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面(mian)試中被問到 “你(ni)對薪(xin)資(zi)(zi)有什么要(yao)求” 時(shi)的應對策(ce)略： 一(yi)、戰(zhan)術(shu)性反問：了解公司(si)薪(xin)資(zi)(zi)結構(gou)（固定(ding)工資(zi)(zi)、績效(xiao)獎金、福利補貼等）和崗位預(yu)算(suan)，以評估報價。 二(er)、結合預(yu)期合理要(yao)價：知曉崗位市場平均工資(zi)(zi)，對比自身目(mu)前薪(xin)
有些人找不到好工作(zuo)并(bing)非能力問題，而是膽子不夠大，以(yi)下(xia)四個 “大膽” 助(zhu)你與好工作(zuo)再續前緣： 一、大膽投簡歷。別被招聘崗位(wei)要(yao)求(qiu)嚇(xia)住，工作(zuo)如(ru)找對象，滿足百分之七十就有機會，不必要(yao)求(qiu)過(guo)高(gao)。 二、面試時(shi)大膽夸自己(ji)
隨著求(qiu)職者對工作環境和企業(ye)文化(hua)關注度提(ti)升(sheng)，個性化(hua)招聘成為吸引(yin)與留住人(ren)才的(de)重要手段。它包(bao)括招聘過程(cheng)定制化(hua)服務及對候選人(ren)職業(ye)發展的(de)個性化(hua)規(gui)劃，但企業(ye)實(shi)施時面(mian)臨信息獲取不準確、資源分配不均衡等挑戰。優化(hua)建議如下。 一、深(shen)入了解候選人(ren)需求(qiu)。通
面試高手常用技巧。 一、見人下菜碟(die)：清(qing)楚不同層級(ji)領導(dao)的需求(qiu)(qiu)，HR 希(xi)(xi)望有(you)積極(ji)性和(he)穩定性，直屬領導(dao)希(xi)(xi)望能(neng)馬(ma)上(shang)上(shang)手并配合好(hao)，跨(kua)級(ji)領導(dao)希(xi)(xi)望候選人對崗位有(you)長遠發展(zhan)潛力，據此展(zhan)示自己(ji)。 二(er)、不打無準備之仗：面試前了解(jie)崗位技能(neng)和(he)經(jing)驗要求(qiu)(qiu)，面
面(mian)試被問(wen)到隱(yin)私問(wen)題的(de)應對(dui)方(fang)法。 一、盡量避免(mian)沖突并巧妙回答(da)（非老板詢問(wen)時(shi)）。當(dang)被問(wen)到隱(yin)私問(wen)題，如家庭情況，若不想(xiang)回答(da)太真(zhen)實，不要(yao)當(dang)場(chang)翻臉(lian)，可(ke)采用(yong)一些委婉的(de)方(fang)式。比如可(ke)以說 “我父母都(dou)是公(gong)司里(li)面(mian)的(de)普通員工，我做什么決定他們都(dou)
背景調(diao)查的詳細內(nei)容(rong)： 一、哪些職(zhi)位(wei)可(ke)能會(hui)被背調(diao)。 1、中層(ceng)以上(shang)職(zhi)位(wei)、經理(li)級別(bie)以上(shang)職(zhi)位(wei)。 2、與公司核心(xin)交(jiao)易相關職(zhi)位(wei)，如財(cai)務、法務、人(ren)力等，特別(bie)是接觸公司核心(xin)數(shu)據的職(zhi)位(wei)大概率會(hui)被背調(diao)。 二、背調(diao)在 offer 前(qian)還是
HR 在面試(shi)中的四個(ge)(ge)暗示。 一、面試(shi)時間長短暗示。如(ru)果面試(shi)僅持續幾分鐘，只(zhi)問(wen)(wen)幾個(ge)(ge)基本問(wen)(wen)題，如(ru)同(tong)走(zou)流程，很可能說明面試(shi)官(guan)(guan)覺得你不(bu)合(he)適(shi)，沒必要繼續深入交流。 二、面試(shi)內容暗示。若面試(shi)官(guan)(guan)詳細介紹公(gong)司情況(kuang)、崗(gang)位職責，仔細了解你的工(gong)作經歷
