dui)業(ye)(ye)績(ji)和人關心都很少(shao)，只(zhi)想保(bao)住自己位置。工(gong)作(zuo)中遇到，不(bu)要(yao)威(wei)脅其(qi)位置，最(zui)好離開，若背(bei)鍋要(yao)談好條件。 二、俱樂(le)部(bu)式領導(dao)：對(dui)業(ye)(ye)績(ji)關心少(shao)，對(dui)人關心多(duo)，會營造和諧快樂(le)氛(fen)圍。在這種氛(fen)圍下，要(yao)提升業(ye)(ye)務
六種不(bu)值得(de)跟隨的(de)領導(dao)。 一、缺乏殺伐果斷魄力的(de)老好(hao)人(ren)。這類(lei)領導(dao)不(bu)愿承擔責任(ren)，做不(bu)了選擇，人(ren)畜無害但下屬跟他學不(bu)到東西，是耽誤時間的(de) “慢性毒藥”。 二、只關注結果不(bu)管(guan)過程的(de)甩手掌柜。常說(shuo) “我
今年(nian)很(hen)多(duo)老(lao)板開拓新業務需選新業務的(de)(de) CEO，可問三個問題。 一、對失敗的(de)(de)認(ren)知。問他(ta)知道(dao)這件事(shi)在(zai)什(shen)么情況(kuang)下會(hui)失敗，如果能(neng)清楚(chu)說明(ming)失敗原因，項目成功(gong)率可能(neng)較高，因為這樣的(de)(de)人(ren)會(hui)針對性(xing)規避風險。 二、對成功(gong)的(de)(de)把握。問這個事(shi)情在(zai)什(shen)么情況(kuang)下
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