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2023 年與很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們常感(gan)慨無(wu)人替(ti)自己分憂。原(yuan)因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶團隊，其結果(guo)是公司能力上限取決(jue)于老(lao)板能力高限。 二、其次，存(cun)在激(ji)勵不(bu)相容問題，老(lao)板掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大(da)家心思(si)不(bu)齊，無(wu)法(fa)形成(cheng)力出(chu)
人(ren)(ren)在(zai)各種關(guan)系(xi)溝(gou)(gou)通中有秘(mi)訣，即(ji)向(xiang)上溝(gou)(gou)通有膽量、平行(xing)溝(gou)(gou)通有胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通講良心。人(ren)(ren)會在(zai)不同系(xi)統中切換身份，關(guan)系(xi)可分為上續位（與上級領導(dao)、父母）、中續位（與朋友、同事(shi)、愛(ai)人(ren)(ren)）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解(jie)決問(wen)題、打(da)勝(sheng)仗的人(ren)(ren)受歡(huan)迎，
當(dang)下(xia)屬工作未達預期時，管理者(zhe)不應(ying)(ying)只是批評，而(er)應(ying)(ying)與下(xia)屬共同探尋問(wen)題(ti)原(yuan)(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一(yi)、在內部(bu)(bu)找(zhao)原(yuan)(yuan)因：不要總(zong)是從外部(bu)(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)，而(er)應(ying)(ying)著眼(yan)于內部(bu)(bu)。 二(er)、在主觀上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免在客(ke)觀方(fang)面找(zhao)借
空(kong)降高管若要快速存活下(xia)來，核心(xin)需(xu)做好三件事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備老板(ban)思維(wei)，明確老板(ban)招聘自己(ji)想解決的問題及企(qi)業(ye)年度目(mu)標(biao)，從中提煉當下(xia)工(gong)作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到企(qi)業(ye)要對團隊(dui)和組(zu)織摸(mo)底，了解人情世(shi)故與
很多公司倒(dao)閉源于(yu)過度管(guan)理(li)，其比(bi)無管(guan)理(li)更可怕，通常(chang)有四大表現： 一、制度過于(yu)復(fu)雜：產值未過億(yi)的(de)企業，不要學(xue)世界五(wu)百(bai)強搞(gao)復(fu)雜制度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制度過于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領(ling)導過于(yu)手長：連小(xiao)事都要插手。
在企(qi)業中，提拔干部(bu)常看重(zhong)績效，許多業務(wu)能(neng)力(li)強的(de)人被提拔為管理者，但部(bu)分人轉型會很(hen)痛苦(ku)，小愛便是其中一員。小愛所在公司有(you)千人規模，她入職(zhi)七年從職(zhi)場小白成長為銷冠，年銷售額達五(wu)百(bai)萬，年收入從五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標是五(wu)年內(nei)年薪達三(san)百(bai)萬。然而，小愛
有(you)同(tong)學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點后(hou)發(fa)現人(ren)(ren)崗匹配結果(guo)不(bu)理想，這是因為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點包括三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)盤(pan)(pan)點。公司戰略確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按照戰略目標要求對研發(fa)能力(li)、市場(chang)能力(li)、生產能力(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理能力(li)等進行評估，找出差
很多(duo)老實人不(bu)(bu)(bu)容易被提拔當領導是因為身上存在三個毛(mao)病及相應改正方(fang)(fang)法(fa)。 一、怕(pa)得(de)罪人、沒(mei)有原則性(xing)。改正方(fang)(fang)法(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對(dui)事不(bu)(bu)(bu)對(dui)人。 二、不(bu)(bu)(bu)敢(gan)問、習(xi)慣被動等待(dai)、不(bu)(bu)(bu)喜歡主(zhu)動溝通(tong)、不(bu)(bu)(bu)敢(gan)爭(zheng)取。核心(xin)是
優秀(xiu)管理(li)者具備 “強(qiang)者思維”，體(ti)現(xian)(xian)在(zai)以(yi)下方面： 一、直(zhi)面現(xian)(xian)實：困難和問題在(zai)職場常見(jian)，敢于直(zhi)面需要勇氣(qi)，堅持下來成為(wei)習慣(guan)，最終成為(wei)強(qiang)者的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)(ze)：推卸責(ze)(ze)任、甩鍋給(gei)下屬(shu)會(hui)使人心渙散
有(you)同學(xue)因公司(si)干部(bu)(bu)管理問題(ti)不知如何下手，現(xian)分享(xiang)干部(bu)(bu)管理思路。從人(ren)才(cai)管理循環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評(ping)價和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡(heng)量是否符合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