年(nian)底(di)找工作若想增(zeng)加(jia)成(cheng)功(gong)率，有三(san)件事(shi)千萬(wan)別(bie)拖： 一(yi)、面試(shi)時(shi)間別(bie)拖：很多小伙伴會(hui)猶豫(yu)面試(shi)時(shi)間，覺得公(gong)司著急約面試(shi)有問題而想推遲。但(dan)年(nian)底(di)招人公(gong)司通常急用(yong)人，一(yi)個(ge)蘿卜一(yi)個(ge)坑，若在你之前有候選人面試(shi)成(cheng)功(gong)并入職(zhi)，你就可能成(cheng)為備胎。這(zhe)就是(shi)很多人面試(shi)
企業招(zhao)聘時(shi)要(yao)堅守底線思維。培養人(ren)(ren)需(xu)耗費時(shi)間精力，改變(bian)人(ren)(ren)的(de)(de)可(ke)能性(xing)極小，因為沒人(ren)(ren)愿意(yi)被改變(bian)。公司有人(ren)(ren)離職(zhi)時(shi)，不應(ying)先想著招(zhao)個差(cha)不多(duo)的(de)(de)再培養改變(bian)，而應(ying)堅守底線。實際中，往往一開始想招(zhao)比現(xian)有更厲(li)害的(de)(de)人(ren)(ren)。但隨著時(shi)間推移(yi)，若未找到合適的(de)(de)，就容易降低(di)標準。
招(zhao)聘行業的三個內幕(mu)： 一、公(gong)司(si)(si)長期招(zhao)人(ren)情況：若(ruo)公(gong)司(si)(si)長期招(zhao)人(ren)，先看(kan)其人(ren)數是(shi)否增長。人(ren)數增長，意味著公(gong)司(si)(si)處于高速發展期，是(shi)個好(hao)機會可嘗試(shi)；若(ruo)人(ren)數沒增長，可能是(shi)公(gong)司(si)(si)對崗位(wei)要(yao)求高或人(ren)員(yuan)流動(dong)性差，這(zhe)類工作(zuo)建議不(bu)去。 二、HR 天天看(kan)簡歷(li)但
找不(bu)到工作不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)你不(bu)夠好(hao)，而是(shi)你不(bu)夠 “渣(zha)(zha)”。用渣(zha)(zha)男(nan)心態找工作，offer 會拿到手軟。 一(yi)、學(xue)會廣撒(sa)網，不(bu)要太專一(yi)，根據(ju)自(zi)身需(xu)求采取(qu) “海(hai)投” 戰(zhan)術，多(duo)去嘗(chang)試不(bu)同難(nan)度的(de)機會。
一家(jia)制造業(ye)企業(ye)在多(duo)輪面試后，面臨(lin)從優秀候選人(ren)中錄用的決(jue)策挑戰。企業(ye)先對候選人(ren)綜合表現全(quan)面評估，包括專業(ye)技能、工(gong)作(zuo)經驗(yan)、性格(ge)特點和團隊契合度等，又對入圍者進行背景調查(cha)核實(shi)學(xue)歷、工(gong)作(zuo)經驗(yan)、職業(ye)道德等信息。經調查(cha)發現一位(wei)候選人(ren)在前公司貢獻(xian)大且口(kou)碑
寫簡(jian)歷需避開(kai)的(de)三大天坑以獲得面試(shi)機會。 一(yi)、簡(jian)歷模板(ban)選(xuan)(xuan)擇(ze)不(bu)當。不(bu)要用(yong)左(zuo)右結構(gou)或表格形式的(de)模板(ban)，簡(jian)歷模板(ban)應使結構(gou)清晰、重(zhong)點明(ming)確，若隨便(bian)選(xuan)(xuan)一(yi)個模板(ban)就填信息，會讓面試(shi)官(guan)覺得候選(xuan)(xuan)人找工(gong)作準備不(bu)認真。避免選(xuan)(xuan)擇(ze)包(bao)含性別、年齡、家庭住(zhu)址、星座、血型(xing)
