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北京沃德威教育咨詢有限公司人力資源部總經理兼培訓中心主任，高級培訓師。曾任：巨人集團人力資源總監，正大集團易初蓮花、普爾斯馬特中國企業、遠大集團，超過十年的集團級人力資源管理工作，任集團人力資源副總兼集團培訓中心主任職位八年以上。從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬【點擊詳細】
面(mian)試時遭到質疑不(bu)要慌(huang)，很多人(ren)會(hui)因此自我懷疑導致面(mian)試失敗。例如面(mian)試官可能會(hui)質疑工作經驗不(bu)豐(feng)富、專業(ye)不(bu)相關、上家公司業(ye)務與崗位(wei)差距(ju)大等問(wen)題。面(mian)對(dui)質疑要清醒地知(zhi)道，如果公司很介意這些點就不(bu)會(hui)邀(yao)約面(mian)試，所以公司對(dui)此并非(fei)非(fei)常看重。公司問(wen)這些問(wen)題可能有
給 25 屆秋招同學的(de) 5 條建議，能否拿到(dao) offer 就差這些信息差： 一(yi)、耐(nai)心(xin)進行官網(wang)網(wang)申(shen)，全部(bu)網(wang)申(shen)完成后再去求職(zhi)平臺海投(tou)。 二、背(bei)景普通的(de)話可以投(tou)大(da)廠，但別抱太大(da)期望，因為(wei)多(duo)是 AI 篩選(xuan)，如果學校未達相應級別，HR 根
“你(ni)的(de)缺點是什么” 是職(zhi)場新人(ren)常碰到的(de)面試題，滿分回答要注意三點： 一、別講致命缺點，比如(ru)面試銷售說自(zi)己社恐(kong)。可(ke)以講與工作(zuo)無關的(de)技能或能力。 二、缺點等(deng)于(yu)不完美的(de)優點。有些性格(ge)在某(mou)些崗位是優點，比如(ru)面試業
面試時(shi)要謹慎招聘(pin)三種人(ren)(ren)(ren)。 一、不(bu)說(shuo)人(ren)(ren)(ren)話(hua)的人(ren)(ren)(ren)。總說(shuo)高(gao)大上(shang)的詞語，亂套理(li)論(lun)，但問(wen)其(qi)客戶需求卻回答不(bu)上(shang)來(lai)。 二、不(bu)給做事思(si)路直接給結論(lun)的人(ren)(ren)(ren)。其(qi)回答缺(que)乏邏輯(ji)，面試官(guan)應追問(wen)原因，注重候選人(ren)(ren)(ren)的思(si)維(wei)能力，只有思(si)維(wei)能力強的人(ren)(ren)(ren)才(cai)能真正解決公司的問(wen)
作為面試官每(mei)年面試測(ce)評幾百個高(gao)管，只(zhi)需問四個問題就能(neng)判(pan)斷其(qi)能(neng)力(li)高(gao)低。 一、問 “你遇到(dao)過(guo)最(zui)難(nan)的(de)(de)事(shi)(shi)是什(shen)么(me)”。通(tong)過(guo)回(hui)答(da)可(ke)知其(qi)處(chu)理難(nan)事(shi)(shi)的(de)(de)程度(du)以及難(nan)事(shi)(shi)發(fa)生的(de)(de)時(shi)期(qi)，若回(hui)答(da)的(de)(de)事(shi)(shi)簡單或難(nan)事(shi)(shi)發(fa)生在早期(qi)或多年前。可(ke)能(neng)能(neng)力(li)不(bu)如簡歷
面試前做好(hao)這(zhe)三點(dian)，拿 offer 一(yi)(yi)點(dian)都不(bu)難。 一(yi)(yi)、了解公司。提前去了解一(yi)(yi)下(xia)公司所在(zai)的行業賽道、近兩年(nian)的動(dong)態(tai)變化、之(zhi)后的規劃是什(shen)么(me)、同賽道有哪(na)些行業競(jing)對(dui)、彼此產品的優(you)劣勢是什(shen)么(me)以及你思考問題的高度(du)和深(shen)度(du)。 二、了解崗位。你至少(shao)表
面試前(qian)記(ji)得問(wen) HR 這(zhe)些(xie)問(wen)題，可(ke)以幫助你反向排(pai)除垃圾(ji)公司，如果 HR 連這(zhe)些(xie)問(wen)題都回(hui)答不(bu)清楚(chu)，或遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)，那大概率這(zhe)個崗位是有坑的(de)。 一、薪資預(yu)算(suan)：直(zhi)接(jie)詢問(wen)對方(fang)薪資預(yu)算(suan)是多少，畢(bi)竟打工就是為了錢。當然，HR 可(ke)能(neng)不(bu)會直(zhi)接(jie)說(shuo)，而(er)是會問(wen)你
接 offer 前必須(xu)問清楚的 7 個(ge)問題： 一、工資幾號(hao)發，尤其(qi)是小公司 15 號(hao)之后發的要謹慎。 二、發工資是不是都走(zou)公賬，有些小公司發現金(jin)或走(zou)私賬會影響交金(jin)基數和薪資流(liu)水。 三、五險(xian)一金(jin)繳納的比例和基數是多少，會影響
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