職場(chang)中若被領(ling)導(dao)穿小(xiao)鞋，原因多為自身服(fu)從性、配合(he)度等(deng)與領(ling)導(dao)利益或權力(li)沖(chong)突致(zhi)其(qi)面子受損。表現為故意挑錯、冷暴(bao)力(li)、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解(jie)方法如下。 一(yi)、是坦然(ran)忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將(jiang)其(qi)視為職場(chang)經驗積(ji)累契(qi)
優秀員(yuan)工(gong)辭職對(dui)公(gong)司(si)損失(shi)巨(ju)大，因其培(pei)養成(cheng)(cheng)本高，其離職給公(gong)司(si)敲響三個警(jing)鐘： 一(yi)、分配(pei)機制(zhi)(zhi)問題：員(yuan)工(gong)收入與付(fu)出不成(cheng)(cheng)比例，感(gan)覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配(pei)機制(zhi)(zhi)可能存在缺(que)陷(xian)。 二、企業文化(hua)反思：公(gong)司(si)要思考企業文化(hua)建設是否為(wei)員(yuan)工(gong)生活(huo)和家庭做了貢獻，
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)績，繼續這(zhe)樣(yang)管(guan)理(li)會造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙(mang)得不可開交，底(di)下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出問題(ti)也(ye)歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么事都需(xu)向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示(shi)匯報(bao)，下(xia)屬不敢(gan)做決策(ce)，久
老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)一定是狠人，若要(yao)成為優(you)秀老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)需具備(bei)以下三點： 一、目標感強(qiang)：在其面前(qian)只有(you)是非對錯，不糾(jiu)結。項目盈(ying)(ying)利(li)則快速投入發展，不盈(ying)(ying)利(li)立馬砍掉(diao)，眼里更多(duo)是目標達成，因(yin)為要(yao)活下去，而(er)非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只想(xiang)著風花雪
主要探(tan)討了(le)什么樣的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即職場貴人的(de)特(te)質，幫助職場人士識別并選擇有益自身(shen)發展的(de)領(ling)導(dao)，具體內容如下。值(zhi)得追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視(shi)下屬利益并給(gei)予回報。真正值(zhi)得追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)會惦(dian)記下屬利益，對下屬付出給(gei)予實際回報。與(yu)之相反，有些領(ling)導(dao)只
很(hen)多事情我(wo)們(men)會因(yin)(yin)害怕不(bu)(bu)確定性結果而停(ting)止(zhi)行(xing)動，這(zhe)樣就沒可能(neng)(neng)(neng)了。那些百分(fen)百能(neng)(neng)(neng)做到(dao)的事大概率無法讓我(wo)們(men)提升層次，因(yin)(yin)為那是重復(fu)。而具有未(wei)知(zhi)可能(neng)(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提升，這(zhe)叫迭代。所(suo)以(yi)遇到(dao)能(neng)(neng)(neng)提升但(dan)不(bu)(bu)確定的事，我(wo)們(men)可以(yi)更有鈍(dun)感(gan)力。既然是不(bu)(bu)可控因(yin)(yin)素，干(gan)脆不(bu)(bu)管
在(zai)職(zhi)場中培養(yang)做事(shi)和做人兩種能力(li)最重要。職(zhi)場中優秀的(de)人有(you)以(yi)下明顯表現。 一(yi)、是(shi)做事(shi)角色轉換(huan)快(kuai)、效率高、執行力(li)強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也(ye)能以(yi)解決問題為出發點進(jin)行良好溝通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的(de)工作方式且(qie)學習能力(li)
在(zai)一段關系中誰先(xian)改變(bian)誰先(xian)受益，在(zai)職場中主動(dong)改變(bian)，上級也會因之(zhi)改變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行(xing)、不明(ming)辨是非(fei)、喜(xi)歡溜須拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在(zai)團隊(dui)壓(ya)抑(yi)想離職。但(dan)換環(huan)境(jing)未必能遇理(li)想領導(dao)，所以學(xue)會向上管(guan)理(li)、掌握向上溝通(tong)主動(dong)權很(hen)重要。 一、管(guan)
高(gao)管(guan)若患病則難治，通常有三種病： 一(yi)、聽(ting)力(li)下(xia)降(jiang)：現場(chang)有問題卻不(bu)去查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就(jiu)做決(jue)定，失去三現主義(yi)精神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真(zhen)實聲音，易做出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力(li)下(xia)降(jiang)：看(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來(lai)臨時(shi)憑經驗判斷(duan)而錯(cuo)過，危機(ji)來(lai)臨
剛被提拔為(wei)管(guan)理(li)新手(shou)，若想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮(gua)目相看(kan)，可從以下(xia)三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級同(tong)步現(xian)階段工作重點。上級布置工作任務時，不管(guan)提及幾個(ge)任務，新手(shou)管(guan)理(li)者(zhe)先鎖定一到(dao)兩個(ge)重要且緊急的(de)(de)項(xiang)目，因為(wei)新手(shou)管(guan)理(li)百分之九十九的(de)(de)失(shi)敗(bai)案例都(dou)
