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有同學因(yin)公司干部管理(li)問題不知如何下手，現分享干部管理(li)思路(lu)。從(cong)人才管理(li)循(xun)環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評(ping)價和(he)流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
部(bu)門(men)(men)設置的(de)五(wu)類(lei)(lei)常見(jian)問題(ti)及應(ying)對。 一、部(bu)門(men)(men)設置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是組(zu)織(zhi)完成任務(wu)而設的(de)有(you)權管轄事務(wu)的(de)機構，能將(jiang)業務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗位人員(yuan)專業化提供可(ke)能，明確其(qi)分(fen)工(gong)(gong)與職責是提高組(zu)織(zhi)效(xiao)率和(he)促(cu)進(jin)團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)(lei)
價值觀是內(nei)心深(shen)處對事(shi)物的(de)排序和取(qu)舍。它平時低調，關(guan)鍵時刻影響決策。周(zhou)五(wu)朋友小麗約(yue)周(zhou)六(liu)相(xiang)聚，因周(zhou)六(liu)要給客戶講課便改(gai)約(yue)。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送(song)媽媽去醫院并與客戶協商(shang)改(gai)時間(jian)。對朋友沒(mei)時間(jian)是因認(ren)為事(shi)業(ye)比朋友重要，當(dang)親情與事(shi)業(ye)沖(chong)突時選擇親情，
組織管理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)并(bing)非越少越好，需做(zuo)好四個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁平化(hua)管理(li)(li)(li)(li)與管理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進行組織結(jie)構設計(ji)時，希(xi)望實(shi)現扁平化(hua)管理(li)(li)(li)(li)，因其管理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)少、組織結(jie)構簡單，能使管理(li)(li)(li)(li)指(zhi)令快速(su)傳達到執行一(yi)線，提(ti)高(gao)管理(li)(li)(li)(li)效(xiao)率。而管理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)過多會
管理(li)者發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)題的(de)能力比解決(jue)問(wen)題的(de)能力更重要，主要有(you)兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)題有(you) 4 個步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)題開始的(de)，如(ru)果連發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)題都(dou)做(zuo)不到，就談不上后面如(ru)何分析(xi)問(wen)題。 二、管理(li)者在現(xian)(xian)場見慣(guan)了，對很多問(wen)題習以為常而發(fa)(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)題，這時就需
優秀員(yuan)工(gong)辭職對公(gong)司損(sun)失巨大，因其培養(yang)成本高，其離職給公(gong)司敲響三個警(jing)鐘(zhong)： 一、分配機(ji)制問題(ti)：員(yuan)工(gong)收入與付(fu)出不成比例，感(gan)覺(jue)不公(gong)平，說明公(gong)司分配機(ji)制可能存在缺陷(xian)。 二、企(qi)業文化(hua)反思：公(gong)司要思考企(qi)業文化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)生活和家庭做了(le)貢獻，
之前提到干部管(guan)理(li)流程，干部勝任標(biao)準是其第一(yi)環，建(jian)立標(biao)準方法如下。 一(yi)、崗位(wei)職責梳理(li)。明確組織(zhi)對管(guan)理(li)者角色的(de)(de)具體期(qi)待(dai)。 二、制定(ding)能力模型(xing)。基于需求分析確定(ding)成(cheng)功管(guan)理(li)者必需的(de)(de)能力素質，一(yi)般分為(wei)基礎能力（如認知、學習、問題解決能力）、組
空降的管理層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊(dui)而非單純(chun)管理。因(yin)多數空降管理層想(xiang)管卻管不(bu)好，最后(hou)陷入困境。來到(dao)新團隊(dui)，需了解(jie)其(qi)情況。 一、團隊(dui)中常有老油(you)子，難(nan)(nan)以推(tui)動，想(xiang)動他們可能(neng)因(yin)上(shang)級重視感(gan)情而受阻；還有可能(neng)存(cun)在各種關系戶(hu)，更難(nan)(nan)處理。 二、好不(bu)
所有(you)管(guan)理(li)者(zhe)要注意，以下七(qi)件(jian)事(shi)千萬別(bie)做，不然會(hui)(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上(shang)不說，但內心分分鐘想離開(kai)。 一、不會(hui)(hui)向上(shang)要資(zi)源只(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力(li)：員工(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只(zhi)是(shi)個擺(bai)設。 二、有(you)問題不解決，追責時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不停：員工(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單純(chun)想打壓人
在職場中培養(yang)做事(shi)和做人兩種能(neng)力最重(zhong)要。職場中優秀的人有以(yi)下明顯表現。 一(yi)、是(shi)做事(shi)角色轉(zhuan)換快、效(xiao)率高、執行力強且結(jie)果導向。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)解決問題為出發點進行良好溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)有自己(ji)獨有的工作方(fang)式且學習能(neng)力