二輪面(mian)(mian)(mian)試前必問的五(wu)道題(ti)及答題(ti)要(yao)點如(ru)下： 一、請再(zai)做一次自我介紹：一面(mian)(mian)(mian)時主(zhu)要(yao)突出(chu)積極個性(xing)和(he)做事能力(li)，二面(mian)(mian)(mian)多為上級面(mian)(mian)(mian)試，要(yao)突出(chu)優勢和(he)競爭力(li)，結合崗位(wei)特質表達(da)自己的高配(pei)感，提(ti)前準備兩三個項(xiang)目故事，突出(chu)過往(wang)能力(li)可復用至新崗位(wei)。 二、和(he)其
面(mian)試(shi)(shi)時面(mian)對 HR “如果這次面(mian)試(shi)(shi)沒(mei)有通過” 的(de)提問，可按(an)以下方式回答： 一、坦(tan)然接受(shou)結(jie)果：告訴 HR 自己確實很意向貴(gui)公司，面(mian)試(shi)(shi)前也(ye)做了很多準備(bei)，但工作是雙向選擇過程，沒(mei)面(mian)試(shi)(shi)上(shang)會感到(dao)遺(yi)憾，但會坦(tan)然接受(shou)。
找工作高手分享了(le)幾個方法： 一、面(mian)(mian)(mian)試(shi)邀約(yue)階段：先(xian)別急著問(wen)太(tai)多問(wen)題(ti)，因為對(dui)方不(bu)一定(ding)說實(shi)話，且可能(neng)問(wen)著問(wen)著就不(bu)再回復，不(bu)如先(xian)爭取面(mian)(mian)(mian)試(shi)機會。 二、面(mian)(mian)(mian)試(shi)準(zhun)備(bei)方面(mian)(mian)(mian)：要像王婆賣瓜自(zi)賣自(zi)夸一樣(yang)，清楚自(zi)己的成績、優勢特長以及與崗位訴求匹配之處。
內行才知道(dao)HR最怕看(kan)到的簡歷。 一(yi)、HR 看(kan)簡歷現(xian)狀。HR 看(kan)一(yi)份簡歷通常(chang)只有(you)十(shi)秒(miao)鐘，若簡歷洋(yang)洋(yang)灑(sa)灑(sa)寫四(si)五頁且毫無重點(dian)，一(yi)秒(miao)就可能被 pass 掉。很多人(ren)寫簡歷只是老(lao)老(lao)實實交代公司經(jing)歷，沒有(you)亮點(dian)，就像一(yi)個滿身裝飾品(pin)讓人(ren)不(bu)知看(kan)哪(na)里的人(ren)。
11 月面試與之前(qian)有很大(da)(da)不(bu)同，因為(wei)(wei)處于求職爆發期，招聘崗位多為(wei)(wei)急(ji)招或離職補(bu)位，在 11 月面試前(qian)一定要(yao)搞清楚(chu)以下 5 件事： 一、公司的(de)上班時間和休假制(zhi)度如何，以此(ci)大(da)(da)致判(pan)斷公司管理制(zhi)度是(shi)否健康(kang)。 二(er)、崗位薪資結構是(shi)怎(zen)樣的(de)，標(biao)的(de)是(shi)
大學生找工(gong)(gong)作(zuo)難？ 一、心態(tai)調(diao)整(zheng)。找工(gong)(gong)作(zuo)時心態(tai)至關重要(yao)，周(zhou)圍同學拿(na)到(dao) offer 不必過于(yu)擔憂，秋(qiu)招(zhao)未(wei)(wei)完(wan)全結(jie)(jie)束(shu)，即(ji)便秋(qiu)招(zhao)結(jie)(jie)束(shu)還有春招(zhao)，晚一兩個月找到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)也沒關系，同學要(yao)樹立信心，因為第一份工(gong)(gong)作(zuo)可能決定(ding)未(wei)(wei)來加入的(de)行業(ye)，選對工(gong)(gong)作(zuo)更重要(yao)。
