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陳老師畢業于上海同濟大學經濟管理系，在培訓行業有超過10年的培訓及顧問經驗，具有很高的培訓造詣﹐他的培訓注重道朮結合,結構嚴謹而形式多樣，五年來的學員滿意度分區均在90%以上.曾在多家知名公司擔任培訓管理工作，1999年至2004年在*安利（中國）日用品有限公司擔任培訓顧問，負責培訓管理及授課工作，【點擊詳細】
很多(duo)事情我(wo)們(men)(men)(men)會因(yin)害怕不確(que)定(ding)性結果而(er)停止(zhi)行動，這樣(yang)就沒可能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做到的事大(da)概(gai)率無法(fa)讓我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那是重復。而(er)具有未知(zhi)可能(neng)(neng)性的東(dong)西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)升(sheng)，這叫迭(die)代。所以(yi)遇(yu)到能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不確(que)定(ding)的事，我(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)更有鈍感力。既然是不可控因(yin)素，干脆(cui)不管(guan)
身邊優(you)秀女性(xing)朋友(you)企業做得好、生活豐富且(qie)遇事淡定(ding)，她們身上的松(song)弛感由(you)三種能(neng)(neng)力支撐。 一、是(shi)賺錢能(neng)(neng)力，人窮時(shi)難有松(song)弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬容優(you)雅。女生應賺錢。不缺錢時(shi)與人交往(wang)、與客(ke)戶溝通(tong)會更淡定(ding)從容，更能(neng)(neng)堅持原(yuan)則(ze)底
高管若患(huan)病(bing)則難治(zhi)，通常有三(san)種病(bing)： 一、聽力下(xia)降：現場有問題(ti)卻不(bu)去(qu)查看，只在辦(ban)公(gong)室看報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就(jiu)做(zuo)決(jue)定(ding)，失去(qu)三(san)現主義精神，聽不(bu)到(dao)員(yuan)工真實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策(ce)。 二、視力下(xia)降：看不(bu)到(dao)機會和危機，機會來臨時憑經(jing)驗判斷(duan)而錯(cuo)過(guo)，危機來臨
優秀管理(li)者具備(bei) “強(qiang)者思(si)維”，體現在以(yi)下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實(shi)：困難(nan)和問題在職場常見，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需(xu)要勇氣(qi)，堅持下來成(cheng)為習慣，最終(zhong)成(cheng)為強(qiang)者的(de)能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心(xin)渙散
在項目(mu)咨詢中，很多老板(ban)都希望外聘(pin)大(da)咖解決企業人才問題。企業發展(zhan)(zhan)會(hui)使對員工要求提高(gao)，老板(ban)感覺現有(you)人才跟不(bu)上發展(zhan)(zhan)，便(bian)想重金聘(pin)請大(da)咖。然而，一個(ge)人取得成績需天(tian)時地(di)利(li)人和(he)，大(da)咖雖順應天(tian)時，但平臺(tai)是否(fou)適合(he)其(qi)施展(zhan)(zhan)才華、現有(you)人員與之是否(fou)合(he)拍都不(bu)確定(ding)。其(qi)成
領導為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因長在狗身上而得(de)名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為領導默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)(ren)，領導也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小人(ren)(ren)，便(bian)依附(fu)領導耍(shua)陰招，
有同(tong)學因公司(si)干部(bu)管理(li)問題不知如(ru)何下手(shou)，現分享(xiang)干部(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循環看(kan)，包括(kuo)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
在一(yi)段關系中(zhong)誰先改(gai)變誰先受益，在職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)變，上級(ji)也會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴(su)苦稱領(ling)導外行、不(bu)明辨是(shi)非(fei)、喜歡溜(liu)須(xu)拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻(xian)大卻未被提及，在團隊壓抑想離職。但(dan)換環境未必(bi)能(neng)遇理想領(ling)導，所(suo)以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管
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