判(pan)斷(duan)一個(ge)人(ren)是否厲害，不是看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有多強，而是看(kan)身邊(bian)有無牛人(ren)。小時候(hou)看(kan)《西游(you)記》嫌棄唐僧，覺得他(ta)(ta)沒能(neng)力，只會讓悟空救他(ta)(ta)。如今再(zai)看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越領(ling)導者。 一、目標(biao)感強。牢記初心，逢人(ren)便說從東土大唐來(lai)要去西天取經，取經途中雖歷(li)經
員工(gong)不服(fu)管(guan)一(yi)招搞定！本質(zhi)上(shang)是(shi)因為(wei)他對(dui)你的需求(qiu)，已(yi)經(jing)低(di)(di)于(yu)你對(dui)他的需求(qiu)了，要(yao)從以下四(si)個方面解決： 一(yi)、降低(di)(di)對(dui)他的需求(qiu)。就是(shi)要(yao)證明很多工(gong)作(zuo)沒有他一(yi)樣可以完(wan)成。 二、大(da)膽啟用新人(ren)。安排在(zai)他身邊，讓他有危(wei)機感(gan)。 三、減(jian)少(shao)資(zi)源的支持。
之前(qian)提到干部管(guan)理流程(cheng)，干部勝任標(biao)準(zhun)是其第一(yi)環，建立標(biao)準(zhun)方法如(ru)下。 一(yi)、崗(gang)位職(zhi)責梳理。明(ming)確組織對管(guan)理者(zhe)角色的具體期待。 二(er)、制定(ding)能力(li)模型。基于需求分析(xi)確定(ding)成功管(guan)理者(zhe)必需的能力(li)素質，一(yi)般(ban)分為基礎能力(li)（如(ru)認知(zhi)、學習、問題解決能力(li)）、組
空降的管(guan)理層若想存活，應去(qu)帶團(tuan)隊(dui)而(er)非(fei)單純管(guan)理。因(yin)多數空降管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了(le)解其情(qing)(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老(lao)油子，難以推動，想動他們可(ke)能因(yin)上級(ji)重視感情(qing)(qing)而(er)受阻；還有(you)可(ke)能存在各種關系戶，更難處理。 二、好不(bu)
身邊優秀女(nv)性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且遇(yu)事淡(dan)定，她(ta)們身上(shang)的(de)松弛(chi)感由(you)三種(zhong)能(neng)(neng)(neng)力(li)支撐(cheng)。 一(yi)、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)(neng)(neng)力(li)，人(ren)窮時難有松弛(chi)感，如(ru)沃爾夫(fu)所說，有固定收入后性情會(hui)變，變得寬容優雅(ya)。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與人(ren)交往、與客戶(hu)溝通(tong)會(hui)更(geng)淡(dan)定從容，更(geng)能(neng)(neng)(neng)堅持原(yuan)則底
部門設置的(de)五類(lei)(lei)常見問題及應對。 一(yi)、部門設置的(de)重要性。 1. 部門是(shi)組織完成(cheng)任務而設的(de)有權管轄(xia)事務的(de)機構，能(neng)將業務工(gong)作歸類(lei)(lei)，為崗位人員(yuan)專業化提供可能(neng)，明(ming)確(que)其(qi)分工(gong)與職(zhi)責是(shi)提高組織效率和促進團(tuan)隊協作的(de)關鍵。 二(er)、五類(lei)(lei)
奉勸各(ge)位，若遇(yu)到具有(you)以下四(si)種特征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊(dui)(dui)和公(gong)司危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工一聽(ting)其說話(hua)就無名火(huo)起，想辯駁，整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)會被攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面(mian)是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲(yu)強，
作為(wei)老板或管理者(zhe)，可能面臨被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職）的情況。比如(ru)雖覺(jue)得(de)主(zhu)管能力不(bu)行但因(yin)無人接替而湊合使用。當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離(li)職時。若答應不(bu)合理要求，可能導致底線被擊穿且(qie)其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情況，團隊梯隊建設(she)雖好(hao)
在項目(mu)咨詢中，很多(duo)老板都希望外聘大咖(ka)解決(jue)企業(ye)(ye)人(ren)才問題(ti)。企業(ye)(ye)發展(zhan)會使對員工要求(qiu)提高，老板感覺(jue)現(xian)有(you)人(ren)才跟不(bu)上發展(zhan)，便想重金(jin)聘請大咖(ka)。然而(er)，一個人(ren)取得(de)成(cheng)績需(xu)天時地(di)利人(ren)和(he)，大咖(ka)雖順應天時，但平(ping)臺是(shi)否(fou)適合其施展(zhan)才華(hua)、現(xian)有(you)人(ren)員與之是(shi)否(fou)合拍都不(bu)確定。其成(cheng)
在巨變(bian)(bian)時代，面對動蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當下十(shi)億人工(gong)(gong)作養四億人，三十(shi)年后(hou)將是(shi)六億人養五億人，打工(gong)(gong)人內(nei)(nei)卷使白領人工(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)國內(nei)(nei)裝(zhuang)電(dian)視與美(mei)國價格差(cha)異、國內(nei)(nei)與香港麥當勞(lao)外賣價格變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比(bi)預測未來容(rong)易，20