很(hen)多公司篩(shai)簡(jian)(jian)歷已從人工篩(shai)選變為 AI 篩(shai)選，提前設(she)置(zhi)關(guan)鍵信(xin)息，滿足條件才(cai)會被約面(mian)試。若簡(jian)(jian)歷如 JD 般枯燥(zao)，很(hen)難通過(guo)，且(qie)大(da)廠(chang)未通過(guo)的簡(jian)(jian)歷三個(ge)月(yue)內(nei)不能重復投遞，以下(xia)是能讓(rang)簡(jian)(jian)歷通過(guo)率(lv)提高一倍的四個(ge)技巧： 一、個(ge)人優(you)勢(shi)：每個(ge)模(mo)塊圍繞崗位要求
面(mian)(mian)試(shi)官(guan)若問如何幫(bang)助(zhu)公司從零到(dao)一搭(da)建人(ren)力(li)資源(yuan)團(tuan)隊(dui)(dui)，可參考以下回答，一般(ban)團(tuan)隊(dui)(dui)搭(da)建主要工作內(nei)(nei)容(rong)包(bao)括五(wu)個方(fang)面(mian)(mian)。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)組織架構設計：部門(men)要有組織框(kuang)架，明確內(nei)(nei)部崗(gang)(gang)位(wei)設置、管理關系、定員人(ren)數、崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責、工作內(nei)(nei)容(rong)、職(zhi)(zhi)權(quan)權(quan)限等，這是(shi)首要環節。
談 offer 避坑指(zhi)南。 一、明(ming)確崗位(wei)實際職責與(yu)考核(he)標準(zhun)：有(you)些公(gong)司掛(gua)羊頭(tou)賣狗肉，不能僅聽職位(wei)名稱就(jiu)入職，要問清崗位(wei)工作(zuo)職責與(yu)考核(he)標準(zhun)，避免崗位(wei)與(yu)預期不符。 二(er)、深入了解薪酬(chou)結構(gou)：談薪資時(shi)不能只聽總數，要清楚薪酬(chou)結構(gou)，包括基(ji)本(ben)工
HR 面(mian)試前的核心準備工(gong)作包(bao)括： 一、資料準備與溝(gou)通(tong)：提前準備候選(xuan)(xuan)人(ren)的簡歷、簡歷疑點、面(mian)試邀約溝(gou)通(tong)中的關(guan)鍵信息(xi)等資料，并在(zai)面(mian)試前與所有(you)面(mian)試官溝(gou)通(tong)，讓(rang)他們熟悉候選(xuan)(xuan)人(ren)，若候選(xuan)(xuan)人(ren)在(zai)邀約時關(guan)注(zhu)工(gong)資等問題，公司工(gong)資不高(gao)時需提前想好應對策略，以提
招聘(pin)周(zhou)期是衡量招聘(pin)效(xiao)率的重要指(zhi)標，關(guan)乎企業(ye)填補職(zhi)位空缺的速度和成本。不同職(zhi)位招聘(pin)周(zhou)期差異大，如高(gao)級電工等(deng)要求(qiu)高(gao)的職(zhi)位人均招聘(pin)天數(shu)可能數(shu)周(zhou)甚(shen)至數(shu)月，門衛等(deng)技能要求(qiu)低的崗位可能僅十天左右。優化(hua)建議如下。 一(yi)、多渠道招聘(pin)。利用(yong)內(nei)部推薦、網絡