判斷一個人是(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力(li)有多強(qiang)，而是(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有無牛人。小(xiao)時候看(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能力(li)，只會讓(rang)悟空救他。如今再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)(shi)卓(zhuo)越領導者。 一、目(mu)標感強(qiang)。牢記初心，逢人便說從東(dong)土大唐(tang)來要(yao)去西天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
判斷(duan)一個車(che)間主任(ren)是否值得培(pei)養，重點看(kan)其能否扛(kang)事，主要體現在以(yi)下四個方面： 一、邏(luo)輯性強：任(ren)何工作(zuo)到(dao)(dao)手，能從目的(de)、目標(biao)、關鍵行動路徑(jing)、達成計(ji)劃(hua)到(dao)(dao)結果性評(ping)價指(zhi)標(biao)設定(ding)快(kuai)速拆解(jie)。 二(er)、正(zheng)能量者：遇(yu)到(dao)(dao)問(wen)題不抱怨，積極想辦(ban)法解(jie)決(jue)并(bing)努力踐行。
作(zuo)為老板(ban)或管(guan)理者，可(ke)能面(mian)臨被員工(gong) “開(kai)”（員工(gong)主動離(li)職）的情(qing)況。比如雖覺得主管(guan)能力不行但因無人接替而湊合使用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則(ze)離(li)職時。若(ruo)答應不合理要求，可(ke)能導致(zhi)底線(xian)被擊穿且(qie)其(qi)他員工(gong)仿效(xiao)。預防(fang)此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好
身(shen)邊優秀女性朋友企業做(zuo)得好、生活豐富(fu)且遇事淡定，她們身(shen)上的松弛感(gan)由三種能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能(neng)力，人(ren)窮時難有松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入后性情(qing)會變，變得寬容(rong)優雅。女生應(ying)賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與人(ren)交(jiao)往(wang)、與客戶溝(gou)通(tong)會更淡定從容(rong)，更能(neng)堅(jian)持原則底
人(ren)在各種關(guan)系(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)(shang)溝通(tong)(tong)有(you)膽(dan)量、平行溝通(tong)(tong)有(you)胸(xiong)懷、向下溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在不(bu)同系(xi)統中(zhong)切換(huan)身份，關(guan)系(xi)可分(fen)為上(shang)(shang)續位(wei)（與(yu)上(shang)(shang)級領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與(yu)朋(peng)友(you)、同事、愛人(ren)）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩(hai)子）。在企(qi)業(ye)中(zhong)，能(neng)扛事、解決問(wen)題、打(da)勝(sheng)仗的人(ren)受歡(huan)迎，
有(you)人咨(zi)詢，自己(ji)學了線上網(wang)課或線下(xia)培訓的人力資源實操后(hou)，在(zai)崗位上仍(reng)做不好工作(zuo)。原因在(zai)于(yu)很多時候學習的只是表面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)為、專業(ye)術語以及(ji)國家相關(guan)標準，會流程不代表能解決問題。做任何(he)工作(zuo)都會遇到問題。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因后(hou)
空降高管若要快速存活下來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊(qi)目標：具(ju)備(bei)老板(ban)(ban)思維(wei)，明確(que)老板(ban)(ban)招聘(pin)自己想解(jie)決的問題及企(qi)(qi)業(ye)年度目標，從中提煉當(dang)下工作計劃(hua)，與老板(ban)(ban)深入交流以獲支持和資源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企(qi)(qi)業(ye)要對團(tuan)隊(dui)和組織摸底，了解(jie)人情世故與
員工(gong)不服管一招(zhao)搞定(ding)！本質上是(shi)因為他對你(ni)的需求(qiu)，已經低(di)(di)于你(ni)對他的需求(qiu)了，要從以下(xia)四(si)個方(fang)面解(jie)決： 一、降低(di)(di)對他的需求(qiu)。就是(shi)要證明很多工(gong)作沒有他一樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用新人。安排(pai)在他身(shen)邊(bian)，讓(rang)他有危機感。 三、減少資(zi)源的支持。
在企業(ye)中，提拔干(gan)部常看重績(ji)效，許(xu)多業(ye)務能力強的人(ren)被提拔為管理者，但部分人(ren)轉(zhuan)型會(hui)很痛(tong)苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便(bian)是其中一員。小(xiao)愛(ai)所在公(gong)司有(you)千人(ren)規模(mo)，她入職七年(nian)從(cong)職場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達(da)五百萬，年(nian)收(shou)入從(cong)五萬漲至三十(shi)萬，其目標是五年(nian)內年(nian)薪達(da)三百萬。然(ran)而(er)，小(xiao)愛(ai)
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通常有四大(da)表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜：產值(zhi)未過(guo)(guo)(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復(fu)雜制(zhi)度(du)(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴(yan)苛(ke)：如限制(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三、領導(dao)過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)手長：連小事都(dou)要插手。
