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黃大德（*實戰專家，曾擔任多名*企業家私人教練！） ——中國第3代咨詢式培訓創始人！ ——曾任三株集團營銷總監、德意控股集團總裁、丁家宜集團總裁！ 他商業實戰25年，踐行“從戰爭中學習戰爭”理念！曾擔任國內兩家行業領導企業集團總裁！ 他潛心研究國學20余年，多所知名大學國學與管理培訓客座教授！ 他務【點擊詳細】
優秀(xiu)員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)(gong)司(si)損失巨大，因其(qi)培養成本高(gao)，其(qi)離職(zhi)給(gei)公(gong)(gong)(gong)司(si)敲響三個(ge)警鐘： 一、分配機制問題：員工(gong)收入與付出(chu)不成比例，感覺不公(gong)(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)(gong)司(si)分配機制可能存在缺(que)陷。 二、企業文化(hua)反思：公(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)思考企業文化(hua)建設是否為員工(gong)生(sheng)活(huo)和家庭(ting)做了貢獻(xian)，
有(you)人咨詢，自己學(xue)了線(xian)上網(wang)課或線(xian)下培訓的人力資源實(shi)操(cao)后，在(zai)崗位上仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因在(zai)于很多時候學(xue)習的只是表面的工(gong)作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準，會流程不(bu)代(dai)表能解決問(wen)題。做任何(he)工(gong)作(zuo)都會遇到(dao)問(wen)題。 一、首先要(yao)進(jin)行分(fen)析，找到(dao)原因后
在(zai)一段(duan)關系(xi)中誰先(xian)(xian)改變(bian)誰先(xian)(xian)受益，在(zai)職場中主動改變(bian)，上級也會(hui)因之改變(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領(ling)導外行、不(bu)明(ming)辨是非、喜(xi)歡溜須(xu)拍馬之人，自己(ji)貢(gong)獻大卻未被提及，在(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能遇理想(xiang)領(ling)導，所以學會(hui)向上管理、掌握向上溝(gou)通主動權很重要。 一、管
價值觀是內(nei)心深處對(dui)事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周五(wu)朋友小麗約周六相聚，因(yin)周六要(yao)給(gei)客戶講課便(bian)改約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈(yun)癥發作(zuo)，毫不猶豫(yu)送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫(yi)院并與客戶協商改時(shi)間(jian)。對(dui)朋友沒時(shi)間(jian)是因(yin)認為事(shi)業比朋友重要(yao)，當親情與事(shi)業沖突(tu)時(shi)選擇親情，
優秀管(guan)理(li)者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在以下(xia)方(fang)面： 一(yi)、直面現實：困難和(he)問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習慣(guan)，最(zui)終成為(wei)強(qiang)者(zhe)的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散(san)
職場(chang)中若(ruo)被(bei)領導穿小鞋，原因多為自身服從性、配(pei)合度等與(yu)領導利益(yi)或權力沖突致其面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底(di)抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不(bu)挨刀”，將其視為職場(chang)經驗積(ji)累契
空降的管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)若想存活，應去帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)而(er)非(fei)單純管(guan)(guan)理(li)(li)。因多數空降管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)(dui)，需(xu)了解(jie)其(qi)情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)中常有(you)老油(you)子，難(nan)以推動，想動他們可(ke)能因上級重(zhong)視感情(qing)而(er)受阻；還有(you)可(ke)能存在各(ge)種(zhong)關系戶，更難(nan)處理(li)(li)。 二、好不
領導暗(an)中幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工的七個表現。 一、安排核(he)心工作(zuo)且詳細(xi)指導，創造完成(cheng)條件。 二、工作(zuo)出錯時，在上(shang)級面前解釋、分擔責任，私下(xia)幫助(zhu)成(cheng)長(chang)。 三、處理(li)跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工權益(yi)。 四(si)、為(wei)員(yuan)(yuan)工制定(ding)職(zhi)業發(fa)展(zhan)計劃，傳授經驗
陳小洪
宋相輝
申廣超
鄧智飛
徐偉（TJGL）
朱穎磊
岳焱
文靜
陳強（LDL）
段良芳
方超(BJGL)
王雯雯
張祖舜
和紅偉
梁飛