前段(duan)時間(jian)發布(bu)了名為 “通過招(zhao)(zhao)聘(pin)就能火出圈 胖(pang)東(dong)來做對了什(shen)么” 的(de)(de)視頻，引發網友評論，此(ci)次(ci)重點講(jiang)向胖(pang)東(dong)來學招(zhao)(zhao)聘(pin)該學什(shen)么。在胖(pang)東(dong)來出圈的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)中，一位自稱 985 院校畢業、住在胖(pang)東(dong)來附近、25 歲、專(zhuan)業為食品(pin)科
一時找不到工作主要(yao)(yao)有三個(ge)原因： 一、給自己設限：看到崗位要(yao)(yao)求高(gao)大(da)上就(jiu)不敢(gan)投，其實大(da)部分崗位要(yao)(yao)求是 HR 復制粘貼的，很多崗位只要(yao)(yao)自身條件符合 70% 就(jiu)可大(da)膽投遞，畢竟這(zhe)個(ge)世界像個(ge)巨大(da)草臺班子。 二(er)、躺平擺(bai)爛：嘴上焦慮但實際每天
一(yi)家科(ke)技(ji)(ji)公司為招(zhao)聘高級軟件工程師(shi)設(she)計多(duo)輪面(mian)試(shi)(shi)流程，含技(ji)(ji)術筆(bi)試(shi)(shi)、編程測(ce)試(shi)(shi)、行(xing)(xing)為面(mian)試(shi)(shi)和(he)團(tuan)隊討論。面(mian)試(shi)(shi)中面(mian)試(shi)(shi)官(guan)考察(cha)候選人(ren)專業技(ji)(ji)能(neng)(neng)，通過行(xing)(xing)為面(mian)試(shi)(shi)了解(jie)其解(jie)決問題能(neng)(neng)力、團(tuan)隊合(he)作(zuo)態度(du)與職業規(gui)劃(hua)。還(huan)邀技(ji)(ji)術團(tuan)隊核(he)心成員參(can)與確保與團(tuan)隊文化契(qi)合(he)，最終(zhong)選拔出優秀人(ren)
若(ruo)想在一(yi)個(ge)月內(nei)快速拿(na)到(dao) offer，需做(zuo)到(dao)以(yi)下五點且合理包裝自己： 一(yi)、停止自我內(nei)耗，大(da)膽投(tou)(tou)遞簡歷(li)，不(bu)要因覺得自己能力或學歷(li)不(bu)足而退縮(suo)，很(hen)多(duo)大(da)廠崗位可嘗試投(tou)(tou)遞，不(bu)要怕沒錢(qian)。 二、多(duo)渠(qu)道投(tou)(tou)簡歷(li)，“BOSS 直聘&rdq
提高面試通(tong)過(guo)率(lv)需(xu)搞清的(de)三個 “為(wei)什(shen)么(me)”。 一、為(wei)什(shen)么(me)想加入這(zhe)家公司。要(yao)了解(jie)公司的(de)行(xing)業地位、商業模式(shi)、核心產品(pin)和(he)優勢，以及吸引自己的(de)品(pin)牌前景、文化和(he)團(tuan)隊。 二、為(wei)什(shen)么(me)選擇(ze)這(zhe)個崗(gang)(gang)位。需(xu)理解(jie)崗(gang)(gang)位的(de)要(yao)求和(he)職責，以
增加面試機會的(de)三(san)個動作。 一、公(gong)司及崗(gang)位(wei)篩選(xuan)：投(tou)遞(di)簡歷前(qian)，查看公(gong)司崗(gang)位(wei)發(fa)布時(shi)長和 HR 處理(li)簡歷時(shi)間(jian)，超(chao)過 24 小時(shi)未處理(li)的(de)崗(gang)位(wei)（僵尸(shi)崗(gang)）不要投(tou)遞(di)，以免(mian)浪費時(shi)間(jian)精力。 二、把握投(tou)遞(di)時(shi)間(jian)：盡量(liang)在工作日上(shang)午 9 點到 10 點和下