在(zai)職場上，領(ling)(ling)(ling)導的類型對個人發展至關(guan)重(zhong)要。好領(ling)(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導則(ze)會使職業道路充(chong)滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)工節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導類型： 一、不誠(cheng)信的領(ling)(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)(ling)導喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓(rang)員(yuan)工在(zai)工
老(lao)板存(cun)在以(yi)下五種表現會(hui)讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問(wen)題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)能力提(ti)升，自身價值增(zeng)加，但工(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)板卻(que)愿花雙(shuang)倍(bei)薪資(zi)招新人，卻(que)不給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節(jie)：對(dui)周報晚(wan)交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情(qing)不對(dui)等(deng)
通過觀察領導的(de)微(wei)表情(qing)和微(wei)動作可洞悉其真(zhen)實(shi)意圖，以下(xia)是(shi)具體(ti)細節。 一、上司(si)說話時(shi)不抬(tai)頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬(shu)、認為(wei)其無能的(de)不良征兆(zhao)。 二、上司(si)從(cong)上往下(xia)看(kan)人(ren)，表現(xian)出優越(yue)感，喜好支配(pei)人(ren)，高(gao)傲自負。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
高管(guan)若患(huan)病(bing)則難治(zhi)，通常(chang)有三(san)種病(bing)： 一、聽力(li)下降(jiang)：現(xian)場有問題(ti)卻不去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決定，失去三(san)現(xian)主義精神，聽不到(dao)員工真實聲音(yin)，易做出錯(cuo)誤決策。 二、視力(li)下降(jiang)：看不到(dao)機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機(ji)來臨
在項目咨詢中(zhong)，很(hen)多老板都希(xi)望外聘(pin)大(da)(da)咖解決企業(ye)人才問題。企業(ye)發展會使對員工要求提高，老板感覺現(xian)有(you)人才跟不(bu)(bu)上發展，便想重(zhong)金(jin)聘(pin)請大(da)(da)咖。然而(er)，一個人取得成績需天時地利人和，大(da)(da)咖雖順(shun)應天時，但(dan)平臺是(shi)否適(shi)合(he)其施展才華、現(xian)有(you)人員與之是(shi)否合(he)拍(pai)都不(bu)(bu)確定。其成
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉(diao)，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司危害極大(da)： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工一(yi)聽其說(shuo)話(hua)就無(wu)名火起，想辯(bian)駁(bo)，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
很多老(lao)實人(ren)不(bu)(bu)容易被提拔(ba)當領(ling)導是(shi)因為身上存在三個毛病及(ji)相應改(gai)正(zheng)(zheng)方法。 一、怕得罪(zui)人(ren)、沒有原則性。改(gai)正(zheng)(zheng)方法是(shi)該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務一視(shi)同(tong)仁，出問題秉公執法，只對(dui)(dui)事不(bu)(bu)對(dui)(dui)人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是(shi)
一(yi)個好(hao)的(de)領導(dao)(dao)如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一(yi)無(wu)所有也(ye)能(neng)讓(rang)人擁有強(qiang)大力(li)量。一(yi)位職(zhi)場老(lao)炮分享三段職(zhi)場經歷(li)。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領導(dao)(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都(dou)會(hui)被罵，他在此領導(dao)(dao)手下學(xue)會(hui)注重(zhong)細節和嚴謹精(jing)神。但領導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
事(shi)必(bi)躬親(qin)的管(guan)理者是不稱職的，越忙(mang)越難出成績，繼(ji)續這樣管(guan)理會造成四大惡果： 一、士氣低(di)下：自己(ji)忙(mang)得(de)不可開交(jiao)，底(di)下人沒有成就感，取得(de)成績是管(guan)理者的，出問(wen)題也歸(gui)咎(jiu)于管(guan)理者。 二(er)、效率低(di)下：什么事(shi)都需(xu)向管(guan)理者請示匯報，下屬不敢做決(jue)策(ce)，久
管理者(zhe)需(xu)具(ju)備信息(xi)辨別能力，親(qin)眼(yan)所見親(qin)耳所聞之(zhi)事未(wei)必為真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一家公(gong)(gong)(gong)司有位姓吳的(de)銷售(shou)(shou)，在(zai)公(gong)(gong)(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般(ban)，轉銷售(shou)(shou)后如(ru)開掛般(ban)。第三個月起幾乎(hu)每(mei)月是(shi)銷冠，轉銷售(shou)(shou)第二年(nian)業績占公(gong)(gong)(gong)司總量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈(qu)，但因